黑石中学教育教学绩效自查自我评价报告.doc
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1、教育教学绩效评价自查自评汇报(-)皋兰县黑石川中学10月教育教学绩效评价自查自评汇报(-)学校依据兰州市一般中学教育教学绩效评价方案,成立了以刘锡庆为组长自评领导小组,从9月21日开始,分层次组织学习考评方案,认真开展自评工作,历时两周。经过学习、座谈、讨论、分析、研究,深入熟悉评价方案,端正态度,认真做好自评基础性工作,并在实事求是基础上边自评、边总结、边整改,不停改善学校工作,加大推进素质教育力度。自评组依据干部、老师、学生代表等各类人员评定结果,依据一级指标,进行量化归一,自评结果为:学生发展:270 分老师发展:210分学校发展:285分综合评分:765分关键成绩和做法一、学校发展黑石
2、中学占地面积40020平方米,建筑面积6466平方米,操场面积7628平方米,绿化面积4000平方米,教学区、活动区、生活区层次分明,办公、住宿、教学、活动井然有序。图书室藏书量达11860册,试验室3个,教学仪器设备总值为15万余元,电教设备一套,属农村远程教育模式二,基础能满足教育教学需要。教职员59人,学生272名。近十二个月来,我校教育工作一直坚持以科学发展观、国家中长久教育改革和发展计划纲要为指导,全方面落实落实党十七届六中全会精神,主动落实落实党教育方针政策,全方位推行素质教育,转变理念,主动开展基础教育课程改革,遵照教育规律及未成年人身心发展规律,面向全体,因材施教,坚持“五育并
3、举”,坚持以培养德、智、体、美、劳全方面发展合格人才为己任,努努力争取创全县名牌学校。(一)学校管理1实施扁平管理,统筹合作,提升管理效能;努力争取“以人为本,依法办学”,深入修订和完善了学校管理制度。实施了分级管理,职能分解,重心下移。分权分责,压缩层次,努力降低管理内涵流失强化校长、副校长及各处室统筹、协调整合作用,以项目为引领,避免条块分割,推诿掣肘,各自为政。强化年级组、教研组建设,实施年级组长承包制,使其成为扁平管理重心,强化了教研组老师教学研究、培训、科研“专业主体”功效,成为集教、研、训为一体学习型、研究型、实践型组织。2民主管理,增强服务意识,构建友好校园;完善学习制度,强化服
4、务意识。实施民主管理,充足发挥工会和教代会在学校重大决议中民主参政作用。 构建有利于老师心情舒畅工作,学生健康全方面发展友好师生关系,全校老师形成较强“生本、师本、校本”意识,学校人际关系健康、协调发展。首先,成功举行“皋兰县黑石中学第八届师生艺术节”。 其次,双节来临之际,成功举行“皋兰县黑石中学第十届师生运动会”。第三,开展同伴互助,形成集体备课,合作教研学习气氛。每七天一次集体备课,相互听课评课,每个月一次合作教研活动,以课题为引领,合作研修,处理教学中生成问题。强调家校联手、小区共建气氛。首先,开展“家长开放日”、“教育教学开放日”,设置“家长信箱”,建立“家长委员会会”。其次,邀请家
5、长代表参与学校各项活动测评、反馈,参与学校监督。第三,邀请小区代表、家长委会组员等作为特约代表,参与学校各项教育教学活动和管理。第四,充足利用家长教学资源,邀请家长代表走上讲台,开设专题讲座,发挥家校联动教育功效。3坚持树本立业,努力营造以老师之发展带动学生之成长教育教学环境,提倡“学校即研究中心,教室即研究室,老师即研究者”,提倡把日常教学工作和校本研究融为一体,形成学习共同体。努力践行,树立“每一位领导全部要相信每一位老师全部有向上愿望,相信每一位老师全部有向上潜能,相信每一位老师全部能实现向上目标”。并能强化本身交流和合作意识和能力,使每一位老师全部正确树立本身发展和学生发展和学校发展紧
6、密相连发展观。发挥多元功效,经过树立以学生为本备课观、教学观、学生观和灵活多样评价体系,构建以学生为本课堂教学,加强源于学生,服务学生,激发学生学习爱好和主动性自主择课课程建设和校本教材研发,重视教学实效性,实施个性化教案和教学反思制度,以“备课、说课、听课、评课”四个步骤,深入规范课堂教学常规等,使老师提升自己,成为一个主动参与,善于动脑,勤于学习,勇于探索,乐于实践,讲究教学艺术人。经过诊疗分析,创设多元平台,提供多个机会,营造学习共同体,以提升老师专业素养。提供教授引领,邀请教育教学教授,经过开设讲座,参与研训,听课、评课和跟踪视导,提升学校和老师教育教学管理理论和实践能力。(教授引领)
