煤矿调度室管理制度汇编样本样本.doc

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1、目 录汇编说明2岗 位 责 任 制1、 调度室主任岗位责任制32、 调度室副主任岗位制43、 调度室主任工程师岗位责任制54、 调度室值班调度员岗位责任制65、 调度室统计员岗位责任制 76、 传真及计算机管理岗位责任制 87、 调度室技术员岗位责任制 9管 理 制 度1、调度室标准化十化标准102、调度内部值班管理制度113、调度室会议室管理制度124、调度室业务保安制度 135、重大隐患立即撤人制度146、调度员交接班制度167、矿领导值班制度 178、事故汇报程序表 199、调度室图纸资料搜集.保管制度 2010、传真电文管理制度 2211、调度业务培训学习制度 2312、“雨季三防”制

2、度 2513、事故、突发信息和处理汇报制度2714、调度文档管理制度3015、领导井下跟班制度3317、生产例会制度 3618、调度汇报制度 3719、矿井灾难预防和处理计划3920、年度培训计划 4321、年度采掘计划 48 汇 编 说 明煤矿调度工作是企业管理工作中一个关键组成部分,是煤矿生产中一门关键管理科学。调度室是各级领导组织日常生产指挥部，是联结煤炭生产步骤，搞好综合平衡枢纽。为了深入提升我矿调度室管理水平，使之立即适应高标准现代化矿井生产需要，使调度室管理工作深入标准化、制度化、正规化、科学化，依据调度室质量标准化标准要求，结合我矿具体情况，在原有制度基础上，对我矿调度室工作制度

3、进行了深入充实、完善和补充， 在实施过程中，有不妥之处，期望各位领导及调度工作人员提出宝贵意见，使之愈加完善。调度室主任岗位责任制1、在生产矿长直接领导下，负责调度室全方面业务工作领导、安排、计划和组织。2、主动采取有效方法，认真组织各生产步骤协同配合，千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标完成。3、参与月度生产计划和安全技术方法编审和制订，并随时监督检验实施情况，当好矿领导参谋，帮助领导搞好生产决议。4、负责组织召开每日矿、科、队参与调度会、平衡会，研究布署生产任务和处理安全生产中存在问题。5、落实实施安全生产方针，严格根据三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时，要立即调动所需人力、物力进行

4、组织抢救，立即恢复生产。6、参与全矿组织安全质量检验和验收工作，严格根据经济责任制考评标准和奖惩措施，对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考评。7、常常深入现场，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题立即。8、负责本科调度工作人员思想工作、业务学习、技术培训及本室担负各项管理工作。9、负责完成领导交办临时性工作。调度室副主任岗位责任制1、在调度主任领导下，帮助主任组织本室全体人员共同完成所担负各项任务。根据主任安排，搞好分管工作，同时要搞好分工合作。2、认真组织安排各个步骤生产任务，采取有效方法，确保完成全矿作业计划制订生产任务和经济指标。3、随时掌握全矿生产动态，处理生产中存在问题，具

5、体了解分管工作进展情况，为领导决议当好参谋。4、落实实施安全生产方针，严格根据三大规程组织指挥生产。当生产步骤和工作地点发生事故时，要立即帮助主任调感人力、物力快速组织抢救，立即恢复生产。5、依据生产需要，有权帮助主任召开全矿各部门参与调度会议，研究、布署生产任务和处理安全生产中存在问题。6、常常深入现场调查研究，做到对生产情况明、指挥准、处理问题果断立即。7、帮助主任抓好本室工作人员思想教育、业务学习、技术培训等工作。主任不在时，担负起全室各项工作安排、组织、协调。8、负责完成领导交办临时性工作。调度室主任工程师岗位责任制1、在矿总工程师和调度主任领导下，负责调度业务范围内技术管理和安全工作

6、。2、掌握矿井开拓布局、“三量”改变，组织采掘队按安全技术规程施工，对安全技术方法工作和季节性工程要定时进行检验，对当月生产和下月趋势，要做出预见性估量。3、参与矿年、季、月度计划审查、落实，掌握各采区接替和采掘工作面接替情况，参与组织好采掘队创水平活动。4、掌握矿井灾难预防处理计划、应急预案和避灾路线，负责了解矿井重大安全隐患处理情况，发生重大事故，帮助主任、副主任参与处理。5、掌握综采、综掘队生产技术管理情况，参与推行正规循环作业，组织均衡生产。6、对生产监测、（监控）系统、计算机等配套装备负关键技术管理责任。要帮助相关单位搞好生产监测（监控）系统管理和维修，确保信号通畅无阻，信息反馈正确

