装饰工程施工组织设计方案样本样本.doc

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1、浙江某银行装饰施工组织设计第一章 编制说明第一节 编制依据1、依据*分行杭州城北支行装饰工程施工图；2、依据相关此次招标答疑纪要；3、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准；4、工程配合交叉施工要求；5、相关文明工地标准要求；6、类似项目标参考经验；第二节 编制标准1、认真落实国家和地方相关本建设各项方针、政策，遵守国家和地方法律，严格实施施工程序和协议要求工程完工工期。2、实施施工、设计和建设单位三结合，做好施工布署。3、采取流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产标准下，推行ISO9001标准化管理和实施安全生产责任制。5、

2、做好人力物力综合平衡调配，做好雨季施工安排，努力争取均衡生产。6、落实“勤俭节省”方针，合理部署好施工现场，组织好文明施工。7、充足利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提升劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价控制。8、主动利用中国外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。第三节 使用标准 1、中国国家标准GB 50210- 建筑装饰装修工程 质量验收规范2、中国国家标准 GB 50300- 建筑工程施工质量验收统一标准3、中国国家标准 GB 50327- 住宅装饰装修工程施工规范4、中国国家标准 GB 50325- 民用建筑工程室内环境污染控制规范5、中国

3、国家标准 GB 50326- 建设工程项目管理规范6、建筑安装工人安全技术操作规程、建筑施工高处作业安全技术规范；7、杭州市建筑工程施工现场环境管理暂行要求8、杭州市相关部门要求。第二章 工程概况第一节 工程概况建设单位*分行工程名称*分行杭州城北支行装饰工程工程地点本工程在杭州市拱墅区金华路运河广场对面装饰面积装修部分建筑面积为1803平米，共2层质量等级合格承包方法包工包料装饰装修一览表楼地面A：块料楼地面：800800灰色玻化砖面层，20厚1：3水泥砂浆结合层B：块料楼地面：600600米色玻化砖面层，20厚1：3水泥砂浆结合层C：石材数地面：300300防滑地砖面层，20厚1：3水泥砂

4、浆结合层，Js防水处理。D、楼地面地毯：40MM厚细石砼找平，水泥砂浆随捣随抹，500500方块深褐色地毯铺设。内墙面A、 装饰板墙面：木龙骨细木工板基层，米灰色布硬包面层，刷防火涂料三遍。B、 装饰板墙面：木龙骨基层，成品玫瑰梨木饰面面层，刷防火涂料三遍。C、 装饰板墙面：咨询服务台，弧形背景墙，木龙骨细木工板基层，刷防火涂料三遍。D、 块料墙面：300*250米白色墙砖，1：2水泥砂浆结合层20厚。天 棚A、 U50上人轻钢龙骨听跌级式基层，周长2.5m内，9.5m厚纸面石膏板面层（又层），板缝贴胶带、点锈，刷白色乳漆三遍。B、 T型 铝合金中龙骨直接吊挂骨架，搁在龙骨上600*600矿棉

5、板天棚饰面。门 窗A、 成品麦哥利木饰面门，双开执手锁及门吸、合面安装，刷防火涂料三遍，尺寸：1600*2400，说见设计说明。B、 电子感应门刷卡移门安装（防爆玻璃），及电子刷卡自动装置安装，平开门尺寸：900*2400特质弧形拉手。C、 全破自由门（无扇框）：12厚钢化玻璃氟碳铝框地弹门，局部玻璃上贴3M磨砂纸，一般金属拉手，地弹簧、门锁安装，尺寸：1600*2400.。油 漆A、白色乳胶漆。水电安装全部给排水、电气产品采取国家标准产品。第二节 工程特点一、工程关键性及影响 *分行杭州城北支行装饰工程，地处杭州市*对面，本工程建成将为该企业职员提供一个宽大和优美办公环境。所以本工程质量，进

