东山天然气分输站综合项目施工专项方案.docx
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1、太原东山复线(大盂-太旧高速)东山分输站建筑工程施工方案本方案缺施工现场部署,用电负荷计算,用电机械部署;缺关键施工分项技术组织方法和施工方法,提议重新编写。版 本 号: 修改状态:山西省工业设备安装东山复线天然气项目部 年3月第一章 编制说明1、编制范围太原东山复线(大盂-太旧高速)输气管道工程中东山分输站一座。由山西天然气投资建设。1.1本工程施工范围东山分输站、加气站、预征地土石方回填、混凝土挡墙、毛石挡墙、和高2米厂区围墙、厂区内路面、地面,分输站综合值班室、生产用房、排污池、生活污水处理装置、工艺装置区设备基础。2、编制依据2.1 国家现行法令、法规,地域行业颁发安全、消防、环境保护
2、、文物等管理要求 2.2太原东山复线(大盂-太旧高速)输气管道工程A180号桩-黑驼分输截断阀室段施工项目招标文件(BFTYSG054)及施工协议2.3太原东山复线(大盂-太旧高速)输气管道工程A180号桩-黑驼分输截断阀室段施工项目东山分输站土建图纸和此地域地质勘查汇报2.4 施工技术标准及验收规范建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202- 建筑工程质量检验评定标准 GB50300- 混凝土结构工程施工质量及验收规范 GB50204- 砌体工程施工及验收规范 GB50203- 钢筋焊接头试验方法 JGJ/T27- 钢筋焊接及验收规范 JGJ18- 一般砼拌合物性能试验方法 GB/T5
3、0080- 砼强度检验评定标准 GB/T50107- 砼质量控制标准 GB50164- 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33- 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46- 建筑结构荷载规范 GB5009- 公路水泥砼路面施工技术规范 JTG/TF30- 公路路基施工技术规范 JTGF10- 公路路面基层施工技术规范 JTJ034- 山西省工业设备安装相关体系文件第二章 工程概括1、工程建设概括工程名称:太原东山复线(大盂-太旧高速)输气管道工程建设项目A180号桩黑驼分输截断阀室段中东山分输站建筑工程。 工程建设地点:山西省太原市境内。协议工期:总日历天数110天。协议总额:13417128元
4、。建设单位:山西天然气监理单位:四川双正石油天然气监理咨询有限责任企业设计单位:四川民生石油天然气勘察设计2、工程设计概括分输站整体采取用3:7连砂石回填至设计标高工程量约为43000m,西侧为钢筋混凝土挡土墙、东侧为片石挡土墙、北侧为片石护坡。回填完成后地基承载力达成200Kpa。挡土墙上在砌筑1.8米高砖围墙。总占地面积12876,其中分输站5032.04、加气站5844.96、征伐地1999。加气站、征伐地关键负责回填和平整场地施工;分输站关键包含综合值班室、生产用房、工艺区、排污池、生活污水处理装置、化粪池、厂区道路、围墙和排水沟。其中综合值班室建筑面积444.8、檐高4.5米,生产用
5、房57.85,檐高4.8米,全部为砖混结构一层,安全等级二级,设计使用年限50年,抗震烈度8度,砼垫层C15、现浇梁、板砼C30,圈梁、过梁、结构柱砼C25,位置在分输站西北角处。排污池面积为8.64米,深2.5米上有顶板钢筋混凝土水池、砼为C25 P6,生活污水处理装置38、深度不一、最深为4米6个钢筋混凝土小池子,砼为C25 P6位置在分数站东北角处。工艺区关键以设备基础为主面积为560,50个设备基础全部为C30砼,地面为200厚5-15级配碎石,下面300厚3:7灰土垫层,位置在分输站东侧中部。分输站内人行道路为407.5,防火路面1793.9。3、承包范围东山分输站内全部建筑工程、装
