建筑公司年会领导讲话稿(18篇).docx
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1、建筑公司年会领导优秀讲话稿(18篇)建筑公司年会领导优秀讲话稿(精选18篇)建筑公司年会领导优秀讲话稿篇1各位朋友们、同事们:感谢您对我们的信任和厚爱,并对一如既往地关心、支持我 公司发展的各界朋友表示最衷心的祝愿。“优质产品、一流服务、客户至上、共同发展” 一直是我们 公司秉承的经营理念。我们公司会不遗余力地为客户提供完善的 综合解决方案,与客户、行业精英共同成长、共同推动行业发展, 我们将每一天都作为建筑集团有限公司发展的新开端,以高品质 的产品和优质的服务升华企业信誉。建筑集团有限公司的发展离不开客户、合作伙伴和员工的支 持和厚爱,面对日益激烈的市场竞争,公司将不断完善运营机制, 实现资
2、源配置效用最大化。同时,我们将积极建设并维护与客户 的战略伙伴关系,在拓展国内市场的同时,走国际化道路,实现 两个市场优势互补,为所有客户,合作伙伴以及企业员工带来更 多利益。作为社会的一个个体,我们更坚持企业对社会的责任感。除 了提供安全的产品和服务之外,我们还将积极投身于各种公益活事业如意!并对过去一年予以我公司帮助的朋友带上最真挚的新 年祝福!20年,公司将进一步深入体制改革,推进多元化产品经营, 寻求更大的发展空间。同时,公司把人才战略放到更加重要的位 置,努力引进更多的技术人才并提供更为广阔的发展舞台。(欢迎 广大员工推荐有行业经验的工人加盟,为公司的发展注入更多的 活力。)展望20
3、年的奋斗目标与发展蓝图,我们坚信:新的一年、 新的希冀、新的耕耘,通过全体员工的共同努力,我们公司一定 能实现新的飞跃、新的辉煌!亲爱的朋友,我们公司的不断成长得益于诸位长期以来的奉 献与支持。站在新的起点上,我们携手20年,凝聚我们共同力 量发展事业,团结一致开创新的辉煌。最后,再次祝福大家春节 愉快、身体健康、合家欢乐、年吉祥!建筑公司年会领导优秀讲话稿篇7尊敬的各位领导,各位传祺战略伙伴们:大家上午好!很高兴能够受广乘厂家邀请来年会上讲话,首先请允许我代 表永丰传祺团队的136位同事向各位领导和各位传祺战略伙伴们 致以深深的感谢!作为一名传祺战略推动者,我其实没有太多高深 的营销理念,今
4、天在这里由于时间有限我就给大家分享四个主题:第一个主题:厂商一体,协同作战我是在20年8月进入传祺体系,在此这前通过公共信息的 了解和同行们的私下沟通,进入传祺体系之后最大的感觉是厂家 对于公司的协助非常紧密。为了让我更了解传祺的品牌,大区专 程为我做了专业的品牌讲解与发展沟通,还提供了一系列关于现 有团队管理的合理化建议,让我在更加了解传祺的同时也加固了 团队的凝聚力,在接下来的时间里,从大区到广乘中高层一直鼓 励永丰创新化营销并提供相应支持,也就在20_年永丰取得了 112的销售目标:9月销售超100、11月GS5单品销售超100, 12 月销售超200。20_年四季度,永丰汇理额度不足,
5、厂家领导积极 与广汽汇理沟通,并在最短时间内为永丰争取了 1500万的临时额 度,让永丰在12月实现了提车超400,实销超400,年度超20 的业绩。在分享第一个主题后,我最想表达的是作为传祺的经销商, 一定要同厂家建立战略合作,正确理解厂家的战略并认真实施, 相信传祺产品的市场竞争力与厂家协同作战,有了困难厂商共同 克服,从利益共同体达到命运共同体。第二个主题:四力合并,共享荣誉一个公司所取得的荣誉永远都是团队协战的结果,对于团队 而言,我一直把情感力、战斗力、执行力、竞争力作为团队发展的关键指标。所谓情感力就是培养团队对传祺品牌的感情。20 年9月,我们把永丰作了重新定位,从中原第一店改为
