新立城雕塑公园园林景观的施工组织设计课程样本.doc
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1、施工组织设计第一章 编制说明1.1编制依据l、新立城雕塑公园施工图。2、国家相关政策和文件要求。3、新立城雕塑公园工程招标书。4、我企业现有施工管理能力、技术水平和施工经验。5、现场踏勘情况。1.2编制说明本施工组织设计在编制时,本着力创一流质量,为业主争效益,为企业争声誉指导思想,从施工布署各项技术方法提出及应用,施工方法及设备材料投入等各个方面着手,结合我企业积累多年园林工程施工经验,努力争取做到方法具体,方法实用,以达成建成一流工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范:1、工程测量规范2、城市绿化工程施工及验收规范;3、园林绿化施工规范;4、园林绿化管养规范。1.3编制标准1、施工
2、组织设计所安排施工工期、施工方法、设备、劳力配置,是为了确保业主对该工程工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面要求。2、施工组织设计是按实事求是标准进行编制,所定工期,施工方法,采取设备等相关方法全部将是中标后实施性施工组织设计依据和基础。3、本工程必需按业主要求、招标文件、设计文件、国家现行设计规范、施工规范、验收标准、等相关文件规范进行组织施工,施工过程中必需做到科学管理、精心组织、精心施工,确保本工程安全、优质、准期完成。4、依据对本项目现场实际调查情况和当地气候环境条件,结合本企业施工实际情况,及我们在类似工程施工中积累施工经验、技术总结及工法等科技结果、本企业施工力量和机械设备装
3、备情况,认真进行本施工组织设计编制。第二章 工程概况2.1 工程概述新立城雕塑公园在长春市净月开发区,为迎接长春市第十三届国际雕塑展而筹建,公园接彩宇大街南段终点,园区占地面积约24万平方米。2.2工程范围新立城雕塑公园工程范围包含新立城雕塑公园工程设计施工图纸,包含拆除、园林绿化、园林建筑、安装工程等图纸范围内全部内容。还包含安全文明施工方法费及工程量清单注明其它内容。2.3 施工现场条件施工场地、水、电、便道等相关事项按招标要求要求中标后和相关单位联络。 本区气候处于亚欧大陆中温带半干燥半湿润季风气候区,关键气候特点为春季气旋活动频繁,多西南风,冷暖天气交替,气温回升快;夏季多阵性雨,炎热
4、天气日数不多,昼夜温差较大,秋季时间较短,冬季时间较长,全部西北风,天气较为严寒,四季改变显著。平均相对湿度69%;年降水量600毫米左右,雨季集中在6、7、8三个月,约占降雨量三分之二。历年最大冻土深170厘米。本区地震烈度等级为度。第三章 人力及资源、机械确保方法3.1施工组织我企业为了能对整个工程实施有效地全方面统一施工组织管理,在施工组织过程中,将成立新立城雕塑公园工程项目经理部,其基础职责是对整个工程操作过程和指导进行控制,包含进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、项目技术责任人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门,同时挑选一批技术高、
5、手艺好绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种施工任务。3.2施工布署因为本工程为达成高水平环境工程,为了确保工期和质量,表现设计意图,我企业组织最好施工程序。全力实现以下施工目标:1、工程质量目标:确保合格工程。2、工程进度目标:按招标文件要求工期完成。3、安全生产目标,预防重伤,杜绝死亡,达成无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检验达标。4、文明施工:努力做好规范管理,场容和场貌创一流水平,创建文明施工工地。3.3劳动力计划本项目拟投入管理人员20人,高峰期30人,施工人员100人,高峰期300人。(劳动力计划见附图表1)。3.4劳动力确保方法1、企业投入充足管理人员
6、,依据项目施工生产动态需要,立即补充相关管理人员,加强项目管理力量。2、和内地相关劳动管理机构签署长久协议,依据施工需要,合理安排劳动力配置。3、在综合办公室统一管理下,掌握和引导项目施工人员思想,做好相关思想工作,提升项目职员工作主动性,发挥最大施工效益。3.5材料确保方法1、由材料部建立相关材料合格分供方名单,建立多种材料物资规格、供给单位、质量情况、信息价格,销售条件和售后服务态度档案,按此档案进行材料采购。2、项目部建立材料采购专题资金,确保充足材料资金需要。3、进场后立即对相关材料做质量检验,合格材料方可投入建设使用。4、在场材料物资,需作好严格防雨防潮方法。3.6资金确保方法1、本
