置业有限公司员工手册模板.doc

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1、 XXXX置业员工手册 二0一四年九月 尊敬各位职员： 欢迎来到上海翼天集团！欢迎阅读翼天集团职员手册！看到这两句问候时候，您已经是xx一员，或是在了解xx集团，不管怎样，我已经是您好友，或可能立即成为您好友。xx集团秉承“修身、齐家、报天下”企业理念和“用心构筑美好生活”企业愿景，坚守“臻于品质、诚至未来”企业精神，以市场为导向，顺势而为！xx集团前身为xx远宏房地产开发，在这华丽转型后，还有很多需要完善和改善地方，期望您加入就是对我们赞赏；您加入就是我们共同提升。我们企业关键竞争力就是以人为本！以人为本，尊重劳动，尊重知识，尊重人才。xx集团将会为您提供展现你才华梦想舞台和成功发展无限空间

2、！xx偕您共同走得更高、更远！ 董事长： xx集团介绍XX集团是由XX远宏地产历经13载稳健发展后一次华丽转身而蜕变成立一家新型现代化企业集团，以住宅地产开发和文化产业发展为关键产业，涉足商业地产、旅游地产、五星级酒店、文化产业，金融投资、农业开发等领域。秉承“修身、齐家、报天下”理念，经过内修心，外修行，对社会负责诚信态度，使企业综合实力得到稳步提升。XX集团下属企业有XX远宏房地产开发、XX恒凯实业发展、XX恒祥贸易、XX恒泽园林绿化工程、XX隆源文化产业发展、XX实业发展、XX隆科文化演艺、XX隆源农业发展、XX置业。XX集团已成功开发【智秀苑】、【嘉禾雅居】、【帝景湾】、【半山区】等优

3、质地产项目，累计建筑面积达30万余平米；【熙龙湾】、【翰林华府】、【隆源公馆】等地产开发项目现已全方面开启，总建筑面积逾80万平米；，翼天集团凭借远见卓识和非凡洞察力，斥资10亿元开启XX首个集大型实景演出、五星级酒店、商业风情街、文化旅游地产等于一体超大型文化产业园，总占地1300余亩。集团关键竞争力，表现在地产开发全产业链资产运行实力。拥有集地产开发、设计研发、建筑施工、装饰装修、资产经营管理、物业管理等完整全产业链运作，同时促进文化产业互动融合发展，含有全方位运作和管控能力团体是XX集团无可比拟优势。XX集团坚守“稳健、务实、高效、创新”企业精神，以市场为导向，顺势而为，以国际化视野实现

4、技术、市场、人才管理等资源合理配置和共享，在主动参与友好社会建设同时，努力践行新世纪宏伟蓝图！亲爱同事： 欢迎您加入XX置业这个大家庭。做为XX置业一员，我们共同担负着促进企业发展和树立企业形象责任，相信每一位职员全部在各自岗位上充足担当着关键角色，并渴望从工作中取得成功和收获。在这里，我们在努力为每位职员发展发明着愈加宽广空间，提供公开、公平、公正工作平台和友善、合作、开放、主动工作环境，以期每位职员全部能够在我们企业发挥出最大潜能。我们确信全部XX置业职员能够愉快而有尊严工作；同时，我们也确信各位含有忠诚和含有技能，肯定能帮助企业处理及排除全部困难，使企业在XX乃至全国同行中取得良好声誉。

5、在企业发展过程中，期望各位本身能取得经验和成长，您们将是企业最大财富和光荣。每位职员发展将是我们最为关注，我们期待XX置业全部职员能够同企业一起发展，一起进步。让我们携手合作，为XX置业兴旺发展而不懈努力！ 总经理： XX置业介绍XX置业成立于X年X月X日，注册资金为X万元。企业经营范围包含房地产开发、建材、矿山机械销售等。企业现有20余人团体，其中房地产开发中级以上职称人员8人、专业财会2人，各类专业技术人员占90%以上，大部分为地产管理及专业技术复合型人才。企业成立之初便在X省X市经过拍卖取得一块面积近200亩土地。该宗地为X市关键投资项目，计划投资十亿以上兴建城市综合体，项目计划建设酒店

