某亮化工程施工施工组织设计.docx
《某亮化工程施工施工组织设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某亮化工程施工施工组织设计.docx(15页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、某亮化工程施工施工组织设计编制:审核:审批:202x年xx月2. 5用电人员按规定穿绝缘鞋和防护用品,正确使用绝缘防护用品或 工具。2. 6工作结束或停工一小时以上,要将开关箱断电、上锁、保护好电 源线和工具。3. 7值班电工必须持证上岗。3、消防保卫管理措施3.1进入施工现场内严禁吸烟。3. 2主动与甲方工程部门、保卫部门取得联系,共同做好治安保卫工 作。3. 3加强现场明火作业管理,严格审批用火制度,现场用火证统一由安 全负则人签发,并有书面安全防火交底,电气焊工持证上岗,无证人员 不得操作。3. 4明火作业必须派专人看管,并配有灭火器材。3. 5消防保卫工作必须纳入生产管理议事日程,要与
2、生产同计划、同 布置、同落实。3. 6现场消防保卫人员有权制止一切违反规定的行为,对违反治安消 防规定的人员,保卫干部有权给予批评教育和处罚,直至停止施工。4. 8对现场的要害部位及成品保护工作,坚持谁主管、谁负责、谁施 工谁负责的原则,把责任落实到人。3. 9对现场重点部位,要配备责任心强、技术熟练的人员操作和管 理,建立健全岗位责任制和交接班制度,认真做好交接班记录。4.场容环境管理措施1. 1施工现场的所有料具应按指定的位置码放整齐,的零散碎料及时 清理。4. 2施工现场建立和完善成品保护措施,对易损易坏部位和成品、半 成品采取必要的保护手段,确保成品完好。5. 3严格按施工组织设计所布
3、置的方案进行施工,不得随意乱占道路, 保证施工现场清洁整齐。6. 4注意环境保护,尽量减少施工噪音,尤其是夜间,避免扰民事件 发生。7. 5施工现场垃圾按指定地点集中收集,不得随意堆放,并随时注意 清运施工垃圾。8. 6施工人员在每一区段施工完毕后,必须做到工完场清,保持现场 清洁整齐。5.材料管理措施5.1 材料的保管9. 1.1材料的储存地点由项目经理部统一协调安排,怕潮、怕晒的物 品应上盖下垫、易丢失和贵重的物品应交材料员入库保管,物资在现 场码放应整齐有序,严禁随意乱堆乱放。验证不合格材料应及时通知 供货方,限期调换。5. 2材料的领用5. 2.1经检验合格的材料全部入库保管,主要材料
4、按材料总量控制, 由专职材料员负责材料保管和发放。5. 2. 2材料员必须作好废旧物资的回收和剩余物资的清点工作、并建 立相应的台帐。5. 2. 3严格控制消耗材料的发放,班组做到按图下料,加强对大中材 料的保管,减少材料的损耗。5.1采用新技术、新材料、新工艺、提倡节约用料,合理配置使用,做 到物尽其用,杜绝浪费。5. 2各种材料必须认真按所指定的材料存放区域存放整齐。5. 3各项目施工前,绘制施工草图以便各种管材搭配使用。5. 4加强技术管理,一次成活,避免返工,造成废品,从而节约材料。5. 5要求施工人员做到活完场地清,拒绝随手丢料,实行限额领料。5. 6采购中严格按照设备材料计划采购,
5、做到物尽其用。八、工期保证措施1 .工期的组织保证措施1.1 建立生产例会制度,每星期召开2次工程例会,围绕工程的施工进度、 工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况,每日下午召开碰头会,及时解决生产协调中的问题。1.2 做好施工配合及前期施工准备工作,议定施工准备计划,专人逐项落 实,确保后期工作的高质高效。2 .工期管理措施3 . 1抓好开工前准备首先从人员上做好准备,从项目经理部到工程技术人员,按照业主的要求,接到进场通知后两日即可做到工程技术人员施工队的到位,开始进行入场施工准备,确保工程尽早开工,为整个工程的顺利 施工打下基础。2. 2及时调整施工方案和编制总进度实施
6、计划进场后,根据现场实际情况及业主和监理的意见,2天内完成施 工方案的调整工作,使其更加符合实际情况。在此基础上制定周计划, 以周计划保证总进度计划的实现。2. 3加强施工中每道环节的质量管理,避免返工,加强物资管理,保 证供应充足、优质、及时、到位,杜绝因物资供应不足导致的停工、 误工、返工。2. 5为保证施工的顺利进行,我公司郑重承诺:所有本项目的资金专项用于 本工程的施工及购买设备物资,保证资金不外流。九、成品保护措施1、安装时不得污染现有建筑物品,应保持周围环境清洁。2、穿线时不得遗漏带护线套管或护口。3 .明配管路时应保持墙面清洁完整,4 .安装轮廓灯或线管卡时,卡位测量准确后作好标
7、记再打眼,使用电 锤打眼时采用慢速,不得随意在墙上打眼。5 .线(缆)放完后,要加强保卫工作,防潮措施;应轻拿轻放,以免 碰坏表面的镀锌层、油漆、玻璃罩。以防电缆及电线的丢失或损坏。6 .现场入库房时要码放整齐、稳固,要有7 .安装时注意对现场外立面的保护,配合脚手架的拆除工作,避免拆 除时对灯具造成损坏。8 .设备运至现场暂不安装时,不得拆掉包装;设备搬运、安装时,防止设备碰撞、摔砸,不允许倒立、倾斜的设备不得倒立、倾斜搬动。目录一、编制依据31、施工合同32施工图纸3二、概况42. 1安装地点为室外作业,且在正常营业中。43.1本工程施工现场甲方提供水源及电源。4三、施工组织部署51.管理
8、组织管理55 .工程目标56 .施工工期6四、施工准备及各项资源需要量计划61、技术准备工作62、现场准备工作64.各项工具用量计划66.施工工艺6七、施工安全管理预案措施91 .安全防护措施92 .临时用电管理措施93、消防保卫管理措施104 .场容环境管理措施105 .材料管理措施11八、工期保证措施121 .工期的组织保证措施122 .工期管理措施12九、成品保护措施136 .现场入库房时要码放整齐、稳固,要有13一、编制依据1、施工合同表1T编合同名称签订日期号ZN合同年第 合同书月日号2施工图纸表1-2图纸名称 图号出图日期ZN效果第 号 年 月 日表1-33、主要规程、规范类别名
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 化工 施工 施工组织设计
限制150内