美的空调事业部人力资源管理流程操作实务样本.doc

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1、附件美空调事业部人力资源管理步骤操作指导（第一版）人力资源部二OO二年十月目 录一、四大职能部人力资源管理步骤1二、制造本部人力资源管理步骤 1、制造本部（总部）32、制造本部（电子分厂）63、制造本部（芜湖电子分厂）94、制造本部（芜湖制冷企业）115、制造本部（商用空调企业）13三、中国营销本部人力资源管理步骤16四、海外事业本部人力资源管理步骤18五、技术研究中心人力资源管理步骤20六、财务系统人力资源管理步骤22人力资源管理步骤四大职能部1、招聘计划（补员）各职能模块提出招聘需求人力资源计划经理审批人力资源计划模块实施2、招聘计划（增员） 各职能模块提出招聘需求职能部总监人力资源部总监

2、事业部总经理审批人力资源计划模块实施3、试用审批（专业人员） 职能模块经理职能部总监人力资源部总监审批人力资源部存档 （霍果）4、转正审批（专业人员） 职能模块经理职能部总监人力资源部总监审批人力资源部存档 （霍果） 5、各职能部内部跨模块调动 调出部门调入部门人力资源部（人力资源计划经理）审批人力资源部存档 （霍果）6、事业部内跨单位调动 调出单位/部门调出单位财务审核调入单位/部门人力资源部总监审批人力资源部存档（霍果）7、股份企业内部调动 调出单位/部门调出单位财务审核调出单位/部门人力资源部调入单位/部门调入单位/部门人力资源部 股份行政管理部（人力资源中心）审批股份行政管理部（人力资

3、源中心）存档（沈桦）8、集团内部调动 调出单位/部门调出单位财务审核调出单位/部门人力资源部调入单位/部门调入单位/部门人力资源部股份行政管理部（人力资源中心）集团行政及人力资源管理部审批集团行政及人力资源管理部存档（廖文坚）9、请假 （3天之内，含节假日）职能模块经理审批人力资源部立案（秦雪珊） （415天，含节假日）职能模块经理职能部总监审批人力资源部立案（秦雪珊） （15天以上，含节假日）职能模块经理职能部总监人力资源部审批人力资源部立案（秦雪珊） 注：产假由职能模块经理审批，人力资源部立案。10、解除职员劳动协议（终止试用、辞职、解聘、企业提前解除劳动合相同）职能模块经理职能部总监人力

4、资源部总监审批人力资源部存档（霍果）注：中层干部需事业部总经理审批11、中层干部任命 职能部总监提案人力资源部总监审核事业部总经理审批股份行政管理部立案12、中层干部调薪 职能部总监提案人力资源部总监审核事业部总经理审批人力资源部存档（秦雪珊）13、职员调薪 职能模块经理职能部总监人力资源部总监审批人力资源部存档（秦雪珊）14、中层干部外出培训 职能部总监人力资源开发经理人力资源部总监审批人力资源部存档（欧亚非）（注：费用在1万元以上需事业部总经理助理审批）15、一般职员个人外出培训 职能模块经理职能部总监人力资源开发经理人力资源总监审批人力资源部存档（欧亚非）（注：费用在1万元以上需事业部总

5、经理助理审批）16、项目培训 各部门提出培训需求人力资源开发模块审核或制订培训方案人力资源部总监审批（欧亚非）（注：费用在2万元以上需事业部总经理助理审批，费用在5万元以上需事业部总经理审批）17、干部绩效考评人力资源部制订绩效考评方案签定绩效合约书各项指标考评（职能部总监进行业绩指标考评、人力资源部进行满意度指标和学习指标考评）人力资源部编写绩效分析汇报人力资源部进行绩效考评结果处理 提交管委会 18、职员绩效考评 人力资源部制订职员绩效考评方案各部门编制岗位静态考评表和周（月）工作计划表各部门（职能模块经理）按月进行绩效评定人力资源部下达激励奖金分配额度（以职能部为单位下达）各职能部总监按