6、、写字楼、大型商场、汽贸城、高级小区等。项目开始投建后，估计年缴税2亿元人民币，可处理就业人口余人。另外，企业还在X和多个市级政府在洽谈合作，计划三年时间在X取得近两百万方投资项目。企业一直秉承“突出设计优势、建设精品人居、打造X品牌”发展定位，以计划、景观、户型差异化、精良化设计，突出产品使用功效，满足不一样用户群居住需求；同时XX置业执着于将现代建筑新理念、新技术、新材料渗透于产品设计和开发，突出产品绿色、低碳、节能，努力争取在居住文化中主流未来、传承现代文明。企业文化企业经营理念：和生活共荣，建筑梦想企业价值观：以人为本，诚信公正企业关键竞争力：实施力 企业精神：“五字”、“五心”“五字

7、”：法、智、仁、信、勇法：法为法度即企业管理制度，提倡制度化和规范化，以法治而不是人治。企业每一个职员全部应该自觉遵守企业各项管理制度，使工作能做到标准化、规范化。智：“智”意思为两种：一个为智慧即要求我们每一个职员正确把学到知识利用到工作中，发挥自己能力为企业发明更大效率；第二从字形上了解“智”为自知，即我们每个职员全部应该了解自己，找准自己位置，做适合自己事情，做正确事情。仁：“仁”指仁义，所谓仁者爱人，一个有仁义之心人才能受到众人爱戴和拥护，在工作中和团体合作才能愈加顺畅，“仁”一字关键凸显是，和团体配协力度，齐协作人和万事兴；信：“信”为诚信，作为一个企业职员,在某种意义上讲，其在企业

8、中一言一行，已经不只单纯是一个个人行为，而是代表着一个企业行为，“信”是为人为事之根本。“信”虽无形但却是一个宝贵财富。众所周知，对于一个企业来讲，金钱损失是能够计算挽回，而一旦失去信誉所造损失却是难以计算、甚至不可挽回，老实守信为立身之本；勇：“勇”为勇气，也就是说作为一个企业职员假如没有迎难而上、乘风破浪、历险前行“勇”，在工作中碰到一点挫折或困难不想措施去处理，而是坐以待毙，将无法完成上级所交予任务。作为一个优异职员必需勇于面对困难，不怕挫折，勇于担当，在失败中成长，越挫越勇。“五心”:自信心、责任心、恒心、耐心、决心自信心：在工作中，对于上级交予工作及任务，抱有能高效、保质保量圆满完成

9、工作、任务信心；和其它人交流接触时，大方得体、眼定而有神，说话不卑不亢、礼貌有条理；责任心：当每项任务下达成自己身上时，我们要有责任到此，不能再拖心态去干好工作，这就是所谓责任心。 一个人不管从事何种职业、岗位，全部应该心中常存责任感，敬重自己工作，在工作中表现出忠于职守、尽心尽责精神，这才是真正敬业； 恒心：用持之以恒毅力去坚持达成目标或实施某项工作或任务，不能总是在碰到困难时候中途而废；耐心：不急躁，不厌烦将一项任务及工作以圆满方法实施完成；决心：对上级交予工作或任务抱有坚定不移、保质保量做好意志和决心。目 录第一章管理总则- 1第二章入职程序- 3第三章职场纪律-6第四章薪酬福利-9第五

10、章学习和发展-24第六章奖惩细则-27第七章离职和调任-31第八章关系和沟通-33第九章保密标准-35第十章相关管理措施-36第十一章企业组织架构、各部门岗位职责及办公步骤-51第十二章附则-73第一章 管理总则 为使本企业人事行政工作规范化、制度化，加强管理，完善各项工作制度，促进企业发展壮大，提升经济效益，依据国家相关法律、法规及企业章程要求，特制订本管理细则。1、企业全体职员全部必需遵守企业章程，遵守企业规章制 度和各项决定、经律；2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏企业财产；3、企业严禁任何所属机构、个人损害企业形象、声誉行为；4、企业严禁任何所属机构、个人为小集体、个人利益而