6、度，现场文明、安全管理全部将产生巨大社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面舞台。我企业将倍加珍爱这次机会，派出坚实项目阵容，以雄厚技术力量、丰富施工经验、优异施工手段、巧夺天工智慧、超前意识完成此工程，让业主体验到精品工程高品质使用价值。二、从本工程所处地理位置看，施工进出车辆较为方便，考虑周围住宅小区较多，所以安全文明施工是关键，应此施工中尽可能降低噪音，降低粉尘飘扬，降低对周围居民干扰。三、本工程施工特点关键表现在以下方面：工程量大，工期紧。本工程工期只有60天，在工艺要求高和安全性要求比较高材料选购量大情况下工作还是比较紧迫。四、工程现场四面环境条件和应注意问题：1、工程施工

7、车辆由运河广场金华路上进出，途经处道路必需确保其清洁卫生。2、本工程在运河广场和拱墅区人民政府对面，对文明施工和环境污染方面要重中之重对待。针对上述工程特点，在制订施工方法时，必需分析问题关键之所在，作出优化管理路线及正确、高效决议，用“疱丁解牛”娴熟技能抓住关键矛盾，使多种制约生产困难和障碍处理在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。第三章 施工组织机构第一节 施工组织机构建立向*分行承诺：针对此工程项目，我企业推选项目班子一律持证上岗，而且该项目经理部仅负责此工程。实施项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全方面负责。各施工管理职能部门在

8、项目经理部直接指导下做到有计划组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达成目标要求。该项目经理部采取老、中、青相结合方法，把老同志丰富经验、中年同志稳重干练、年轻同志开拓进取精神有机结合，形成强有力项目班子。其项目部关键人员均来自施工生产管理第一线骨干力量，年富力强、精力充沛。施工组织机构框图见附图（详见面页）作业班组质安部预算部安全员供给部技术责任人项目副经理其它专业施工单位施工总协调员企业总部项目经理监理企业建设单位代表专业作业队水电作业队漆工作业队泥工作业队木工作业队焊工作业队第二节 施工组织机构开启1.依据本工程各方面情况及特点，有针对性组建项目班子，而且人选一旦经过甲、乙双方确定，全

9、班人选将处于开启状态，未进场之前可依据设计要求主动为本工程做好开工前准备工作（材料、机械、技术等准备工作和策划工作），而且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我企业愿意接收建设单位处罚。2.依据项目经理部工作实际，具体明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提升项目经理工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多精力和时间来分析运筹多种复杂管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充足发挥每个棋子作用，而且决议有放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3.以已制

10、订各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这么形成军令如山，赏罚分明优异管理模式。4.我企业项目管理一直将工程社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专题考评制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实施这一制度，以赢得用户信任及市场回报。 5.具体做法是把项目施工职业道德具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并和她们收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为企业文化，施工质量做到业主和监理是否在场全部一个样，让业主和用户

11、放心享受精品工程高品质使用价值。第三节 施工组织机构高效运作保障方法1.组织强有力项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好管理人员进入项目管理班子。2.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定时对各专业进行考评。3.强化激励和约束机制，制订业绩评选，奖罚措施，定时组织项目经理部管理人员人会议，检验工作质量。4.建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，关键帮助处理项目标资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作高效运转。5.天天下午召开由项目经理主持班后碰头会，对次日工作进行协调安排。6.质安、动力等部门及监理企业驻现

12、场代表；项目部关键管理人员及分包单位主管参与，例会关键处理质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题处理措施立即间，并形成会议纪要。7用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗作业队伍，树立连续作战精神，确保工期按时和提前完成。第四章 施工布署第一节 指导方针本工程为全装饰装修办公楼，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人全部含相关键现实意义，所以，我企业对本工程施工指导方针以下：1.由企业总经理挂帅，将本工程列为企业之首关键装饰工程。2.我企业将对业主推行以科学管理创时代精品是企业永恒专题，以优质服务让用户满意是我们庄重承诺质量方针。3.我企业愿用本身特有多种优势，如用建造过类似

13、工程所积累施工经验，优异技术为业主降低工程造价，本着企业承受能力，最大程度为业主提供优惠承诺。4.本工程经营宗旨是“保本、微利、求发展”。5以科学、求实、严格施工管理，敢为人先创业精神和热忱周到配合服务，优质服务和质量而赢得业主信任。我企业全体职员深信：“今天质量和服务，就是明天市场”。第二节 项目施工管理目标一、质量目标依据业主方要求和针对工程具体情况对工程实施目标管理，本工程施工质量目标：工程质量根据国家颁布建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-）进行检验评定，确保工程质量达成合格标准。为此，我企业各级领导和相关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工

