建筑工程管理及提升建筑工程质量探讨.docx

《建筑工程管理及提升建筑工程质量探讨.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程管理及提升建筑工程质量探讨.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、建筑工程管理及提升建筑工程质量探讨 建筑工程是一个周期性项目，整体建设周期比较长，投入巨大，涉及到的环节流程多，不同的建筑有不同的质量要求，这就须要建设单位必需从项目整体进行规划，合理调配资金运用，通过牢靠全面的监督管理以实现施工过程的平安和施工质量牢靠。一般状况下，建设单位要优化建设方案，调配资金支配，确保资金刚好合理运用。同时需对各个环节进行科学化管理，通过有效的协调组织，降低成本、提高效益，有力的促进工程项目健康推动。 1加强建筑工程管理的必要性 1.1强化管理才能确保整体平安与质量。建筑工程在建设过程中，平安与质量并进，只有全面保证平安，才能确保最终的质量。建筑工程涉及到建设单位、设计

2、单位、监理单位、施工单位、分包单位及政府相关部门等，各部门之间协调性较强，在较长的建设周期内，涉及的方面较为困难，同时，在肯定周期中，市场存在较多不确定因素，施工过程难免会受到市场价格、社会关系等的影响，造成工程可控性降低，最终影响到质量与平安。另外，依据建筑实际，还存在工程变更的问题，这部分投入的精力和财力也特别巨大，同时，也对建筑成本，施工平安、质量造成巨大的影响。因此只有全面深化管理，才能保证质量不变，工程平安。1.2管理是保证承包合同贯彻执行的保障。工程建设前，须要签订合同，以合同约定为标准进行工程管理，那么，管理则会变得更加严谨，通过科学、严格的管理，保证各参建单位都严格履行合同约定

3、，加强施工过程监管，才能保证施工单位依法建筑合同，根据施工图纸要求，不断推动施工进度、安排，保证根据规章制度操作，避开出现平安质量问题，严格遵守合同约定，不但能够保证企业的自身利益，更能够提高建设单位的利润。施工过程中，难免会遇到改变的地质状况，那么，建筑的设计及建筑功能就会出现临时变更，此时，就须要多方面联合修订合同文本，以此，严格合同要求，保证最终的质量与平安，更好地维护各方面利益。 2影响建筑工程管理及建筑质量限制因素分析 2.1施工方法因素。建筑施工须要依据不同的施工项目选择技术，技术不同，则投入不同、周期不同，特殊是一些建设项目会受到当地的条件限制，比如天气、地质条件等，影响到工程的

4、周期与进度，合理科学的选择施工方法很重要，只有正确的方法，才能节约资金、对其投入、保证进度。随着技术的不断创新与发展，一些施工企业盲目选择新技术、新方法，把一些还没有成熟的技术应用到实际施工工作中，通过新技术的转化，降低施工整体成本，提高工程进度，但有一些技术不符合当地的条件，在运用过程中，会出现质量与平安的问题，严峻影响到了施工的稳定性、牢靠性，与实际施工状况完全不适应，这就是在缺少科学的调研基础上盲目运用新技术造成的。如施工方法选择不当，就会给建筑施工管理带来不利影响。2.2人员组织因素。建筑施工在开发建设过程中，会运用到大量的人员，建筑类项目技术门槛低，其中有一部分人员没有经过岗前培训就

5、进入施工现场，此时假如要想全面组织协调好全部人员，则会增加管理上的难度。同时，受整体经济的影响和市场条件的限制，企业须要不断强化人才培育，通过自身转化，培育高端人才，满意人才结构竞争须要，通过人力资源的建设，逐年削减不断攀升的成本，建筑施工企业必需要重视一线工人的上岗培训和管理人才的培育。这样，才能提高管理效果，保证施工效率，建设出高品质的施工项目。2.3施工原材料因素。施工原材料确定了工程的建设质量，原材料及工程设备是质量的保障，没有高质量的原材料，就无法建设出高品质的项目。当前，一些建设单位对材料管理不严格，原材料及大宗设备选购上没有进行强化管理，“无安排选购”的现象也较普遍，特殊是施工企

6、业进行临时的确定与行为时，选购批次的材料价格高，质量得不到保证。原材料选购与实际脱节，运用后，出现了质量问题，责任得不到追究，材料与设备质量无法限制，严峻影响建筑进度及质量。2.4施工环境因素。施工环境对项目建设会产生肯定的影响，只有平安稳定的施工环境才能确保整体质量与平安，建设出高质量的精品工程，从根本上看，施工环境好坏和管理有着干脆的联系。从当前的市场行为看，建筑施工项目均是分包管理方式，不同的标段有不同的管理方法，无法形成统一的管理联络与层级，往往会在管理过程中集中出现问题，分包的管理模式存在很大弊端，无法满意新时期管理工程的需求。从实际管理效果看，它不能确定实际管理范围、责任等，一些管