11、损害企业利益或破坏企业 发展；5、 企业经过发挥全体职员主动性、发明性和提升全体职员技术、管理、经 营水平，不停完善企业经营、管理体系，实施多个形式责任制，不停壮大企业实 力和提升经济效益；6、 企业提倡全体职员刻苦学习科学技术文化知识，企业为职员提供学习、深 造条件和机会，努力提升职员素质和水平，造就一支思想和业务过硬员 工队伍；7、 企业激励职员发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，企业给予奖励、表 彰；8、企业为职员提供平等竞争环境和晋升机会，激励职员主动向上；9、企业提倡职员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体发明精神；10、企业激励职员主动参与企业决议和管理，欢迎职员就企业事务及发展

12、 提出合理化提议，对作出贡献者企业给予奖励、表彰；11、 企业尊重职员辛勤劳动，为其发明良好工作条件，提供给有待遇，充足 发挥其知识为企业多作贡献；12、 企业为职员提供社会保险等福利确保，并伴随经济效益提升而提升员 工各方面待遇；13、 企业推行岗位责任制，实施考勤、年底考评考评制度，端正工作作风和提升工作效 率，反对办事拖拉和不负责任工作态度；14、企业提倡厉行节省，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入、提升效益； 15、维护企业纪律，对任何人违反企业制度行为，全部要给予追究。 第二章 入职程序报道：1、 接到录用通知后，请在指定日期到录用企业人事行政部门报到，如因故 不能按期前往，应和行政部

13、门取得联络，另行确定报到日期；2、 提供个人资料：报到后，您需要向行政部门出示身份证、学历证实（毕 业证书、学位证书等）原件、免冠彩色近照（1寸2张）、复印件及企业行 政部门要求提供其它资料；3、 办理入职手续：在行政部门填写入职申请表、入职报到单，领取办公用 品、职员手册并录用指纹；4、 试用：和试用部门责任人见面，接收工作安排，并和指定入职引导人 见面。试用期间，企业将指定同部门人员作为入职引导人，帮助您接收在 部门内就职培训，熟悉和工作相关各项具体事务；5、 试用期间，凡不符合企业要求，可解除聘用关系，在试用期内辞职者， 须提前一个星期向部门主管及行政部提出，试用期未满七天离职者，不计

14、算薪资；6、上班时间企业实施每七天工作5.5天工作制，周一至周五天天工作7小时，周六工作3.5 小时工作制度；夏秋季作息时间为：8:00-11:30,14:30-18：00，冬春 作息时间为：8：30-12：00,14:00-17:30。每十二个月五一、十一为作息时间变 更点；7、 新职员入司后，试用期通常为1-3个月，特聘人员或表现突出者可提前转 正； 8、试用期职员应遵守企业规章制度，在此期间新职员应立即融入到企业工 作气氛中去，充足展示其才能。试用期内，假如您确实感到企业实际情况， 发展机会和预期有较大差距，或因为其它原所以决定离开，可提出辞职， 并按要求办理离职手续；对应，假如您工作表

15、现无法达成要求，企业 也会终止对您试用；9、 试用期间如出现下列情况之一，停止试用或给予解聘，经停止试用或辞 退者，按试用天数付给试用期间薪资（明确培训期时间给予扣除）：9.1、事假达3天者；9.2、病假超出7天者；9.3、曾有旷工统计着；9.4、迟到早退（合并）3次者；9.5、身体情况不能适应工作者；9.6、不实施主管工作委派着；9.7、试用成绩一直无法达成企业要求，品行不端或发觉其曾有不法行为者， 试用不满7日者，不予发放工资； 10、转正：10.1、在试用期间，若工作能力表现突出，由部门责任人推荐，经行政部门 考评申报同意后，方可缩短试用期，提前转正；10.2、试用期满后，试用职员须提出