7、建立骨干老师和首席老师、青年老师视导制,引领老师较快、很好经历“职业、事业、专业”三阶段发展期。(制度保障)加强教研组常规建设、发展建设和示范建设,打造关键教研组、示范教研组和特色教研组,使我校教研组成为老师学习共同体,充足发挥其负责教学、研究教学、老师培训、智慧支持功效。充足展现出学校重视校本教研制度化(组织、开启、指导、服务和激励制度)建设功效。(组室合作)实施校本研训,强调科、研、训一体化,使其成为老师专业发展关键平台,提升老师从师德到艺术人文,到心理健康,到专业思想、到专业能力等多方面素养。(学校提供学习平台)4立足课程指导、加强质量监控,提升办学效率。十二个月来,学校由教导处牵头,各
8、教研组参与,立足校本研训,对老师进行教育思想引领,帮助老师明确教育教学发展新动向,处理教学中问题,提升教学技能,形成合作教研气氛。极力发挥教研组、备课组、骨干老师、学科带头人主导引领作用,对老师备课、说课、上课、论文写作和评议、专题研究、学习观摩活动,全部形成评价和保障制度,并采取重过程、轻结果、少指责多指导,有层次,分阶段实施策略。学校经过建立和运行有效教学管理体系,教学质量监控校本机制,加强常规质量检验,确立教学绩效评定制和教学质量偏差警示制、整改制、质量竞争淘汰制。如:教学检验汇报制,领导班子包组制,问题改善追踪制,听、评、说课、反思制度,校本研修制和自我评定诊疗矫正制,构建老师绩效评定
9、机制等,来重视老师工作努力程度,更重视老师工作效率和实绩,促进老师工作主动性和科学高效性,深入推进老师教学方法改革,提升课堂教学有效性,提升专业素养。用科学管理培养合格人才,使老师成为学校发展最宝贵财富,使学生成为学校发展最值得骄傲资本。5加强教科研建设,发挥科研引领功效。“以日常教学工作为突破口,以课题研究为载体,走内涵发展之路,全方面提升学校品位。”(1)把“科研兴校”作为学校发展战略决议,依靠教育科研,提升办学质量和管理水平,促进学校多项工作发展和老师专业素质提升。 (2)确定“深化教育改革,提升课堂教学效率”行动研究,将科研工作和平时教育教学活动,教研组、备课组活动、校本研训等结合起来
10、,提倡“原生态研究”,激励老师在平时教学中发觉问题,在备课组、教研组活动中研究问题,在校本研训中深入探索、思索问题,以课题形式把问题加以固定、深入、完善,做到科研训一体化,实现老师最广泛、最直接、最主动地参与教科研,使研究源于教学,服务教学,使老师在研究过程中享受提升理念、发展新知乐趣和不停成长喜悦。造就学术型老师,打造学术型学校。(二)课程建设学校建设“艺术修身,教学唯美;充实内涵,放大功效;面向全员,多层教学;陶冶情操,提升素质”学校课程体系,严格实施课程计划,规范、有序地实施三类课程各类专题教育活动,把发展主动权交给学生,真正实现“让每一个学生在学习选择中学会学习”课程目标,把学生培养成
11、含有“四养”(知识学养、人文素养、科学涵养、艺术修养)、“三自”(自主、自理、自律)阳光青少年。学校以聚焦课堂为中心步骤,聚精会神地抓教学,集中精力抓课堂,真心实意抓课程,脚扎实地抓管理。在强化课程领导意识,提升课程领导水平基础上,加强对基础、拓展、探究三类课程计划、建设和管理。1依据学校课程计划设置三类课程,在基础课教学示范式实践探索基础上,拓宽、加深校本拓展课程,坚持以“知识起点”、“探究引领”、“活动抓手”和“协作渠道”为四项标准,正在初步形成系列。围绕学校办学特色,成立拓展探究课工作小组,制订校本教材开发计划。学生能够自由选择拓展、探究课程和课程任教老师,学校自主开发建设课程,采取源于
12、学生、服务于学生做法,激发学生学习爱好和主动性,让学生在自主选择课程全新体验中,满足她们对知识渴求和心理需要。2依据“以人为本,走进校本,三点平衡,科学适切,丰富内涵,强化管理,有效拓展”为学校课程总体思绪,从“自我发展”、“鲜明个性”出发,坚持以学生发展为第一要素,培养学生知识素养、实践能力、创新精神、终生学习能力和适应社会生活能力。3开设丰富多彩拓展探究课程,以提升学生艺术人文素养为价值取向,完善各类特色课程开发,努力争取达成“全员参与、自下而上、多科编撰、关键开发”计划目标。学校经数年努力已初步形成“艺术见长、友好发展”办学特色。4建立课程领导小组、课程研发小组,探索学科教育和人文教育结
13、合,探索学科教育和艺术熏陶整合,探索学科教育和启迪科学精神结合,探索学科教育和提升生命质量整合,从知识本位到人本位、从教为本到学为本、从单向灌输到情景构建、从静态到动态生成。(三)教育质量多年来,我校教育质量稳中求升,各年级全科合格率逐年提升,初中毕业会考成绩显著, 综合升学率85%;综合升学率85.1%;综合升学率85.3%;毕业率逐年提升。中考,我校参考人数148人,上线63人,前50名入围1名,前100名入围3名。500分以上7人,升学率42.57%,比去年提升了6.43个百分点。二、老师队伍建设“振兴民族期望在教育,振兴教育期望在老师”,所以加强老师队伍建设尤为关键。(一)、强化师德建
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