7、立即。7、帮助主任抓好本室人员技术业务培训工作。值班调度员岗位责任制1、在调度主任直接领导下，负责日常生产调度组织、协调、指挥。根据月生产作业计划，按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进（开拓）总进尺，并随时了解掌握生产任务完成好坏情况。2、严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，坚持八小时工作制，严格交接班制度，不迟到早退。3、认真落实实施安全生产方针，严格根据三大规程组织指挥生产，做到令行严禁。对安全生产中出现重大问题，要立即向相关领导汇报，并督促相关部门快速处理。凡发生重大事故，要根据事故汇报程序逐层汇报，并帮助领导主动组织抢救，把事故损失降低到最低程度，使其立即恢复生产。4、根据要求随时接收

8、工作面汇报，立即问询各采掘面安全生产情况，认真填写报表、台帐，做好原始统计。做到文字清洁整齐，数字正确无误。5、认真做好上情下达、下情上报工作，对上级领导下达相关通知、指示、电文、要做到统计正确，传达立即，登记编号，妥善保留。6、常常轮番深入井下，深入现场，熟悉了解掌握井上下各关键生产步骤生产过程，掌握第一手资料，并随时随地帮助处理生产中棘手问题，疏通生产渠道，当好领导参谋。7、值班调度人员，工作时间必需做到着装统一，文明上岗。室内严禁随地吐痰、乱扔杂物、饮酒吸烟。8、掌握计算机基础知识，对每日按要求录入多种生产数据、报表要正确无误，有问题立即汇报和纠正。调度室统计员岗位责任制1、在调度主任领

9、导下，负责调度生产指标、数据统计日常业务工作。2、掌握本矿年、季、月生产计划指标完成情况及每个月生产安排进度和完成情况。3、按时提供调度生产日报，按日统计矿、队非伤亡事故，并按旬、月立即汇总上报。4、按时填写、汇总多种报表、统计数据，并常常检验查对，发觉有误，立即纠正。5、按时整理和积累多种调度统计资料，搞好资料入档存档。负责保管要求年限生产方面统计资料。6、负责对调度台多种台帐、报表考评。发觉统计不清和失误，要立即查对纠正。失误严重并造成影响，要按要求处罚。7、常常深入现场，熟悉情况，掌握生产动态，了解改变趋势，提供建设性意见。8、按要求做好生产数据和资料保密工作，严守资料机密。未经领导同意

10、，严禁向外提供相关生产数据和资料。传真及计算机管理员岗位责任制1、在调度主任领导下，负责传真和计算机操作使用及管理。2、坚守工作岗位，认真处理多种传真电文，严格根据文件批办程序，认真填写传真电文来电登记簿，立即转报相关领导和部门。3、负责日常微机使用和保养，按时进行数据处理和打印报表。4、负责传真电文和计算机软件保管和整理，未经领导同意，不得随意销毁。5、在工作时间不准会私客，未经主任同意，任何个人或团体不得进入机房进行操作，不得随意开机复印外单位资料和其它文字材料。任何人严禁复印国家明令严禁或黄色文字材料。6、严守秘密，不随意谈论电文内容，不乱扔复印文件。7、努力钻研业务，不停提升工作能力，

11、做到能操作、会使用，能排除通常性故障。8、为了确保机房卫生，工作或参观人员必需衣着整齐。室内严禁吸烟、吐痰、乱扔杂物，保持整齐卫生。调度室技术员岗位责任制1、在调度主任和主任工程师领导下，负责调度室业务范围内技术管理和安全工作。2、帮助主任工程师掌握矿井生产情况，负责生产、安全技术方法审查及季节性工程和矿井检修等技术方面工作，对当月生产情况要预见性估量，做好向上级汇报多种报表，并立即传输。3、掌握矿井灾难预防、应急预案和安全避灾路线，了解重大安全隐患处理情况。发生重大事故，帮助主任、副主任参与处理。4、掌握关键工程进展情况，并按网络图纸要求组织工程施工。5、做好多种技术资料图纸搜集存档；帮助分

