转观念勇担当创效益心得体会研讨发言.docx

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1、转观念勇担当创效益心得体会研讨发言 近期，公司党组织下发了关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题探讨的通知后，在经营异样繁重、效益压力巨大的状况下，组织全体干部、员工开展这一专题探讨。 一、思想入手解决突出问题。“从思想入手，抓思想动身”优良传统的现实体现。当前公司发展的内外部环境严峻困难，效益压力巨大。面对压力挑战，借党组织开展专题探讨，我就是根据这一话题诉说一下我的观念。“抓思想从生产动身”的要求，让干部、员工把爬坡过坎的思想观念树立起来，把攻坚啃硬的精气神凝合起来，拿出“咬定青山不放松”的韧劲，一仗接着一仗打，一锤接着一锤敲，努力把结构性冲突解决好、把发展新动能培育好、把改革任务完成好、

2、把重大风险管控好，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。这也是对症下药，解决既有思想问题的有力抓手。 我们必需看到，与困难严峻的形势任务相比，干部、员工在观念上、作风上还有许多不相适应的地方。比如：有的领导干部思维封闭、视野狭窄，缺乏管理阅历，员工反映问题不协调，不解决，闭门造车，局限在自己的“一亩三分地”里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下沟通不和谐，对目标先进不够;有的领导干部缺乏担当意识，为自己的升官道路考虑过于重视，面对困难习惯绕道走，遇到问题总是上推下卸，不愿担风险、不愿负责任;有的领导干部效益意识、市场意识不强，提质增效升级动力不足、担当不够、方法不多，思想过于固化，不会敏

3、捷的应用规章制度。有的领导干部面对歪风邪气不敢碰硬，不敢大胆管理，怕丢了自己的乌纱帽喜爱当太平官、做老好人;有的干部员工对深化改革相识不够、闯劲不足，习惯于等一等、看一看，而不带头处事，胆怯改革动了自己的“奶酪”，缺乏参加改革的主动性和主动性;有的干部员工严细实的工作作风有所渐忘，在平安环保、“强三基中”管理、干部作风建设等方面“低标准、老毛病、坏习惯”的现象较为突出，等等。 这些问题的根源，主要是宗旨意识不强、观念滞后和担当不够。开展“转观念、勇担当、创效益”专题探讨，就是坚持问题导向，对症下药，解决思想上的病根子，树立与时俱进的新观念。开展“转观念、勇担当、创效益”专题探讨，是形势所需，是

4、问题所迫，更是打造世界一流的内在要求，我们肯定要用好这一载体，把干部、员工的思想和行动进一步统一到公司工作会议精神上来，聚焦到提质增效升级上来，激昂精神、鼓足斗志，给敢于做事及辛苦的同志适当开启制度的绿灯，加薪等。 让有干劲干部、员工全力实现全年效益目标，推动公司持续经济健康发展。“观念一变天地宽”。观念确定思路，思路确定出路，思想观念确定了人有什么样的行为模式，所以企业就有什么样的气象和面貌。进一步解放思想，与时俱进，树立新观念，进行新实践，对公司的改革发展具有重要的意义。 我记得集团公司有位领导多次强调，当前形势下，我们必需彻底丢掉幻想、彻底转变观念，解决企业中存在的“三个幻想、三个不到位

5、、三个习惯于”等问题。在党组织开展“转观念、勇担当、创效益”专题探讨，旗帜显明地指出了当前形势下我们转变观念的八个聚焦点，这八个点聚焦了生产经营对思想观念的新要求，聚焦了深化改革对思想观念的新期盼，也聚焦了党组对干部员工队伍建设的新动员。 要进一步增加“对党忠诚、对公司忠诚”的意识，始终坚持以党的旗帜为旗帜、以科学的发展方向为方向、党中心保持高度一样。要进一步增加“主动进取”意识，摒弃不敢碰硬、上推下卸、得过且过、无所作为思想，敢担当、勇作为、重实干。 要进一步增加“改革攻坚”意识，下更大的决心，以更大的力度，以踏石留印、抓铁有痕的清正廉明的作风，把改革引向深化，攻坚啃硬、破解难题，不断激发和

