精益经营生产心得体会七篇.docx

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1、精益经营生产心得体会七篇 【篇一】 “聚焦服务精益经营”是公司本年度的工作中心，通过阅读这本书，让我对精益的思想有了更全面的了解。此书以日常生活为例，用小学生的一天来说明精益的基本概念，让一个即使不懂精益的读者看完后都能简洁的理解精益的思想。内容中展示了多种精益工具包括5s、目视化管理、四象限分析法、节拍时间等。 在小学学校都能运用这些工具并保持，在企业中也能运用实践。个人认为，企业要推动精益，核心是员工，只有让每一位员工驾驭了精益文化和精益学问时，整个企业自然而然就能实时保持和发展精益。 在员工认知中精益是困难的，精益思想是深邃难懂的，其殿堂深远不易入门。其实并不是，所以为了企业更好的推行精

2、益，须要让员工知道这并不难，这广泛存在于生活和工作中。比如从高速收费行业来讲从人工发卡到自动发卡机；从人工收费到不停车电子收费系统；从现金支付再到现在的微信、支付宝支付等等，这些方方面面都在体现着我们的精益思想。精益经营要以客户需求为拉动，客户须要的是更加快捷、便利的收费发卡模式，所以才渐渐衍生出了自动发卡机、etc、快捷支付等系统。精益经营以消退奢侈和不断改善为核心，使企业以最少的投入获得成本和效益的显著改善。这些系统的投入运用使企业节约了大量的人力物力，提高了收费发卡速度，在削减了人力成本的同时，也增加了企业的效益，客户的满足度也得到了明显的提高，企业也可以用节约下来的资金进一步完善升级自

3、身的系统，从而满意时代发展的须要，跟上社会的潮流。 发展精益须要我们全员参加，团队协作，一个人可能看问题不全面，但是大家一起参加进来就会发觉与多事情的弊端，从而达到扬长避短，持续改进。从我进入*以来到现在，感觉公司在方方面面都在改善，从一件件小事上都能体现出来，比如打卡制度的改善，从每一个班上下班打卡到一大套班上下班打卡，削减了常见的打卡，不仅节约了时间还避开了员工常见的遗忘打卡，精简了打卡制度，值得推广。还有就是特别状况快速处理原则，以前就是一遇到特别状况就须要司乘找证据，核对信息，不仅效率慢还简单造成司乘的不满从而使得投诉率增加，给公司带来不好的影响，实行快速处理原则后削减了司机的等待时间

4、，提高了效率，保障了车道畅通，司乘也为我们的服务越来越满足。 精益经营是时代发展的须要，要求我们全员参加，消退奢侈，降低成本，服务优化，持续改善，我信任通过大家不懈的努力*会发展的更好。 【篇二】 近日，公司组织我们去天津丰田、康师傅便利面体验馆等地进行参观学习，通过所见以及结合自身工作，有些感悟，与大家共享。 在天津丰田我们参观的是汽车总装车间，接待人员带着我们参观了从汽车零配件区始终到整车检验出厂整个流程，使我们对车辆的产生过程有了比较全面直观的了解；同时也对车间的目视化管理，库存最小化，品质、平安管理等进行了解。其中感受最大的就是目视化运用的普遍，整个车间随处可见目视看板，在不同的工作区

5、域张贴相应的进度表、留意点等，另外在车间的办公区域有一个特地的目视管理区，车间的全部工作都在这里展示，其中印象比较深的是“平安专念”时间和“品质专念”时间，“专念”时间我理解的是特地做这件事的时间。它规定了一天中的2个时间段为“品质专念”时间，1个时间段为“平安专念”时间，从设置上就能反映出这个车间对品质和平安的重视，很直观的突出了两个重点，同时也能反映出对品质的追求更加严格一些。另外，设置了“专念”时间，从形式上保证了每天对品质和平安的关注，真正做到了每天讲平安，时时讲品质。 在康师傅体验馆是参观了便利面制作的整个过程，从和面、擀皮、切丝、蒸、炸，到放入调料包、包装、检验、出厂每个环节都进行

