监理工程师个人年度总结(22篇).docx
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1、20_翻开了崭新一页。20_是我来到国金公司三年中参与工程项目最多的一年,从基 金委评审楼到万柳购物中心,从南三街五项到碧水庄园,从国教 总部到怀柔电子所再到豹房小区。前前后后大大小小七个项目。 其间既有管理项目,又有监理项目,既有刚刚开工的项目,也有 竣工收尾工程。通过这些项目的参与,使我开阔了视野,增长了 见识,提高了适应环境和随机应变的能力。同时,也使我进一步 认识到了自己差距和不足。回顾在这些项目中的林林总总、酸甜苦辣,感慨良多。在此, 想和同事们交流一下自己的几点体会和感受。一、对管理项目的体会1、在努力工作的同时,还要善于总结和沟通。通过基金委评 审楼管理项目,我体会到作为一名管理
2、人员,在将自己的本职工 作做好的同时,还要善于揣摩理解业主的意图,在每一步的工作 中都应尽量按照业主的意图及思路行事,这样既可以高工作效率 少走弯路,也能让业主满意。当然这也不意味着业主说什么就是 什么。我们所在做的是在规范化、合理化的基础上,尽量满足业 主的要求,这样,既能让业主满意,又不必承担不必要的麻烦。 要做到这一点,就要学会总结,还要学会恰如其分地和业主沟通。 不要炫耀,是在恰当的时候恰当地用专业话语完美的表达出来,让业主认可自己的工作。这样才不至于埋没我们在管理上做出的 成绩。如果只埋头工作,但不善于总结和沟通,就可能得不到业 主的理解和认可,有时就容易埋没我们的工作成果。在总结和
3、表 达上我还有很多不足,在这点上,我要多像牛江经理学习,也希 望得到领导及同志们的批评和指点。2、精益求精,未雨绸缪。在杨总及王旭经理的带领下,国教总部管理项目得到了业主 的好评,我认为这与王经理重视细节的管理方法是分不开的。在 国教项目中,王经理要求我们要充分理解合同,对图纸要心中有 数,对工作要精益求精,与业主交流时要充分倾听,任何事情都 要考虑周全,以业主的利益为上,要具备服务意识并注重细节, 并要求施工单位严格按照规范和设计实施。正是因为这种严格的 要求,才使我们赢得了业主的尊重和认可。通过对这两个管理项目总结,我认识到,影响力、领导力和 有效管理的重要性和必要性。上大学,老师就讲过,
4、管理既是科 学,又是艺术,更是实践。虽然其中不乏公式、模型和可以量化、 标准化的指标。但归根到底其对象是有血有肉、有思想有意识的 人,此时,往往理论会显得苍白,而主观的因素会起到很大作用。 每位管理者都希望自己领导的是一支训练有素、纪律严明的军队, 能够令行禁止,来之能战,战之能胜。但公司的员工不是军人,且管理远比发号施令要复杂得多了。因此我认为管理中最重要的 是影响力。影响力来自于自己的信念、知识、思想与行为。当我 们想要要求他人做好时,首先应当以身作则,这样才能要他人向 你看齐。二、对监理项目的认知1、要善于调动专业人员的积极性要做好一个监理项目,需要项目中的每个员工的积极参与和 努力。为
5、了调动大家的积极性,就需要给予必要的行使力,这样 不仅能减轻了总监的负担,而且也会让专业监理工程师产生被信 任感,从而更努力的工作。在南三街监理综合楼项目中,只有四 十多天工期的精装修监理过程中,刘广辉总监给予了我充分的信 任,让我主抓安全、进度、质量三大控制要点。支持我每天下午 召开有施工单位参与的生产质量、安全、进度协调会。因此虽然 工期紧,任务重,但在我的努力下,还是如期完成了精装修施工, 并得到了业主的充分肯定和好评。在此,我非常感谢刘广辉总监。 也非常钦佩他的组织协调能力。2、改变自己-影响他人-改善环境要做好监理工作,得到业主的认可和施工总包的尊重,项目 总监起着决定性的作用。我认
6、为豹房监理项目是自己做监理工作 六年来最出彩的,这主要应归功马子金总监。马总监常说:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”其实这说的就是领导者 的以身作则。自己做不到却要求别人做到,岂不是强人所难,这 样的要求又有几个人能心服口服呢。“己所不欲,勿施于人”。 常用自己对人对事的看法去惴度他人,也许就能设身处地地为对 方着想,对一些人与事也就能做到释然了。因此我非常赞同马总 提出的“改变自己-影响他人-改善环境”这句话。影响力、领导 力、有效管理,其实都有一个由己及人、上下互动的过程。如何 实现这一过程,尤其是如何开始这一过程的第一个环节一一改变 自己,是非常值得我思考的一个问题。面对崭新的
