雅兰苑营销策划案样本.doc
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1、雅兰苑营销策划方案地段论让发展商固步自封 雅兰苑是一个在老城区、繁荣商业地段高雅楼盘。位置优势,商业气氛和人气全部很旺。楼盘第一期中期开始发售,价格从最初不停攀升到最终元,全部推出单元还是在不到六个月时间全部销售一空。第一期销售成功让发展商有点飘飘然。 发展商王先生早期是以做写字楼发家,她以做写字楼思维来操作住宅楼。在她看来,项目成功要素只有一点:地段、地段、还是地段,只要选中地段比竞争对手有优势,有升值潜力,项目就等于成功了二分之一,而她在投资写字楼及雅兰苑第一期成功,也成了她这套地段论最好注脚。 在雅兰苑成功销售一期,王先生看好这个地段升值潜力,于是不惜一切代价,投入巨款成本,加紧开发第二
2、期项目。 雅兰苑第二期于9月时候开始推出,基于建筑成本增加及楼盘第一期推出时市场良好反应,发展商将发售价定到6400元/平方米,支撑项目卖这个高价不是项目标优势、独特卖点、消费者接收能力、市场需求信息而定,而纯粹还依据是王先生那套执着“地段论”在她看来,土地是稀缺,好位置房子肯定是能够升值,也肯定是存在着很大需求市场。 市场就在这时和王先生及雅兰苑开了个不大不小玩笑。 雅兰苑推出同时,和其毗邻不足一千米前后,同时有三个楼盘也前后发售,而且这三个楼盘面积、位置、发展商品牌比起雅兰苑毫不逊色。更不利是,相隔不太远另外一个区,一个占地快要40万平方米大型楼盘也准备推售,其价格比雅兰苑低得多,竞争形势
3、不容乐观。 即使雅兰苑广告一出街,前来咨询电话和人流是络绎不绝,但很多用户了解情况以后就无声无息了她们现在选择面多了,前后左右全部有和雅兰苑相差不远项目,而价钱却比雅兰苑更有优势。 第二期楼盘开售时间过去了三个月,雅兰苑才仅仅售出了十几套时,发展商王先生才有点慌了神。苦思冥想以后,她认为可能自己前期推广力度不够大,吸引客流还不够,于是加大投资上马报纸广告和现场活动。她想凭着雅兰苑一期成功和口碑,二期销售绝对不会是问题只要多些广告宣传多吸此些人流过来。 竞争显然是残酷,事情发展并没有如王先生预料那样顺利。 雅兰苑在当地最有影响力日报投入一百万,连续上马一个星期广告;可是其它三个楼盘也毫不示弱,一
4、样投入巨款在其它媒体大打广告。雅兰苑一举行歌舞、抽奖等现场SHOW,对手立即以相同活动方法跟上。更让王先生愤怒是,竞争对手甚至还派销售人员到雅兰苑门口来大派传单,现场拦截了不少要来雅兰苑参观用户。 这种贴身式博奕显然最耗相互实力。在二个月时间,雅兰苑在广告和活动上投入不少于200万,可是效果却令人沮丧仅仅售出了二十套单元,甚至顶不受骗年一期开售时一天结果。 在项目标卖点和市场买点之间进行对接 在接手雅兰苑以后,我们对项目标各方面情况进行了深入细致了解调查。基础思绪大致清楚在项目已经定型情况下,我们所做工作只能从详密消费者分析中,正确找出市场买点。再从营销差异化角度入手,再为项目制造独特卖点,让