6、职能模块分解激励奖金各职能模块经理分配激励奖励各职能模块将考评结果及激励奖金分配表经职能部总监审批后报人力资源部（李三套、孙晶）人力资源部发放激励奖金（在工资条中表现）19、月度工资发放（一般管理人员）各职能模块交考勤表到人力资源部（秦雪珊）人力资源部（秦雪珊）编制职能部工资发放汇总表报人力资源部总监审批人力资源部将审批额度发给各职能模块各职能模块经理填写工资奖金分配表经职能部总监审核后报人力资源部（秦雪珊）人力资源部汇总后打印报表经人力资源总监会审、报事业部总经理审批人力资源部打印工资条发放给各职能模块经理各职能模块经理将工资条发放给所在部门职员20、月度工资发放（干部） 各职能模块交考勤表

7、到人力资源部（秦雪珊）人力资源部编制各职能部干部工资分配表报职能部总监审核、人力资源部总监会审后报事业部总经理审批人力资源部依据审批结果打印工资报表和工资条人力资源部将工资条发放给各职能部全部干部 人力资源管理步骤制造本部1、专业人员招聘计划（补员）各部门提出招聘需求人力资源计划经理审批人力资源计划模块实施2、专业人员招聘计划（增员）各部门提出招聘需求主管部长制造本部总经理人力资源部总监事业部总经理审批人力资源计划模块实施3、工人年度需求计划及招聘计划分厂厂长/车间主任申报人力资源部派驻制造本部人员汇总分析及编制制造本部总经理审核人力资源部总监审批4、工人招聘申报分厂/车间申报人力资源部审批5

8、、工人录用审批 分厂厂长/车间主任人力资源计划经理审批人力资源部存档（欧国坚）6、试用审批（专业人员） 职能模块经理/分厂厂长/车间主任主管部长制造本部总经理人力资源部总监审批人力资源部存档（霍果）7、转正审批（专业人员） 职能模块经理/分厂厂长/车间主任主管部长制造本部总经理人力资源部总监审批人力资源部存档 （霍果）8、制造本部内部跨部门调动 调出部门调入部门人力资源部（人力资源计划经理）审批人力资源部存档 （霍果）9、事业部内跨单位调动 调出单位/部门调出单位财务审核调入单位/部门人力资源部总监审批人力资源部存档（霍果）10、股份企业内部调动 调出单位/部门调出单位财务审核调出单位人力资源

9、部调入单位/部门调入单位人力资源部股份行政管理部（人力资源中心）审批股份行政管理部（人力资源中心）存档（沈桦）11、集团内部调动 调出单位/部门调出单位财务审核调出单位人力资源部调入单位/部门调入单位人力资源部股份行政管理部（人力资源中心） 集团行政及人力资源管理部审批集团行政及人力资源管理部存档（廖文坚） 12、请假 （3天之内，含节假日）职能模块经理/分厂厂长/车间主任审批人力资源部立案（谢红） （415天，含节假日）职能模块经理/分厂厂长/车间主任主管部长审批人力资源部立案（谢红）（15天以上，含节假日）职能模块经理/分厂厂长/车间主任主管部长审核人力资源部审批人力资源部立案（谢红）注：

10、1、中层干部请假3天以上需制造本部总经理审批，人力资源部立案（谢红）。2、工人请假由各分厂、车间自行审批，但30天以上（不含产假）需由人力资源部审批并立案（谢红）。3、产假由职能模块经理/分厂厂长/车间主任审批，人力资源部立案（谢红）。13、解除职员劳动协议（终止试用、辞职、解聘、企业提前解除劳动合相同）1、专业人员：职能模块经理/分厂厂长/车间主任主管部长审批制造本部总经理人力资源部审批人力资源部存档（霍果）注：中层干部需事业部总经理审批2、工人：职能模块经理/分厂厂长/车间主任人力资源部审批人力资源部存档（欧国坚）14、中层干部任命 制造本部总经理人力资源部总监审核事业部总经理审批股份行政