7、20_,我相信,随着公司的发展,业务量的增加, 公司对员工的要求也会越来越高,这就要求我们掌握更多更广的 知识,为了适应公司的发展,跟上时代的步伐,我会更勤奋地工 作,并努力提高工作效率和技能。为公司做出更大的成绩!监理工程师个人年度总结篇4在这里要首先要感谢公司,同事对我一年来的工作关怀及帮 助表示真诚的感谢。进入公司,我走上了监理工程师的岗位。虽 然有许多艰辛,但是伴着的关怀,同事的关心,一步步充实着走 了过来。在这里我们感觉到了家庭般的温暖,我们是家庭成员, 公司就是我们的家。站在专监的岗位,需要学习较强的专业技术和刚正不阿的良好品德。我们应该学习老前辈的工作经验,他们的工作特点,学 习
8、他们的人际的协调,我们应该不时的交流工作经验,利用具体 事例,达到了预期目的。我们每一位监理人员,要对照自己的工 作找出差距、不足,像优秀的监理人员学习;我们应以老同志的经 验为基础,工作之初就高起点、严要求,来共同提高我们的服务 水平、树立我们的形象、拓展我们的发展空间。是我从事监理工作学习的一些:首先是做人的道理;我们从事 的监理工作,遵守“守法、诚信、公正、科学”的准则,正逐步走 向规范化,我们也要努力成长为一支敢打硬仗、团结向上的有机 团体的一员。我们应该清醒的认识到在工作中徇私舞弊、以权谋 私的行为对社会对自己的危害,希洁身自好。在工作及生活当中 我们不仅要学习专业技术更要学习做人的
9、道理,向老工程师们学 习他们对工作的态度及做人的道理。其次是关于监理人员工作方面的问题:(一)是注重集体学习和自己学习的统一。我们单位监理人员 的专业素质参差不齐,其水平远远不能满足市场需求,大多数监 理人员来自纯技术或施工企业,知识结构较为单一、组织协调能 力不足,缺少年富力强的骨干人才。所以我们一定要注重学习, 到工地不说外行话,并能切实解决工程中出现的问题,为建设单 位出谋划策。早来的监理员要不断进取,起到带头作用,新来的人员要拼命学习,注重实践,干一点会一点,注重经验的积累, 应尽快赶上。(二)是注重工作方法,搞好协调。目前监理的形势要求我们 监理人员,一是业务水平要高,一心一意靠在工
10、程上。二是要搞 好协调。监理是一种服务行为,我们是通过自己的专业劳动得到 建设单位认可,取得报酬。我们到工地上,一定要摆正位置,不 能以行家自居、以法律执行者的口气,告诉建设单位按照规范规 程和法律法规应该怎么做,而是要善于说明情况,让建设单位明 白这样做的好处。对施工单位也不要以管理者自居,要把查出的 问题说清楚,说清楚后要加强检查验收,确实无法解决的,要让 建方、项目总监进行协调。否则弄僵,工作也干不好。对建设单 位来说,如果我们只收费、不服务,那么结果只能是“为短期利 益,出卖了自己的未来”。(三)是严把质量关,对材料、验收批、分项、分部工程的验 收必须做到亲自检查,结论和实物必须相符。
11、如果大家对工程的 验收似是而非,检验不到位,走过场,凭相当然签字,那么早晚 要出质量问题,出了问题你就要负法律责任。最后,在公司的关怀和帮助下,我们会认真努力,为公司美 好的明天做贡献。希望公司蒸蒸日上,履创辉煌。监理工程师个人年度总结篇5一年我被调入西过境公路西段第一驻地办试验室担任试验检 测工程师,在领导的支持和同事的积极配合下,本着“严格监理、 热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则,顺利地完成了本年度 的监理试验工作,现将一年的监理工作总结汇报如下:1、驻地办进场以来,针对本工程项目需要及合同条件的要求, 积极购买试验设备及仪器,进行安装、调试、标定,申请工地临 时资质,同时不断完善试验
12、实施细则、监理各项规章制度,各种 图表上墙,经省质检站验收,具备施工准备阶段试验条件。在建 设驻地试验室的同时,督促、检查承包商进场试验人员、设备是 否满足施工及合同要求以及各项工作的开展情况,并要求承包商 建立健全质量自检体系,为顺利开工奠定基础。2、开工前,首先按照设计图纸及规范要求,对承包商提出的 各种原材料、粒配合比、土及石灰土标准击实进行标准、验证试 验,使各项指标均满足施工规范及设计图纸要求,为全面施工提 供可靠、准确的试验依据。3、材料质量控制,是我们试验监理质量控制的重点,合格产 品的前提是必须具备合格的原材料,这是我从事公路工程施工最 切身的体会,材料出厂质量证明书与现场所进