12、管主任或工程师搞好本室工作人员业务技术培训工作和安全知识培训工作。6、负责领导交办临时性工作。调度室标准化“十化”管理标准1、调 度 工 作 程 序 化2、工 作 作 风 严 谨 化3、调 度 指 挥 规 范 化4、基 础 管 理 制 度 化5、调 度 管 理 标 准 化6、深 入 现 场 经 常 化7、调 度 装 备 现 代 化8、事 故 汇 报 程 序 化9、工 作 语 言 文 明 化10、工 作 环 境 优 美 化调度内部值班制度1、为了亲密配合矿领导搞好值班，调度室实施内部值班制度。2、调度室内部值班由主任、副主任及管理人员实施二十四小时值班。3、调度室值班人员值班期间，除坚持日常工作

13、外，要严格推行值班职责，并帮助矿值班领导搞好各项工作。4、调度室值班人员值班期间，要亲密注视全矿安全生产动态，发觉重大问题，要立即汇报相关领导和部门，并主动帮助领导组织抢救。5、调度室值班人员值班期间，要深入井下现场，了解生产情况，处理生产问题。6、调度室值班人员，要严格根据三大规程组织生产，严禁违章指挥，违章调度。7、调度室值班人员，要实施严格交接班制度，并做好值班统计。8、调度室值班人员，凡因公外出、请假等，要自觉按次序依次替班，不得空班。调度会议室管理制度为了深入加强调度会议室管理,树立品牌矿文明窗口良好形象，发明一个清新洁净优美会议环境,特制订以下管理制度：1、调度会议室为无烟会议室，

14、抽烟是违纪行为，会议室内严禁抽烟。发觉一次，罚款100元。2、会议室内严禁任何人随意吐痰，发觉一次，罚款100元。3、会议室内要保持文明洁净，严禁乱扔纸张杂物，发觉一次，罚款100元。 4、会议室内严禁在桌椅、墙面乱写乱划。发觉一次，罚款100元。 5、会议室内严禁非工作及闲杂人员进入，发觉一次，罚款100元。6、会议室内严禁穿脏污衣鞋进入，发觉一次，罚款100元。7、参与会议人员，要自觉珍惜室内设施，不得随意损坏或拿走。发觉一次，按设施和物品价值2倍处罚。8、调度会议期间，严禁任何人闯进或冲击调度会议室，发觉一次，罚款500元。严重者交由公安部门严厉处理。9、调度会议期间，任何人要把手机打到

15、震动或关机。不然，一次罚款500元。10、调度室设置专职卫生环境纪律检验监督员，检验监督员专门对上述违章违纪行为推行监管处罚职责。当班调度员同时也是卫生环境纪律检验监督员，一样推行监管处罚职责。11、调度室专职卫生环境纪律检验监督员，有权对任何人违章违纪行为进行阻止检验和处罚。 调度业务保安制度1、立即、正确地传达领导和上级业务部门安全生产指令、通知、通报传真电文，并果断落实实施。2、严格根据煤矿安全规程、作业规程、操作规程及方法指挥协调生产，真正做到不违章调度，不违章指挥。3、在安全和生产发生矛盾时，生产要无条件地服从安全。4、认真抓好开工前、生产中、收工后安全汇报工作，仔细听取现场工作人员

16、汇报，具体问询安全生产情况，同时做好事故汇报统计。凡发觉安全隐患，要主动督促按章处理。重大隐患立即向领导和安全部门汇报。5、凡在生产过程中发生重大灾难及事故，要快速掌握受灾情况，按事故汇报程序向领导及相关部门汇报，并根据领导指示，调感人力、车辆、物资等进行抢救。同时，按要求程序报领导审核和向上级业务部门汇报。6、主动深入井下、深入现场，了解生产情况，掌握第一手资料。按时参与矿召开多种安全例会及安全质量检验，按领导要求参与相关安全生产事故分析、追查和处理工作重大隐患立即撤人制度为了建立安全生产事故隐患排查治理及预防机制，完善分级管理制度，强化企业安全生产主体责任，有效防范事故，保障人民群众生命安

