公司人事专员个人年度总结（25篇）.docx

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1、公司人事专员个人年度总结（25篇）公司人事专员个人年度总结（精选25篇）公司人事专员个人年度总结篇1（一）、鉴于酒店与总公司HR工作重点不同，酒店HR侧重于 日常人事业务处理，而总公司侧重于技术支持和整体规划，所以 在权限上有如下区分：1、酒店人事部对酒店具体HR业务全权负责，总公司不进行 干预；2、酒店人事部对于酒店架构、薪酬、绩效等提出方案需要呈 报总公司人事部征求意见，但侧重理论指导，并尊重酒店实际；3、总部人事部举行全公司范围内人事建设，酒店人事部必须 派专人参加相关的培训及操作训练，并在回酒店后专线与总公司 及时沟通在酒店的开展情况；（二）、总体来讲，总公司人力资源部是一个全局规划部

2、门， 类似大脑，而下级公司类似手脚，大家各有侧重，下级服从总部 规划，总部信任下级的执行.（三）结合我个人在总公司专员及下属公司人事负责人的角色 转换，这样的管理模式从根本上说优点大于缺点，并且优点是先 天的，缺点是后天，具体是的培训,3、人力部门开发一些课件，对员工进行定期的培训。（二）绩效考核方面知道公司销售助理是分为五个等级，建立等级工资制，但是 感觉这有些单一，不足以全方位考核员工，等级工资制对员工的 激励不够，我想在征得领导同意的情况下，建立另一种绩效考核 制度，由每个部门的主管来考核自己的员工，根据手下员工的多 少来进行比例的划分，分为四个等级，从0到4四个等级，等级 之间有50-

3、100元工资左右的差距，让主管根据员工每个月的表现 分别评等级。以此类推，相应主管由部门经理进行考核。这样能 激励表现更突出的员工，同时也鞭策那些工作起色不大之人。公司不鼓励员工请假，为了激励员工，应该设有每个月的全 勤奖，以表扬那些月度内没有请过假的人，同时，也把这个作为 年度评优考核的一个重要依据。作为一个后勤服务部门，深知服务好公司每个员工是人力部 门人员最起码的要求，为员工谋利，为企业分忧，也将是我们人 力工作的方向，平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的最 大挑战。公司的发展壮大得益于主生产销售部门的不断进步，同 时，职能管理部门也相应应该得到重视和提高，因为，光有生产 和销售，没

4、有足够的管理能力，公司只能永远停留在局限水平。一、优点：1、总公司能适时地推进整个人事体系的改革与创新，能不断 促进下属企业前进，防止管理体制的僵化；2、总公司能充分考虑到下属公司在专业理论上的不足，而给 予大力支持，这也能为下属人事部门工作坚定了信心；3、总公司不干涉下属公司具体业务，并尊重酒店实际，这非 常符合双方的工作职责，也有利于企业自身的发展；二、缺点：1、总公司与下属公司之间，始终处于理论与实际的博弈，很 多时候总公司可能对下属公司了解不清楚，而判断错误；2、总公司与下属公司的行业性质不同，很难用一个统一的标 准来整合整个公司体系，所以在理论指导上不能一味地提供一根 准绳综合来讲，

5、在大的区分上，总部与下属应该无什么大的问题， 如此区分相对较为清晰，但在具体实施中存在的一些漏洞，需要 大家在实际工作中进行弥补，是为后天可纠正错误。目前认同该 模式！（四）处理总公司与分公司之间的关系一、关于层次问题，一定要严格遵循。作为酒店人力资源部 来说，直接领导为酒店老总，任何总公司人事部发出的意见，我会第一时间请示总经理，再采取下一步行动。如果我上报总公司， 首先要征的总经理同意，绝对不会越级或擅自行动；二、总公司人事部发出的各种建议，我会在第一时间把内容 吃透，并跟总公司人事部再行确认后，汇报给酒店老总，并能在 汇报过程中打消老总的疑惑或顾虑，更多的是将总部工作的益处 清晰地表达给

