公司研发中心管理制度.docx

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1、公司研发中心管理制度一、总则为规范研发中心的管理行为，提高绩效，加强内部管控和合法合规经营，制定本 制度。二、研发项目管理1、项目立项阶段要求(1)研发中心应组织评审委员会，对项目的可行性、技术难度、市场预期、经 济效益等进行评估并给出评审结论。(2 )项目的立项申请书需经评审委员会审批后方可启动实施。2、项目实施阶段要求(1 )制定研发计划、开发任务书等项目管理文档。(2 )明确项目的组织与管理模式，界定职责、权限、义务。(3 )制定项目计划，按计划推动研发进程。(4)通过不断的技术攻关和质量控制，确保项目能够按照预定目标完成。(5)制定项目验收标准和程序，保证项目的验收合格，并向有关部门交

2、接项目 成果。三、研发成果管理1、研发成果产生要求(1 )研发中心应制定相关规章制度，保护科研人员的知识产权，保障研发成果 的产生。(2)研究成果应该得到及时注册和保护行政管理部门给予知识产权保护。2、研发成果推广要求(1 )在研发成果面世后，应及时向市场推广。(2)鼓励创新创业，营造研发成果推广的氛围。(3 )公司应在各种媒体上宣传和展示研发成果，并尽力推广。四、研发人员管理1、招聘和引进要求(1)制定科学合理的技术人员招聘计划和标准，实行公正公平的招聘程序。(2)优先考虑委托有关机构代表招聘，必要时委托人力资源服务机构协助招聘。2、培训要求(1 )研发中心应组织各类技术培训，提高技能和文化

3、素质。(2 )研发人员自愿参加培训I ,应得到现金或职称晋升等激励。(3)公司应将培训计划与员工的个人发展规划相结合。3、奖励和考核要求(1 )研究人员需定期接受岗位考核和测评。(2 )公司应制定激励计划，激励研发人员积极性。(3 )鼓励研究人员参加各类知名学术交流及科技创新大赛。五、机构管理1、管理体制和职责分工(1 )公司设立研发中心，对各类研发事务负责。(2 )研发中心内部应实行科室化管理，科室内部职责分工明确。2、内部制度建设(1 )研发中心应建立健全各项内部制度。(2 )建立科学完整的财务制度、技术管理制度、项目管理制度、知识产权保护 制度等。(3 )制定研发人员的奖惩制度、晋升制度、福利待遇制度等。以上为研发中心管理制度的主要条款，需要研发中心员工在实际工作中遵守执行。 同时，随着研发中心的不断发展和变化，相关的制度和规章也需要不断完善和更新。