11、管理部立案15、中层干部调薪 制造本部总经理人力资源部总监审核事业部总经理审批人力资源部存档（秦雪珊）16、职员调薪 各部门提案制造本部总经理审核人力资源部审批人力资源部存档（秦雪珊）17、中层干部外出培训 主管部长制造本部总经理人力资源开发经理人力资源部总监审批人力资源部存档（欧亚非）（注：费用在1万元以上需事业部总经理助理审批）18、一般职员个人外出培训 各部门提案人力资源开发经理人力资源部总监审批人力资源部存档（欧亚非）（注：费用在1万元以上需事业部总经理助理审批）19、项目培训 各部门提出培训需求人力资源开发模块制订培训方案制造本部总经理人力资源部总监（注：费用在2万元以上需事业部总经

12、理助理审批，费用在5万元以上需事业部总经理审批）20、干部绩效考评人力资源部制订干部绩效考评方案签定绩效合约书各项指标考评（主管领导进行业绩指标考评、人力资源部进行满意度指标和学习指标考评）人力资源部编写绩效分析汇报人力资源部进行绩效考评结果处理提交管委会21、职员绩效考评人力资源部制订职员绩效考评方案各部门制订岗位静态考评表和周（月）工作计划表各部门按月进行绩效评定人力资源部下达激励奖金分配额度（以部门为单位下达）各部部长按职能模块分解激励奖金各职能模块经理/分厂厂长/车间主任分配激励奖励各职能模块经理/分厂厂长/车间主任将考评结果及激励奖金分配表经主管部长审批后报人力资源部（李三套、孙晶）

13、人力资源部汇总后报制造本部总经理人力资源部（谢红）发放激励奖金（在工资条中表现）22、月度工资发放（一般管理人员）各职能模块/分厂/车间交考勤表到人力资源部（谢红）人力资源部（谢红）编制管理工资汇总表报制造本部总经理审核和人力资源部总监审批人力资源部（谢红）将审批额度下发给各职能模块/分厂/车间各职能模块/分厂/车间责任人填写工资奖金分配表经主管部长审核后报人力资源部（谢红）人力资源部（谢红）打印工资报表和工资条人力资源部将工资条发放给各职能模块/分厂/车间责任人各职能模块/分厂/车间责任人将工资条发放给所在部门职员23、月度工资发放（干部）各职能模块/分厂/车间交考勤表到人力资源部（谢红）人

14、力资源部（谢红）编制制造本部干部工资分配表报制造本部总经理审核和人力资源部总监审批人力资源部（谢红）依据审批结果打印干部工资报表和工资条人力资源部（谢红）将工资条发放给制造本部全部干部24、月度工资发放（直接工资工人） 各分厂/车间报考勤表及产量报表到人力资源部（谢红）人力资源部（谢红）依据各分厂产量计算产品工资人力资源部（谢红）依据产品工资、出勤情况及工资指标核定各分厂工资发放数（提议数据）报生产部部长和制造本部总经理审核人力资源部（谢红）依据生产部部长、制造本部总经理核定结果编制直接工资汇总表报制造本部总经理审核和人力资源部总监审批人力资源部（谢红）将核定工资指标下发给各分厂/车间责任人各

15、分厂/车间进行内部工资分配分配结果报人力资源部（谢红）人力资源部（谢红）进行数据查对各分厂/车间依据人力资源部（谢红）核正确结果打印工资报表和工资条各分厂/车间张贴工资报表人力资源管理步骤制造本部（电子分厂）1、专业人员招聘计划（补员）各部门提出招聘需求人力资源计划经理审批人力资源计划模块实施2、专业人员招聘计划（增员）各部门提出招聘需求电子分厂厂长制造本部总经理人力资源部总监事业部总经理审批人力资源计划模块实施3、工人需求及招聘计划（年度）车间主任电子分厂厂长制造本部总经理人力资源部总监审批4、工人招聘申报车间主任电子分厂厂长人力资源计划经理审批5、工人录用审批 车间主任人力资源计划经理审批

16、人力资源部存档（欧国坚）6、试用审批（专业人员） 各部门责任人电子分厂厂长制造本部总经理人力资源部总监审批人力资源部存档 （霍果）7、转正审批（专业人员） 各部门责任人电子分厂厂长制造本部总经理人力资源部总监审批人力资源部存档 （霍果）8、电子分厂内部跨部门调动 调出部门调入部门电子分厂厂长人力资源部（人力资源计划经理）审批人力资源部存档 （霍果）9、事业部内跨单位调动 调出单位/部门调出单位财务审核调入单位/部门人力资源部总监审批人力资源部存档（霍果）10、股份企业内部调动 调出单位/部门调出单位财务审核调出单位人力资源部调入单位/部门调入单位人力资源部股份行政管理部（人力资源中心）审批股份