6、传祺品牌 战略旗舰,强化公司每个成员对于传祺品牌的认知力,从战略高 度上赋予团队传祺发展的使命感。在大家有了传祺品牌的情感力 之后,我们就再考核每个成员的专业能力,尤其在销售部门细分 了展厅、自营店、网销部、大客户部与二网后,让每个部门都有 专业的销售流程与考评标准达到细分增量;在团队有了战斗力之 后,我们就开始不断精简与强化各项运营指标,如销售部门的销 售顾问的表卡、销售主管的看板等,严格执行制定的试乘试驾率、 预约到达率、试驾返店率、订单达成率等。竞争力是永丰最为看 重的一个运营关键指标,尤其在销售上,销售部门会定期开会, 就销售竞品运态、销售话术更新、销售流程优化等进行商讨并形 成销售创
7、新方案,截止到现在,永丰销售部每个月都在更新目前 市场上传祺竞品的销售话术与试驾报告,以此来借鉴提升传祺品 牌的销售竞争力。在永丰团队里最为流行的一句话就是为荣誉而战,在每次制 定销售目标与销售活动时,团队永远把破记录、夺冠这些荣誉作 为我们是否成功的标准,公司自我开始到基层都以荣誉为先,利 益在后O第三个主题:营销开路,决战目标就目前的汽车市场而言,营销已成为第一运营要素。可能是 因为我早期从事传媒的因素,我个人而言对于营销特别关注。在 20年刚接手传祺时,通过媒体同行了解到,传祺的传播并不多, 当时正好处于9月旺季,于是便在主流报媒大河报上做了三 期整版广告,从日销109台传祺的背后到我是
8、传奇,车主话传祺 再到最后的各项指标认传祺,并在主流汽车垂直网站河南站开都 签约了传祺专题页面,从开始炒销量跟风到传祺品质关键词的营 销推广到后来自主SUV第一品牌的强力定义,让传祺成为河南汽 车市场秋季攻势最为关注的品牌。有了清晰的营销思路,制定目 标就要去大胆一些。在20年制定9月销售过百的目标时,销售 团队并没有太大的信心,但这个目标非常关键,因为我们制定的 是9月和10月销售过百,11月销量GS5单品过百,12月销量过 200,如果9月没有过百就会影响到以后的目标实现。为了完成这 一目标,我们细分到销售每个分支,并且冒险制定了首付再分期 0元购汽车金融模式,通过规模化传播、销售分支细分
9、、汽车金融 助销等,9月份成功实现了 101台的销售,在接下来的10月份的 最后一天,下午三点时还差1台过百,所有销售分支都在努力, 最后亏损销售了两台车,但10月份也成功销售了 101台,随之过 后也让20_年的目标能够全部实现。在分享了第三个主题后,我想表达的是舍得投入做营销,全力以赴奔目标就一定会成突破。第四个主题:忧患市场,务实创新市场上惟一不变的是市场永远在变化中,作为公司的高层一 定要对于市场的变化快速应对,而不能单纯依赖厂家的支持与期 待市场的返照。作为汽车4s店而言,土地成本、财务成本、用工 成本、竞争成本等各项成本都在增加,盈利也越来越低,如果我 们还是在延续传统的销售盈利模
10、式就势必会丧失竞争力。自20年以来,永丰在销售模式上开展了拉高汽车金融:加 大汽车分期渗透率助推销量同时提高单品盈利,继而利用首付再 分期激活潜在客户再达到二次盈利;开展一站式保险顾问活动,让 销售顾问全程为客户进行保险一站式服务来提高商业险的出险比 率,增加保险收入同时也增加了事故车送修和客户转介;开展精品 分层活动,把精品分为加装精品与赠送精品,提高加装精品的电 子化与精品层次以助推销售提高盈利,降低赠送精品的成本再通 过抽奖活动、展厅活动等多次累加送精品进行促销来提高销量。在整年的财务预算上采取细分化,通过售后服务的盈利来满 足日常固定工资等各项固定支出,鼓励团队低底薪高绩效,通过 单品