7、项目设备绝大部分是本身设备,只有少许购置。2、建立材料采购专题资金,确保材料购置需要。3、我企业设专题资金,优先拨付生产用款。3.7拟投入施工机械设备本企业拟投入本工程机械设备表见附表2拟投入关键施工机械设备表。第四章 工程进度计划及工期确保方法4.1工程施工计划本工程属新建工程,关键内容包含拆除、园林绿化、园林建筑、安装工程。本工程施工进度计划是依据业主提供总工期为依据进行编制。确定本工程总工期为89天(包含进场准备工作),开工日期为:6月18日,完工日期为:9月15日,工程完工验收后即进入养护期。具体进度计划安排见附图表3:施工总进度计划表。4.2工期确保方法1、投入方面配置足够施工机械,
8、缩短分段工期,提升工效。增加工作人数、增加工作班次,充足利用时间进行施工。配置三台150KVA柴油发电机,以确保出现故障时不致停电影响工期。2、组织施工方面由企业关键领导担任项目指挥,选调优异管理人员组成“东和公园改造工程第标段工程项目经理部”,对工程实施计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能,同时派出技术过硬,吃苦施工队伍,确保高标准地完成本工程施工任务。在施工中以业主一级进度计划为控制,以协议二级进度为依据,编制具体施工计划,细划各分项工程控制完工日期,利用企业内外部有利条件,采取动态管理,使施工组织科学化、合理化,确保阶段计划按期或提前完成。推行全方面计划管理,认真编写切实可行工程总进度
9、计划和对应月、旬、周施工作业计划,使施工生产上下协调,长短计划衔接,坚持日平衡,周调度,确保月计划实施,从而确保总工期实现。为了加紧施工进度,采取方法,合理安排穿插施工作业,确保施工科学地有次序地进行,发明条件确保工期。充足做好开工前各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件计划,并按进度计划安排进场。采取新技术、新工艺。建立各级责任制,实施重奖重罚。建立甲、乙双方联合例会制度,例会每半月一次,检验半月计划实施情况,研究处理影响工程进度关键,安排下半月工作。建立卫生管理小组,加强对食堂和住所卫生监督检验和管理,降低病员,确保正常施工。采取关键原因控制法随时检讨工
10、作,以确保计划顺利进行。4.3进度控制措施为了确保工期,兹对影响进度关键原因逐一进行分析,以随时检讨施工进度管理工作。1、设备原因:关键表现:到位不及进;状态不好对 策:、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包含设备运输、安装和调试所需时间并考虑不利天气原因。、加强设备维护。专员定时检验、维修。合理选择、配置施工机械,做好维护检修工作,保持机械设备良好技术状态。2、材料原因:关键表现:到位不立即;质量不符要求。对 策:做出材料五阶段控制。3、人员原因:关键表现:人手不足;各工种间人手不匹配。对 策:做好用工统计,并注意分析各工种之间关系,找出控制工种并增加人手。4、设
11、计原因:关键表现:图纸供给不上;变更频繁前后矛盾。对 策:依据施工进度情况,提前书面致函甲方提供图纸;收到图纸或变更通知立即组织技术人员研究,所造成影响之材料立即整理;因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在要求时限内(通常为三天)书面致函总监。5、配套工程原因:关键表现配套工程跟不上等;协调不力衔接不好。对策:依据总工期或进度情况制订和修订各专业施工进度计划;要求各专业施工队依据总进度计划,编制专业施工具体进度计划表;审核专业工程进度计划,对全部穿插施工项目,明确工作场地交接日期;对专业工程进度计划中可能延误工作(如到货期等),应有意识地安排于关键后续工作之前;定时召开各专业施工队进度协调
12、会,并将会议形成纪要。6、资金原因:关键表现:到位不立即。对 策:设专员负责由专员负责于每个月25日前将进度款申请汇报交甲方代表,进度款中包含月度施工完成工程月报。立即做好资金使用计划,合理安排支出。7、进度管理:关键不良表现:缺乏统筹预见;缺乏计划指导;人员调配不力;不重视统计工作等。对策:关键措施包含做好计划安排;作好报表系统;例会制度等;分述以下:计划安排:依据工程工期紧特点,采取分阶段计划形式。总进度计划表-编制时间:项目早期,每个月1日调整;编制:施工技术组、项目经理;实施:各部门、各施工队、各班组。月进度计划表-编制时间:每个月1日;编制:施工技术组、项目经理;实施:各部门、各施工
