安全综合项目施工专项方案(2).doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《安全综合项目施工专项方案(2).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安全综合项目施工专项方案(2).doc(33页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、目录安全生产目标31、死亡事故为零;32、重伤事故为零;33、一般内轻伤事故低于1;34、管线、设备事故为零;35、火灾事故为零。36、安全生产保证体系3一、安全生产责任制度3二、安全保证体系3三、消防保证体系4四、安全管理组织保证5五、安全生产保证措施14六、重大事故应急措施25安全生产目的本项目安全规定为符合国家安全生产管理有关规定。安全管理是项目管理重要构成某些,贯穿于施工全过程,关系着现场施工全体人员人身安全。本工程安全消防管理目的是: 1、死亡事故为零;2、重伤事故为零;3、普通内轻伤事故低于1;4、管线、设备事故为零;5、火灾事故为零。6、安全生产保证体系一、安全生产责任制度为了把
2、安全消防工作落到实处,本工程中,咱们将建立健全以项目经理为首安全消防保证体系。项目经理为安全生产第一负责人,配备专职安全员,同步,各专业技术人员为兼职安全员。二、安全保证体系安全生产保证体系符合建筑公司内部特点,并形成安全体系文献;人员配备、岗位设立符合本工程特点而定,作到相对稳定,不得随意变动;配备必要设施、装备和专业人员,拟定控制和检查手段、办法;拟定整个施工过程中重点内容,核心点、危险部位控制手段和办法,以保证安全保证筹划内容具备可操作性、严密性、可行性。本项目实行项目经理安全责任制,项目经理对施工过程中安全消防负领导责任。从项目经理到现场作业人员层层贯彻安全消防责任体系,各尽其职,各负
3、其责。安全消防保证体系图见下页:公司项目经理:制定关于安全规章制度、监督指引安全办法、贯彻贯彻安全奖罚工作技术负责人项目副经理项目安全员项目消防员编制安全方案安全设施验收特殊安全交底施工安全交底过程安全监督班组安全教诲安全监督整治职工违章解决安全台帐积累消防器材保养使用制度贯彻安全消防教诲施工班组加强自我保护意识听从管理指挥遵守安全生产六大纪律三、消防保证体系公司防火领导小组项目部工作小组防火员消防器材配备更新重点部位消防工作培训义务消防员消防检查监督、制度贯彻防火安全检查、复查职工违章教诲解决宣传、教诲、工作班组防火安全交底三级动火制度审批消防隐患贯彻制度班组防火宣传工作执行防火整治意见宿舍
4、防火监督重点部位氧气、乙炔各配电间、机房材料仓库现场动火办公室食堂、浴室安全员消防员施工员公共设施四、安全管理组织保证1、施工现场项目部确立以项目总经理为本工程安全生产第一负责人,行使本工程管理职责实行全过程安全控制,保持施工工地基本安全在运营中状况,符合关于安全技术原则,实现安全管理目的。(1)安全生产领导小组拟订贯彻安全管理目的,制定安全保证筹划,依照保证筹划规定,贯彻资金配备。(2)负责安保体系实行运营过程中监督、检查。对安全生产保证体系运营过程中浮现不安全行为、不安全环境和隐患,制定纠正和防止办法进行贯彻整治和复查。(3)依照工程实际状况,编制相应安全生产保证筹划和可操作性文献,使工程
5、实行后达到预定目的。(4)按施工现场安全生产保证体系管理资料“工地安全管理台帐”对各种安全活动进行记录。编制现场暂时用电、脚手架、大型机械、拆装、消防、冬雨季施工等专项安全施工方案。在现场各阶段施工过程前,组织实行针对性强安全技术交底。2、施工现场项目部安全保证体系要素及职能分派表编号安全保证体系要素项目经理项目工程师职能岗位经济施工安全材料机具1管理职责2安全生产保证体系3采购4施工队伍控制5施工现场安全控制6检查、检查和标记7事故隐患控制8纠正与防止办法9教诲与培训10安全记录11内部安全体系审核注:“”主管领导;“”主管岗位(人);“”有关岗位(人)。3、管理职责(1)项目经理a.对本工