6、酒店老总，寻求老总对整个工作的支持，在这一点 上，我的位置是总公司在酒店的专业说客。三、总公司发出的建议，如果在酒店实施中出现意见相左， 我一定会将事情查清，将起草实施报告，经酒店老总审核后上报 总公司，需求总公司的理解或邀请总公司实地考察。（五）目前酒店行业相对其他行业来说，应该是最早借鉴外国 模式的行业之一，二十年来，中国酒店内部管理架构/机制都没有 改变.所以谈起酒店人力资源管理特点来说，主要体会如下：1、区别与高端行业，员工层次相对较低，对于高端人力资源 管理技术要求不高，比如职业指导等；2、酒店内部架构及工作流程相对完善，对于人力资源规划的 要求不高3、酒店服务性特点突出，对于培训要

7、求很高，所以酒店人力 资源部一个重头大戏就是培训质检4、酒店经理人队伍相对成熟，所以酒店内部人际关系复杂非一般企业可比，故人力资源部在其中的关系处理也显的非常重要; 总之，酒店人力资源侧重于业务面的工作，比如招聘、培训等， 目前很多酒店人事行政合问一体，所以酒店人力资源其实更接近 于人事，而非人力资源！（六）个人总结我想心态是很第一位的1、我始终觉得，乱世出英雄，压力迎 面而来的时候，背后也蕴涵着巨大机遇，所以你一定要毫不客气 的照单全收2、工作里的每一次困难，对于你个人来说，都是一次 提升的机会，所以你一定要迎头赶上，至少下次不会手忙脚乱;3、 你一定要热爱你自己的事业，对你个部门工作要永远

8、严格要求， 人力资源部可大可小，如果你有心做大，这个部门就会成为企业 里一个心脏部门，如果你不进去，这个部门就会成为一个只会招 聘收简历，管宿舍饭堂的鸡肋部门.公司人事专员个人年度总结篇2自从20_年月日幸运地成为球会人力资源部的一员后, 转瞬之间，我在人力资源部已经工作一月了。在这紧张而又忙碌 的两个月里，我得到了球会领导及同事们非常热忱的帮助。我边 工作，边学习，虽然我还有专业知识上的一些不足，但在工作方 法和工作能力等方面都有了 一定的提高，而且也较快地融入球会 的文化氛围。在此我非常感谢领导和同事们对我的关怀和帮助。现在就这一月的工作，我做出如下整理和总结，请领导予以 批阅：一、初期的

9、学习1、我积极认真的学习公司的规章制度、熟悉公司组织架构、 企业文化。让自己快速的进入角色，打好开展工作的基础。2、认真学习人事规章制度及业务流程，为自己尽快的进入工 作角色，能够独立承担完成公司员工关系的相关工作打下坚实的 基础。3、对日常招聘岗位进行协助分析，包括：岗位工作内容、任 职资格、适合岗位的人才群体。在对这些入职条件进行分析后， 根据岗位的情况，选择相应的招聘渠道，找到合适的人员进行面 试及录用等。4、在进入不到一个月内，我在同事的帮助下，逐步的梳理 完成如何处理员工关系对外人事流程的相关事宜，比如招聘、员 工面试、员工入职及员工离职等的人事经办流程。二、角色工作1、员工的录工、

10、存档我入职以后，首先完成了对自己在桃源球会相关录工手续， 并完成存档工作。经过这次人事业务办理，使我很快的熟练掌握 球会各个部门的录工手续，从而进一步完成了多名员工的录工存档业务，其中包括，球童和保安的录工存档业务，其中在办理录 工时，要注意，录工是有时限的，在员工入司日内办理，同时 办理录工时还必须注意，员工是属于集团内哪个公司的，这些是 在录工是都是需要注意的问题。2、劳动合同的初签、续签及备案工作初签和续签劳动合同一方面是公司合法用工的依据，另一方 面也是维护员工的合法权利的准则。根据合同规定内容，公司需 要合理用工，而员工需要按照合同内容完成规定工作内容并依据 合同内容维护自己的合法权

11、益。在完成合同初签和续签工作后， 需要在公司注册地完成用工合同的备案工作，以确保公司用工合 法性，为公司用工提供法律保障。3、员工在开发区生育备案登记工作生育备案登记涉及员工生育保险待遇支付及申报生育津贴等 工作，对员工是一项很重要的福利。我根据开发区关于生育保险 业务的经办政策，准备了生育妊娠登记所需要的材料，在开发区 社险中心做好了员工的.生育妊娠登记，为员工生育后申报生育保 险待遇支付及申报生育津贴做好了基础性工作。在办理此项业务 时需要注意的是，生育妊娠登记是有时限的，必须在员工确定妊 娠一周内完成登记。三、个人能力评价及总结短短的两个月时间过去了，在领导及同事的指导下，我努力 的学习