14、经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”标准，利用科学管理方法，制订严格质量控制方法，大力采取新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成合格工程，让业主满意。二、安全目标严格实施施工安全生产责任制，加强安全生产教育，主动做好危险区域、危险工种安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，年度轻伤频率控制在5左右，根据国家颁布建筑施工安全检验标准（JGJ59-99）实施。三、工期目标本工程工期目标：60个日历天（含法定节假日及公休日）。采取优异网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达成各分部分项工期控制点要求，在60个日历天内完成业关键求整个施工任务四、文明施工目标达成“标化工地”要

15、求，让业主满意。第三节 施工准备工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检验、必需依据各项施工准备内容时间和人员，编制施工准备工作计划。一、 技术准备技术准备是施工准备关键，任何技术差错或隐患全部可能引发人身安全和质量事故，造成人、财、物损失，所以必需认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸全部内容，熟悉设计目标、设计意图、领会设计效果，提出合理化提议。2、会同相关单位搞好现场接收工作：现场交接关键是施工测量和相关资料移交，熟悉场地情况，包含场地构筑物、管线埋设、种植条件等。3、编制施

16、工图预算：依据设计施工图，招投标文件，协议条款编写具体施工图预算，它是签署协议、工程结算、进度拨款、成本核实、材料计划编制、加强经营管理关键依据。4、编制现场施工方案：它是指导施工现场全部生产活动技术经济文件，说明施工工艺和关键项目标施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工确保方法，搜集以前施工多种经验，针对本工程特点和难点，和建设单位要求，编制切实可行施工方案。5、技术交底：在工程开工前，工程技术责任人应组织参与施工人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点质量要求、操作关键点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反

17、复学习，落实实施。6、安全防护用具准备：关键安全防护用具需用量计划以下安全防护用具需用计划表序号名称单位数量备注安全帽顶100安全带根安全网床手套双干粉灭火器台防护衣套安全标志牌个泡沫灭火器台漏电保护器套三、生产准备进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联络水电接口，然后进行水电接驳，并和业主办理交接手续，1、施工用电临时用电系统依据多种用电设备情况，采取三相五线制树干式和放射式相结合配电方法。干线电缆选择XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采取统一制作标准铁质电箱，箱、电缆编号和供电回路对应。2、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水标准上使用楼内给水系统。施工期间产生污水

18、，能经二级沉淀处理能够排入市政污水管网。不能净化污水将外运处理。3、相关证件办理我企业进场以后将大力配合业主办理施工所需多种证件。 4、施工扰民问题施工期间关键为楼内作业，施工时影响外界关键为噪音及运输，所以在此施工期间，施工时间关键放在白天作业，抓好施工现场安全文明施工管理及工人管理。5、劳动力组织施工组织机构在前面已经有详述，本项目标施工队伍均由本企业含有丰富装饰装修施工管理和电气安装经验职员带班。依工程要求，拟成立装饰装修施工队、电气安装队等二个施工班组，二个队累计投入施工人员100人。劳动力组织还必需做到：根据开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。对职员进行安全，防火和文明施工等方面教

19、育，并安排好职员生活。向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面技术交底。建立健全各项管理制度，规范职员行为。第四节 优异工艺及技术方法依据本工程结构特点、质量、工期等方面要求，只有采取优异施工技术和科技确保，才能实现优质、快速承诺。“科学技术是第一生产力”，依据本工程具体情况，我企业将采取以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达成为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本目标。一、严格实施ISO9001标准进行管理，全方位加强管理工作，确保工程质量。二、现代化管理和计算机：现场配置台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、完工文件等方面全方面实现微