6、了具体的参观，看着流水线上源源不断的面条、面饼到成品，一切都井然有序，真是感慨人类才智的宏大!整个流程中，让我感受最深的就是面饼的存储装置，这是一个类似升降车库的装置，可以短暂存储因下个环节设备故障而滞留的面饼，为修理设备供应7分钟的珍贵时间，以免造成生产线上半成品的奢侈。讲解员介绍，这是他们公司自主独创改装的设备，虽然没听讲解人员提到精益思维，可见精益的核心思维放之四海而皆准。 通过以上所见所闻，个人认为学习落实好精益思维两点很关键。一是大家对精益思维的认同和理解程度，只有形成思维习惯了，才能在工作过程中贯穿，而不是须要刻意去思索。二是建立合理的工作标准是持续改善的前提，否则会很难系统和持续

7、的改善提升。因此，结合到本部门工作中，一是要加大加强对精益思维的学习力度，通过自学后探讨以及集中专题学习、参与沟通等方式，开展精益思维的学习，并且保持持续不断的学习。二是组织建立本部门各岗位的工作标准，可从小处入手，从一个详细的流程或小的工作点入手，将工作环节以肯定的形式规范下来，建立标准，并且建立定期评审机制，对于一段时间以来发生的新要求进行调整更新，保持工作标准的时效性。当然，如何保证以上工作的切实开展，则要借助培训、考核等手段，加强指导和引导。 【篇三】 近日跟随公司精益小组至天津丰田汽车、康师傅和长城汽车厂参观学习，让我从参观中看到了不一样的企业，不一样的生产，不一样的工作场景，却看到

8、了同样的精益。尤其是目视化管理的运用给我带来很大的冲击。在我自己的意识中，目视化管理是通过看板展示可以使问题更直观，问题更透亮化，让员工更简单理解和接受。在实际管理工作中却缺乏落地的素材和内容，仅仅将工作安排、重要文件通知在进行了公开公示，就不知如何将目视化更深化的运用。通过参观学习，让我对目视化管理有了更进一步的相识。 首先目视化管理可以快速快捷地传递信息，通过对现场的目视化管理改善，使信息瞬间传递，让全部员工都能够通过眼睛看到，便于任务信息更好的、更快的落地。目视化管理可以更形象直观地将潜在的问题和奢侈现象都显现出来，依据人们的生理特征与日常习性，充分利用标识牌，符号颜色等方式来发出视觉信

9、号，显明精确地刺激人的神经末梢，快速地传递信息，形象直观地将潜在的问题和奢侈现象都显现出来。无论是新进的员工，还是新的操作手，都可以与其他员工一样，一看就知道、就懂、就明白，问题在哪里。目视化管理特殊强调的是客观、公正、透亮化，有利于统一的识别，可以提高士气、让全体员工上下一心去完成工作。目视化管理还可以促进企业文化的建立和形成。通过对员工的合理化建议的展示，优秀事迹和对先进的表彰，公开探讨栏，关怀温情专栏，企业宗旨方向，远景规划等各种健康向上的内容，能使全部员工形成一种特别剧烈的凝合力和向心力，使得企业向着好的方向不断发展。 目视化管理从直观角度上看，对现场进行优化改进，使得工作流程一目了然

10、，而生产现场是企业干脆创建效益的场所，是企业全部信息的原始发源地，也是各种问题萌芽产生的场所，现场管理水平的凹凸可以干脆反映出企业经营状况的好坏。现场改善是现场管理的深化，通过目视化管理，增进以顾客满足为目标，运用持续改善理论对生产现场的人员、设备、物料、作业方法、生产环境等各生产要素进行持续的改善，实现各生产要素的合理配置，从而削减生产过程中的奢侈，降低生产成本，提高生产效率和产品质量。 在实际工作中目视化管理必需讲究好用性，不能搞形式主义，才能在现场管理中发挥作用。同时目视化管理肯定还要得到员工理解与支持，只有广阔员工真正的参加支持，才能实现目视化管理的最终目标。 【篇四】 在我的高校时期

11、，宿舍有一个女生做什么事情都会支配地井井有条，下楼打一趟热水的功夫会办好多事，比如复印东西、买晚饭等等，那时候就感觉这个女生真会利用时间，读了“精益的一天”从一起先的任务时阅读到后来的爱好式阅读，我发觉我竟然在一瞬间爱上了精益，精益地生活，精益地工作，缔造精益的人生。 文章是从爸爸带着一年级的女儿入学起先讲起的，介绍了新生入学第一天的经验，里边蕴含了太多太多让人兴奋的“精益点”。给我感受深的有几点。 目视化避开错误。对于目视化管理在之前我略有了解，也也许明白里边的意识，但是至于深层含义是到今日才明白。所谓目视化管理是可以让别人通过视察就可以了解你的工作内容的工作方式。之前只是觉得目视化是便利大