16、书面申请并填写转正审批表，一经 所在部门和行政人事部主管考评指示后，上报总经理审批，同意后成 为企业正式职员；10.3、职员一经正式录用即签署劳动协议，临时性、短期性、季节性、特定 性工作视情况和本企业签署“定时劳动协议”，双方共同遵守，并定 做企业制服；10.4、通常企业转正职员，企业将统一给办理相关保险； 11、尤其提醒：当个人信息有更改或补充时，请于10天内向行政部门申报变更或申明，以确保和个人相关各项权益： 11.1、姓名、身份证号码； 11.2、家庭地址和电话号码； 11.3、婚姻情况及家庭组员情况； 11.4、出现事故或紧急情况时联络人； 11.5、学历教育； 11.6、其它您认为

17、有必需知会企业个人信息。第三章 职场纪律1、职业礼仪1.1、职业形象：（1） 仪表整齐、大方得体，男职员不可留长发；（2） 着工作服上岗，禁穿短裤、无袖装、超短裙，杜绝赤脚及穿拖鞋上班；（3） 工作期间需佩戴工作牌。转正后，企业将依据所提供个人资料统一制作 名牌及印刷名片。1.2、办公礼仪：（1） 使用电话注意语言简明；（2） 代接同事办公位电话，做好必需统计并立即转达；（3） 办公时间不擅离工作岗位，需临时离开时应和同事交代；（4） 不在办公区域高声喧哗，接待来访、业务洽谈要在洽谈室内或其它企业指 定区域进行；（5） 注意保持整齐办公环境，不在办公区域进食或在非吸烟区吸烟；（6） 适时调整您

18、手机铃声，办公区域内合适调低，培训/会议中则请取消铃声；1.3、您工作资料、个人物品、现金等请妥善保留，以免丢失或损坏。2、 考勤制度2.1、企业实施每七天工作5.5天，周一至周五天天工作7小时，周六工作3.5小时 工作制度，依据企业运行需要安排值班及节气调整工作时间将另行通知；2.2、企业实施副总以下职员打卡计时制度，全部出勤依据按打卡统计计算；2.3、每位职员全部应自觉遵守早午晚四次指纹考勤制度，由行政部负责监督审 核，当月出勤情况汇总并制表，于每个月5号前交于财务部审核工资，交总经 理同意；2.4、职员须严格遵守考勤制度，不可弄虚作假，修改统计。一经发觉，对当事 人给罚款50元，通报批评

19、处理；2.5、迟到、早退按每分钟扣工资2元计算，超出30分钟按旷工半天处理，超出1 小时按旷工一天处理；职员连续旷工3日无情况说明，企业将终止和其 劳动协议，扣发当月工资；上下班必需按时打卡，未打卡一次扣50元；当 天处理未打卡统计，最晚不超出两天。超出两天按未打卡处理。签卡单分 因公、非因工，非因公一次扣5元；整月累计非因公异常刷卡处理，不得超 过5次以上，不然扣除当月全勤奖；2.6、对于无故缺勤签卡权由总经理掌握，部门责任人及分管副总均不可签卡。 全部没有故缺勤均按旷工计算扣发对应工资；2.7、当月按时出满全勤，奖励100元全勤奖；2.8、请病假须于上班前通知所在部门责任人，并于病假后上班

20、第一天填写 假单，需持县级以上人民医院病假证实，补办正式请假手续，不然按 事假处理；2.9、对在外办事无法打卡，须经过副总核实同意后，向行政部报备；2.10、在1个月之内，事、病假超出5天者，将不能参与当月绩效奖金分配。一 年之内，事假累积20天以上或病假累计40天以上者，不能参与当年年底奖 金分配；2.11、上班时间外出办私事者，一经发觉，即罚款50元/次，并给警告处分一 次。累计3次者，扣发当月工资，并给解聘处分；2.12、职员加班必需由部门责任人提前向行政部报备，事后加班者须填写“职员 加班记录表”并由部门责任人或副总签字，交于行政部存档，作为该加班 者需调休使用之凭证；3、 办公室管理