6、调动员工干部的活力、提高效率、打造竞争力。 要进一步增加“市场竞争”意识，树立“狭路相逢勇者胜”思想，发扬迎难而上、勇往直前的铁军精神，主动竞争、擅长竞争，把党组“筑牢制度这个生命线”的要求落到实处。要进一步增加“做强做优”意识，摒弃规模速度情结，追求更高效率、更高质量的发展。 要进一步增加“上下级一体化”的意识，让上下级同欲充分发挥一体化真正优势，要进一步增加“精细管理”意识，变更粗放型外延式发展方式，在生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精;树立过紧日子思想，经营一元钱、节约一分钱。要进一步增加“创新创效”意识，破除因循守旧、墨守成规的传统思维方式，激发创建力，努力挖潜增效，实现提

7、质增效目标。 二、勇于担当争创效益。“勇担当，创效益”是检验“转观念”成效的试金石，是开展专题探讨的落脚点和着力点。我们就是要通过观念转变，激发起勇担当的精气神，凝合起创效益的才智力气，把专题探讨变成推动改革发展的动力引擎。勇于担当，是共产党人应有的政治品行，是中国石化的光荣传统。正是凭借勇于担当的精神，报国为民的辉煌道路。 争创效益，是企业必需履行的责任和义务，也是一个员工在企业存在的价值所在。“勇于担当，争创效益”是领导干部的殷切期盼，也是动员令和进军号。我们要听从指令，以“转观念、勇担当、创效益”专题探讨为契机，将勇于担当的优良传统进一步发扬光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壮志

8、，为企业创效贡献力气。勇担当、创效益，应当体现在企业决策上。领导、领导，领路引导，面对错综困难的形势，要在仔细论证的基础上，敢于拍板、坚决决策，不能迟疑不决、贻误战机。 勇担当、创效益，应当体现在严格管理上。干部要根据“严、细、实”要求，严格管理队伍，面对歪风邪气敢于碰硬，面对“低老坏”敢于指责订正，杜绝打击有创新的员工。营造风清气正的办公环境，用一流的管理创建出一流的效益。勇担当、创效益，应当体现在关键时刻冲锋在前上。勇担当、创效益，也应当体现在仔细履行岗位职责上。“勇于担当，争创效益”，也须要各领导干部带头践行、以上率下、领先垂范。 要有赤诚的爱企为民情怀，把企业当家，把员工当亲人，敢于为

9、了家的兴盛、家人的华蜜去奋斗打拼，为企业创效，为员工造福。要有担当的实力，加强学习，吃透政策，科学谋划，适应和引领经济发展新常态，以改革的方法、创新的精神破解难题、攻克难关，打赢转方式调结构、提质增效攻坚战。要有清正廉洁的操守，做到“以德修身、以德服众、以德领才”，凝合起员工队伍“勇于担当，争创效益”的强大合力。 三、创实效。“转观念、勇担当、创效益”专题探讨是贯穿全年的一项重点任务，不是一次临时性、突击性活动，是汇聚各项工作要求的一个重要抓手。我们必需高度重视，周密组织，力求取得实实在在的效果。那就是好钢用在刀刃上，给有魄力、有干劲的员工服务创建条件，利用好一兵一卒，合理搭配人力抓好这一组织

10、运行。合理制定符合公司的干部员工团队统一要求、在结合企业自身实际的实施方案，仔细部署推动。 再次期间要加强督促检查，定时实行召开技术创新座谈会、常常性督查、随机抽查等方式，定期通报，刚好探讨解决问题。抓好重点内容，深化开展形势任务教化，讲清严峻形势和重点任务，引导干部员工充分认清“观念为何转、哪些观念必需摒弃、哪些观念须要树立”。弘扬“爱我中华、振兴石化”“苦干实干、“严细实”“精细严谨”等优良作风，以勇于担当、迎难而上的精神，全力争创效益，为建设世界一流能源化工公司不懈奋斗。 把力气凝合到完成全年各项目标任务上来。各级、单位要抓住重点，统筹兼顾，做好结合，细心策划各具特色的载体活动，确保探讨内容入脑入心、探讨效果实实在在，为公司完成全年目标任务助力加油。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页