12、家开展工作的一个手段，读完了精益的一天才相识到，它更重要的作用是“避开错误”。有的时候一个简洁的标识带来的简洁提示会避开因为最初一个微小的错误带来日后巨大的损失。我们的工作须要目视化、流程化、任何一项工作的步骤、流程清楚明白了，不但会提高工作效率，还会让我们刚好发觉问题出现在哪并马上找到解决方法。做好目视化是精益的第一步。 整齐的工作场所，严格执行“5s”。一个宽敞光明打理有序的工作场所会让我们心情安逸、削减“找不到”造成的时间奢侈，从而提升个人的工作效率。“5s”是一种须要持续进行的良好的工作方法，有助于我们养成顺手整理的好习惯，从而也能有益于我们的生活，做一个擅长整理的细心人，你的人生会更

13、精彩。 扎实基本功。工作到了肯定的年限，有了肯定的阅历之后许多人就会憧憬更高深莫测的管理及工作方法，我们在大步前行的过程中千万不要忘了时时常低头看看脚下的路，扎实我们的基本功，温故而知新。有的时候一个困难问题的解决方法，往往是最简洁的小问题，也就是关乎于我们的基本功。雄心壮志并不等于好高骛远，老祖宗留下的那句“不能忘本”的人生格言也是我们工作中须要始终信奉的真理。 明确要求。一个员工假如不知道他完成此项工作是为了什么，或者不了解他在公司中的自身价值，那么他的工作是不会有什么起色的。作为公司的领导者，要明确每项工作的标准及指向点。让员工有据可循。清晰要求，并且在完成此项工作后有一个自我评价，会使

14、他们的工作主动性和效率都有大幅度提升。 【篇五】 通过这次培训班学习,使我系统,全面地了解了精细化管理的深邃,洞悉了精细化管理在现实工作,生活中对于个人,企业乃至整个社会的深远意义.我将立足本职工作,放眼将来,与广阔同仁们一起,发挥每一个人的作用,为企业的发展打下良好的基础!下面是关于2022学习精益管理心得体会范文，欢迎阅读! 【篇一】 近期,我参与了单位组织的精细化管理培训班学习,倾听了*老师的授课.通过形象,生动的实例,受到了一次开心而深刻的思想,管理学问教化.进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品尝感受许多.以下是我个人学习以后的一些心得体会: 首先,我深刻了解到精细化管理是一种意识,一

15、种观念;是一种仔细的看法,更是一种精益求精的文化.老子云:天下难事,必做于易;天下大事,必做于细.还提了想成就一番事业必需从简做起,从微小处入手.对于企业是一样的道理,现实的工作中,须要做大事的机会特别少,多数人,多数状况下只能做一些琐碎,单调的事情,或平淡,或鸡毛蒜皮.但这就是工作,这就是生活,每一个个体成为不行缺少的基础.工作中往往因一件小事而导致全盘否定,就会出现101-1=0的现象.因此,在现代管理中细微环节确定实体发展的成败. 其次,从自身而言,通过学习意识到,在工作中要摆正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.假如把企业必作人一样的系统,把总经理或领导层比作头,把中层管理比作身体,

16、把基层人员比作肢体,假如一个企业,每一个人都能合理定位,能相识自己所处的地位,干好自己应干好的工作,发挥好自己的专长,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步难行.第三,就企业而言.认为应当加强本企业的文化建设.完善自身的管理机制.随着市场经济的高度发展,企业在精细化管理的应用上,特殊是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化管理的重要性日见明显.就上所述,精细化管理是种意识,观念,是种看法与文化.因此,在企业中实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细微环节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的看法,做到事无巨细,不断培育个人扎实,严谨的工作风格.做到事

17、事有人管,时时有人查,时时有安排,事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消退管理上的盲点,企业在竞争中才能步步为赢! 【篇六】 最近，公司对我们这一些刚步入管理询问行业的新人进行了一次精益生产内容的培训活动。我们身为一家专业的管理询问公司员工，就必需严格要求自己对每一个行业的一些管理学问有一些大致的初步了解。从这堂课程中我学习到了几点关于精益生产管理的学问，在此我说对于精益生产管理培训的心得体会。 精益生产管理这一个理念是由日本丰田汽车的流水线中诞生的，在丰田汽车起到了很好的效应，所以流传到全国各地。对于精益生产管理我认为须要做到以下几点： 一、精益生产须要向“均衡化”与“多样化”发展。多样化详细是指