13、队、各班组。周进度计划表-编制时间:周日;编制:施工技术组、项目经理;实施:各部门、各施工队、各班组。统计工作安排:统计工作由项目经理安排专员负责。应注意做好施工日志、周报、月报等报表。工程例会制度:为能立即落实甲方和监理要求,加强进度控制,实施多种例会制度。每日碰头会-召集:项目经理,时间:每日下午6:30分,参与人员:关键技术和生产责任人,关键议题:当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每七天例会-召集:项目经理;关键议题:进度、质量、安全生产情况、合约实施情况、物料供给情况、行政、决议事项等。月度例会-召集:项目经理;时间:每个月底;参与人员:关键技术和生产责任人,并邀请甲方、监理
14、参与;关键议题:本月施工总结、进度、质量、物料供给、设备情况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。8、质量安全原因:质量事故或工伤对项目进度效益影响极大,必需按相关要求严格实施。第五章 施工准备和总平面部署及管理5.l 施工准备工作及管理l、制订施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作,加强对其检验、必需依据各项施工准备内容时间和人员,编制施工准备工作计划。2、技术准备技术准备是施工准备关键,任何技术差错或隐患全部可能引发人身安全和质量事故,造成人、财、物损失,所以必需认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容:施工
15、图纸会审:组织技术人员认真学习设计施工图,掌握施工图纸全部内容,熟悉设计目标、设计意图、领会设计效果,提出合理化提议。会同相关单位搞好现场接收工作:现场交接关键是施工测量和相关资料移交,熟悉场地情况,包含场地构筑物、管线埋设、种植条件等。编制施工图预算:依据设计施工图,招投标文件,协议条款编写具体施工图预算,它是签署协议、工程结算、进度拨款、成本核实、材料计划编制、加强经营管理关键依据。编制施工组织设计:它是指导施工现场全部生产活动技术经济文件,说明施工工艺和关键项目标施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工确保方法,搜集以前施工多种经验,针对本工程特点和难点,和建设单位要求,编制
16、切实可行施工方案。技术交底:在工程开工前,工程技术责任人应组织参与施工人员进行技术交底,应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点质量要求、操作关键点及注意事项,验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”,交底后施工人员认真反复学习,落实实施。3、物资准备物资准备工作包含村料准备,施工机具准备和安全防护用具准备。材料准备对关键建筑材料,应依据实际情况做好材料采购计划,分批进场,对多种材料入库、检验、保管和出库应严格遵守企业质量文件要求,同时加强防盗、防火管理。植物材料准备按种植设计所要求苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。对企业苗圃地自有苗木,依工程进度安排好起苗、运苗、栽植时间
17、、方法;对于需购置苗木,提前选好供货商,选好苗木,签署供购协议;安排好运输、栽植方案。种植材料准备:包含种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料,依据工程内容确定需用量,确定好货源,签署购置协议,据进度要求制订进场计划,组织好运输。施工机具准备:依据施工工艺需要,编制施工机械使用计划,工程进度要求,确定进退场时间,对企业自有机械设备,提前检修,保养好,对于需租赁大型设备,提前签好租赁协议。4、劳动力组织施工组织机构在前面已经有详述,本项目标施工队伍均由本企业含有丰富园林施工、绿化管养、圆建施工、电器安装经验职员带班。依工程要求,拟成立园林绿化施工班、绿化管养班、圆建施工、电器安装等二个施工班组,四
