证券公司工资改革方案样本.doc

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1、广州证券有限责任企业工资改革方案第一部分 总则 第一条：为适应企业发展需要，建立愈加合理、更具竞争力薪酬体系，深入提升职员主动性，现依据国家相关法规和企业实际情况，在参考同行水平基础上，制订本工资改革方案。 第二条：本方案坚持兼顾股东和职员利益标准，将职员总收入和职员能力、绩效和企业经济效益直接挂钩。第三条：本方案适用对象是全部和企业签定劳动协议职员及编外勤杂工。第二部分 高管人员薪酬第四条：本企业高管人员系指总裁助理级以上职员。第五条：高管人员酬劳采取年薪制，分为两部分：基础年薪和效益年薪。第六条：各高管人员基础年薪以下：董事长级上年度市社会平均工资20总裁级上年度市社会平均工资18副董事长

2、及监事会主席级上年度市社会平均工资13副总裁级上年度市社会平均工资12总裁助理级上年度市社会平均工资11高管人员年薪按月发放。第八条：高管人员效益年薪总和为企业年度税后纯利扣除10%净资产收益后所剩下额10%，其中董事长所占份额应不低于20%,总裁所占份额应不低于18%，其它高管人员效益年薪由董事会分别考评确定。 第九条：效益年薪每十二个月发放应发部分60%，未发部分作为经营者风险抵押金，存入指定帐户，待任期届满考评合格后，连同银行利息一起兑现给经营者本人。考评不合格，给予扣减。 第三部分 编内职员薪酬第一章 基础工资第十条：全部编内职员基础工资暂定为500元，以后依据物价水平变动情况逐年调整

3、。 第二章 工龄工资 第十一条：企业全部职员实施统一工龄工资计算标准。 第十二条：工龄工资计算公式为： 工龄工资=企业工龄20元 第三章 岗位、技能工资 第十三条：岗位、技能工资按职能部门、业务部门和营业部分别计发。 第十四条：职能部门（包含总裁办、人力资源总部、财务中心、研究中心、电脑中心、纪检监察法律室、稽核室、行政后勤中心等部门）岗位、技能工资计算标准为： 岗位、技能工资=岗位、技能工资基数岗位、技能工资系数 第十五条：职能部门岗位、技能工资基数为：广州市上年市社会平均月工资。 第十六条：职能部门岗位、技能工资系数表表一：职等职位一级二级三级四级五级六级七级八级一等员工等职位1.21.3

4、1.41.51.61.71.81.9二等业务主管等职位1.51.61.71.81.92.02.12.2三等襄理等职位1.81.92.02.12.22.32.42.5四等经理助理等职位2.12.22.32.42.52.62.72.8五等副经理等职位2.52.62.72.82.93.03.13.2六等经理等职位2.82.93.03.13.23.33.43.5七 等总经理助理等职位3.13.23.33.43.53.63.73.8八等副总经理等职位3.63.73.83.94.04.14.24.3九等 总经理等职位4.54.64.74.84.95.05.15.2 第十七条：业务部门总部（基金总部、机构管

5、理总部、投资管理中心、债券总部、投资银行总部）岗位工资和职能部门相同。 第十八条: 企业在外地分支机构（营业部除外）职员系数和职能部门相同，但基数由人力资源总部依据各地上年市社会平均工资实施分类确定。地域分类表以下：表二：地域类别城市一类地域广州、北京、上海、深圳二类地域天津、河北、辽宁、江苏、浙江、福建、山东、广西、海南9个省关键城市及珠江三角洲地域所属城市。三类地域一、二类地域以外城市 第十九条：营业部职员岗位、技能工资计算公式为：岗位、技能工资=岗位、技能工资系数岗位、技能工资基数第二十条：营业部职员岗位、技能工资系数表表三：职等职位一级二级三级四 级五 级六 级七级八 级一等员工1.2