17、全，依据中国安全生产法等相关法律、行政法规，制订本制度：一、概念：通常事故隐患是指危险性不大、发觉后能够立即整改消除隐患。重大事故隐患是指危险性较大、发觉后一时难以整改、需要列入治理计划或局部停产治理和依靠企业本身力量难以完成整改消除隐患。二、抢险救灾组织机构：总指挥： 矿长 书记副总指挥：各副矿长 副书记 总工程师 工会主席组员单位：地测部 调度室 安监部、保卫科等相关科室三、救灾撤人程序：1、看成业现场发觉重大隐患预兆时，必需立即停止作业，立即向调度室汇报，并发出报警或通知，按避灾路线撤离。2、调度室接到汇报后，通知程序以下值班领导矿长 书记矿调度室总工 副矿长相关副总相关科室企业调度3、

18、值班领导在接到电话后必需在10分钟内抵达调度室，并电话通知全部受灾难威胁地点全部人员，撤出人员依据实际情况，按隆华北关煤业矿井重大灾难预防方法及处理计划中要求避灾路线撤离，或按工作面避灾路线、盘区避灾路线撤离。当发生火灾、瓦斯超限或主扇无计划停风时，应切断作业地点电源，并佩带自救器撤离。4、矿长、书记、矿总工程师、相关副矿长、相关科室责任人在接到调度通知后必需在10分钟内抵达，建立抢险指挥部，组织抢险工作。在企业总经理、企业总工程师和矿山救护队帮助下制订救灾计划。5、调度室负责保持和相关领导、部门和人员联络，对救灾发挥其指挥协调职能，并作好统计；安监处负责查清撤退上井人员和没有上井人员名单并汇

19、报救灾指挥部；运输科负责将遇险人员立即运输上井；医院负责受伤人员抢救工作，做好伤员转运和住院期间诊疗工作，和相关科室负责电、物质、保卫、 通讯、测量等工作。6、将抢救过程和结果汇总报局调。调 度 员 交 接 班 制 度为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避免这种情况，特制订以下制度：1、接班人员要提前15分钟到位。接班后，先问询和听取交班调度员口述当班发生过问题和遗留问题，并认真查看交接班统计和事故统计。2、交班人员要把当班发生过问题统计清，把遗留问题写到交接班本上，并把统计问题和交接班本上问题认真给接班人员交代清

20、楚。3、交接班人员要在交接班本上署名。4、接班后要全盘了解各步骤安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好统计。若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班统计或没有领会交班人员所交代问题造成失误，视情节严重程度，罚责任人50元-200元。隆华北关煤业矿领导值班制度一、值班人员：矿级领导、科级领导共 17人二、值班制度：1、矿领导值班由一个矿级领导（主值）和一名科级领导（副值）组成，全方面负责本矿当日安全生产组织指挥工作和地面一切日常事务，对本矿当日安全生产和日常事务负全方面责任。2、值班设在办公二楼值班室，实施二十四小时值班制度（值班时间当日8：00到

21、次日8：00），上岗前10分钟到调度室签到，不得迟到、早退。3、严格值班纪律，凡因公或特殊情况不能值班，副值向主值请假，主值向调度室或矿长请假，主、副值请假时必需自行找同等级人员顶班，不然按脱岗处理。4、主值班必需在当日调度会上如实汇报昨日井上下安全生产存在问题及处理结果。5、认真填写值班统计。交接班由两班主副值班共同完成并签字（不得代签）。6、不得私自脱岗，主、副值班最少留一人在值班室，外出处理问题时应保持手机通畅，当接到调度室通知后，5分钟内赶到调度室。7、值班巡检要求：天天最少两次（白班晚班各一次）不定时对矿井关键生产岗位和各值班点进行查岗，每到一处由各场所值班签字确定，对存在问题立即处

22、理。并填写好巡查统计。8、依据上级领导安排，不定时对旧井各岗位进行巡查。9、值班室内保持卫生清洁，无杂物，被褥叠放整齐。三、奖惩1、值班人员，对当日问题未立即处理到位者，罚款100元， 2、私自脱岗、迟到、早退，不按要求时间值班者，每发觉一次罚款50元。3、不按要求向上级汇报，不认真填写值班统计，罚款20元，。4、手机关机，接到通知不按要求时间赶到调度室罚款50元。5、不按要求巡查或弄虚作假，每次罚款50元。6、值班室卫生不符合要求，主值班罚款20元，丢失东西照价赔偿。7、因为值班调度有方，为企业立即发觉、阻止重大安全隐患或挽回重大损失者，奖励200-元。四、监督考评1、本制度由考评办、安监部