18、个班组累计投入施工人员200人。劳动力组织还必需做到:根据开工日期和工程进度要求,组织劳动进场。对职员进行安全,防火和文明施工等方面教育,并安排好职员生活。向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面技术交底。建立健全各项管理制度,规范职员行为。5、施工现场准备会同各相关单位做好现场移交、接收工作,关键是项目场地红线,施工测量放线点,施工场地等。安排好施工道路,施工出入口。按施工现场总平面部署图部署施工平面(施工总平面部署图见附图表3):安排好生活、办公场所,材料堆场,成品、半成品仓库等用地(临时用地见附图表4)。主动和业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。5.2施工总平面部
19、署为了降低多种材料运距,避免无效劳动,有效地组织现场平面交叉作业,愈加好地利用场地,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理,未经工地责任人同意,任何人不得任意改变。详见施工平面部署图。1、设置现场领导小组,现场领导小组是现场施工生产指挥中心,办公室内备各工种进度控制图,做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率运转。2、现场临时设施,我们在使用方面期望得到甲方许可,和和其它相关单位之间相互协调,管理人员要常常检验督促,有问题出现时,要立即处理问题。3、施工现场水准点及座标点应有显著标志;并加以妥善保护,任何人不得损坏。4、全部临时设施必需甲方计划要求办,按质量要求办
20、,不能马虎凑合降低标准,一定要确保运输道路通畅无阻。5、对整个现场部署和保持,管理人员要常常督促并落实到实处。第六章 关键项目施工方法6.1园建工程施工方法园建部分关键包含有园林小品、铺装、环路、管理房等,详见相关施工图纸。6.1.1铺装施工方法工艺步骤:素土扎实山皮石垫层C15砼垫层清理基层弹线试拼扫浆铺结合层铺面层擦 缝。1、素土扎实素土扎实采取振动扎实机。每个夯窝之间距离,可依据需要间隔2-3个夯位,接上夯之邻二道夯位进行打夯,二道夯完成后,再进行三夯位打夯。扎实后,填土密实度在基础以下0-80cm达成95%以上,80cm以下密实度达成85-90%。2、山皮石垫层山皮石采取人工配合推土机
21、将山皮石推平至设计标高(考虑松铺系数1.3),每层厚度不超出25cm,碾压遵照先轻后重、先慢后快标准。直段,由两侧向中心碾压,即先边后中;平曲线段,由内侧向外侧进行碾压。先用8-10T压路机碾压,如发觉高程及平整度差异较大时,立即翻松、找补、找平,如有横向均匀裂缝及软弹现象时,立即调整含水量。再用12-15T压路机,自路边向路中心碾压46遍,并立即仔细检验平整度,标高和压实度,立即修整、找补、补压。3、C15砼垫层砼混合料采取商品混凝土,砼根据设计要求进行配比,。商混送至现场后,人工进行摊铺,采取平板振动或卡板振动器振捣,振动器搁在纵向侧模顶上,自一端向另一端依次振动2-3遍。砼垫层以人工进行
22、收浆,成型后2-3小时且物触无痕迹时,用麻袋进行全方面覆盖,常常洒水保持湿润。4、清理基层基层施工时,必需按规范要求预留伸缩缝。抄平,以图纸设计标高为依据,在周围弹一套水平基准线。水泥砂浆结合层厚度控制在10-15mm之间。清扫基层表面浮灰、油渍松散砼和砂浆,用水清洗湿润。5、弹线依据板块分块情况,挂线找中,在装修区取中点,拉十字线,依据水平基准线,再标出面层标高线和水泥砂浆结合层线,同时还需弹出流水坡度线。6、试拼依据找规矩线,对每个装修区板块,按图案、颜色、纹理试拼达成设计要求后,按两方向编号排列,按编号放整齐。同一装修区花色、颜色要一致。缝隙如无设计要求,小于1mm。依据设计要求把板块排
23、好,检验板块间缝隙,查对板块和其它管线、洞口、构筑物等相对位置,确定找平层砂浆厚度,依据试排结果,在装修区关键部位弹上相互垂直控制线,引到下一装修区。7、铺装结合层采取1:3干硬性水泥砂浆,洒水湿润基层,然后用水灰比为0.5素水泥浆刷一遍,随刷随铺干硬性水泥砂浆结合层。依据周围水平基准线铺砂浆,从里往外铺,虚铺砂浆比标高线高出3-5mm,用括尺赶平,拍实,再用木抹子搓平找平,铺完一段结合层随即安装一段面板,以防砂浆结硬。铺张长度应大于1m,宽度超出板块宽20-30 mm。8、铺面层铺镶时,板块应预先浸湿晾干,拉通线,将石板跟线平稳铺下,用橡皮锤垫木轻击,使砂浆振实,缝隙、平整度满足要求后,揭开
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