17、行政管理部（人力资源中心）存档（沈桦）11、集团内部调动 调出单位/部门调出单位财务审核调出单位人力资源部调入单位/部门调入单位人力资源部股份行政管理部（人力资源中心）集团行政及人力资源管理部审批集团行政及人力资源管理部存档（廖文坚） 12、请假 （3天之内，含节假日）职能模块经理/车间主任审批人力资源部立案（谢红） （415天，含节假日）职能模块经理/车间主任电子分厂厂长审批人力资源部立案（谢红）（15天以上，含节假日）职能模块经理/车间主任电子分厂厂长审核人力资源部审批人力资源部立案（谢红）注：1、中层干部请假3天以上需制造本部总经理审批，人力资源部立案（谢红）。2、工人请假由各车间自行审

18、批，但30天以上（不含产假）需由人力资源部审批并立案（谢红）。3、产假由职能模块经理/车间主任审批，人力资源部立案（谢红）。13、解除职员劳动协议（终止试用、辞职、解聘、企业提前解除劳动合相同）各部门责任人电子分厂厂长人力资源部审批人力资源部存档（霍果）注：中层干部需事业部总经理审批14、中层干部任命 电子分厂厂长制造本部总经理人力资源部事业部总经理审批股份行政管理部立案15、中层干部调薪 电子分厂厂长制造本部总经理人力资源部事业部总经理审批人力资源部存档（秦雪珊）16、职员调薪 各部门提案电子分厂厂长制造本部总经理人力资源部审批人力资源部存档（秦雪珊）17、中层干部外出培训 电子分厂厂长人力

19、资源开发经理审核人力资源部总监审批人力资源部存档（欧亚非）（注：费用在1万元以上需事业部总经理助理审批）18、一般职员个人外出培训 各部门提案电子分厂厂长人力资源开发经理人力资源部总监审批人力资源部存档（欧亚非）（注：费用在1万元以上需事业部总经理助理审批）19、项目培训 各部门提出培训需求人力资源开发模块制订培训方案电子分厂厂长人力资源部总监审批（注：费用在2万元以上需事业部总经理助理审批，费用在5万元以上需事业部总经理审批） 20、干部绩效考评人力资源部制订干部绩效考评方案签定绩效合约书各项指标考评（主管领导进行业绩指标考评、人力资源部进行满意度指标和学习指标考评）人力资源部编写绩效分析汇

20、报人力资源部进行绩效考评结果处理提交管委会21、职员绩效考评人力资源部制订职员绩效考评方案各部门制订岗位静态考评表和周（月）工作计划表各部门按月进行绩效评定人力资源部下达激励奖金分配额度（以电子分厂为单位下达）电子分厂厂长按部门分解激励奖金各部门/车间责任人分配激励奖励各部门/车间责任人将考评结果及激励奖金分配表经电子分厂厂长审批后报人力资源部（李三套、孙晶）人力资源部汇总后报制造本部总经理人力资源部（谢红）发放激励奖金（在工资条中表现）22、月度工资发放（一般管理人员）各部门/车间交考勤表到人力资源部（谢红）人力资源部（谢红）编制管理工资汇总表报制造本部总经理审核和人力资源部总监审批人力资源

21、部（谢红）将审批额度下发给各部门/车间各部门/车间责任人填写工资奖金分配表经电子分厂厂长审核后报人力资源部（谢红）人力资源部（谢红）依据审核结果打印工资报表和工资条人力资源部将工资条发放给部门/车间责任人各部门/车间责任人将工资条发放给所在部门职员23、月度工资发放（干部）各部门/车间交考勤表到人力资源部（谢红）人力资源部（谢红）编制电子分厂干部工资分配表报制造本部总经理审核和人力资源部总监审批人力资源部（谢红）依据审批结果打印工资报表和工资条人力资源部（谢红）将工资条发放给电子分厂全部干部24、月度工资发放（直接工资工人） 各分厂/车间报考勤表及产量报表到人力资源部（谢红）人力资源部（谢红）