6、饰装修工程4、 施工关键、难点4.1分输站西侧45个钢筋混凝土抗滑桩,高为16.6米、基础下为-17.2米,具体见专题施工方案。4.2分输站、加气站43000m连砂石回填至-2.6米处300mm厚整体筏板不许可留设施工缝施工,整体面积为11000,要求施工材料、人员、机械必需满足施工需求,商品混凝土提早和商混站联络好、并签署立即供货协议5、现场条件东山分输站在太原市杨家峪华能电厂东侧,地域地貌单元属山地域,地表植被以林地为主,南侧临近府东街东沿路,地面高程通常为943.3m-951.7m。整个场地为高填土区,原始地貌为冲沟。东、南两侧为黄土陡坎,坎高约7m,为土质自然边坡,坡度角约60,西、北
7、两侧为杂填土(煤矸石)陡坎,已建有石砌堡坎,近垂直,堡坎高1.5-6.0m,北侧临近民房,且存在次级陡坎,西北侧有石砌堡坎,坎高15m,东北侧无堡坎,坎高4.0-6.0m,场地南端高于北端,东端略高于西端,相对高差较大。第三章 施工布署1、项目组织机构及职能我们施工组织指导思想是以质量为中心,建立工程质量确保体系,编制项目质量计划,在东山选配高素质项目工程师及专业工程技术管理人员。主动推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。2、关键工程指标我们将遵照GB/T19001质量管理体系认证标准,做到用户至上,信守协议,科学管理,提升质量,改善服务。本工程关键指标以下:21施工工期: 本工程计划工期从
8、3月8日开工至6月25日完工验收。2.2材料库房、材料、构配件等均在现场。2.3钢筋在现场加工。2.4本工程均采取复合木模板。顶板、柱子及梁采取20厚复合木模板。复合木模板、钢管、木方、扣件等按现场平面图合理堆放。2.5工程质量:合格,关键构筑物和关键工序达成优良。依据该工程建筑结构特点,和建设单位要求,我企业必需优质、高效地完成施工任务。在施工过程中,严格根据GB/T19001质量管理体系认证标准及程序文件实施,实施全方面质量管理措施。明确要求各部位工作人员职责权限,各负其责。项目部成立以项目经理为组长攻关型质量管理小组,编制出针对性质量控制方法,制订出各单位工程分部分项目标值。2.6本工程
9、各分部分项工程均按建筑工程施工质量验收统一标准实施。2.7各班组均建立和完善内部自检制度,做到工程质量在班组有自检、有控制、有统计。工地设有专职质量检验人员,随时监督、检验及验收分项工程检验批。2.8安全生产:杜绝重大伤亡事故发生,轻伤率控制在3以内,进场安全教育率达成100%,认真落实实施“安全第一,预防为主,防治结合”方针,加强对进场职员安全生产教育,严禁违章指挥,违章作业,特种作业必需持证上岗。2.9档案管理:完工后工程技术档案资料达成真实、完整、齐全,符合档案管理标准及建设单位归档要求。2.10保修服务:地基基础工程和主体结构工程为设计文件要求该工程合理使用年限。屋面防水工程保修5年。
10、2.11文明施工:认真落实实施建设部建设工地施工现场管理要求,创建山西省安全文明施工标准化工地。3、施工队伍组织3.1本工程工期要求短,任务艰巨。依据工程关键实物工程量和工期要求,我企业优化配置施工力量,依据企业招投标选择高素质、实力强土建施工队伍。施工队伍配置有现场管理人员(现场施工员、质量员、安全员、技术员),同时应配置钢筋班组、混凝土班组、模板班组、土石方回填班组,同时现场电工必需配置一名、架子工若干。配有对应机具以下表。负责站场内全部建筑和装饰工程施工。挡土墙及3:7连砂石回填施工前准备3.2关键工程施工方案及施工次序-2.3米处筏板排污池、生活污水处理装置围墙厂区内道路地上建筑物装饰
11、装修3.2.1施工前准备:首先熟悉图纸了解设计意图,做好图纸会审,把技术问题处理在施工之前;施工先将整块场地平整,场地内树木、杂草等有机物全部清理到场地以外;测量放线,利用业主制订TQ1和TQ2两点将分输站围墙并洒出灰线,将东西两侧条石基础将分输站内建筑物具体位置订出,并设置引出桩;在分输站西侧口出用推土机平整好一条车辆进出大道;条石到施工现场,砌筑砂浆标号已经试验室配比准备好回填连砂石机械。3.2.2挡土墙及3:7连砂石回填本工程为东侧毛石挡土墙、西侧混凝土挡土墙。混凝土挡墙为基础下600mm厚3:7灰土,灰土压实系数达成0.96,每个抗滑桩下取一个环刀检测点,并在有资质检测单位检测并出具试