23、，调度室联合监督实施2、对于值班情况检验结果，考评办在每个月安全生产例会上进行通报。并将检验结果纳入本月绩效考评。隆华北关煤业事故汇报程序表调度台调度主任值班领导分 管 业 务 副 总事故现场主 管 业 务 科 室副矿长总工程师矿长其 它 相 关 科 室公 司 调 度 室图纸资料搜集、保管制度一、管理要求1、依据煤矿安全规程和集团企业总调度要求，结合我矿实际情况，矿调度室于每十二个月年初要将生产矿井所用十二张图纸准备齐全，而且每个月进行整理、检验、更新，保持所搜集图纸资料是最新，在实际应用中假如还需要其它图纸，也要准备齐全；2、调度室要指派专员进行图纸资料管理，并建立“图纸资料专题台帐，台帐中

24、要填写清楚图纸资料起源、上交人姓名、接收时间、报送时间、接收人姓名等信息进行严格管理；3、图纸资料保管员要严格遵守调度室保密制度相关要求，没有相关领导签字或许可不得外借或查看；4、图纸资料需要上传和下阅时，要由专员统计使用全过程，并有查阅人签字单；5、保管员要熟练掌握多种图纸资料相关情况，能够应付相关部门或领导不定时查阅；二、考评1、每十二个月未按要求时间将图纸资料准备齐全时，扣保管员100元；2、外阅或上传未立即收回时，对保管员进行100元处罚；3、相关单位或领导查阅使用未立即提供和对相关工作造成重大影响时，对保管员分别进行100元和300员处罚；4、图纸资料管理过程中将其丢失和损坏时，对保

25、管员分别进行500元和300元处罚；5、保管员因故暂不能保管图纸资料，要由相关领导同意由其它人代管时，要做好交接工作。传真电文管理制度一、管理要求1、调度室要指派专员搜集、统计、管理上传、下阅全部传真电文，具体填写电文起源、关键内容、搜集时间、上传下达时间和姓名；2、调度室要建立健全传真电文管理专题台帐，要求台帐简单明了能够合理反应传真电文真实运行情况；3、要求保管员能够熟练掌握每个传真电文内容，了解相关情况，能够立即上传下达；4、所以传真电文必需经调度主任签字认可，方可实施，下阅电文实施谁查阅谁签字标准，并进行统计；5、在实施过程中，传真电文管理员必需每个月进行自查，查明电文现实状况，便于查

26、阅；6、在管理过程中，班组长及相关领导必需进行监督指导，要做到立即发觉问题立即处理。（二）考评1、电文台帐无统计或统计不全时，一次扣管理员100元；2、电文经相关领导查阅后未签字认可时，一次扣责任人100元；3、电文搜集、上传未按要求时间进行时，一次口责任人200元；4、在电文运行过程中发生丢失、损害时，罚责任人500元。 调度室业务培训学习制度（一）组织机构组 长：张志荣副组长：李峰 高立 王怀国 贾立勇 张建伟 成 员：各班组长及相关人员参与培训人员：调度室全体人员（二）实施方案及要求1、由专员制订出培训计划，计划包含培训人员名单、培训具体安排情况、培训课程和培训形式等内容；2、培训形式采

27、取内部培训和外部培训形式，内部培训包含组织学习和课堂教学和学员自学等，外部培训包含组织人员到弟兄矿或其它外单位参观学习等；3、教材选择：应选择和煤矿安全生产紧密结合安全生产相关法律法规、矿井生产各系统相关专业知识、集团企业和矿出台相关文件、要求等；4、对参与培训人员要求：（1）要求调度室全体人员均参与培训；（2）全部些人员必需根据培训计划要求时间进行培训；（3）各班班组长必需协调好人员培训和正常工作关系，不能影响正常生产；（4）参与培训人员不能无顾缺课。5、培训计划中要制订出人员签到表、期中、欺末考试内容等。（三）奖罚1、无故不参与培训者，扣本人200员，并于科务会通报；2、在培训期间，参与培