21、规范3.1、职员在入职后将安排属于个人使用办公室、办公桌和办公物品、设备； 使用人全部应对企业各类办公家俱、办公设备含有维护和妥善管理责任， 如发觉办公设备（包含通讯、照明、影音、电脑等）损坏或发生故障时， 职员应立即向办公室报修，以免影响工作进度；3.2、办公区域严禁大声喧哗、严禁跑跳，如遇紧急事务应采取快走方法，以确 保办公环境平静有序，不得无故离岗、串岗；3.3、职员应在天天下班前将全部办公物品（笔、计算器、关键文件、图纸、通 讯录等等）分类收至抽屉内，保持物品整齐、桌面整齐。第四章 薪酬福利一、薪酬1、薪酬理念 企业根据市场化标准，提供业内富有竞争力薪酬，吸纳和保有优异人才。1.1、市

22、场化：在行业内保持富有竞争力薪酬水平，和企业在当地市场地位 相一致；1.2、因岗而异：薪酬表现不一样岗位在决议责任、影响范围、资格要求等方面 特征；1.3、薪酬制度：薪酬保密、发放要求 行政部、财务部全部经手工资信息职员及管理人员必需保守薪酬秘密。 非因工作需要，不得将职员薪酬信息透漏给任何第三方或企业以外任 何人员；薪酬信息传输必需经过正式渠道，相关薪酬书面材料（包含 多种相关财务凭证）必需加锁管理；工作人员在离创办公区域时，不得将 相关保密材料堆放在桌面或轻易泄露地方；相关薪酬方面电子文档必 须加密存放，密码不得转交给她人。在工资发放于工资卡前，由财务部制 作工资条，待工资发放时间，财务部

23、通知后，职员依次至财务室领取工资 条；如对工资问题有疑问情况下，由行政部同财务部门出纳进行核查；2、薪金组成2.1、企业依据职员表现、企业经营情况、劳动力市场等原因为职员加薪或调整 薪资幅度。工作表现是决定工资水平和加薪首要原因；2.2、对于为企业做出杰出贡献、对企业经营各方面提出建设性意见、方案等并 被采纳职员，企业给一定精神奖励和物资奖励；2.3、薪金组成：薪酬体系由固定工资和浮动工资两部分组成：固定工资为（岗 位、职级工资）、浮动工资包含绩效工资、工龄工资、全勤奖、各类补助、 相关扣款等；3、 发薪日期及支付3.1、企业按职员实际工作天数支付薪金，薪金结算根据自然月度结算，支付 日期为每

24、个月10日，将应付薪资直接发放于指定银行卡内。如逢周六、周 日或法定节假日顺延；3.2、企业依摄影关要求在发工资前代缴职员个人所得税、社会保险（个人缴纳 部分）、扣除工资对应10%绩效款（绩效工资于年底或辞职结算工资时， 一并发放）及相关考勤类之扣款等；4、 加班制度4.1、企业提倡高效率工作，激励职员在工作时间内完成工作任务，不提倡员 工加班。但确因工作需要加班者，企业将支付对应加班补助或依据工作 量安排调休；4.2、加班必需按要求打卡，没有打卡统计，不予认定为加班，并填写职员 加班记录表并提交部门责任人签字后，再交办公室审核签字，最终提交 总经理签字后生效，该记录表存档于办公室，作考勤统计

25、和调休凭证。加 班1天可调休1天，加班时间不足1天而累计7小时以上能够调休1天，调休当 天享受正常工资；4.3、当月加班应在当月补休完成，如加班天数超出三天（即累计加班超出21小 时）可延至下月调休，如至第三个月仍未完成调休将直接清零；4.4、因当日效率太低造成工作任务没完成而主动加班者，不予调休；4.5、因工作需要而被指派加班时，无特殊理由推诿者，按旷工情节论处。5、 薪金调整机制职员岗位薪金将可能在以下情况下发生调整：5.1、企业将依据职员工作业绩、工作能力和工作年限进行奖励薪金晋级，具 体方法参考年底绩效考评实施措施实施；5.2、职员职务发生变动或申请转正后，其岗位薪金对应进行调整；二、