18、多品种和少批量。要限制好多样化须要做好均衡化的管理，要保证库存量的合格率只有做好多样化的基础才是唯一的出路。 二、精益生产是利用削减各种奢侈来提高生产效率的。操作的奢侈在工作中时刻存在，找出这些奢侈及改善是关键，这须要我们做好宣扬工作，动员全体员工主动参加才能杜绝各种奢侈，达到提高生产效率的目的。 三、精益生产目的是要实现少人化、自动化。少人化须要提高员工的操作技能才可实现。自动化除了设备自动化外，人的自动化由其重要，在少人的状况下能完成预期的工作任务。 四、精益生产须要实行柔性生产方式。柔性生产实际就是我们常说的“一岗多能”，要使每一个员工能驾驭多个岗位的技能必需多给员工有培训及实践的机会，

19、我们要多关切他们的学习及赐予安排不同的工作，让他们在理论及实践中提高操作质能。 通过这次精益培训学习，我相识到精益生产对企业效益的重大帮助，但是完成精益生产管理却是一件须要先进管理思维的，企业的精益生产管理必需要精益求精，追求改善无止境的精神，这样才能永久立于不败之地。 【篇七】 对于每个生产型企业来说都期望能以至少的资金投入，取得最大的经济效益。这样的想法反应我就是我们企业的精益生产，每个企业都想成为精益企业，我们的企业要好好的运用精益生产来提升我们企业的管理和生产，首先我们要确定的是企业精益生产的优越性，精益生产可以降低企业的库存，还有就是解决企业的奢侈问题，这就是精益生产的两大特色。 所

20、以我们的公司肯定要精益的观点来管理咱们的公司，这样的公司才会取得更多的效益，才能更好的完成公司的经济效益，要利用精益出产来开展咱们的公司，争夺把公司打造成精益公司； 前面咱们也说到了公司的精益出产的优越性，在传统的出产中因为公司关于商场的分析力度不行，致使公司关于某种商品的出产过量，公司有很多的库存，这对公司的开展影响是特别大的。库存疑问一方面会积压公司的资金，公司的开展是不能脱离资金的支撑的，资金断层的话，就会影响到公司的别的项目的进行，我想我们的公司也不想见到这样的状况的，咱们必要赶快的处理这样的疑问。公司也尝试了很多方法，可是获得的效果仍是不明显的，在这个过程中精益出产是最佳的一种方法，

21、精益出产能把握商场需求，按需出产，这样公司出产出来的商品就能刚好的处理掉，这就从必定程度上处理了公司的库存疑问吗，为公司的开展创建一个好的开展环境。 在精益出产拉式管理理念中，这个只是方针，并没有说，在一切的公司里边，一切的物料，出产的每个移动批量通通要按需出产，按需收购，出产批量，而是尽量的要想方法做到这些。尽量把出产的移动批量下降，把每次收购的数量下降。在这个进程里边，当然会有很多配套的措施，才能到达的这样的境地。当公司想要把移动批量做到很低的的时分，确保全部商品在出产线能够很顺畅的移动的时分，首先要想到的是质量的疑问。 假如在出产进程中，质量没有方法确保，那么想要做上面的这些工作，困难就

22、会很多。别的在职工方面，假如职工的技术永久都只能做一件工作的时分，那想要按需出产遇到的疑问就会很多。别的还有几点，公司一切机器运作的牢靠性是高的，必需不断地去改进出产节拍，也即是出产平衡的疑问。除了说的这些，咱们还有很多要去做的工作，去改进。 精益出产的确变更了咱们的出产形式，关于这样一种领先的出产形式，咱们的公司不能排挤，咱们要接受活跃的心情去接受他，首先咱们要活跃的去学习他的精华，然后依据公司的实践来精确的实施精益出产，这样做才是对公司的开展最有利的，咱们只要不断的学习前进，才能在商场中安家和开展，咱们的公司要仔细学习精益出产，咱们要通过精益培训后用精益生产来把咱们的公司打造成一个精益公司，这样的公司才能取得更多的效益。 第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页