建筑工程技术总工个人年终总结（3篇）.docx

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1、建筑工程技术总工个人年终总结（3篇）建筑工程技术总工个人年终总结（精选3篇）建筑工程技术总工个人年终总结篇1一、坚持思想政治学习让我的思想理论素养不断得到提高 通过购书、上网、外出考察等方式学习各种专业技术知识。通过不断学习和交流，使自身的思想理论素养得到了进一步的完 善，牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。“人之 相敬，敬以德；人之相交，交以情；人之相处，处以心；人之相 信，信以诚。”其中“敬以德”最重要，体现在形象上，体现在 做人做事上，体现在争创一流业绩上。爱岗敬业，用心敬业的职 业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。我在行动上自觉实践上述宗旨，用满腔热情积极、认

2、真、细 致地完成好每一项任务，严格遵守各项法律、法规以及单位的各 项规章制度，坚持公平公正原则，坚持实事求是原则，坚持公开 透明原则。平时生活中团结同志、作风正派、杜绝吃拿卡要等违 法乱纪行为，自觉抵制各种不良风气的侵蚀，在基层赢得较好声 誉，处理问题能力不断提高。二、辛苦的工程建设实践让我的业务技能不断增长，工作能力不断加强项目是在大楼主体竣工后的内装修施工阶段策划、设计、 研发、安装的，吸收了四家科研单位设计研发，十数个单位配合。 期间外出考察十几次，组织头脑风暴式专题会数次，接触了一大 批该行业的领军人物，研发出了几十种专用灯具和控制产品。熬 过了无数个不眠之夜，最终形成了一定的规模示范

3、工程，经数次 专家和行业单位的参观评价，工程规模和研发程度在国内处于领 先水平。通过这次实践，自己解决实际问题的能力和组织能力也 得到了很好的锻炼，做事风格进一步完善，对建筑电气的理解更 加透彻，思想境界进一步得到提升。三、一分耕耘，一分收获，成绩是对我所有努力的肯定通过辛勤劳动，负责强电、弱电、室外管网、小区环境、电力 引入、景观照明、应急照明改造、车库照明、太阳能热水、天然气 引入、蒸汽引入、室内景观水池设计施工、会馆总协调等十几个 分部分项工程，创历史最高。一个人干了几个人的活，一天当做 两天用，全年没有休息日，发挥了个人潜能，给中心建设带来了 有形和无形的效益。自己负责的项目在实施过程

4、中没有发生安全和质量事故。负 责安全保卫工作，亲自部署开业、启动两次大的活动的保安措施 完美收官并获得好评。负责集中式太阳能热水系统的设计施工， 现已投入使用。协助实施局办公楼的太阳能热水工程，顾问电力工程。总之，短短的上一年时间，是我全面施展的上一年，全面提 高的上一年，全面总结的上一年，也是我对建筑事业事由喜欢到 热爱热爱并愿意为之终生默默奉献的半年。建筑工程技术总工个人年终总结篇2一、工作完成情况一年来经过我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工资料 整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、组团前期开工准备 工作、组团样板房工程等公司领导交付的其他工作。1、一、二期工程施工资料整理及移交工

5、作今年上一年二期工程顺利交工并交付业主使用，工程交工前 必须先把施工资料整理交接完毕，我认真检查把每一栋楼的施工 资料都仔细查阅，力争做到一张不漏、一张不缺、目录整齐、保 证资料齐全，交房前所有的户型图、质保保证书、使用说明书， 我都要提前准备齐全，已备交房时给业主以充分的保障。备案资 料全部经由我手整理完毕，再领导的指导下，我顺利的完成了交 房前所有资料的整理工作。交房后由于资料过多及其重要性，需移交公司档案室保管， 移交期间，我必须对资料重新整理，做到每张都有记录并制定出 能够从中找出任意一张资料的目录。期间我花费大量精力，花费将近一月的时间，终于不负领导所托吧所有资料都重新整理完毕。2、

6、二期工程景观、绿化工作年初，我接手二期工程景观、绿化工作。景观、绿化工作相 对于现代化小区，比重虽小，但是意义重大。它是现代化新生活 小区不可或缺的。由于准备充足，二期的景观、绿化工作进行的 很顺利。但是，后期验收时，由于苗木规格、种类繁多给我们的 验收工作带来了很大的麻烦，最终，我通过与技术部通力合作， 把所有苗木的种类、数量、规格全部核查到位。最终顺利的完成 了领导交付的此项工作。3、工程在施工过程中，我不惧辛苦，任劳任怨，努力做到了上班在 现场，下班后由于工程需要多次加班加点工作。后期由于装饰公 司的介入，这就需要良好的协调能力与组织能力。努力处理好双 方在施工过程中所发生的摩擦和矛盾。