26、职员福利1、休假（公休）1.1、职员可享受除周六下午、周日外法定节假日，节假日期有薪休假待遇， 具体实施由行政部在节日前一周公布；1.2、因为工作需要，企业可临时安排职员于法定休假日、法定休息日上班，于 法定休假日工作者，企业在此期间根据不低于日或小时工资300%支付加 班工资；于法定休息日工作者，企业可给加班者安排补调休而不支付加班 工资，如不给补调休，则应该根据不低于劳动者本人日或小时工资200% 支付加班工资；1.3、法定休假日为： 元旦 1天（1月1日） 春节 3天（正月初一、初二、初三） 清明节 1天（农历清明当日） 国际劳动节 1天（5月1日） 端午节 1天（农历端午当日） 中秋节

27、 1天（农历中秋当日） 国庆节 3天（10月1日、2日、3日） 妇女节 半天（3月8日下午）1.4、企业职员工作满十二个月，可享受带薪旅游一次，具体时间行程由行政部统 一安排；1.5、企业职员工作满二年，可享受两年一次体检，具体时间行程由行政部 统一安排；1.6、企业职员工作满两年后，可按要求享受五天带薪年假，职员可依据工作 安排并取得领导同意，取得同意后取假.取假通常程序：（1） 职员提前向所在部门责任人申报拟休假种类和时间；（2） 具体休假时间，职员层由所在部门责任人和个人协商后统一安排；中层以 上由总办协商安排，休假期间若遇公众假日或法定假日，不另增加休假时间；（3） 十二个月内病、事假

28、相加超出30天，不享受当年年休假；（4） 年假不得累积，不得转入下十二个月度。因工作原因不能休假，企业给予补 调休，因个人原因不能休假，企业不予补调休；2、 事假2.1、申请事假在一天之内需部门责任人及行政部门同意，一天以上需总经 理同意；部门经理及主管级以上请假，由总经理同意；2.2、职员如有私事必需亲自处理，应事先请假；特殊情况不能事先请假者，可 用电话、短信或委托她人向相关部门责任人请示同意，续假也应提前办理；2.3、事假工资扣除额度计算方法： 当月应发工资/当月应出勤天数事假天数 2.4、事假、病假如遇例行假日或法定节日，则不予计入请事假内；临时事假未 满三小时，按时间计算扣除；3、

29、工伤假 在工作时间内，因为不安全原因造成意外伤害、因推行职责遭致人身伤害或 因公外出期间及在上下班要求时间和必经路线上，因为工作原因，遭受交 通事故或其它意外事故造成伤害认定为工伤；3.1、因实施公务负伤或致伤残未能出勤者，持指定医院证实，经行政部核实， 给定工伤假，工资照发（如情况紧急，经企业主管领导同意后，可事后补 办相关手续）。但假期期满，应主动复职，不然以旷工处理；3.2、因公负伤，伤愈复发者，经指定医院、劳动局等相关部门判定，确定为旧 伤复发，可按工伤对待；4、 病假 职员一般伤病，疾病或生理原因必需诊疗或修养者，可申请病假4.1、有薪病假：病假三天以上需凭县、市级以上医院出具病情证

30、实请假，可 享受三天有薪病假，三天以上十天以内病假按基础工资70%计发病假工 资，累计十天以上者按基础工资50%计发病假工资，对非因工病假超出三十 天以上者停发一切福利工资；4.2、无正当理由或虚构捏造谎报病假者，经查属实，记大过一次；情节严重者， 给予开除论处；4.3、病假休满者，最迟应于第三日向行政部出示病假单和医院证实，不然，按 事假处理；全部病假均应以就医证实为准，如无医院证实按事假处理；5、 婚假5.1、参考婚姻法相关要求，凡初婚年纪，女职员满20周岁、男职员满22 周岁，均可享受三天带薪婚假；5.2、企业激励职员晚婚晚育，对于符合晚婚年纪，即女职员满23周岁、男员 工满25周岁，企