20、机化负责多种施工技术资料汇总、整理、立案、建档工作和多种技术数据分析工作，做到现场管理标准化、规范化。第五节 劳动力配置一、劳动力实施1.对现场施工队伍进行严格资格审查，施工班组必需配置兼职质量员，随做随清。2.对已进场队伍实施动态管理，不充许其私自扩充和随意抽调，以确保施工队伍素质和人员相对稳定。3.未经项目部质量、安全培训操作工作不充许上岗。4.加强对劳务单位管理，凡进场劳务单位必需配置一定数量专职协调、质量、安全管理人员。二、劳动力配置计划依据浙江省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不一样施工阶段劳动力配置计划。（见后附表） 三、劳动力组织和管理关键步骤装饰装

21、修、收尾阶段劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成一个关键步骤，为此我们将采取以下几点方法：1、.施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，确定出本工程各阶段施工所需投入人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，降低盲目性，以免造成不应有有些人员紧缺或窝工现象。2、.在使用人力上实施竞争上岗制度，预防出工不出力和返工现象发生。3、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们工人，尤其重视成品保护，预防已完工部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联络，组织足够人员参与保护工作。第六节 资源确保方法一、劳动力确保方法1、企业投入充足管理人员

22、，依据项目施工生产动态需要，立即补充相关管理人员，加强项目管理力量。2、和相关劳动管理机构签署长久协议，依据施工需要，合理安排劳动力配置。3、在综合办公室统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好相关思想工作，提升项目职员工作主动性，发挥最大施工效益。二、材料确保方法1、由材料部建立相关材料合格分供方名单，建立多种材料物资规格、供给单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料采购。2、项目部建立材料采购专题资金，确保充足材料资金需要。3、进场后立即对相关材料做质量检验，合格材料方可投入建设使用。4、在场材料物资，需作好严格防雨防潮方法。三、资金确保方法1、本项目设备

23、绝大部分是本身设备，只有少许购置，设备购置资金不大。2、建立材料采购专题资金，确保材料购置需要。3、业主工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。第五章 施工协调管理工程施工过程是经过业主、设计、监理、项目部、分包、供给商、其它标段承建商等多家合作完成，怎样协调组织各方工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本关键之一。第一节 和业主工作协调一、三个服从1、业关键求和项目部要求不一致，但业关键求不低于或高于国家规范要求时服从业关键求；2、业关键求和项目部要求不一致但业关键求可改善使用功效性时，服从业关键求；3、业关键求超出协议范围但项目部能够做到时，服从业关键求。二、三制1、定时例会制：定

24、时召开和业主碰头会，讨论处理施工过程中出现多种矛盾及问题，理顺每一阶段关系；2、预先汇报制：每七天五将下周施工进度计划及关键施工方案和施工安排，包含质量、安全、文明施工工作安排全部事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将依据协议要求和“三个服从”标准立即给予修正。3、合理化提议制：从施工角度及以往施工经验来为业主当一个好参谋，立即为业主提供多种提升质量，改善功效及降低成本合理化提议，主动为业主着想，争取使工程以最少投资产生最好效果。三、项目部和业主配合方法1、认真遵守招投标文件和施工总承包协议各项约定；2、帮助业主选择优异分包商和供给商；3、主动配合业主进行现场检验，接收业主

25、监督和指导；4、主动为本工程出计划策，做好业主参谋；5、认真核定工程进度，为业主工程款拨付提供正确依据。第二节 和监理工程师工作协调一、“三让”标准：1、在监理要求高于国家规范标按时，项目部意见让在监理意见；2、在监理要求可改善使用功效时，项目部意见让位监理意见；3、在监理要求和项目部要求效果一致但做法不一样时，项目部意见让在监理意见。二、和监理配合方法1、主动参与监理工程师主持召开每七天一次生产例会或随时召集其它会议，并确保三位能代表总承包方当场做出决定高级管理人员出席会议，同时确保相关分包责任人参与。2、严格根据监理工程师同意施工计划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必需相关施工