13、材料型号、规格、 出厂日期等的核对,承包商的自检和监理抽检控制,对可疑材料 的调查和复试等都是我们日常材料质量控制工作中的主要内容,拒绝不合格材料进入施工现场。4、施工过程控制,每个分项工程或单项工程开工前,监理试 验人员对於配合比进行检验确认后,方可施工,施工过程中随时 观察舲的和易性,始终保持在设计要求的范围之内,确保舲的内 在质量,承包商与监理同时制作具有代表性的舲试件,作为该工 程质量控制指标之一。一年即将过去,回顾这半年来的监理工作,体会最深的是做好 监理工作,就必须严格认真,有较强的责任心,不管多么复杂的 工程只要监理人员能够一丝不苟地按照施工规范、规程履行职责, 就能全面的掌握整
14、个工程动态,控制整个工程质量,同时监理人 员具备了较高的业务素质,就能对每一工序,每一环节,做到事 前提示,将可能出现的质量问题消灭在萌芽状态,并对可能造成 质量隐患的环节事先防范,这两点对我们的监理工作大有帮助, 必将有力推动我们的工作。虽然我们一直努力扎实的去做每一项工作,但是还存在不足 之处,外业控制监管不力、内业资料填写混乱的现象时有发生, 根据存在的问题提醒我们继续认真学习施工规范、试验规程,熟 悉设计图纸,提高业务水平和自身素质,加强监管力度,加大抽 检频率,随时掌握施工动态,控制施工质量。在西过境公路项目办、总监办的大力支持下和承包商的积极配合下,一如既往的做好年的监理试验工作,
15、一年任务艰巨, 工程量大,对我们的试验工作要求更为严格,这就要求我们每一 个试验人员做到事前控制,杜绝事后处理,持认真负责的工作态 度,具有较强的责任心,充分熟悉并掌握业务知识和技能,弥补 过去的不足,严格把好工程材料进场质量关、施工现场质量检验 关,当好工程质量的守护神,为华路捷公路工程技术咨询有限公 司在西部建设树立良好的企业形象。监理工程师个人年度总结篇6本人,担当本项目专监一职,负责工地现场的监理工作,虽 然工作环境恶劣、生活条件艰苦,工作时间长、但是本人在工作 中始终严格要求自己,时刻留意维护公司形象。在对项目实施监 理的过程中,遵循公正、公正、独立自主的原则,严格监理热忱 服务,严
16、把质量关,坚持实事求是。在领导和同事的支持、关心下,我仔细钻研业务学问,努力 提高工作水平,较圆满地完成了领导交办的各项任务。全年主要 完成了木木工程,一年的工作,虽然繁忙,但布满激情,虽然辛 苦,但富有挑战。详细总结如下:一、仔细学习,不断提高业务力量 业务素养是监理履行职责的基础。对此,我有糊涂的熟悉。为了提高自身的业务力量,我非常注意平常的学习和积累。平常 只要一有空闲时间,我就翻看各种规范相关专业书籍,不断补充 专业学问。我特殊看重实践阅历的积累,喜爱钻研工程中问题产 生的缘由及处理方法,并做好记录。在与业主和施工单位接触中, 我也留意汲取他人的.阅历,学习别人先进的管理方法和施工技术
17、 来充实自己。工作中,凡是遇到不懂的问题,我都虚心向领导和 同事们请教。常常和同事们探讨管理方法、管理内容,以及如何 统筹支配各项工作。在领导和同事们的关心下,我的组织协调力 量、业务管理水平都有了明显的进步。二、努力工作,圆满完成各项任务我主要负责木木工程,道路全长米,路面总宽为一米,建 成后将成为城市主干道。在工作中,我始终严格自我要求、严厉 人情关系、严谨工作态度,本着让领导放心、让业主安心的原则, 仔细遵守监理职业道德,按规章制度有理有序地做好每一项工作。 巡察、检查、旁站、见证取样、抽检等日常监理工作,毫不马虎, 严控工程质量关。在联系、协调等详细工作中,我始终坚持“平安第一”的原
18、则,仔细做好各项工程的监理工作。对工作中发觉的平安隐患和 平安问题准时提出,要求整改,依据实际状况作出相应处理,秉 承“守法、公正、科学、诚信”执业准则,根据自己的岗位职责,严把施工质量关。每天按时到工地上“站岗监督”,根据图纸和 规范的要求对每个工序步骤进行严格把关。每天具体记录监理日 记,做好资料台帐的收集整理汇总等工作。施工中遇到的问题、 隐患准时处理,重大问题和处理不了的问题准时向领导及相关部 门汇报。对现场消失的各种问题查清缘由及责任人,严格各项质 量制度考核,从而推动质量管理水平的稳步提升。三、工作中的不足以及来年工作方案支配通过一年的努力,虽然取得了一些进步,但仍存在很多不足。
19、专业学问以及组织协调力量还有待提高,在今后的工作中,我将 进一步加强学习,以不断提高自身的专业技术水平和业务力量。 我还将更乐观主动地与业主、施工单位沟通,加强组织管理,以 不断提高工作效率和工作质量。旨在“不断进取、精益求精”, 以优质服务维护好企业形象。四、对公司的建议盼望公司能够依据项目实际状况以及员工的工作状况、工作 力量,适当提高工资待遇,增加员工福利,以提高员工的工作乐 观性。监理工程师个人年度总结篇7在公司党委的领导下,圆满完成了 09年监理任务,实现了精 神文明和物质文明的双丰收,在项目部的正确领导下,在总监的合理安排下,以公司质量目标为工作目标,本着“团结拼搏、开 拓务实、科