11、销售提成,在单品盈利中分为绩效支出和固定收益与边际收 益,以此来制定产品的限价与合理化绩效,再通过制定全年目标 和月度目标来稳定盈利,通过提高保险与分期渗透率再增加保险 与分期盈利,还有部分事故车的送修盈利,这样整个企业的盈利 指标就会很清晰也会有坚守的标准。在分享第四个主题之后,我想表达的是凡事都有解决办法, 只要致力去找,我们都会成功。进入20,永丰也迎来了第四个传祺年头,我们也制定了 315 规划:三是郑州、周口、洛阳三区营销细分;郑州作快速流通销售, 考核成交率、洛阳作品牌销售,考核市场占有率、周口作竞品销 售,考核竞品渗透率;一是四季度三区共进达到月销过千;五是今 年争取三区销售目标
12、达到5000台。制定这个目标可能难度很大, 但这就是永丰的精神,永丰成长的动力。建筑公司年会领导优秀讲话稿篇8尊敬的各位领导,各位同仁,女士们,先生们:大家晚上好!光阴似箭一一改制诚信魅力喜迎五载;日月如梭全体同仁与 时俱进铸造辉煌。在不经意的瞬间,耳边又响起了新年的钟声, 又一个365天飞速穿越时空,准时来临了。它告诉我向全院的各 位同仁们道一声,新年好!值此辞旧迎新之际,我谨代表院领导向关心、支持医院发展 的”各位同仁表示衷心的感谢!向一年来勤勤恳恳、任劳任怨、爱 岗敬业、无私奉献的全院干部职工真诚地谢一声,你们辛苦了!恭祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、阖家欢乐、心想事 成、万事顺意
13、!过去的一年,是我院各项工作全面丰收的一年。 全体员工以院为家,开拓进取,负重拼搏;精诚团结,爱岗敬业, 振兴医院;以人为本,以德兴院,打造诚信;刻苦学习,规范操 手,精益求精;竭尽忠诚,注重医德,廉洁奉公;以崇高的服务理 念和高尚的服务宗旨(一切为了病人、一切方便病人、一切服务 于病人)和三性化(人性化、个性化、亲情化)的服务,按照患者 的需求是我们的责任,患者的满意是我们的标准的办院宗旨,迎 得了社会各界的高度赞誉,取得了社会效益和经济效益的双丰收。 这些成绩的取得,是全院职工团结奋斗、努力拼搏的结果,凝聚 着全院干部职工的心血和汗水,展示了一一院职工勇于创新、开 拓进取的时代风貌。在此,
14、我再次代表院领导向大家表示衷心的 感谢并致以崇高的敬意!同志们,我坚信,有全体员工的同舟共 济,有各方朋友的鼎力支持,有各级组织的正确领导,一一院的 明天会更美好,让我们共祝一一院20年激情飞扬,再创辉煌! 最后祝各位同仁共享良宵盛会,共渡除夕佳节,尽情的欢歌,难 忘今宵!谢谢大家!公司建筑公司年会领导优秀讲话稿篇9尊敬的各位领导、各位同事:大家好!非常感谢公司能够给我这么高的评价,我觉得这不是我一个 人的荣誉,荣誉的背后总是离不开大家的齐心协力、同舟共济。 首先,我要感谢.总和各位副总的支持,在工作上,是领导的支持 才使我的工作得以顺利开展,其次,我要感谢各位同事们,没有 各位同事相互配合、