22、依据各分厂产量计算产品工资人力资源部（谢红）依据产品工资、出勤情况及工资指标核定各分厂工资发放数（提议数据）报电子分厂厂长、制造本部总经理审核依据电子分厂厂长、制造本部总经理核定结果编制直接工资汇总表报制造本部总经理审核人力资源部总监审批人力资源部（谢红）将核定工资指标下发给各车间责任人各车间进行内部工资分配分配结果经电子分厂厂长审批后报人力资源部（谢红）人力资源部（谢红）进行数据查对各车间依据人力资源部（谢红）核正确结果打印工资报表和工资条各车间张贴工资报表人力资源管理步骤制造本部电子分厂（芜湖电子）1、专业人员招聘计划（补员）芜湖电子自行组织审批2、专业人员招聘计划（增员）芜湖电子提案电子

23、分厂厂长制造本部总经理人力资源部总监审批芜湖电子分厂组织实施3、工人招聘计划（年度）芜湖电子提案电子分厂厂长制造本部总经理人力资源部总监审批芜湖电子分厂组织实施4、工人招聘申报及录用芜湖电子自行审批5、试用审批（专业人员） 芜湖电子提案电子分厂厂长审批芜湖电子存档6、转正审批及工资定级（专业人员） 芜湖电子提案电子分厂厂长审核人力资源部审批芜湖电子存档7、事业部内跨单位调动 调出单位/部门调出单位财务审核调入单位/部门人力资源部总监审批人力资源部存档（霍果）8、股份企业内部调动 调出单位/部门调出单位财务审核调出单位人力资源部调入单位/部门调入单位人力资源部股份行政管理部（人力资源中心）审批股

24、份行政管理部（人力资源中心）存档（沈桦）9、集团内部调动 调出单位/部门调出单位财务审核调出单位人力资源部调入单位/部门调入单位人力资源部股份行政管理部（人力资源中心）集团行政及人力资源管理部审批集团行政及人力资源管理部存档（廖文坚） 10、请假 芜湖电子自行审批11、解除职员劳动协议（终止试用、辞职、解聘、企业提前解除劳动合相同）芜湖电子自行审批，但中层干部需人力资源部审批。12、中层干部任命 芜湖电子分厂厂长电子分厂厂长制造本部总经理人力资源部总监事业部总经理审批股份行政管理部立案13、中层干部调薪 芜湖电子分厂厂长电子分厂厂长制造本部总经理人力资源部总监事业部总经理审批人力资源部存档（秦

25、雪珊）14、职员调薪 芜湖电子提案电子分厂厂长审核人力资源部总监审批 15、中层干部外出培训 芜湖电子提案电子分厂厂长审批16、一般职员个人外出培训 芜湖电子自行组织审批17、项目培训 芜湖电子提案电子分厂厂长审批18、干部绩效考评人力资源部制订绩效考评方案电子分厂配合人力资源部组织实施提交管委会19、职员绩效考评人力资源部制订绩效考评方案芜湖电子制订岗位静态考评表和周（月）工作计划表各部门按月进行绩效评定电子分厂依据人力资源部下达激励奖金总额分配芜湖电子奖金额度芜湖电子将考评结果及激励奖金分配表经芜湖电子分厂厂长审批后报人力资源部（李三套、孙晶）芜湖电子发放激励奖金（在工资条中表现）20、月

26、度工资发放（当地干部及一般管理人员）各部门/车间交考勤表到综合管理（孙麦）综合管理（孙麦）编制管理工资汇总表报芜湖财务部、芜湖电子分厂厂长审核后报人力资源部总监审批综合管理（孙麦）将审批额度下发给各部门（含月度绩效奖金）各部门责任人填写工资奖金分配表后报综合管理（孙麦）综合管理（孙麦）打印工资报表报芜湖企业财务部会签综合管理报芜湖电子分厂厂长审批芜湖企业财务部送银行发放综合管理（孙麦）将工资发放明细表、汇总表报人力资源部（秦雪珊）立案21、月度工资发放（直接工资工人）各车间报考勤表及产量报表到综合管理（孙麦）综合管理（孙麦）依据各车间产量（产值）计算产品工资综合管理（孙麦）依据产品工资、出勤情