12、并认真做好每项人事工作，努力的提高自己的工作能力。 通过这些努力，我还是有很大的进步的。但是在学习和工作过程 中，我还是出现一些问题和不足，这些也是我在日后的工作中需 要逐步克服和加以完善的。我相信自己会在以后的工作过程中， 充分发挥自己的优势，积极、主动、高效地完成各项工作，为公 司的发展奉献自己的全部力量。公司人事专员个人年度总结篇3不知不觉间来公司已整整6个月了，20年6月11日，很荣 幸地正式加入公司，成为公司中的一名新员工，在领导和周围同 事的帮助下，我渐渐熟悉了公司，渐渐进入自己的角色，开始了 自己热爱的人力资源职业新的生涯。短暂的一月里虽没有在许多 方面有所建树，但对于自己这一个

13、月的工作是深有体会，下面， 将是我入职以来工作的一个小小总结。一、社保公积金方面由于以前没怎么接触过社保公积金，刚开始干起来的确有些 吃力，从开始不懂什么叫公积金约定提取、普通提取，到现在不 仅熟悉掌握，而且成功为公司两名员工办理了购房公积金的提取。 期间，也总结了不同情况住房公积金的提取应该注意哪些事项， 怎样才能顺利提取公积金等。人力工作繁琐，社保公积金模块更是琐碎，它不仅需要你认真仔细，更需要你有强烈的责任心和很 强的服务意识，要定期的为公司员工缴纳各种保险和公积金，因 为这些都是跟员工切身利益相关的。同时，也要时刻关注国家在 这方面的政策，并不定时地对这些政策的更改更新采取相关措施。

14、例如，公积金基数的调整，外部农村劳动力生育险的缴纳等等。 近期，已成功查阅了公司员工保险缴纳情况，并打算为新转正的 员工及时把各种保险给补缴上。二、新员工招聘与选拔方面对于人力的招聘这个模块自己应该还是比较熟悉比较擅长的, 做起来入手也很快，因为毕竟以前是做这个模块工作的。但同时， 同以前招聘工作又有些不同，在以前，无论是去学校招聘还是应 聘者主动找上门应聘，单位都处于上风，不怕招不到合适的员工。 但现在情况却大大不同，现在的单位不再是简单的生产型企业， 招聘不再那么简单粗放式，而且地处于首都北京，一个国际化的 大都市，招聘方式变了，简单的粗放式逐渐由网络招聘所取代， 同时，又由于处于国际化的

15、大都市，应聘者选择的机会更多，所 以人员流动也更大。这不得不给招聘人员带来巨大的挑战，怎样 用最少的成本和最快捷的方式为公司招到合适的员工成为人力的 一大挑战，目前，在自己入职的一个月里，已配合上级领导为公 司成功招聘销售助理3人，市场助理1人。人力的工作不仅仅是这两方面的工作，还有绩效考核、人员 培训、薪酬福利等方面的工作很多内容都是需要人事人员来做的。 对于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后开展的 工作也会朝那些方面发展，因为发现，公司这几方面做的不是很 完善，所以也需要自己不断努力，在自己尽快熟悉公司各个方面 后，尽快把其他几个方面完善起来，争取把人力各个方面工作做 好。三、今后工作规划（一）培训方面之所以把培训放在首位，是发现公司在培训方面有许多需要 改善的地方，没有系统的培训体系和制度建设。所以自己今后会 做以下方面工作：1、建立健全的培训体系并（三严三实专题教育总结汇报）形成 制度包括对新员工的入职教育培训、部门级培训，专业培训；对于 老员工的培训有不定期的销售技巧培训，职业生涯培训等。同时， 从公司内部选拔培训师，选拔一批内部优秀人员作为公司讲师， 来为公司员工培训。这些东西一旦建立起来，形成公司的规章制 度长期实行下去。2、外部讲师的聘请公司要发展，就不得不走向外面世界，多 了解外面，让员工多充实下知识。要在一年间定期组织一到两次