12、验汇报。上部整体600mm厚C25钢筋混凝土筏板基础和每个每隔1.5米一个混凝土抗滑桩,设计标高为-17.2米,内侧原土以上部分采取混凝土预制砼挡板封堵,混凝土为C25,预制挡板内采取采取3:7连砂石回填至-2。6米处。毛石挡墙为M7.5水泥砂浆砌砖MU30毛石砌筑,基础下采取600mm厚3:7灰土垫层,150mm厚c15混凝土垫层,上为300厚C25混凝土加强层,基础标高南侧为-10.25米,北侧为-3.85米。毛石挡墙施工自南向北依次施工。砂石回填约为5万m,应北侧为条石护坡,应从西北向南依次回填,回填采取机械加人工辅助方法,石子和砂子按百分比分成一队,装载机搅拌并按300mm厚一层,东西
13、挡墙两侧采取人工摊铺并扎实,中间现采取20T压路机进行稳压一遍,然后开启振动压实直至达成设计要求,完成后和监理、业主进行现场取样,进行试验,达成设计要求0.97后开始回填下一层,以这类推施工至-2.6米后,砂石回填完成。当回填至事先计算和测量好排污池、生活污水处理装置时,用灰线洒出建筑物范围,此处停止回填,跟随建筑物施工完成后回填至-2.6米。挡土墙施工完成后达成强度要求后,挡墙内侧开始施工,挡墙内侧全部采取人工加机械回填压实采取小型压路机压实。3.2.3排污池、生活污水处理装置 当连砂石回填至构筑物池底标高后,经监理验收试验室试验合格后开始绑扎钢筋,模板支设施工,为钢筋混凝土筏板及剪力墙水池
14、,混凝土为抗渗C25。施工完成后等混凝土强度达成设计强度构筑物边进行回填至-2.6米处。3.2.4-2.3米处筏板施工-2.6米处砂石回填完成验收合格,在砂石上300mm厚C25钢筋混凝土筏板施工,筏板经设计要求必需一次性浇筑不可留设施工缝,关键起压制地下地热作用。3.2.5地上建筑物施工地上建筑物因为工期比较担心,采取两套施工班组,一个施工综合值班室;一个施工生产用房和工艺区设备基础。施工关键关键为砖混结构建筑物,檐高不超出5米,建筑平米较小,建筑材料不多,混凝土采取商品混凝土,估不采取机械升降机。工艺区设备基础要先开始施工和以免耽搁设备安装。建筑物基础、主体模板均采取20mm厚复合木模板,
15、支撑采取木方加扣件式钢管脚手架,钢筋在现场加工制作,基础钢筋采取单面搭接焊及绑扎连接;柱中纵向受力钢筋采取绑扎单面搭接连接。主体结构水平钢筋连接采取单面搭接焊,脚手架砌砖、抹灰采取单排脚手架。门窗采取成品门窗,运至施工现场抹灰前安装完成,要平整垂直,室内外装修要根据时间和天气情况而定进行施工,不可在上冻期间施工。3.2.6场地内地面及围墙施工围墙和地面工程伴随地上建筑物施工队伍人员中间有窝工现象,人员就开始对围墙和场地内道路和场地内地沟和阀门井进行合适施工,围墙要根据GB50203-砌体结构工程施工质量验收规范进行施工,其它场地内道路要依据设计要求和规范要求进行施工,砼采取商品混凝土,地面碎石
16、采取人工摊铺。施工时同时资料要随时根据工程进度同时完成。第四章施工进度及保障方法1.工期计划1.1本工程计划工期为日历天数 110 天;1.2.含有开工条件:1.2.1建设单位前期手续办理完善。1.2.2建设单位支付款项(预付款、协调款)到位。2.施工进度横道图(附图)3.工期确保方法该分输站工程业主工期要求既中标起70工作日达成投产条件,工期较紧,为确保实现业关键求工期目标,我们采取必需组织方法、技术方法、经济方法和协议方法对施工工期计划实施严格控制,从计划控制、协议控制、施工现场控制及施工调度控制进行严格控制工期。3.1计划控制3.1.1采取项目法施工管理模式运作,项目部将各项经济技术指标