15、相互帮助,我也无法取得今天的成绩。一个公司的发展、长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护, 来不得半点掉以轻心。物业管理作为一个新兴的行业,它的发展 是以服务作为主旋律的,无论未来的物业管理的发展方向、管理 模式和战略目标如何变革,“创优创先”的理念是永恒的,一个 物业项目的服务和经营成功与否,项目经理的作用是关键。作为公司的项目经理,是要求有独当一面、对于复杂环境极 强的协调处理能力,项目经理是一个项目的灵魂,他所具备的精 神决定了物业管理项目达到的标准和为业主提供的服务,以下是 我工作的一些心得,希望能与大家交流:我觉得建设积极进取的员工队伍是很重要的,物业管理员工 不一定是全部优秀人才的集合
16、,但他可以是员工优点的整合,每 个员工都有其优点和缺点,作为项目经理,一定要了解员工,用 其所长。建立高效的团队。还有应该为员工营造一个温馨的工作 氛围。良好工作氛围的营造体现在良好的工作心态上。目前的物 业管理正处于法规不完善、业主不理解、背负的压力过重,我们的员工常在工作中受到部分业主不公正的待遇,难免产生委屈。 作为一名项目经理,要注意缓和矛盾,宽慰员工,放宽胸怀。然后,坚持科学的管理制度才是制胜的法宝。俗话说“没有 规矩,不成方圆”。要知道,工作中必须高标准、严要求,才有可 能为业主提供优质的服务。营造和谐的物业氛围,今年年初,公 司开始准备按照质量认证体系建立高水准、规范化的现代化物
17、业 企业,我们项目响应公司号召,整理档案资料,规范了实际操作, 按照体系标准制定了新的工作标准,最终通过了来检查的专家组 的初步审核。最后,是要处理好与业主以及社会各界的关系,物业项目经 理一定要具有亲和力,让业主愿意同你交往,因为感情投入也是 开展好物业管理的一个有利因素,在确保规范管理的前提下开展 亲情服务,让员工更加真诚地为业主服务,同时,积极处理好同 政府主管部门、公安、消防、社区等各界的关系。支持配合各单 位、各部门的工作,才使物业管理水平在社会各界的支持下进一 步的提升,最终达到更优质更快捷地为业主服务的目的。当然,我离完美的项目经理标准还有很长的路要走,我今后 会更加努力,不断学
18、习,与公司的各位同事一起,共同为公司的 发展壮大做出贡献。最后在新年即将到来之际,我为大家提前送上祝福,祝大家在新的一年里幸福美满、好事连连,谢谢大家。建筑公司年会领导优秀讲话稿篇10世界末日,已经成为了传说。坚信,是我们实现跨越的一年。 公司历经十余载的发展,已经在各个方面有了较为完善的制度与 思路,无论是财务体系,还是仓库管理,还是品牌架构,还是社 会资源,还是人员储备,还是发展思路等等都有了一定的体系和 发展方向。尤其是后家电下乡的发展方向,售后带货安装、电子 商务以及实体零售平台的推进。这些举措必将缔造一个优秀乃至 卓越的代理平台。所以我相信一年一定是公司实现跨越的又一道 分水岭,而我
19、们基层员工,所要努力的就是要踏踏实实做好本职 工作,为公司的跨越发展添砖加瓦。我相信公司能够实现跨越式发展,必定能够给员工的晋升平 台,为社会的就业机会,我们基层员工也一定可以分享到公司发 展后的成果。引用邓爷爷的话就是“发展才是硬道理”而我们作 为基层员工也是一样,一定要有发展的眼观;商场如战场,瞬息万 变,再好的计划也需要不停的变化,从运动学的观点来看就是“只 有变才是永恒的不变”不停的修正才能达到目的;完善自我,需要 经常性的充电,以此来保持敏锐的眼观和充沛的体能,来适应后 家电下乡时代,对基层业务的高素质要求,如此方可实现个人的 跨越式发展。动,真情回报社会。员工的创造力是企业发展壮大