26、计划和施工方案任何说明或文件。3、按监理工程师同意格式和具体程度，向监理工程师立即提交完整进度计划，以取得监理工程师同意。不管监理工程师何时需要，确保随时以书面形式提交一份为确保该进度计划而拟采取方法和安排说明，以供监理工程师参考。4、严格使用按设计要求品牌、质量、规格材料，并上报监理企业及业主认可后方可进场投入施工。5、在任何时候假如监理工程师认为工程或其任何区段施工进度不符协议意进度计划或不符合完工期限要求，则确保在监理工程师同意下，立即采取任何须需方法加紧工程进度，以使其符合完工期限要求。6、总承包范围内全部施工过程和施工材料、设备，接收监理工程师在任何时候进入现场进行她们认为有必需检验

27、，并提供一切便利。7、当监理工程师要求对工程任何部位进行计量时，我们确保立即派出一名合格代表帮助监理工程师进行上述审核或计量，并立即提供监理工程师所要求一切具体资料。8、确保在总承包范围内全部施工人员在现场绝对服从监理工程师指挥，接收监理工程师检验监督，并立即回复监理工程师提出相关施工任何问题。第三节 和分包单位工作协调1、同业主对拟选定分包单位给予考察，并采取竞争录用方法，使所选择分包单位（含供给商）不管是资质、管理、经验全部符合工程要求。2、责成份包单位所选择设备、材料必需在事先取得业主和项目部商审定，严禁私自代用材料和使用劣质材料。3、责成各分包单位严格根据施工进度计划和施工组织设计进行

28、施工，建立合理质量确保体系，确保施工目标实现。4、各分包单位严格根据项目部制订施工平面部署图“按图就位”，且按项目部制订现场标准化施工文明管理要求，做好施工现场文明施工。5、组织各分包单位进行科学施工，协调施工中所产生各类矛盾，以协议明确责任尽可能降低施工中出现责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。6、项目部应不停加强对各专业班组和分包单位教育，提请各专业班组和分包单位对产品成品保护，做到上道工序对下道工序负责。第四节 协调方法1、按总进度计划制订控制节点，组织协调工作会议，检验本节点实施情况，制订、修订、调整下一个节点实施要求。2、由监理工程师主持施工协调会，每七天进行一次进度协调

29、。3、为了确保这些目标实现，制订以下制度，确保将各方工作组织协调好。制订图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，工程部人员查对图纸，参与由业主组织图纸会审、图纸交底会，会中确定内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。由项目部立即组织二次设计方对施工方设计和图纸交底。建立周例会制度在每七天固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与周例会，会中商讨一周工程施工和配合情况，处理问题。由设计参与，能够将一周内问题在召开周例会时，统一办理洽商。若碰到急需处理事情，能够立即找业主、设计、监理商讨处理。制订专题讨论会议制度碰到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、各标段、相关分包方聚到

30、一起，商讨处理。此专题讨论会不定时召开。第六章 项目总承包管理和施工现场管理制度第一节 项目总承包管理近几年来，我企业已前后负担了大批大中型建设项目标总承包。这些项目经业主、质监站和设计院、监理单位检验全部能满足总施工协议要求，尤其是工程质量和施工进度含有显著优势。我企业之所以能达成施工协议阶段考查目标和质量上含有显著优势，关键是因为企业派出责任心强责任人相关，对建设项目标质量、速度、标化等进行直接管理有效控制，满足和平衡施工生产诸要素需求。假如本企业中标，我们首先将继续发扬在总承包管理中已取得经验，其次严格根据施工协议，依据协议要求范围、权利、职责和义务，集中优势，对协议范围内工程进行总承包

31、管理和组织施工，并确保安全、质量和进度。我们目标是在满足协议前提下，在工程质量关键部位上、总承包管理关键步骤上、现场施工文明程度上均达成业关键求目标。在建设项目实施阶段，将采取多种有效方法，强化施工过程中质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设要求和功效要求，我们将切实搞好施工进度计划和项目总进度计划衔接，确保项目进度总目标实现。我们作为总承包单位，能严格遵照施工总承包协议要求，对本项目负总责工程项目经理部推行总协调、总控制责任。为此我们由优异项目经理组建配置并含有专业技术知识较强组织协调能力同志任副经理，并设置专业性和阶段性相结合项目管理班子，从而对项目实施总承包管理。企