28、训人员不得迟到、早退，不然口当事人一次100元；3、培训期满不合格者，扣当事人200元，并进行补考；4、调度室将对培训期间涌现出优异职员进行对应奖励。 “雨季三防”制度为了避免我矿在雨季期间因为突降大雨、雷电天气对建筑设施、电力设施、通讯设施、煤堆和地表积水使国家和职员遭受生命和财产损失，为保护国家和人民利益，响应局调要求，特制订以下方案：一、 组织机构设置“三防”救援指挥部，指挥部设在调度室总 指 挥：矿长 书记副总指挥：党委副书记 相关副矿长 值班领导成 员：地测部 调度室 安监部 保卫科 供给部 机运部 综合办指挥部下设“三防”办公室，办公室设在地测部主 任：祁振清副主任：胡亚星 于保明

29、 王瑞英 成 员：地测部 调度室 安监部 保卫科 供给部 生技部 机运部 综合办 通防部二、危险源监控：1、天天定时接收气象台公布气象信息，并天天在调度会上通报；遇有大降雨、或雷暴雨天气时，立即通知“三防”指挥部、值班领导、“三防”办公室和相关科室责任人，依据灾难危害程度，开启对应应急预案。2、每旬由地测科牵头检验河沟清淤、防洪排涝；由机电中心牵头检验防雷工程。3、对“三防”检验情况于每个月3、13、23号向局调汇报（特殊情况立即汇报）。三、要定时进行“三防”演练，提升应抢救灾能力，对发觉问题总结经验立即纠正。四、如有“三防”事故发生，现场人员要立即向矿调度室汇报，汇报内容包含发生事故时间、地

30、点、范围、影响程度、受困人员情况等。调度室接到汇报后，立即通知“三防”指挥部、值班领导、“三防”办及相关科室责任人，并立即向局调汇报。调度室要对处理过程作具体统计，领导们要实施应急响应机制。事故、突发事件信息处理和汇报制度第一条 为规范本矿生产安全事故信息汇报和处理工作，建立快速反应、运行有序信息处理工作机制，依据安全生产法、突发事件应对法、国务院生产安全事故调查汇报和调查处理条例、国家安监总局生产安全事故信息汇报和处理措施和山西省相关深入加强全省政府系统信息抄送工作及快速应对突发公共事件和含有重大社会影响事件意见等法律法规和相关要求，结合本矿生产安全管理实际，制订本制度。第二条 凡在本矿发生

31、生产安全事故信息汇报和处理工作，适适用于本制度。第三条 事故信息汇报应立即、正确和完善，任何科室和个人不得迟报、漏报、谎报或瞒报事故；信息处理应该遵照快速、协同配合、分级负责标准。第四条 调度室为事故信息调度机构，实施二十四小时不间断调度值班，在收到事故信息汇报同时汇报矿领导及安全科。第五条 事故信息汇报范围包含已经发生煤矿生产安全事故（尤其重大、重大、较大、通常生产安全事故）和较大涉险事故信息。较大涉险事故信息是指：1、涉险10人以上事故；2、造成3人以上被困或下落不明事故；3、其它较大涉险事故。第六条 事故、突发事件信息汇报时限发生通常生产安全事故、突发事件，应该在1小时内汇报隆华集团企业

32、及县煤炭局，随即补报文字汇报。发生较大生产安全事故或较大涉险事故、突发事件，在汇报隆华集团企业及县煤炭局同时，应该在1小时内将事故信息首先用电话快报方法汇报市煤炭工业局及省煤炭工业厅，随即补报文字汇报。发生重大、尤其重大生产安全事故、突发事件，在依据上款要求汇报同时，必需立即汇报省煤炭工业厅，同时向矿山救护大队汇报，请求救援。事故具体情况临时不清楚，先报事故概况，随即补报事故全方面情况。对事故性质临时界定不清，也要立即汇报。事故信息汇报后出现新情况，应该按要求立即续报。较大涉险事故、通常事故、较大事故每日最少续报1次；重大事故、尤其重大事故每日最少续报2次。续报工作直至事故抢险救援工作结束。第