6、程安全生产负有全面领导责任。b.参加编制施工组织设计,建立项目安全生产保证体系,组织编制安全保证筹划。c.支持项目安全员及管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作。适时组织对工程项目部安全体系评审和协调。(2)安全工程师a.严格按照国家安全技术规范、规定、参加编制施工组织设计,针对工程特点制定相应安全技术办法,并加以贯彻防止各类不安全因素发生。b.对各有关部门负责安全保证体系要素进行监控,贯彻改进办法。c.熟悉关于图纸、进一步施工现场、掌握施工核心,及时迅速、有效地解决关于生产安全技术问题。d.督促施工管理人员做好上岗日记,配合好安全员做好分某些项安全技术交底工作,并在实行过程中进行检查监督
7、,控制管理。e.施工前及时与建设单位联系,掌握施工现场地下管线等状况,并及时向施工管理人员进行书面交底,配合好安全员贯彻施工中安全技术办法。f.参加对特殊类设施技术签定和验收。g.贯彻项目安全管理目的,组织配合好安全员实行安全生产保证体系。h.对洞口、临边防护安全技术办法以及特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装方案实行并配合好安全员进行检查监督。i.协助对施工班组安全监督,协助安全员对脚手架搭设方案计算、复核和检查。(4)专职安全员a.执行国家、行业和关于安全生产法规、原则和上级部门安全生产规章制度,做好施工现场安全管理和监督工作;协助项目经理完善安全生产保证体系全过程运营机制。依照安全生产保证
8、筹划,检查督促安保筹划饿实行。b.进一步施工现场,掌握安全生产状况,对现场不安全状况提出改进办法和处置;参加施工组织设计和安全技术办法编制,并对执行状况监督检查。c.对检查出隐患及时发出正给告知单,遇有险情,有权暂停生产,并向主管领导报告;督促、检核对分包队伍进场教诲和持证上岗工作。d.督促、检查施工部门做好分某些项安全技术交底,对施工全过程安全实行控制。e.参加组织对劳务分包队伍现场安全会议,检查、布置现场安全生产工作,制定防止和纠正办法,进行现场巡视,并按“四不放过”原则及时解决现场安全事故及隐患。f.参加机械设备、安全用品验收和脚手验收工作;做好安保体系管理资料收集成册工作。g.建立健全
9、工地整洁、宣教工作网络,组织开展以安全生产、文明施工为重要内容活动,展开立功竞赛;检查、督促食堂、宿舍卫生和文明施工工作;关怀职工生活,开展谈心家访活动,贯彻后勤保障,做好防暑、降温、防寒保暖工作。h.做好对“十一大员”外送培训和证件管理工作;对进场合格劳务分包队伍人员进行审核、登记并装订成册;对施工过程中劳务人员进出场进行记录,做好动态管理;牵头组织进场劳务人员进行安全规章、文明施工制度教诲。i.对执行安全生产奖罚条例后奖金发放和罚款收入进行监督检查;组织工人学习安全技术操作规程和规章制度。督促施工员做好安全技术分某些项交底工作;依照施工组织设计,贯彻各项安全技术办法,对生产施工现场设施、设
10、备等安全防护装置,组织关于人员验收,合格后方能使用。(5)施工员a.对分管和详细组织施工生产活动负有直接管理责任。b.按关于安全生产保证筹划规定,对施工现场进行全过程控制。c.认真执行各项安全生产各项规章制度,贯彻上级制定安全生产管理办法,加强施工现场管理,搞好文明施工,保证安全生产。d.组织工地作业班组每周安全活动,掌握工种安全操作规程和“三上岗、一讲评活动记录”,坚持做好每项施工流程分某些项安全技术交底和督促班组安全作业和施工。e.参加安全生产值日,参加项目经理组织安全检查,及时贯彻好自查和上级检查提出整治规定,并记录在施工日记上。f.对的解决生产和安全关系。在安全与进度发生矛盾时,不违章
11、指挥,制止违章作用,消除事故隐患。g.参加对设施、设备及电气、机械等检查验收,合格挂牌后方可使用,并对重点设施、设备,涉及预留洞口、临边防护、安全网、钢平台等重要防护办法,定期检查,贯彻整治,做到安全可靠,保证作业区域安全。h.发生工伤事故,及时组织急救,保护好事故现场,并迅速上报,配合事故调查解决,贯彻防范办法;对施工现场中小型机械使用验收;对施工现场使用机械进行记录。i.对施工现场用电按原则验收和平时施工用电管理;发生工伤事故,及时组织急救,保护好事故现场,迅速上报。参加调查解决,按“三不放过”原则,贯彻改进防范办法。j.负责对“二级动火”申请审批。(6)材料员a.依照施工生产需要,按照项
