国有企业目标管理实施办法(修订版)（基层单位）.docx

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1、国有企业目标管理实施办法（修订版）（基层单位）一、月景近年来，国有企业的改革和发展取得了显著进展。目标管理是企业管理的重要手 段，对于指导企业的战略制定和实现具体目标、提高绩效等方面具有重要意义。为了 促进国有企业目标管理工作的规范化、科学化、有效化，进一步提高国有企业的经济 效益和社会效益，特制定本修订版国有企业目标管理实施办法。二、适用范围本办法适用于国有企业的基层单位，包括子公司、分支机构等。三、实施要求（一）明确目标1 .企业在制定目标时，应考虑市场竞争、全面成本、利润率等指标，明确目标。2 .目标应具有可操作性、量化性和监控性。具体而言，目标的内容应该明确、清 晰、简洁。3 .目标的

2、制定应当根据企业实际情况和所处行业特点合理制定，包括长期目标、 中期目标和短期目标，分别对应企业的发展战略、业务目标和日常经营目标。（二）明确责任1 .各级领导应对目标管理工作高度重视，对目标制定、执行、考核等环节进行有 效的领导和指导。2 .明确责任人和责任岗位。各级管理岗位要明确工作职责和权责。3 .各级领导要严格要求每个责任人完成相应目标，对未完成目标的责任人进行问 责，做到有效推进。4 三）建立考核机制1 .建立健全考核机制，考核的内容应包括目标达成率、绩效考核和业绩考核等， 对考核结果进行量化。2 .考核内容以目标达成率为核心，其目的是为了更好的实现企业目标。绩效考核和业绩考核主要目

3、的是为了评估员工绩效和业务表现，并作为评级考核的参考。3 .针对考核中出现的问题，应及时进行整改和优化，避免重复或无效的工作。（四）强化督查管理1 .加强对目标的督查管理，监督各岗位按照目标完成要求进行工作。2 .未完成目标的责任人要依据考核结果进行相应处罚并提出整改措施。3 .立足实际，建立全方位的监督体系，确保目标管理实施的有效性。四、工作流程1 .目标制定各级领导层要制定更具体的目标，并协调并指导各部门确保各项目标统一。2 .目标分解根据所制定的目标，各级领导要分解层层转达，将目标具体达成一步步分解下去。3 .目标考核根据考核机制，收集并归纳考核数据，通过考核数据寻找问题原因。4 .目标

4、反馈根据考核结果提供反馈，指导业务投入、人员安排以及其他企业行动。五、工作要求1 .各级领导要高度重视目标管理工作，加强对目标制定、执行、考核等各环节的 管理和指导。2 .岗位从事人员要根据目标要求和岗位职责合理安排、有序推进工作，确保目标 的高效完成。3 .企业领导要定期对目标管理工作进行评估，及时发现问题并加以解决，确保目 标管理工作的可持续化和有效性。六、总结与建议目标管理对于企业的发展非常重要，可以帮助企业更好的解决各种问题，加速企 业的发展，提高企业的效益。因此，企业管理者要知道如何实现目标管理，掌握相关 的方法，落实目标管理工作，才能更好的发挥目标管理的效果。同时，企业管理者还 应该积极探索各种管理方法，不断探索重点领域的管理实践，实现科技和管理双赢。