17、分解到各作业队,并签定施工任务书,明确责、权、利。3.1.2应用进度控制软件进行计划编排,进度计算控制和分析,施工过程中立即调整实现动态管理。3.1.3按总进度计划编制关键项目标分项作业计划,实施周计划控制。3.1.4落实项目部内各层次进度控制人员,建立起进度控制组织系统。3.1.5不定时进行工期计划分析对影响进度原因分析和估计并制订对应预防和调整措3.1.6制订出实现进度计划经济确保方法。3.1.7进度控制人员常常地、定时地跟踪检验施工实际进度,搜集项目进度材料,进行统计、对比、向相关部门提供进度控制汇报,方便于项目部立即采取方法。3.2协议控制3.2.1采取电脑控制管理软件,全方面归纳项目
18、协议管理事务,确保圆满完成协议。3.2.2为确保施工进度计划顺利实施,我企业将严格根据协议及施工组织设计配置人力、物力、机械等资源。把关键放在砂石回填、挡土墙工作上。这也是确保工期关键方法。确保提前或按期完工。如业主拟增加工程量或要求压缩工期,我们将依据业关键求,加大和调整所需资源。3.2.3切实推行协议,严格按协议中要求权利、义务开展工作。制订切实可行施工计划,加强施工管理,按期完成协议中要求全部工作任务。3.2.4在施工过程中,做好开、完工日期管理和施工统计。做好技术管理,立即进行质量评定工作,编制施工组织设计及施工质量目标,确保工程质量达成业关键求。3.2.5根据协议中对预结算要求,立即
19、编制施工预算,上报业主审批。工程项目部设专员负责协议具体实施。立即向业主提供协议管理方面资料及统计报表。3.2.6投标文件中所任命各部门管理人员,应坚守岗位,当需离开工地时,应向监理提出申请,取得同意后离岗。若业主或监理认定需调换者,施工单位将无条件服从。3.2.7施工人员和施工设备、机具按业关键求进入施工现场。3.2.8确保协议严厉性,服从业主统一安排。3.3现场控制3.3.1项目经理总体指挥、协调施工,立即向监理汇报工作,依据现情况合理调整施工进度,确保工期目标实现。3.3.2严格根据施工进度计划组织施工,搞好施工过程中协调平衡。制订可行经济责任制,最大程度调感人主动性。3.3.3严格根据
20、施工次序组织施工。3.3.4依据施工实际,合理安排工序,确保施工协调、同时。3.3.5加强各班组组协同作战力度,降低连头数量。3.3.6搞好防风、防雨、防洪、防暑工作,确保施工顺利进行。3.3.7在施工总体布署上,确保主体工程和隶属工程配套建成。3.3.8随时协调和处理施工中出现问题,为工序衔接及交叉作业发明条件。精心组织,确保工程质量目标、工期、HSE管理目标实现。3.4施工调度控制3.4.1合理制订年、季、月、周、日施工计划,并检验计划实施情况,随时进行人力、物力和施工条件协调平衡,确保施工正常进行。3.4.2建立工地信息网络,全方面掌握施工动态,和业主、监理及其它单位亲密联络,立即处理施
21、工中存在问题,确保工程有序、高效地进行。3.4.3依据运输方案,确保设备、材料立即进场和施工过程中大型机具设备转场。3.4.4协调工序衔接,维护正常施工秩序,快速正确地传达业主、项目部对现场施工作业各项决定,公布调度令。3.4.5做好天气预报,部署施工现场防雨、防汛、防暑方法。3.4.6定时召开现场调度会,颁发指令,并检验会议决定实施。第五章施工准备和资源配置计划1.施工准备1.1 管理文件及资料准备1.1.1文件控制范围是和质量体系运行相关文件,包含:图纸、技术资料、协议经济文件、施工验收规范、规程、质保手册、质量检验评定标准、质量检验计划、相关质量控制程序文件、施工组织设计、质量确保计划、
22、施工作业指导书、图纸会审纪要、施工联络单等,业主提供在本工程实施文件。1.1.2实施本企业Q/HSE一体化管理体系文件。 1.1.3国家现行法令、法规,施工地域颁发安全、消防、环境保护、文物管理要求。 1.1.4按规范格式备齐各类统计、台帐、表格。1.1.5质检及特殊工种资格证、培训证、上岗证。1.1.6项目质量责任制文件。1.1.7项目各项管理制度1.2现场准备 1.2.1.进场准备a.立即组织外协人员进入现场,向当地政府建设主管部门申办施工许可证;水、电、路、讯使用许可证;临时暂住证;并签定临时占地协议及相关协议。b.合理选择、搭建生活暂设,配齐生活设施、办公设施,确保管理人员、施工人员到
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