32、业所属装饰项目部和由我企业为主所组织合作体，将为该工程项目经理部配置必需专业技术人员，全力为项目部提供动态、必需生产要素，努力当好合格总承包。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：一、组建最好总承包项目班子适应总承包管理要求，依据本工程总承包管理需要及我们经验，拟配置有8人组成总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍人员大全部是参与过大型项目施工、经验丰富技术骨干，管理班子组织体系和人员配置突出加强指导、协调和管理能力。二、认真做好施工准备，发明良好施工条件为了搞好总承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作是很关键，我企业一旦中标，

33、就准备着手做好下列管理。1、 建设单位进行全方面接触，为开展各项施工管理总承包打下基础。2、 解设计意图，快速全方面掌握设计情况。3、 制施工预算，为编制施工图预算打下基础。4、 真制订施工计划，编制完善施工组织设计。5、 据已定总工期和业主确定进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力方法，从计划管理上全方面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，方法扎实，实施有效。三、认真落实各项规章制度1、总承包管理班子人员必需按职责熟悉并了解业主要求和相关制度、规范。2、建立协调会、分析会、交底会和检验考评制度，并建立资料档案制。3、强化计划管理，依据总进度要求，针对施工实际立即

34、修正计划，实现对关键阶段控制，使计划管理处于最好状态。4、 立简报制度，将工程情况立即通报各方，并建立总结制度。“拼搏、求实、创新、重誉”是我企业企业精神。5、假如我企业中标，我们将发扬企业精神，努力为业主贵方作出我们应有贡献。第二节 施工现场管理制度为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提升施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制订以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则：第一项：过程“三检”制度；第二项：安全奖罚制度；第三项：质量奖罚制度；第四项：工期管理制度；第五项：文明施工管理制度；第六项：巡回检验制度；第七项：技术交底制

35、度；第八项：质量目标计划实施管理制度；第九项：质量体系和责任制落实管理制度；第十项：工程质量等级评定管理制度；第十一项：成品保护制度；第十二项：施工挂牌制度；第十三项：样板引路制度；第十四项：质量控制书制度；第十五项：材料检验制度；第十六项：工程质量事故汇报及调查制度；第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；第十八项：劳动组织管理制度；第十九项：项目领导班子碰头会制度。第七章 关键工程项目施工方法第一节 装饰装修工程施工工艺总则一、施工次序本工程室内装饰和其它专业施工穿插进行，并安排室内装饰立体交叉作业，优异行隔墙施工，抹灰工程随即进行。室内粗装修由下而上，精装修由上而下进行。具体包含：

36、天花、墙柱面、地面、门、窗、灯饰给排水、电器等装饰工程。本工程分走道、营业厅、科长室、资 料室、业务洽谈室、借贷室、监控室、会计室、清点室、夜间室、大户室、保卫室ATM UPS房、茶水间、卫生间等部分。二、装饰工程工艺步骤：测量放线砖砌体砌筑石膏板隔墙墙面抹灰天花基层吊龙骨施工墙柱面装饰天花员顶木作工程油漆工程门窗安装地面砖、踢脚线铺设安装工程跟进收尾清理完工验收三、施工技术方法各分项装修工程施工前，均应编制对应施工技术方法，其内容包含：施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护。为了确保内外装修工程质量，方法中要高标准严要求。四、样板每项装饰施工前全部要先做样板及样板间，经业主、监理等

37、各方共同检验认可后方可进行大面积施工，以确保施工成品优良。五、施工配合施工前预先完成和之交叉配合水、暖、电、卫等安装，不得事后打洞，尤其注意是吊顶内安装未完成前，不得进行顶棚施工。六、过程把关对进场装饰材料进行严格检验验收，不合格材料不得进场，以确保装饰工程质量。严格按施工验收规范和操作规程施工。每道工序施工完后经检验验收后，方能进行下道工序施工，以确保工程质量。七、成品保护 成品保护要立足于工序成品保护，应以预防为主，综合治理，对一些特殊项目要进行关键保护，应在施工前制订较具体成品保护方法，并大力宣传组织学习，使现场每位施工人员全部参与成品保护。第二节 工程难点、关键分析及对策一、 协调配合