12、目安全生产保证筹划规定,组织各种物资供应工作。b.对供应商进行分析,建立合格供应商名录。c.对合格供应商安全防护用品验收、取证、记录和资料保管工作,并做好验收状态标记,储藏保管好安全防护用品和工具。d.对进场材料按场容原则和规定规定堆放,消除事故隐患。e.对现场使用安全设施和配件保证质量,并定期检查和实验,对不合格和破损要及时进行更新替代。f.对于不合格品不能及时处置,要分类堆放,隔离。g.对易燃易爆物品进行重点保管。h.对施工现场材料收集、做好落手清验收。i.对现场材料进出场验收、保管。安全、防台防汛、劳防用品物资保管、发放。4、教诲培训保证特殊工种安全教诲,由安质部组织安全培训,经考试合格
13、后持证上岗,建立特殊工种培训台帐。进入杭州外省市特殊作业人员,通过杭州市特殊作业考核站审证教诲后持证上岗。新产品、新工艺、新设备、新技术使用前由总工程师组织技术、安质部门参加,对有关人员进行安全操作、技术应用培训。工种变动时,一方面进行安全教诲培训,合格后方可上岗。开展安全生产宣教活动,运用安全周以及安全竞赛等活动增进安全生产工作。安全教诲保持经常进行,及时传达上级安全文献精神。安全教诲内容涉及安全生产方针、政策、知识、规章制度、规定规定以及操作技能等方面,并及时传达上级安全文献精神。安全教诲是提高职工素质重要手段,通过教诲提高职工对安全工作责任感和自觉性,增强安全意识和自我保护能力。安全工作
14、教诲保持经常化、制度化,讲究实效,安全教诲与培训必要建立记录台帐,以便随时检核对照。5、工作保证(1)寻常检查施工班组每日出工前必要对防护用品、使用工具、材料进行外观检查。施工前,施工负责人要对施工场地、作业地点进行巡视检查,发现隐患应及时排除。施工负责人对不按章操作或违章工作人员有权进行停工或整治。施工结束后,班组工长及安全员或施工负责人应对施工场地巡回检查,确认各项安全完好后,方可撤离施工现场。各级施工负责人在检查生产同步必要同步检查安全工作。(2)定期检查项目经理每月负责组织工程、安质、物资、办公室等部门进行一次安全生产大检查。定期检查安全生产教诲制度执行状况,安全技术、核心工序筹划制定
15、,安全办法实行,各种工具、材料存储使用状况。定期检查各种安全检查记录、台帐资料、文献管理。定期检查工作完结后,要召开专门会议,总结经验,查找局限性,提出整治意见。依照气候等状况,对工程施工机械、车辆随时作专项检查。专项检查施工机械、车辆维修、保养以及使用状况,发现问题及时提出整治意见。结合详细状况,及时检查节假日安全值班、抢险、防盗、防煤气中毒以及电击伤人等安全工作。(3)干部盯岗在核心工序施工作业开始日,实行领导干部盯岗作业制。协助施工负责人对重要工序施工安全严格把关,保证施工组织与各项安全办法贯彻。进一步到施工一线指挥施工,加强领导,统一安排。协助施工负责人协调施工内外配合关系,保证工程顺
16、利进行。6、制度保证(1)安全生产责任制从本项目工程项目经理、各级管理人员到生产工人按照国家安全生产法规和公司关于规定,逐级建立和完善安全生产责任制,做到分工明确,责任到人,并随时接受关于部门检查。制定严密安全保证体系,设立专职安检人员,贯彻逐级责任制,严防死守、各负其责。(2)安全生产教诲制度开工前,项目经理部将组织全体施工员工认真学习施工技术安全规则等关于安全各项管理办法、规定等。项目经理部必要提高全体员工安全意识,经常对全体员工进行遵章守法安全教诲。对于焊接、车辆驾驶等特殊工种人员,必要通过专门安全操作训练,考核合格,获得资格证后才干上岗。在参加项目工程施工全体员工中开展经常性安全生产教
17、诲。项目部每周召开一次安全生产例会,总结上周安全生产状况,布置下周安全生产办法,并在例会上学习安全生产规章制度。坚持每周不少于两小时班组周一安全学习活动,学习安全作业技术规则、办法及各项安全规定、制度。对工人进行上岗前技能和安全基本知识培训教诲,获得上岗证后方可上岗,并以“师带徒”形式在实践过程中纯熟技能和安全操作规程。(3)安全生产检查制坚持经常和定期安全检查,及时发现事故隐患,堵塞事故漏洞,防止安全事故。经理部每月、作业班组每周开展一次安全检查,建立安全检查整治台帐,按月上报。安全、防火检查要有重点、有针对性,发现隐患,及时采用有效整治办法,该停停、该封封、该解决解决。对查出隐患要做到三定
