双凰沟煤业公司绩效考核管理制度.docx

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1、双凰沟煤业公司绩效考核管理制度1 .引言随着市场经济的不断发展和竞争的日益激烈，企业对于管理的要求也越来越高。 尤其是对于绩效考核的管理，在企业中已成为一项重要的管理措施。本文将介绍双 凰沟煤业公司的绩效考核管理制度，以便能够为企业的管理提供参考。2 .考核目的绩效考核是在现代企业管理制度中比较重要的一个内容，它可以用来评估员工 的工作业绩、提高企业的工作效率和管理水平，为企业发展提供有利因素。双凰沟 煤业公司建立绩效考核管理制度的主要目的包括：1 .为员工提供一个公正、公平、客观的考核环境，调动员工积极性和创造性， 激励员工工作努力，提高工作效率和质量。2 .为企业提供一个全面、系统、科学的

2、绩效管理框架，从而能够更好地了解企 业的运营状况和发展方向，调整管理策略和措施，提高企业的管理水平和发展潜力。3 .为企业制定合理的奖惩措施，以激发员工的工作激情和创造力，为企业的长 期发展提供良好的管理和人才支撑。4 .考核内容双凰沟煤业公司绩效考核的内容主要包括以下三方面：1 .业绩考核业绩考核是企业最为重要的考核项目之一，其目的是评估员工在业务方面的成 绩。考核指标包括生产效率、销售业绩、市场份额、客户满意度、质量管理等，需 要根据员工的具体岗位制定相应的考核标准。2 .能力素质考核能力素质考核是评估员工从事岗位职能所需专业技能和普通素质的一种绩效评 价。能力素质考核的指标主要包括工作能

3、力、学习能力、解决问题的能力、合作 与沟通能力、责任心等方面。能力素质考核是对员工未来自身发展的一个重要参考。3 .行为态度考核行为态度考核是指员工在工作中的工作态度、行为表现等方面的评估，考核指 标包括工作认真度、工作纪律、工作态度、工作时效、安全意识等方面。4 .考核方法双凰沟煤业公司的绩效考核方法分为定性分析和定量指标考核两个方面。4.1 定性分析定性分析主要是通过管理者对员工的日常工作表现进行评估，包括各级领导的 直接观察与期间交流看法，或经过员工所需的管理工作，员工先生活、工作、性格 等进行考察。定性分析综合考虑员工的业绩和工作态度、行为表现及对企业发展的 贡献等因素，综合评出员工的

4、考核结果。4 . 2定量指标考核定量指标考核是通过制定量化指标，对员工的工作业绩进行量化的评估。定量 指标考核是绩效考核的关键方法，也是常用的、最能反映员工工作表现的一种考核 形式。双凰沟煤业公司定量指标考核主要包括：定期调频速率、交货期时间、工作成 本控制、销售额等业务方面的指标，以及安全检查完成度，工作效率提升率等行为 态度方面的指标。5 .考核结果考核结果是企业对员工工作表现的综合评价，也是对员工绩效进行评估、优化 和管理的基础和核心。本公司的考核结果分为四个等级:优秀，良好、合格，不合 格。6 .其他绩效考核是企业管理中的重要环节，对于企业的管理水平和发展具有重要意义。 本文介绍了双凰沟煤业公司绩效考核管理制度，着重阐述了考核目的、考核内容、 考核方法和考核结果等方面的内容，以期为企业的管理提供参考和借鉴，进一步提 高企业的管理水平和发展潜力。