一级建造师《建设工程项目管理》考点全.docx

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1、一级建造师建设工程项目管理 考点1Z202030成本控制1Z202031成本控制的依据和程序【重要】一、成本控制的依据1 .合同文件：成本控制要以合同文件为依据，围绕降低成本这个目标, 从预算收入和实际成本两方面，研究节约、增加收益的途径。2 .成本计划：根据具体情况制定的成本控制方案，既包括预定的具体成 本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是成本控制的指导文 件。3 .进度报告：进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量，工程成 本实际支付情况等重要信息。通过实际与计划进行对比，找出偏差产生 的原因，采取措施改进。4 .工程变更与索赔资料：工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、 施

2、工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程量变更等。5 .各种资源的市场信息。1 .按事故造成损失的程度分级建质2010R11号文根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济 损失，将工程质量事故分为4个等级:(1)特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤, 或者1亿元以上直接经济损失的事故；(2 )重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上 100人以下重伤或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；(3 )较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上 50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事 故；(4 )

3、 一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者 100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。【重要点评】根据工程质量事故造成的人员死亡、重伤、直接经济损失,将工程质量事故分为4个等级，重点掌握事故等级判定的条件。2 .按事故责任分类(1)指导责任事故：例如，由于工程负责人片面追求施工进度，放松 或不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准等。(强调领导层 的失误)（2）操作责任事故：例如，浇筑混凝土时随意加水，或振捣疏漏造成 混凝土质量事故等。（强调操作者的失误）（3）自然灾害事故：指突发的严重自然灾害等不可抗力造成的质量事 故。例如地震、台风、暴雨、雷电、洪水等对工程造成

4、破坏甚至倒塌。【例题1单选】根据事故造成损失的程度，下列工程质量事故中，属于 重大事故的是（）o 2016A.造成1亿元以上直接经济损失的事故B.造成1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故C.造成100万以上1000万元以下直接经济损失的事故D.造成5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故【答案】D【解析】A是特别重大事故；B是较大事故；C是一般事故。【例题2单选】某工程在浇筑楼板混凝土时，发生支模架坍塌，造成3 人死亡，6人重伤，经调查，系现场技术管理人员未进行技术交底所致。 该工程质量事故应判定为（）02015A.操作责任的较大事故B.操作责任的重大事故C.指导责任的较大事

5、故D.指导责任的重大事故【答案】C【解析】较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以 上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失 的事故；指导责任事故，指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量 事故。例如，由于工程负责人片面追求施工进度，放松或不按质量标准 进行控制和检验，降低施工质量标准等。【重要点评】成本控制依据包括5项，是新教材的变点，着重注意。其 中进度报告既能提供实际工程量，又反映实际支付情况。【例题多选】项目管理机构实施成本控制的主要依据包括（）。A.合同文件B.成本计划C.施工图预算D.进度报告E.工程变更【答案】ABDE【解析】项目管理机构实

6、施成本控制的依据包括:合同文件；成本计划; 进度报告；工程变更与索赔资料；各种资源的市场信息。二、成本控制的程序成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指 标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本 进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又 相互制约。（一）管理行为控制程序【必会】首先要清楚企业建立的成本管理体系是否能对成本形成的过程进行有 效地控制，其次要考察体系是否处在有效的运行状态。管理行为控制程 序就是为规范项目成本的管理行为而制定的约束和激励体系，内容如下:1 .建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序质量管理

7、体系反映的是企业的质量保证能力，由社会有关组织进行评审 和认证。成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组 织评审和认证。企业必须建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审 程序，定期进行评审和总结，持续改进。2 .建立项目成本管理体系运行的评审组织和评审程序3 .目标考核，定期检查为了方便检查，应将考核指标具体化，并设专人定期或不定期地检查。4 .制定对策，纠正偏差（二）指标控制程序能否达到成本目标，是成本控制成功的关键。项目成本指标控制程序如 下：1 .确定成本管理分层次目标2 .采集成本数据，监测成本形成过程3 .找出偏差，分析原因4 .制定对策，纠正偏差5 .调整改进成本管理

8、方法用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。【例题单选】关于建设工程项目成本控制的说法，正确的是（）OA.成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证B.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点C.成本控制可分为事先控制、过程控制和事后控制D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的【答案】C【解析】成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组 织来评审和认证，故A错误；管理行为控制程序是对成本全过程控制的 基础才旨标控制程序则是成本进行过程控制的重点。说反了，故B错误;管理行为控制程序和指标控制程序两个程序既相对独立又相互联系，既 相互补充又相互制约，故D错误。1Z2020

9、32成本控制的方法一、成本的过程控制方法【重要】(-)人工费的控制人工费的控制实行量价分离的方法。1.人工费的影响因素(1)社会平均工资水平。(2 )生产消费指数。(3 )劳动力市场供需变化。(4)政府推行的社会保障和福利政策也会影响人工单价的变动。(5 )经会审的施工图，施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量。2.控制人工费的方法加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制 人工费支出的主要手段。(1)制定先进合理的企业内部劳动定额。(2)提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平。(3)加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训。(4 )实行弹性需求的劳务管理制度。(

10、二)材料费的控制按照量价分离原则，控制材料用量和材料价格。1.材料用量的控制1)定额控制对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度。(1)限额领料的形式按分项工程实行限额领料，以施工班组为对象进行的限额领料。按工程部位实行限额领料，以施工专业队为对象进行的限额领料。按单位工程实行限额领料，以项目管理机构或分包单位为对象开展的 限额领料。(2)限额领料的依据准确的工程量；现行的施工预算定额或企业内部消耗定额，是制定限额用量的标准;施工组织设计，是计算和调整非实体性消耗材料的基础；施工过程中发包人认可的变更洽商单，它是调整限额量的依据。（3 ）限额领料的实施确定限额领料的形式。签发限

11、额领料单。限额领料单的应用。限额领料单一式三份，一份交保管员作为控制发料的依据；一份交使用 单位，作为领料的依据；一份由签发单位留存，作为考核的依据。限额量的调整。限额领料的核算。2）指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控 制的办法。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。3 ）计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。4 ）包干控制。对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）由作业者包 干使用。2.材料价格的控制材料价格主要由材料采购部门控制。主要是通过掌握市场信息，应用招 标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。(三)施工机械使用费的控制施工机械使用费

12、主要由台班数量和台班单价两方面决定。1 .台班数量(1)根据施工方案和现场实际情况，选择适合项目施工特点的施工机 械，提高机械设备的利用率。(2 )保证施工机械设备的作业时间，尽量避免停工、窝工，尽量减少 施工中所消耗的机械台班数量。(3)提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。(4)加强设备租赁计划管理,减少不必要的设备闲置和浪费，充分利用社会闲置机械资源。2 .台班单价(1)加强现场设备的维修、保养工作。(2 )加强机械操作人员的培训工作。(3 )加强配件的管理。(4 )降低材料成本。(5)成立设备管理领导小组，便于尽早发现问题，找到解决问题的办 法。(四)施工分包费用的控制项目管理机构应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围, 决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用 的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建 立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。【重要点评】掌握人工费、材料费的控制，实行量价分离的原则;区分材料用量控制的四种方法。1Z204051工程质量问题和质量事故的分类一、工程质量不合格1 .质量不合格和质量缺陷工程产品未满足质量要求/即为质量不合格；与预期或规定用途有关的质量不合格，称为质量缺陷。二、工程质量事故【必会】