18、(定人、定办法、定整治期限),及时消除隐患,对重大隐患要进行复查,较大隐患短期内不能解决,要采用应急办法并限期解决,必要时可发指令书责令停工整顿。检查人员对查出安全隐患和违背安全生产管理原则单位(个人)必要要有书面整治单,对查出隐患被查单位必要组织力量及时整治,并书面反馈检查部门。(4)事故调查解决制度发生轻伤事故,负伤者或者事故现场关于人员及时向本单位或上一级单位领导报告,由施工队领导调查解决结案,并报送项目经理部安质部备案。发生重伤事故,由项目经理部负责组织关于人员调查,并在24小时内电话报告上级单位,由项目经理部在一种月内结案,报上级单位备案。发生多人负伤事故或死亡事故,在24小时内用迅
19、速办法逐级报告上级主管部门,同步向职工户口所在地(县和县级市)劳动、检察、工会等事故部门报告,并告知甲方代表,由上级领导构成事故调查组,劳动、检察、工会等部门派人参加,上级单位负责提出事故报告,在一种月结案,报上级主管部门。一旦发生重大伤亡事故,用迅速办法24小时内将事故逐级上报上级主管部门,并向职工户口所在地劳动、检察、工会等部门报告,并告知甲方代表,由我单位提出事故报告和解决意见,经上级主管部门批复结案。发生因内部重要因素导致外部人员死亡以上事故均在24小时内用迅速办法报到上级主管部门。对管辖区域内或生产过程中发生职工死亡事故,如拟定按非责任和非因工解决时,写出专项报告,附齐证据材料,逐级
20、报到上级主管部门认定,不擅自解决。(5)安全技术交底制度项目经理部在编制本项目工程施工组织设计和下达施工筹划时,要针对性编制安全技术办法,并在开工或施工前由工程部和安质部专职安全员向作业人员进行安全、技术交底,对无安全办法和未进行安全技术交底内容,不得进行作业。(6)班前安全发言制每日出工前,作业队长集合全队施工人员列队接受点名。班前点名内容:总结昨天安全施工状况,存在问题以及改正办法,当天工作安全预想,规章规定,防范办法等。作业队安全员依照工作安排进行必要补充发言。工班施工人员对当天工作中安全事宜有权质疑。班前点名,规定认真填写“班前点名安全记录”,每季度末“班前点名安全记录”簿交安质部保管
21、备查。(7)周末安全例会制作业队长主持周末安全例会,作业队各有关人员以及工班长参加。对一周来安全执行状况进行总结,分析安全隐患,提出改进和加强办法,依照下周工作安排,对安全工作进行布置,提出规定。对特殊、核心性工序、工艺作业,合理组织,有针对性地制定安全办法。“周末安全生产例会记录”由作业队长或队安质员填写,每季度末装订成册,交安质部保管备查。(8)安全设计制度项目经理部在编制本项目工程施工组织设计和下达施工筹划时,要针对性编制安全技术办法,并在开工或施工前由专职安全员向作业人员进行安全、技术交底,对无安全办法和未进行安全技术交底内容,不得进行作业。(9)安全原则工地建设制度开工前经理部制定并
22、颁布安全原则工地建设规范文献,使安全原则工地建设活动原则化、规范化。(10)安全操作挂牌制为了明确职责,互相监督,以保证施工安全,施工负责人、安全值日人员、施工防护人员均要挂牌进入施工现场。需干部盯岗施工项目,盯岗干部也必要挂牌。“施工负责人”牌、“安全值日”牌、“施工防护员”牌,由作业队统一保存。工前点名时由作业队长依照分工统一发放。盯岗人员牌由项目经理保存并负责发放。五、安全生产保证办法我单位将在本合同签字后、工程开工前将安全生产与文明施工负责人名单、安全生产管理和文明施工规章制度等有关数据文献报送业主和监理工程师备案。对监理工程师规定需采用特殊安全防护办法项目,施工前编制专项安全施工组织
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 安全 综合 项目 施工 专项 方案
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内