6、1.31.41.51.61.71.81.9.二等业务主管1.51.61.71.81.92.02.12.2三等襄理1.81.92.02.12.22.32.42.5四等总经理助理2.42.52.62.72.82.93.03.1五等副总经理3.13.23.33.43.53.63.73.8六等总经理3.63.73.83.94.04.14.24.3 第二十一条：营业部职员岗位、技能工资基数：由人力资源总部依据各地上年社会平均工资分类确定。具体分类情况见表二。 第二十二条：企业每十二个月依据各营业部规模、定岗、定编情况核定其岗位工资总额，超编人员岗位工资在效益工资中列支，不得另行增加岗位工资总额。 第二十

7、三条：应届毕业生见习期间和工作第十二个月岗位工资标准见下表：表四：学历工资等级系数大专及大专以下一等一级1.2本科（无学位）二等一级1.5本科（有学位）二等二级1.6双学位三等一级1.8硕士硕士（无学位）三等二级1.9硕士硕士（有学位）三等三级2.0博士硕士（无学位）四等一级2.1博士硕士（有学位）四等三级2.3 第二十四条：企业在每个部门全部实施专业技术职务制度，具体技术职务制度由人力资源总部培训教育部会同各部门制订。在薪酬待遇上，高级技术职务定为8等，中级技术职务定为5等，初级技术职务定为3等。第四章：效益工资 第二十五条：效益工资分职能部门、业务部门、营业部分别计发。 第二十六条：职能部

8、门效益工资为广州地域业务部门和营业部效益工资平均数。 效益工资基数依据企业月度或年度盈利情况而定。 每个部门效益工资由人力资源总部依据基数和该部门岗位、技能工资系数总和确定总额，其中30%由部门总经理用于奖励业绩卓著职员，机动分配，70%再按岗位、技能工资系数分配。第二十七条：业务部门效益工资实施工效挂钩，具体发放方案另行制订。业务部门效益工资参考职能部门效益工资按月预发，年底依据利润完成情况进行统一核实，多扣少补。第二十八条：营业部效益工资发放另文要求。 第二十九条：为以丰补歉，每个月效益工资按应发额70%发放，年底依据企业和各部门利润完成情况进行平衡调剂。 第三十条：试用期职员只发岗位、技

9、能工资和基础工资，不发效益工资。第三部分：编外职员薪酬第三十一条：经警和保安工资为：基础工资+岗位、技能工资。岗位、技能工资=岗位、技能工资系数岗位、技能工资基数 经警、保安岗位、技能工资系数为0.61.5。 经警、保安岗位、技能工资基数和其它职员基数相同。 第三十二条：勤杂人职员资依据劳动量、职责、工作时间等原因确定，最低水平为当地工资最低标准，最高水平为当地社会平均工资。 第三十三条：其它编外职员工资依据职员岗位复杂程度、职责大小、能力高低、所犯错误影响程度、劳动强度而定，报人力资源总部审核。第四部分：工资调整 第三十四条：每十二个月六月调整岗位、技能工资基数。 第三十五条：职员升职通常按

10、新等第一级进行定资，但假如职员原工资等级已超出新等第一级，则按高于原工资等级等级定资。 第三十六条：职员降级按新等第一级定资。 第三十七条：职员年度考评为特等者，工资系数加两级；考评为甲等者工资系数加一级；考评为乙等者，工资不调整；考评为丙等者，工资系数降一级；考评为丁等者，工资系数降两级。第五部分：职员异地调动工资处理 第三十八条：通常由企业委派跨地域工作职员，按新单位所在地标准发放工资，由总部对其发放地域生活补助，具体标准见表六。表六：跨地域工作职员生活补助标准 派往地域家庭所在地一类地域二类地域三类地域一类地域5008001000二类地域0500700三类地域00500第六部分：其它要求 第三十九条：每个月五日发放上月工资。 第四十条：依据法律要求，企业代扣职员部分工资：1. 代扣个人所得税。2. 代扣由劳动者个人负担社会保险金、住房公积金。3. 法律要求其它费用。第七部分：附则 第四十一条：企业现有相关分配方面要求如有和本方案不符者，以本方案为准。 第四十二条：本方案由人力资源总部负责解释。 第四十三条：本方案从 年 月 日开始实施。 人力资源总部 10月17日