31、业将给在法定三天婚假基础上增加婚假七天（一周） 奖励；5.3、婚假期间如遇法定休假日、法定休息日将不再顺延婚假；对于再婚职员， 可享受法定婚假三天，但不享受晚婚假；6、 丧假 企业职员如有直系家庭组员逝世，如父母、岳父母、公婆、祖父母或外祖父 母、配偶、儿女、弟兄、姐妹等，可被准予三天带薪丧假；7、产假和陪产假7.1、在企业连续工作满十二个月女职员，可享受产假。分娩顺产者可请产假90天， 剖宫产可请105天产假；多胞胎生育，每多生育一胎，增加15天产假；怀 孕3个月-7个月流产者，给假4周；7个月以上流产者，给假6周，未满3个月 流产者给假2周；7.2、晚育女职员怀孕七个月以后，天天可降低工作

32、时间一小时；7.3、有不满一周岁婴儿女职员，企业在其正常劳动时间内给天天两次哺乳（含人工喂养）时间，每次30分钟。多胞胎，每位每次均增30分钟。每个 劳动日内两次哺乳时间能够合并使用，但不得以兑换薪金方法发放给 职员；7.4、女职员在符合国家计划生育条件生育第二胎，可一样享受以上要求产假；7.5、男职员在配偶生产第一周内享受全薪陪产假，取假标准：顺产3天，非顺 产5天；7.6、女职员休产假需于预产期前30天向部门责任人（直属上级）提出申请，并 安排好工作交接，将工作交接表和请假条交予行政部门立案；8、 全勤奖、年底奖、各项补助、过节费及礼金8.1、企业正式职员在当月工作日内满勤者，将另发放10

33、0元/月全勤奖励；8.2、在企业连续干满6个月以上职员方可享受年底奖，具体发放标准，均参考年 终绩效考评实施措施实施；8.3、通讯补助：关键用于职员工作联络通讯费用，通讯补助以一般职员每位员 工50元/月；部门经理100元/月；副总及以上200元/月。试用期职员不 发放，从转正当月开始发放；8.4、餐补：在工作日内，企业给每一位职员无偿提供午餐，统一于企业食堂就 餐；8.5、佳节：妇女节（女职员）、端午节、中秋节等传统节日，企业将发放津贴 或节日礼品，具体津贴或礼品在节日前一个星期，由财务部、行政部发放； 未转正职员，过节费按50%标准享受过节费；对于提出离职申请职员，不 发过节费；8.6、企

34、业每一位在职职员在生日当月，均可享受50元生日津贴，并由行政部安 排每度生日庆典活动；8.7、新婚贺礼：企业正式职员在企业任职期内新婚，企业为职员致贺礼人民币 500元；8.8、亲子贺礼：企业正式职员在企业任职期内第一胎新生儿出世，企业为职员 致贺礼人民币300元，双胞胎加倍；8.9、住院医疗：企业正式职员在企业任职期间，生病住院诊疗，企业将委托 行政部至医院探望，慰问品100-500元；8.10、奠仪：企业正式职员直系亲属（如父母、岳父母、公婆、祖父母或外祖 父母、配偶、儿女、弟兄、姐妹等）不幸逝世，企业将委托行政部致奠仪 人民币500元；9、 职员活动 企业为丰富职员生活，将不定时举行各项

35、活动，比如：周年庆贺活动、企业集体旅游、短期培训、体育比赛、职员生日晚会、迎春晚会、年度表彰总结会或其它节日庆典等。附：年底绩效考评实施措施年底绩效考评实施措施第一章 总则一、考评目标1、根本目标：为正确评价和总结职员绩效，愈加好地激励和挖掘职员潜能，强化职员责任和竞争意识，提升组织整体效能，推进职员和企业共同发展，特制订本措施。2、直接目标：考评结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和职员培训参考。 二、考评范围12月31日前已正式经过试用期考评在职职员。 三、考评标准1、以提升职员绩效为导向；2、定性和定量考评相结合；3、公平、公正；4、多角度考评。 第二章 职员考评 一、 考评