38、因为本工程分标段、多专业一起协同施工，交叉作业多，和各标段和各专业协调配合是本工程难点之一。对策：我们将制订一系列和各标段和各专业协调配合方法，主动配合*分行现场工程指挥部和监理工程师协调工作，使本工程安全、保质、按计划顺利完成。二、 金属装饰板吊顶施工本标段装饰工程天棚安装占有相当百分比工程施工量，对其装饰效果也是重中之重。本工程天棚工程又以金属装饰板天棚为主。所以金属装饰板天棚工程是本工程关键之一。三、 防水工程施工在建筑工程中“水”问题突出，杜绝本工程“水”质量问题是本工程施工难点。对策：防水工程于长久从事防水作业一线施工班组施工，施工经验丰富，而且和项目部签署相关部位施工责任书，同时增

39、强教育各施工班组成品保护意识。四、 工程管理质量、工期、安全、文明施工控制是关键，必需配合*分行现场工程指挥部和监理工程师加强现场管理。对策：严格根据制订施工组织方案进行施工。五、 文明施工本工程位置显要，社会各方比较关注，文明施工影响大，文明施工是本工程关键之一。对策：制订具体文明施工组织方案。第三节 玻化砖和花岗岩地面施工工艺一、施工准备 1. 材料及关键机具1) 天然大理石、花岗石品种、规格应符合设计要求，技术等级、光泽度、外观质量要求，应符合国家标准天然大理石建筑板材、花岗石建筑板块要求。2) 水泥：硅酸盐水泥、一般硅酸盐水泥或矿渣硅酸水泥，其标号不宜小于425号。白水泥：白色硅酸盐水

40、泥，其标号大于425号。3) 砂：中砂或粗砂，其含泥量不应大于3%。4) 矿物颜料（擦缝用）、蜡、草酸。5) 关键机具：铁锹、靠尺、水桶、抹子、墨斗、钢卷尺、尼龙线、橡皮锤（或木锤）、磨石机。2. 作业条件1) 大理石、花岗石板块进场后，应侧立堆放在室内光面相对、后面垫松木条，并在板下加垫木方。具体查对品种、规格、数量等是否符合设计要求，有裂纹、缺棱、掉角、翘曲和表面有缺点时，应予剔除。2) 室内抹灰（包含立门口）、地面垫层、预埋在垫层内电管及穿通地面管线均已完成。3) 房间内四面墙上弹好+50cm水平线。4) 施工操作前应画出铺设大理石地面施工大样图。5) 冬期施工时操作温度不得低于5。二、

41、操作工艺 1. 工艺步骤准备工作试拼弹线试排刷水泥浆及铺砂浆结合层铺大理石板块(或花岗石板块) 灌缝、擦缝打蜡2. 准备工作 1) 以施工大样图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和作法，搞清洞口、边角等部位之间关系。2) 基层处理：将地面垫层上杂物清净，用钢丝刷刷掉粘结在垫层上砂浆，并清扫洁净。3. 试拼：在正式铺设前，对每一房间大理石（或花岗石）板块，应按图案、颜色、纹理试拼，将非整块板对称排放在房间靠墙部位，试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。4. 弹线：为了检验和控制大理石（或花岗石）板块位置，在房间内拉十字控制线，弹在混凝土垫层上，并引至墙面底部，然后依据墙面+50cm标高线

42、找出面层标高，在墙上弹出水平标高线，弹水平线时要注意室内和楼道面层标高要一致。5. 试排：在房间内两个相互垂直方向铺两条干砂，其宽度大于板块宽度，厚度大于3cm。结合施工大样图及房间实际尺寸，把大理石（或花岗石）板块排好，方便检验板块之间缝隙，查对板块和墙面、柱、洞口等部位相对位置。6. 刷水泥素浆及铺砂浆结合层：试铺后将干砂和板块移开，清扫洁净，用喷壶洒水湿润，刷一层素水泥浆（水灰比为0.4-0.5，不要刷面积过大，随铺砂浆随刷）。依据板面水平线确定结合层砂浆厚度，拉十字控制线，开始铺结合层干硬性水泥砂浆（通常采取1:2-1:3干硬性水泥砂浆，干硬程度以手捏成团，落地即散为宜），厚度控制在放

