项目经理部工作总结和工作计划.docx

《项目经理部工作总结和工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理部工作总结和工作计划.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、项目经理部工作总结和工作计划 一、项目产值完成状况 （1）施工产值完成状况 截止目前，xxxx项目3栋高层、25栋多层别墅、12栋低层别墅、2栋一层变电所完成全部施工，并顺当通过初验；项目部全年累计完成施工产值xx万元，占公司下达调整安排xx万元的xx%，开累完成施工产值xx万,占公司下达为合同价xx万元的xx%。 截止目前，长泰项目 （2）项目盈亏状况 截止目前，xxx项目全年业主验工xx万元，本年确认收入xx万元，本年责任成本xx万元，本年实际成本是xx万元,本年实际盈利是xx万元，本年责任成本节余xx万元；开累确认收入xx万元，责任成本xx万元，实际成本xx万元，盈利xx万元，责任成本节

2、余xx万元。 二、平安、质量、生产开展状况 本年度xxxx项目无重大平安、质量事故，平安、质量、生产管理均达到公司管理安排中制定的指标和目标。 （1）平安管理状况 1、仔细落实平安生产责任制，实施责任管理，仔细贯彻执行国家、行业有关平安生产法律法规，坚持“平安第一，预防为主”的工作原则开展各项工作，针对模板支撑系统、悬挑脚手架、塔式起重机、施工升降机、临时用电、民工生活区、消防等危急较大的关键点开展专项平安系统排查，总计排查并消退平安隐患184项，切实杜绝了平安隐患，确保杜绝发生任何平安事故。 2、建立健全平安生产管理体系，制定了项目的平安生产规章制度，并督促全体员工严格执行，设置群安员、青安

3、岗等共同保障项目施工平安，全部进场工人必需进行平安培训和交底，目前已累计培训和交底780人次。 3、做好宣扬国家、行业和上级关于平安生产的法律法规和要求，帮助组织开展各种平安活动和平安生产教化培训，主动推广平安生产的先进阅历，主动提出有利于平安生产的看法和建议，项目部组织针对性平安教化培训不少于23次，培训人次不少于295人次。 4、针对平安设施费用投入管理，制定平安生产费用的运用安排，保证平安防护用品、设施、设备的费用投入，在运用范围内规范运用，据实列账，刚好上报费用的提取、运用状况。项目本年度发放平安帽105顶、平安带350副、劳保鞋120双。 （2）质量管理状况 1、项目严格执行工程建设

4、标准强制性条款，仔细实行工程建设的标准和规范，并组织开展6次有针对性的专题学习会议，参与人次达134人次。 2、严格执行质量“三检”制度、关键工序卡限制度、交接班制度，特地成立了质量小组，要求每个工序都严格限制，对每道工序进行实时监督，并要求做好相关资料，待检查合格后方可进行下道工序。 3、项目组织编制了质量策划书、钢筋混凝土质量缺陷修补方案等，加强对质量通病的防治与处理，在施工过程中结合现场常常出现的质量通病，组织现场管理人员和作业队进行学习，并要必需经项目管理人员验收合格后，在管理人员监督下进行处理，确保每处质量缺陷均按缺陷处理方案进行处理。 （3）施工生产管理状况 1、本年度主要完成内外

5、墙抹灰施工、内外墙涂料施工、外墙文化石施工、外立面grc安装、栏杆扶手安装、防腐木花架安装、外架拆除及室内地面清理等工作。 2、项目统筹支配，在保证平安、质量的前提下协调各专业施工间的交叉作业，保证了施工现场的顺当进行，并要求管理人员刚好办理与外包单位工作面移交手续。 3、项目坚持每周开展平安、质量、生产会议，刚好协调现场问题，制定切实可行的生产安排，每周进行总结，并要求个部门加强协调协作，以保证现场施工的顺当进行。 4、经过项目员工同心协力的奋斗下，项目顺当实现了6月底全面拆架8月底竣工初验等重要节点工期。 三、工程技术管理状况 1、方案管理：编制了方案管理台账并定期更新，到目前为止全部方案

6、已按方案分级管理方法报公司审批完成。 2、技术交底：各工序施工前，向各工班施工人员进行技术交底。包括装饰装修工程、屋面工程和建筑节能工程各工序施工技术交底共17次；交底内容均有书面记录，参与交底的技术人员及被交底人签认手续齐全。 3、图纸审核及现场核对：对日常收到的变更和新发图纸进行施工前审核，并组织图纸会审和进行变更设计共56次，并对各栋现场管理员进行交底。 4、工程变更工作：本工程图纸设计变更特别多甚至干脆影响现场施工进度，主要是督促设计单位下发变更图纸及核对现场施工并刚好要求栋长做好资料记录。 5、现场测量：本部定期对各栋建筑沉降观测点及垂直度进行检查，加强施工现场测量工作，确保关键工序

7、得到了有效限制，确保监测量测能有效开展，并形成检查记录。 6、资料管理：内业资料已初步完成，已提交至质监站审核并逐步向建设单位完成移交工作，竣工图正在编制中。 四、诚信履约状况（与业主关系） 项目与业主和相关部门建立了良好的关系，与各单位沟通良好，协作较好，目前为止没有不良行为记录，且我部均按业主节点要求完成，现场质量把控好，未发生任何平安事故，业主及地方主管部门对我部评价良好。 五、成本管控状况 （1）项目合同管理状况 我部按公司文件规定成立了合同评审小组。全部合同都经过项目部评审，并且公司审批后签订，合同签订状况如下： （1）项目部已签订施工分包合同合同x份，合同金额xx万元。其中劳务合同