36、方法1、考评内容 考评总分数分为年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考评要素详见附表一：职员综合考评表2、评分标准 考评分总分为100分，考评分分为三个部分：自我评分、部门主管评分、总经理评分，其中总经理评分占总考评分50%即50分，部门主管评分占总考评分30%即30分，自我评分占总考评20%即20分，以下职员综合考评表依据不一样项目分值也不一样，打分分差为1分。 二、考评结果处理1、根据下表基础工资从工作满十二个月后第一月开始做对应调整：考评分值考评等级工资调整百分比年底奖考评系数96分以上（优异）A12%1.286分-95分（良好）B8%176分-85分（中等）C5%0.560

37、分-75分（欠缺）D3%059分以下（差）E0 淘汰 2、工龄和系数对应关系 工龄考评等级工资调整百分比年底奖考评系数满1年A2%0.4满2年B3%0.5满3年C4%0.6满4年D6%0.7满5年E80.86年以上F 10%1 3、年底奖金计算方法：评定等级年底奖金计算方法96分以上（优异）年底奖金月综合工资*（年底考评系数+工龄系数）86分-95分（良好）年底奖金月综合工资*（年底考评系数+工龄系数）76分-85分（中等）年底奖金月综合工资*（年底考评系数+工龄系数）60分-75分（欠缺）年底奖金月综合工资*（年底考评系数+工龄系数）59分以下（差）无年底奖发放 四、绩效投诉和处理如职员对个

38、人绩效结果持异议。可向企业总经理书面提出绩效复议要求。企业总经理需在保护职员隐私权前提下对职员绩效进行复议，并于2个工作日内和职员沟通并作书面回复。五、 优异职员评选及奖励 优异职员设定为2名，年底考评分数最高两名获选，奖金为元。 第三章 附则 一、保密管理1、全部考评结果只对企业部门主管、总经理、董事长公开。2、职员考评成绩除通知被考评者本人外，只通知其部门主管。3、考评结果及全部考评文档全部由企业考评组转交档案办公室存档。4、任何人不得随意评论考评结果，并将其告诉无关人员。二、本措施解释权归企业考评组。三、附件附件1：职员综合考评表附件2：职员绩效考评申诉表附件3：职员绩效考评汇总表 附件

39、1： 综合考评表职员级 姓名部门职位时间 年 月 日考 核 项 目直 接 领 导 评 分一级指标二级指标满分10分8分6分4分2分工作绩效50%目标达标率10好良好欠缺较少落后工作质量10好良好欠缺较差很差工作效率10高良好欠缺差很差工作数量10多较多欠缺较少太少工作成本意识10高通常欠缺差很差工作 能力20%二级指标满分5分4分3分2分1分专业基础知识5丰富通常一般不足很差岗位工作技能5熟练通常欠缺差很差创新精神5有新构想通常欠缺欠佳不愿多想综合能力（沟通能力、判定能力、计划能力等）5强通常欠缺差很差工作 态度 20%二级指标满分4分3分2分1分0分全 年 出 勤4满勤出勤率95%出勤率90%出勤率85%出勤率85%以下迟到（次）事假（天）病假（天）旷工（天）责任心4负责较负责尚可欠佳不负责工作主动性4主动较主动欠缺差散漫团体精神4强通常欠缺差很差服务意识4好通常欠缺差太差学习 成长 10%二级指标满分5分4分3分2分1分自我学习能力5举一反三良好欠缺较差不思进取发展潜力5有潜力一般欠缺较差不可造就 自我评分（依据以上表格打分总和）：自我评价：部门主管评分：总经理评价：评定等级总计评 等 标 准ABCDE96分及以上9