办公室中层干部年终工作小结.docx

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1、办公室中层干部年终工作小结办公室中层干部年终工作小结过去一年里，各子公司在总经理的带领下，在全体干部员工 的共同努力下，销售额和盈利都保持了平稳的增长。20_年度工作回顾一、集团整体实力得到进一步提升：20年，集团被评为市优秀总部企业，位列全市企业第 87位，郭州区企业前10强，并再次获得了邦州区政府颁发的大 力鼎奖。目前，我们的配套路线已基本覆盖全国各主机厂并延伸 至欧洲的大众、奥迪等国际知名主机厂，新研发的产品也已经在 各种车型上试装配套成功，已逐渐从生产传统产品转型至新阶 段的电子电动产品。二、集团生产基地和经营面积不断扩大：20年重点投资的鱼山头生产基地早已建成并进入生产环节; 20年

2、对本部进行重点投资，拆旧建新、扩大生产用房的计划 也已经完成。20年，邦州南部商务区的商贸大厦和上海电镀公 司生产基地建设也在有序进行中。目前，集团有限公司利用空 间换地，进行拆迁重建、扩大生产场地的建设工作已基本完成。这些新成果及荣誉的取得，凝聚着公司每位员工的心血和汗水, 是我们共同努力的结果。在此，我代表全体股东向今天受到表彰 的先进团队和个人表示热烈的祝贺！向辛勤劳动、无私奉献的全 体干部员工致以诚挚的谢意，对不辞辛苦，奋战在生产一线的员 工们表示最衷心的感谢！20_年度工作展望一、集团未来发展定位：目前，集团旗下拥有有限公司、模塑有限公司、上海 有限公司、科技有限公司四家子公司，其他

3、生产企业也逐步 归纳到上海生产基地。20_年，集团将实行所有权和经营权分 离，充分发挥各子公司职业经理人的自主能力，由各子公司职业 总经理独立经营、自负盈亏、利润上缴董事会的经营模式。二、实行集团办出台管理制度并审核工作流程的制度：20_年，由集团办出台相关政策，继续完善各项制度、简化 审批流程，对各子公司加强制度流程执行情况的监督，做到奖罚 分明。对向公司提出合理化建议或挽回公司经济损失的人员，公 司将给予100050000元的奖励；对违反公司制度、给公司造成 经济损失的人员，按制度进行处罚。公司若出现多支付、少支付 的情况，对责任人进行相应的处罚。三、实行集团公司编制预算计划，各子公司全面

4、执行预算的制度:凡事预则立，不预则废。为确保各子公司在集团的领导下， 沿着既定的战略目标发展，集团成立预算管理小组，由集团公司 负责编制预算计划，各子公司必须严格按照预算计划进行收支， 做到有据可依，开支有度。四、实行年度绩效考核制度，建立工资与工作业绩挂钩的机 制：为提高公司干部的工作积极性，公司实行年度绩效考核制度, 各子公司干部人员不作年度调薪，由集团公司绩效考核小组根据 工作态度、工作业绩、工作能力、工作责任心进行考核，发放年 终绩效考核奖金。五、加强各环节成本控制，各子公司切实做到“四个计划”一 “计划生产、计划采购、计划库存、计划用人”:在市场竞争日渐激烈的今天，减少生产过程的浪费

5、，向生产 一线要效益，提高产品质量，降低生产成本，是企业实现可持续 发展的必然要求，也是提高企业核心竞争力的必然要求。各子公 司要以客户的计划为基础，科学合理计划生产、计采购、计划库 存、计划用人，以实现平稳有序的生产，促进资金的灵活运转。六、全面推进自动化生产，逐步实现“机器换人”目标：公司斥资1.5亿元，新建了电镀生产车间，同时从德国引进 世界一流的全自动电镀生产线。此外，公司继续优化全自动喷涂生产线，加快了注塑生产和装配的自动化进程，大幅度提高了产 品质量和产能，这就有利于降低劳动强度，改善劳动条件和环境。 公司技术人员不断创新、攻坚克难，对关键技术、工艺进行改进， 促进了产品加工精细化

6、和控制智能化。这将促使我们最终实现 “机器换人”的全面自动化生产目标。七、加强产品质量管理、“6S”体系管理，确保安全清洁生 产：产品质量是企业做大做强的根本。公司要从上到下树立质量 观念，积极配合管理者代表做好体系管理工作，严格生产现场的 质量管控，提升产品合格率，减少客户的投诉、索赔，顺利通过 客户的现场评审，树立良好的企业品牌形象。同时，要继续加强 公司的办公场所、生产车间“6S”现场管理，做到预防为主，整 洁有序，共同维护好企业形象。八、不断开拓新的市场，加速生产转型升级20_年初，在销售副总王民军领导的销售部门共同努力下， 公司顺利进入宝马配套体系，并成功接下几个项目，成为德国大 众

7、一级配套供应商，为公司打开国内外高端汽车市场，全面实现 产品转型升级打下了坚实的基础。20_年，我们将继续以市场为 导向，通过技术创新加大竞争优势，不断赢得公司新的发展。九、继续加大人才引进力度，提升产品研发能力：展望20_年，我们将面临更加错综复杂的经济形势，市场竞 争也更加激烈，企业需要加强自身的人才队伍建设，坚持“走出 去，引进来”战略，通过不断学习和创新，提高自身综合实力。20年，公司计划再引进3名博士，重点引进技术创新强、 研发实力强的高、精、尖技术人才，为研发新产品、拓宽企业发 展新领域奠定基础。此外，我们还要充分利用与科研院所、高等 院校、科技部门的合作平台，提升科技创新及研发能

8、力，不断创 造新的业绩。十、继续扩大生产和经营面积，逐步实现战略目标。20年，上海注塑生产基地、奉化电镀生产基地及郭州南部 商务区大楼将陆续建成，其中上海注塑生产基地总投资近1亿元, 面积2.8万平方米，建成投产后将极大加强公司与上海大众、延 锋等客户的联系，成为主机厂身边的配套供应商，缩短公司与主 机厂之间的距离，从而降低生产和物流成本。总投资1. 5亿元，拥有3. 5万平方米面积的南部商务区大楼 正在紧锣密鼓的筹建中，极大地提升了集团的企业形象和企业 影响力。此外，总投资1. 5亿元的晶美科技生产厂房也将于20年竣工，并投入生产，这标志着公司电镀生产线的规模和水平都将迈 上一个新的台阶，极大提高集团的整体实力和竞争力。公司未来的发展任重道远，但是我相信，有在座各位员工的 信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启 一集团新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，相信我们在 座的各位，也能够收获更多的成功和幸福！最后，值此新春佳节来临之际，衷心地祝愿各位来宾、全体 员工在新的一年里工作顺利！身体健康！阖家幸福！