33、七条 事故信息汇报应该包含下列内容：1、企业名称、地址、性质、产能等基础情况；2、事故发生时间、地点和事故现场情况；3、事故简明经过（包含应抢救援情况）；4、事故已经造成或可能造成伤亡人数（包含下落不明、涉险人数）和初步估量直接经济损失；5、已经采取方法；6、其它应该汇报情况。使用电话快报，应该包含下列内容；1、企业名称、地址、性质；2、事故发生时间、地点；3、事故已经造成或可能造成伤亡人数（包含下落不明、涉险人数）第八条 事故、突发事件信息处理调度室在接到事故信息时，应该立即开启应急预案要求应急响应，立即向矿长及领导班子组员汇报，组织开展应抢救援工作，并根据程序向上级主管部门汇报，同时通知安

34、全科，由调度室和安全科共同做好事故信息核查、跟踪、处理、督导等工作。第九条 事故责任分析1、依据事故调查所确定事实，经过对直接原因和间接原因分析，确定事故直接责任、间接责任者。直接责任：通常造成事故发生直接原因人员责任属直接责任。间接责任：产生人不安全行为、物不安全状态、管理缺点间接原因人员责任属间接责任。2、事故责任人员通常分为四类责任：直接责任者、关键责任者、关键责任者、通常责任者。直接责任者关键是指因违章操作或违章指挥直接造成事故发生人员。关键责任者、关键责任者、通常责任者属于间接责任，关键是指各级管理人员、矿级领导。其中领导责任又分为：关键领导者、关键领导责任者、通常领导责任者。第十条

35、 事故责任追究及处罚根据事故调查汇报做出具体处罚决定。第十一条 对事故隐瞒不报、谎报或拖延不报，阻碍、干涉事故调查处理，有意破坏事故现场，拒绝接收调查和拒绝提供真实情况和资料科室和个人，依据情节轻重，做出处理。第十二条 事故调查汇报下达后由安全科按标准进行落实，罚款纳入矿安全基金。第十三条 对于事故调查组提出事故调查处理意见和防范方法，由安全科负责跟踪落实。第十四条 应急值班电话：电话： 传真：第十五条 本制度由山西和顺隆华北关煤业煤业制订并负责解释。第十六条 本制度自印发之日起实施。山西和顺隆华北关煤业二一四年一月一日调度文档管理制度为了加强对文档管理制度，理顺工作程序，明确工作职责，杜绝资

36、料流失，特制订本档案管理制度： 一、文档分类1、图表：调度室多种图表必需立即填绘和修订，和实际情况相符合，图表必需归档管理。 2、台账：（1）综合台账应该统计当班生产计划完成情况、安全生产情况，关键工程和关键工作调度情况，安全生产中出现问题和处理情况，领导值班、下井带班及入井人数情况，领导交办工作及落实情况等。 （2）综合台账应内容完整，数据正确，账面整齐，字迹工整。 （3）综合台账可采取计算机电子台账。 （4）按日原煤产量、煤炭库存量、月及年累计完成量、 综合进尺、开拓进尺、日月年累计完成进尺进行分项或统一建立统计台账。 3、统计簿： 建立以下统计簿，并存档管理。 调度值班统计、领导值班、下

37、井带班统计（由带班领导填写）、 调度员交接班统计、安全生产例会统计、生产安全事故（突发事故）分析统计统计。4、大屏幕显示牌板：（1）大屏幕显示牌板应正常显示调度统计报表、关键安全生产信息。 （2）关键设备和关键安全生产步骤工业视频监控。（3）矿井安全监测监控系统、井下人员定位系统等终端显示。 （4）牌板显示数据应正确，实时集中监控。二、文档管理制度1、班日调度统计，月度及年度生产总结，调度台账保留五年以上。 2、调度日报、旬报、文字分析，上级通知、通报、传真电文保留2年以上。 3、死亡事故统计、重大非伤亡事故，作为永久保留材料。 4、各项生产数据和事故伤亡情况，不经相关领导同意，不得私自对外公