7、最终顺利的在开盘前完成 了样板房工程。为公司开盘后可观的销售情况及扭亏为营做出了 应有的贡献。在顺利开盘后，我又与技术部合作。参与了样板房 后期的决算事宜。二、工作心得1、保持良好的心态与积极进去的工作态度。我自觉遵守公司 的各项规章制度，服从上级领导的工作安排；以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去，把公司的事情当作自己家里的事情 去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，依据现场实际情况 积极主动的思考，自己考虑应该完成的各项工作，而不是等领导 来安排。以主人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象 和利益不受损害。2、把自己融入到公司的大集体中去，依靠集体的智慧及力量 完成各项工作。在

8、我今年完成的许多工作中，得到各级领导和同 事们的支持和帮助。3、通过一年来的工作发现自己还有很多不足之处：在工作中 处理现场事宜，管理力度不够；处理问题还不是太细心，这些问 题我将在下半年多加注意克服。面对着与以前不一样的工作内容，我摆正了自己的心态，充 分发挥主管能动性，积极主动的思考。在上一年中，我通过自己 的劳动充实了自己，通过领导赋予自己的机会开阔了自己的视野。建筑工程技术总工个人年终总结篇320年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带 领下，与其他部门携手参与屹利煤焦化的项目建设已经有一年多。 回首20_年，先后经历了洗煤车间、1#焦炉、2#焦炉等完成、钢 结构吊装完成，全面

9、展开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的 工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己 的业务水平；同时在思想上严格要求自己，不断加强自身修养， 在工作中艰苦朴素、求真务实，为焦化工程建设尽心尽力、努力 工作。我从以下几个方面对20年工作进行总结：一、施工进度管理与设备安装管理运用：工程部是项目建设进度的主要负责部门，工程进展的快慢直 接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作 做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为工程建设的快速推进 做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在施 工组织计划的编制、调整

10、、执行、纠偏和保证措施上。建设施工 过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种 专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入 工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万 吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作， 组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生 产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协 调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。咱们屹利煤焦化工程项目建设历经一年多，考虑到市场竞争 力，该工程的工期压力是非常巨大的。为此，我们在确保总体工 期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了 “大平行，小流

11、水”的施工组织原则，各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期， 以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体 量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标 的完成，我们会同各施工单位建立了总体施工计划管理体系，形 成了完整的信息传递渠道。为确定关键工作，首先采用网络图方 法编制了整体工程施工进度控制计划，并将工程划分为“底板舲 施工阶段，钢网架施工阶段（结构封顶），外装修施工阶段（结构 封围），室内精装修及设备管线安装阶段，设备联动调试及试运行 阶段”五个阶段性里程碑，从而确定了关键工作。然后根据现场 情况，将该工程按照焦化工艺生产划分为洗煤、炼焦、熄焦、冷 鼓电捕、综

12、合供水、综合罐区、洗脱苯、硫胺等几大分区，分别由 三个公司组建的进行施工。根据公司下达的总控计划，进一步将 计划细化到各个施工工序，上报公司批准后组织实施。二、施工生产协调与设备施工安装管理：在狠抓施工进度管理的同时，积极为各部门开展协调服务工 作，用饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以得到各个 部门的理解和支持，从而更好地进行项目施工进度的动态管理。 可以说从年初的洗煤车间施工竣工完成到年底的土建基本完成和 设备安装的进行，工程部各个人员的足迹遍布每一阶段，每一环 节，每一部位。在结构施工期间，钢结构的安装与舲结构施工交替穿插施工，钢结构安装与土建施工的相互协调工作自然落在了 工程部身

13、上。而钢结构的安装受两大条件制约，一是钢构件的加 工、运输；二是现场安装条件，包括起重设备和现场条件。对于 钢构件的加工，我们到加工厂去追踪构件加工情况，根据现场土 建的施工进度情况，和厂家调整加工计划，对加工进度不能满足 现场安装的厂家，采取了合同分割、外委加工，并对外委加工厂 的加工情况进行追踪，同时督促各施工单位加快进场构件的安装, 为土建提供作业面。钢管柱的安装部分采用土法吊装，有的钢管 柱采用土法加土法的安装方法，塔吊使用时间和频率都很高，而 土建结构的施工同样离不开塔吊的使用，管道的的焊接也影响钢 管柱的安装，结构面机电预埋的电管，影响钢管柱的现场滑移， 这些问题都需要去协调解决，解决不好，直接影响结构工期。钢 结构的安装高峰，在6、7、8三个月，是最热的时节。为便于各 工序紧密衔接，大家牺牲午休时间，及时召开协调会，去各区域 内检查和落实，最终确保各种设备、管道的安装。三、现场文施管理：具体分管项目施工管理、现场管理、大型机械设备、管道安装等几个控制要素。