43、上大理石（或花岗石）板块时宜高出面层水平线3-4mm。铺好后用大杠刮平，再用抹子拍实找平（铺摊面积不得过大）。7. 铺砌大理石（或花岗石）板块：1) 板块应先用水浸湿，待擦干或表面晾干后方可铺设。2) 依据房间拉十字控制线，纵横各铺一行，做为大面积铺砌标筋用。依据试拼时编号、图案及试排时缝隙（板块之间缝隙宽度，当设计无要求时不应大于1mm），在十字控制线交点开始铺砌。先试铺即搬起板块对好纵横控制线铺落在已铺好干硬性砂浆结合层上，用橡皮锤敲击木垫板（不得用橡皮锤或木锤直接敲击板块），振实砂浆至铺设高度后，将板块掀起移至一旁，检验砂浆表面和板块之间是否相吻合如发觉空虚之处，应用砂浆填补，然后正式镶

44、铺，3）先在水泥砂浆结合层上满浇一层水灰比为0.5素水泥浆（用浆壶浇均匀），再铺板块，安放时四角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击木垫板，依据水平线用铁水平尺找平，铺完第一块，向两侧和后退方向次序铺砌。铺完纵，横行以后有了标准，可分段分区依次铺砌，通常房间宜先里后外进行，逐步退至门口，便于成品保护，但必需注意和楼道相呼应。也可从门口处往里铺砌，板块和墙角、镶边和靠墙处应紧密砌合，不得有空隙。8. 灌缝、擦缝：在板块铺砌后1-2昼夜进行灌浆擦缝。依据大理石（或花岗石）颜色，选择相同颜色矿物颜料和水泥（或白水泥）拌合均匀，调成1:1稀水泥浆，用浆壶渐渐灌入板块之间缝隙中（可分几次进行），并用长把刮板把

45、流出水泥浆刮向缝隙内，至基础灌满为止。灌浆1-2h后，用棉纱团蘸原稀水泥浆擦缝和板面擦平，同时将板面上水泥浆擦净，使大理石（或花岗石）面层表面洁净、平整、坚实，以上工序完成后，面层加以覆盖。养护时间不应小于7d。9. 打蜡：当水泥砂浆结合层达成强度后（抗压强度达成1.2Mpa时），方可进行打蜡。10. 依据主墙+50cm标高线，测出踢脚板上口水平线，弹在墙上，再用线坠吊线确定出踢脚板出墙厚度，通常8-10mm。三、地面铺地砖：玻化砖、大理石地面施工方法以下：1、基层处理 基层处理时应检验地面处有没有管线敷设要求，并将基层用水刷净，如基层是光滑钢筋砼楼面，还应将基层表面凿毛。2、找规矩按室内地坪

46、标高及地面结构厚度要求，将地坪标高线弹在墙脚处立面上。依据板材规格在室内取中点，拉十字线。和走道相通门口处还要拉通线，线位置通常在门框中间，拉出标准线固定墙面上。3、试拼和试排依据十字标准线确定铺砌次序和标准块位置，按板材颜色、纹理和图案进行试拼。试拼后板材应编号。在十字标准线位置处铺两条宽度大于板材尺寸干砂带。按设计要求排好板材，以检验板材和墙柱面等建筑部位相对位置，确定找平层厚度。4、板材铺贴将板材后面洒水湿润，再用1：2干硬性水泥砂浆铺摊在湿润过基层上。每次铺摊砂浆长度在1m以上，宽度超出板材宽度2030mm，厚度1015mm，虚铺砂浆高度应比地坪标高线高出35mm。砂浆铺摊方向应从室内向门口铺抹。铺板前先用木杠将砂浆刮平、拍实，再用木抹子抹平，并在找平层上均匀地撤一层水泥粉，用刷子蘸水弹在水泥粉上，使之吸水湿润。把后面湿润后板材对准纵横缝位置轻轻下落，下落时应四角同时着地。用橡皮锤轻轻敲实，并用水准尺找平。铺贴时应使板接缝和控制准线相吻合。