38、布。5、档案资料，应有专员兼管。6、文件存档后，档内文件应根据一定规律进行排列，系统地反应问题，并做到查找方便。三、档案借阅管理制度1、档案关键供本企业利用，通常不外借。如情况特殊，外单位人需须持介绍信，并经企业领导同意，可查阅无密级档案。2、档案借阅者应负责档案得完整和完好，不得私自影印、复印、翻印，不得私自拆散、调换、抽取、污损、加注口号，不得转借，如有违纪，酌情处罚。3、档案通常不得借出档案室。如有特殊情况，能够作短期外借，最多为十天，但必需经相关领导同意并办理借阅手续。如延期借阅时间，须办理续借手续。逾期不还者，档案管理员要立即催还。4、借阅文秘档案须妥善保管，若有遗失，将依据档案价值

39、和数量报企业领导同意后，责令其赔偿一切损失。矿领导带班下井制度为认真落实落实国务院相关深入加强企业安全生产工作通知（国发23号）、煤矿领导带班下井及监督检验要求（国家安全生产监督管理总局第33号令）要求精神，和省、市、区下达领导干部下井带班相关要求，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，立即发觉和消除事故隐患，有效阻止违章违纪现象，结合我矿实际情况，特制订本制度。一、通常要求1、我矿实施矿、科级双带班制度，带班人员范围：矿长、总工程师、生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长，矿长助理、通防副总、机电副总、安全副总、技术副总、地测副总和调度室、机运部、地测部、生技部、通防部

40、、监控中心关键责任人共17人，每次跟班由一名矿级领导和一名科级领导组成。副值班除了做好自己本职员作外，应听从主带班安排。 2、带班次数：矿长每个月带班下井不得少于5次，其它副矿级领导每个月带班下井不得少于18次，科级领导每个月带班下井不得少于5次。3、带班人员必需严格实施下井带班工作计划安排，有事不能带班，必需提前和同等级其它带班人员协商调换，特殊情况（如休长假等）无法调换需经矿长同意另行安排。4、井下带班时间不少于8小时，并和工人同下同上；5、每个月30日前由矿调度室对带班人员带班日期、班次进行安排，并发给每一个带班人员，方便带班人员安排好日常工作。二、矿级主带班领导关键职责：1、负责本班班

41、前会召开，立即向工人传达当班关键安全注意事项、分配本班生产任务和上级部门相关文件精神，2、矿级主带班领导是当班安全生产第一责任人，要全方面掌握当班安全生产情况，加强对关键部位、关键步骤检验巡视，必需时，关键工作、关键步骤及重大隐患处理必需蹲点把关，杜绝现场安全管理失控。带班时要落实好“三必到、三走到”制度，即情况改变现场必到、存在重大隐患必到、问题最多管理差现场必到；生产新采区、新工作面要走到，新工艺、新技术、新设备、新材料现场要走到，最远作业地点要走到。要严格实施安全隐患排查治理制度，对在现场带班检验发觉问题和隐患，现场能整改要立即整改；现场临时不能处理，带班领导要立即将相关情况报调度室，当

42、日值班领导（或分管领导）要立即安排相关部门和单位根据“五定表”进行整改，相关部门和人员要做好跟踪落实。3、立即发觉和组织消除事故隐患和险情，立即阻止“三违”行为。碰到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员立即、有序撤离到安全地点。4、严格实施本矿井下跟班“三汇报”制度。5、认真做好巡检统计和交接班统计，主带班要将本班安全生产情况、存在问题及处理情况、需要注意事项和对下一班提议等，填记在交接班统计簿中，当班巡检统计在班后交调度室，便于立即处理多种问题。三.副带班领导关键职责：1、协调主带班召开班前会并认真做好班前会统计、2、负责监督检验当班安检员、瓦检员、队长、班组长和作业地点特殊条件下科、队跟班人员按时上岗情况、特殊工种持证上岗情况，以及现场各岗位工种人员推行岗位安全生产责任制情况。 3、负责监督检验现场各项安全技术方法落实情况，尤其是“一通三防”、防治水等防范重特大事故安全技术方法落实情况。4、负责当班范围及巡查区域内重大安全生产隐患检验及落实整改，并将整改情况立即向主带班领导汇报，并向下一班交接清楚。5、严格根据矿井生产能力组织生产 ，立即发觉并处理“三违”人员。6、协调各区队之间、各步骤关系，维护安全生产秩序。负责对带班过程中常