20、学公正、敬业奉献”的企业精神,通过一年的努力, 本人基本实现了本年度的工作目标,主要包括日常监理和竣工验 收工作、以及正在监理的前期信息管理的工作。作为监理公司的 一员,现将本年度工作、学习情况向领导作以下汇报:20_年本人主要担1#至4#楼的监理工作,项目监理合同签定 后,我公司立即组建了监理组进驻施工现场,在总监理工程师的 统一组织和安排下,按照监理程序开展监理工作,在项目建设的 各个阶段,依据信息系统过程监理有关的国家政策法律、法规、 标准、规范,信息技术国家标准,建设单位与承建单位签定的项 目建设合同、相关资料,建设单位与监理单位签订的监理合同对 工程的质量、进度、投资、变更进行控制,
21、对项目的合同和信息 文档资料进行管理。定期召开监理例会,检查各项工作的完成情 况,协调解决存在的问题;不定期的向甲方提交阶段总结;及时把 握项目存在的问题并提出监理建议;公平公正地协调处理项目实 施中遇到的问题,确保了工程建设的质量和顺利进行。我始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己,热爱自己 的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作态度严谨, 思想品德端正;遵守国家的法律、法规和企业的规章制度;服从组 织分配,吃苦在前,享受在后,尽职尽责,认真完成监理部交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己,严格履行自己的 岗位职责,站在公正的立场上,独立地解决实际问题。生活中, 能够尊重领
22、导,团结同事,帮助有困难的同志解决生活与学习上 的难题。工地在合同以及现场管理方面较为混乱。个别项目在未招标 的情况下,建设单位就组织施工单位开始施工、施工单位的施工 力量较薄弱、施工队伍繁杂,例如:3#、4#楼后期装饰装修工程 在开工前未报送任何资料(分部工程施工技术方案、人员报验申 请和设备报验申请以及分部工程开工申请等),施工队伍单独分包 多达七八家,交叉作业复杂,导致了现场管理较混乱的局面,因 人员和设备均不能满足施工要求导致进度缓慢。由于施工单位技 术力量薄弱,本人积极给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划 策;发现过程中存在的问题,及时要求施工单位进行整改,避免了 成品的不合格率的降
23、低,加快了工程进度。L在质量控制上我始终以施工及验收规范,质量及评审标准 为依据,督促承建单位实现合同约定的质量目标,严格审查承建 单位的施工组织设计并提出合理化的建议,实行了严格的材 料、设备、配件的报验制度,要求施工单位填写报验单报监理 部审核,不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程 中我们实行巡回检查,旁站监理及平行检查等多种手段。对于隐蔽工程更是要检查验收合格后才能封闭,经过多种有效的措施和 严格的管理,质量好的效果。2 .进度控制方面要求从工程一开始就制定项目总进度计划; 各分项目工程开始时制定阶段工作计划;还组织各方一起制定 协调工作计划。对于每个工作计划,监理方都会进行
24、严格的审 查,并提出合理化的建议,在保证工程质量的前提下,加快工作 进度。在项目建设过程中,监理方严格督促计划的落实情况,当 发现有严重偏差时,立即组织相关各方分析原因、研究措施,实 施纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的,协调各 方重新调整工作计划。在进度控制的过程中,确保“质量优先” 的原则。在监理方有力的措施下,工程的进度得到了有效的控制,项 目的进度较预期目标有延后,但是这有其客观的原因:整个工程 包涵的内容比较多,涉及到的承建商及有关单位比较多,制定项 目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够,对其相互间 的制约等影响项目实施进度的不确定因素估计不足。虽然,项目 的总体
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