8、xx份，包括初始合同x份，补充合同x份；机械作业合同x份，包括初始合同x份，补充合同x份。 （2）项目部物机部已签订合同共x份，其中物资选购合同x份，设备合同x份， （3）项目部共签订其他协议x份，其中征地拆迁补偿x份协议，发生费用xx万元。施工协作平安协议x份，共计金额xx万元。 （2）作业层管理状况（工经部） 项目部采纳劳务分包管理模式，项目现有作业队伍x支，四证一照齐全，除人防专业分包作业队伍外，其余都办理了准入证，并按公司要求每季度进行一次履约考评。 项目部施工现场分为三个工区，每个工区都配有工区长、领工员、技术员。作业队劳务工由项目部工区管理人员干脆指挥施工，项目部安质部负责监督现场

9、平安质量管理。 （3）项目成本管控状况 项目部成立了项目成本管理领导小组，明确了项目经理为第一责任人，坚持全员参加、全过程限制及开源和节流并举的原则，通过施工方案优化、工程数量限制、加强施工现场管控及加强限价管控等方法实行全方位的成本管控。 （3）项目二次经营及索赔状况（工经部） 项目部成立了索赔工作小组，对各部门进行了具体深刻的合同交底，并要求索赔工作小组成员要细致阅读、仔细探讨并全面理解合同文件的各项详细规定，熟知合同价所包含的内容，剖析合同风险，编制了项目变更索赔策划书，制定了2022年索赔创收推动安排，并按索赔创收安排开展变更索赔工作。目前变更索赔状况如下： 截止目前累计合同外索赔上报

10、金额xx万元，累计业主批复金额xx万元，已上报未批复金额xx万元。 六、资金及双清工作状况（财务部） 2022年项目经理部共对我部验工计价x次，合计x万元，开累验工计价x万元。2022年共拨付建设资金x万元，其中现金拨款x万元，代付各项材料款x万元，代付工程税金以及工程保险x万元。开累共拨付建设资金x万元。截止目前，财务系统显示项目经理部拖欠我部工程款x万元。依据工程部和工经部联合确认我部开累实际产值为x万元，核算后超验我部x万元，扣除质保金x万元后，照旧拖欠我部工程款x万元。资金合计开累支出x万元，其中劳务费x万元，材料费x万元，外部设备租赁费x万元，其他干脆费x万元,项目管理经费x万元。我

11、部现有应付账款预估为x万元左右，其中应付劳务费x万元，应付机械租赁费x万元，应付各项材料款x万元，应付其他x万元。资金缺口约为x万元。我部将主动沟通项目经理部，协作相关部门申报资金，合理有效运用建设资金，提高资金运用效益。 七、物资及设备状况（物机部） 1.2022年物机部的重点就在物资供应、机械设备租赁和设备维护保养方面。在物资供应上，因建设资金不能刚好保证，影响了供应商的供货主动性，在此形势下主动联系厂家，开诚布公，取得供应商的信任，使物资供应精确刚好到达工地。在机械设备方面，物机部会同其他相关部门每月进行例行检查，发觉问题刚好处理，并形成资料装入设备技术档案，每月的保养检查资料归拢成册，

12、做到有据可查，实行可朔性追查，对出现的保养维护问题进行问责制。 2.物机部支配特地人员对各种物资进行刚好点收、入库以及发放，做到帐、物相符。建立并完善了各种记录及台帐：物资验收记录、物资收、发、存明细台帐、周转料台帐、主要物资核销表、合格供方评价、供方调查表等，并刚好向上级主管部门上报物资需求安排、周转料动态信息表、物资结算价格信息、半年主要物资统计报表、年度主要物资统计报表等。 3.保证原材料的进场质量，坚决杜绝不合格材料进入下一道工序，对每个质量环节做到了有验收标准、有人限制，尤其是在地材的验收过程中，验收人员和试验人员对进场的每车材料逐车验收，以确保质量。 4.加强工号料材料的核算工作，

13、对钢材、水泥、大堆料等分工号、分工程部位建立了核算表，用实际消耗量与施工定额量进行对比，分析了节超缘由，提出了改进看法，避开在下次施工中出现同样的问题，使主体工程各类主要材料的消耗始终处于可控状态。 八、存在的问题与不足 （一）施工分包队伍存在的问题 1.人防工程为地方垄断性行业，本工程项目人防专业分包施工单位不协作办理准入证。 （二）物质设备管理存在的问题 明年工作安排 一、工作目标 实现平安生产零伤亡，质量零事故，杜绝一般平安及以上平安生产事故，保证福建省动态监管记分项目检查方式方法信用评价达标，全面实现公司及本项目的平安质量目标。 加强落实标准化管理，加强成本管控，并着重加强索赔创收工作

14、。 二、工作支配及措施 1.加强过程管控，重视项目各项工作，在信用评价及其它考评中取得优异成果。 2.严格执行标准化管理制度，将标准化管理的程序、措施变成工作习惯，树立全员、全过程、全方位的成本管控意识，完成责任成本目标，争取超额利润。并着重加强索赔创收工作，制定2022年索赔安排目标，落实责任人。 3.完善组织机构和管理职能，提高平安员、群安员、青安员在平安管理中的地位和作用，保证平安管理人员能全身心投入到各自的本职工作。 4.严格奖罚兑现，加大问题隐患整改落实力度，从而使得施工现场的质量平安监控更刚好更到位，真正做到防范于未然。 5.进一步加强平安、质量教化培训工作，开展多样式的平安质量教化培训活动，促进平安质量意识全面提升。 6.加强各部门的沟通，加强项目现场管理，做好物资供应工作，降低选购成本，提高经济效益。 7.完善竣工资料和竣工图的编制，各部门相互协调，做好最终竣工结算。 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页