20、的源泉。公司推行“团结、信 任、创新、求实”的企业文化,使每个员工的自身价值能够得到 充分体现,并实现员工和企业的共同进步和发展。为此,我们将再接再厉,我们将锲而不舍。建筑公司年会领导优秀讲话稿篇2首先,感谢今晚到场和没到场的客户,感谢今晚到场和没到 场的伙伴,感谢今晚到场和没到场的员工家属,感谢今晚到场和 没到场的离职员工,感谢今晚到场和没到场的好朋友们,当然, 更要感谢我的家人和我的同事们!今晚在座的所有人都是我的“领导”,我简单向“领导们” 汇报一下现状,目前我们的服务网络已经覆盖了全国所有省份, 拥有近家的加盟伙伴和多名电脑服务工程师,可以肯定的说,网 络规模已经中国第三方最大的电脑服
21、务商,连锁商标品牌也于两 年前在国家商务部做了备案,虽然公司已经成立十年,但全国连 锁才短短四年时间,我们能在四年内取得这些行业地位,与在座 每个人的支持与努力是分不开的。20_年对我本人来说是非常重要而且值得纪念的一个年份, 不仅仅是我的本命年,还是我的“双十年份”:结婚十年和创业 十年。结婚十年的“后果”就是我和老婆都不再年轻了,而回望 让我们团结一致,携手跨越,实现公司、个人新的征程! 最后祝大家幸福健康财源滚滚新年快乐!谢谢! 建筑公司年会领导优秀讲话稿篇11尊敬的各位领导,各位同事:大家好!律回春晖渐,万象始更新。值此新春佳节到来之际,我谨代 表公司董事会,向各位来宾的到来表示热烈的
22、欢迎,向全体员工 的辛勤工作致以深深的谢意!20_年,是公司逆势而上的一年,是非凡的一年!公司成立十 周年,公司工会正式成立,第一届工会代表大会胜利召开,分公 司顺利搬迁和人员扩编,公司各种丰富多彩的员工活动等,让我 们的每一位员工看到公司发展的希望。虽然全球金融海啸再一次考验我们全体员工的斗志和信心, 但是,我们的企业和全体员工面对危机与困难,在公司董事会、 管理层的正确指导下,积极采取自救行动,开源节流、削减开支, 并抓住这个时机在企业内部进行苦练内功、强化培训、提高技能, 把握机遇,创新发展。通过公司管理层和全体员工的努力,公司获得了健康、稳步 持续的发展,做到了稳健运营,实现赢利的目标
23、。所有这些成绩 的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水,也凝聚着员工家属对公司工作的大力支持和无私奉献。因此,我谨代表各方股东、董事、监事向全体员工表示衷心 的感谢,并通过你们向你们的家人表示新春的祝福,祝大家新春 愉快,工作顺利,身体健康,合家幸福,万事如意!展望20_年,我们将面临新的机遇和更大挑战,希望大家继续 努力,开拓创新,与时俱进,以新的姿态、新的步伐,谱写新的篇 章!我相信20一年,在董事会的正确决策下,有公司管理层的正确 领导,有我们全体员工的共同努力和齐心协力,通过强化管理, 提升效率,我们的员工和企业一定能够携起手来,共度难关,在 激烈的市场竞争中求得新的发展,公司一定
24、会有更美好的未来!最后祝我们的年会圆满成功!建筑公司年会领导优秀讲话稿篇12尊敬的各位领导,全公司的同事们以及全体家属们:20我们要牛气冲天,值此新年到来之际,我谨代表重庆南 江建设工程公司向一年来努力奋斗在工作岗位上的各分公司和办 事处的全体员工和家属,致以最诚挚的新年祝福和最崇高的敬意! 向关心重庆南江建设工程公司发展,给予重庆南江建设工程公司 帮助、指导的各级领导及队兄弟单位同仁们致以最衷心的感谢!岁月流金,盛世丰年。与之握手告别20_迎来20面对更大的机遇和挑战,我们清醒的认识到,只有以积极务实的态度,放 眼未来,不断开拓进取,才能取得更大的进步和发展。在新的一 年里,我们将以更加积极
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