7、理出现了交叉，整体管理秩序没有建立起来，影响到了工程的进度。2.5施工成本因素。工程建设须要大量的成本投入，还会在工程进行过程中，出现临时性的支付，企业市场行为过程中，只有不断提高质量、削减成本，才能赢得良好的经济社会效益。成本限制是管理的基础，更是管理的核心，通过良好的成本限制，保证企业核心利益。企业对项目成本管理上也只重视后期的管理，对事前预料、事中监管没有重视，就很简单在一个长时间的工程建设周期内出现成本流失的问题，影响经济效益；企业成本管理没有责任部门的问题，也是当前存在的主要问题，成本管理责任没有落实到位，随意选购大宗设备、随时更改设计方案的现象较多，占用企业建设资金，成本管理漏洞多

8、。 3加强建筑工程管理及建筑质量监管策略分析 3.1完善相关管理机制。要想全面建设好的工程项目，则要强化管理实力，通过相关制度完善，不断提高监管实力与水平，建立起满意建筑市场规范化发展实际需求的规章制度。施工单位肯定要全面创新管理思路，转变相关管理人员及执行人员思想意识，通过新理念的落实，不断健全相应管理机制，从管理上要效益保平安。一是建立高标准的聘请门槛。通过素养与实力的标准建立，提升聘请门槛，以此确保劳动力的专业技能和综合实力素养。从企业长远发展角度，不断培育自身适用的人才，建立长效人才机制流程，提升相关人员遵守规章制度的意识；二是组建阅历丰富的管理团队。管理职能落实到各部门、各岗位、各基

9、层，形成部门、人员间监督制约关系，全面保证各流程环节的平安与质量。依据相关的平安管理责任制度，设立平安员，深化施工各个环节，从多角度查办平安问题，保证施工过程中的平安与质量。对平安质量编制成册，并下发到各个岗位，让员工们都了解岗位职责与平安规定，不断提高平安质量意识。3.2规范施工过程监管流程。一是协调项目各项工作。建设单位须要在各个方面做好组织协调，保证施工环节平安与质量。建筑施工企业采纳项目分包管理模式时，肯定要依据不同的标段须要，制定不同的标准，明确工作范畴，针对施工过程的平安与质量建立完整的管理台账，有效节约资金，削减成本奢侈。强化各部门的联系和协作，避开管理交叉，通过健全组织结构和完

10、善规范秩序，有效的削减人为失误，保证建设平安。二是强化原材料与设备管理。建设单位必需要全面重视材料选购与运用，企业要对市场进行调研，做好前期选购工作，依据施工进程与设计的须要，合理设计选购方案与安排，选购、质检及库管各部门在全面联合开展工作，有效落实好原材料选购、设备管理、区分保存、核实盘点等工作，通过各部门的联动，保证材料质量，避开材料丢失或短缺。要在工程建设过程中，合理限制好成本支出，有效抑制施工过程中奢侈行为，依据施工要求，合理计算材料数量，做到有序发放；严格国家相关标准，对材料运用做好管理限制，不断健全材料选购、供应、管理及发放流程的建设，有效提升工程管理效率。三是加强施工进度管理。科

11、学支配施工环节，对现场勘测、市场调研、图纸探讨、合同分析等环节强化管理，结合实际编制进度表，缩短工程周期。3.3健全人员考核制度。社会及市场对建筑项目质量要求越来越高，企业必需要加大人才的管理，注意对人员的培训，通过严格的考核安排、激励机制等，选拔具备专业技术、业务学问及丰富阅历的高素养人才，全面建立起自己的施工建设队伍，保证工程质量，提高管理效率。 4结束语 强化建筑项目工程监管及质量限制，能够保证企业健康发展，使企业立于不败，企业要依据自身发展，不断解决不足，通过健全管理体系有效落实管理责任，强化流程限制与监管，以此，不断推动企业高质量发展。 参考文献： 1张慧.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策j.江西建材，2022（14）：288. 2张闯.加强建筑工程管理及提升建筑工程质量j.建材与装饰，2022（52）：146-147. 3刘文涛.试论提高建筑工程管理及施工质量限制的有效策略j.山东工业技术，2022（14）：136. 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页