5、项目标卖点和市场买点相对接。 可是市场买点又是什么呢?我们要怎样才能实现项目标差异化营销?抛开市场买点不管,我们先从怎样制造差异化营销入手。 营销差异化能够分为竞争观念差异化、竞争方法差异化、市场定位差异化等多个方面。雅兰苑能从哪首先进行差异化营销呢?在制订我们策略之前,我们对整个房地产市场创新式营销手法进行扫描。 有楼盘经过娱乐方法来表现。发展商在全部样板房全部设一个鲜明专题,而这些专题又经过大家耳熟能详电影名字来概括,如“花样年华”、“黑客帝国”等,这种方法能够让楼盘特征和大家最熟知事物紧密联络起来,在加深用户记忆同时,也可达成品牌移植目标;有楼盘因为前期业主中以首次置业年轻买家为主,而且
6、这些年轻业主大多喜爱上网、喜爱纯真、拙朴、色彩亮丽几米式成人漫画,所以该楼盘开创了用漫画形式来打广告先河,市场反应很不错。而某小户型白领公寓打出一整版只有“网虫”才能看得明白网络语言,来描述该楼盘居住环境美好和居民对这个小区认同、赞美,广告一出街一样好评如潮。 这多个营销手法受欢迎是因为其正确抓住了目标用户消费心理,用最贴切语言、表现方法、正确地表述出目标用户内心对某种事物渴望,令她们产生共鸣。 什么才是雅兰苑最大卖点?雅兰苑潜在用户群有怎样特征?怎样才能实施有效差异化策略而提升楼盘形象、品位,从而拉开竞争距离?整整数周,这多个问题如影随形般在我脑海中萦绕。 我决定到售楼部现场蹲点,仔细观察每
7、一名到访用户,找机会和用户交谈,试图了解她们内心最隐秘需求。一段时间后,我就发觉了一个有趣现象:来雅兰苑用户中,很多是夫妻一起同来。但在了解楼盘各方面具体情况时,往往是妻子表现出更大爱好,丈夫只是在一旁耐心倾听。而不少女性用户是在逛街或偶然经过时进来参观,在对雅兰苑感爱好以后,第二次再回来叫丈夫一起来,这种情况成功率很高很多男性用户全部听了妻子介绍以后,自己感觉基础不错以后就下了订。在我们访客统计簿中,我还发觉了一个有趣现象:电话访问八成是女性,而且绝大部分是住在周围居民。 为何女性用户对我们项目如此感爱好?其中是否有契机能够利用? 保利百合花园曾以“爱家男人住百合”广告诉求打动了爱家男人和女
8、人。其实这是一个高超营销策略:表面诉求对象男人,其实更是切中男人背后女人需求哪一个女人不期望自己丈夫爱家、顾家、常常回家? 曾有广告商说过,女人和孩子钱最好赚。因为女人感性、因为女人群聚性、因为女人口碑相传率只要商品某种特征真正打动了她们,她们会成为商家最忠实用户而且还会是最好口碑传输者。 雅兰苑可否以女性诉求为关键营销攻势?从侧翼进攻,以差异化营销手法塑造项目标卖点? 雅兰苑地处繁荣老市区,其优势是不言而喻:周围商铺和民宅林立,购物、消费、生活全部极其便利。居住周围老街坊对此区域全部很有感情,曾有不少用户对我们销售人员说期望在自己生活了几十年地域找一套合心意房子,而不期望外迁到其它区这些能够
9、说就是市场“买点”所在。 按上述分析,雅兰苑关键目标用户应该集中在此区域中居民,她们对此区域有天生感情。假如我们能经过一些策略正确把握住用户感情,经过情感诉求方法引发用户共鸣,肯定能够大大引发她们对雅兰苑好感。基于前面所观察,来雅兰苑用户中,女性表现出比男性更强爱好。这是因为女性比男性愈加留恋曾经生活过旧区域、喜爱人气旺地方。即使她们往往不是最终拍板购置决定人,不过她们提议、感受、说服对是否购置起了最关键作用。由此我们决定以女性心理需求为市场推广突破点,经过我们策略将项目标卖点和市场买点相对接。 日常策略创新使用,制造差异化营销效果 多年市场经验告诉我,一切创新思维全部肯定建立在对日常细节正确
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