27、况及工资指标核定各车间工资发放数（提议数据）报芜湖电子分厂厂长审核依据芜湖电子分厂厂长核定结果编制直接工资汇总表报芜湖财务管理会审、芜湖电子分厂厂长审核后报人力资源部总监审批综合管理（孙麦）将审批工资指标下发给各车间责任人各车间进行内部工资分配分配结果报综合管理（孙麦）综合管理（孙麦）打印工资发放汇总表报芜湖企业财务部会签综合管理报芜湖电子分厂厂长审批芜湖企业财务部送银行发放综合管理（孙麦）将工资发放明细表、汇总表报人力资源部（秦雪珊）立案人力资源管理步骤制造本部（芜湖制冷企业）1、专业人员招聘计划（补员）芜湖企业自行组织审批 2、专业人员招聘计划（增员）芜湖企业管理部提出招聘需求芜湖企业总经

28、理制造本部总经理人力资源部总监审批芜湖企业管理部组织实施3、工人招聘计划（年度）芜湖企业管理部提案芜湖企业总经理人力资源部总监审批4、工人招聘及录用审批 芜湖企业自行组织审批5、试用审批（专业人员） 芜湖企业自行组织审批6、转正审批及工资定级（专业人员） 转正由芜湖企业自行组织审批，但工资定级由人力资源部审批。7、芜湖企业内部跨部门调动 芜湖企业自行组织审批8、事业部内跨单位调动 调出单位/部门调出单位财务审核调入单位/部门人力资源部总监审批人力资源部存档（霍果）9、股份企业内部调动 调出单位/部门调出单位财务审核调出单位人力资源部调入单位/部门调入单位人力资源部股份行政管理部（人力资源中心）

29、审批股份行政管理部（人力资源中心）存档（沈桦）10、集团内部调动 调出单位/部门调出单位财务审核调出单位人力资源部调入单位/部门调入单位人力资源部股份行政管理部（人力资源中心）集团行政及人力资源管理部审批集团行政及人力资源管理部存档（廖文坚） 11、请假 芜湖企业自行组织审批12、解除职员劳动协议（终止试用、辞职、解聘、企业提前解除劳动合相同）芜湖企业自行组织审批，但中层干部需由人力资源部审批。13、中层干部任命 芜湖企业提案制造本部总经理人力资源部总监事业部总经理审批股份行政管理部立案14、中层干部调薪 芜湖企业提案制造本部总经理人力资源部总监事业部总经理审批人力资源部存档（秦雪珊）15、职

30、员调薪 芜湖企业提案人力资源部审批 16、中层干部外出培训 芜湖企业自行组织审批17、一般职员个人外出培训 芜湖企业自行组织审批18、项目培训 芜湖企业自行组织审批人力资源部立案 19、干部绩效考评人力资源部制订绩效考评方案芜湖企业管理部配合人力资源部组织实施提交管委会20、职员绩效考评人力资源部制订绩效考评方案芜湖企业管理部组织实施（组织各部门编写岗位静态考评表和月工作计划表各部门按月进行绩效评定人力资源部给芜湖企业下达激励奖金分配总额芜湖企业管理部下达激励奖金分配额度（以部门为单位下达）各部部长按职能模块分解激励奖金各职能模块经理 /车间主任分配激励奖金各职能模块经理/车间主任将考评结果及

31、激励奖金分配表经主管部长审批后报芜湖企业管理部芜湖企业管理部将芜湖企业各部门考评结果及激励奖金分配表报人力资源部立案（李三套、孙晶）芜湖企业管理部（吴义梅）发放激励奖金（在工资条中表现）21、月度工资发放（当地干部及一般管理人员）各部门/车间交考勤表到管理部（吴义梅）管理部（吴义梅）编制管理工资汇总表经管理部部长、总经理审核后报人力资源部总监审批管理部（吴义梅）将审批额度下发给各部门/车间各部门/车间责任人填写工资奖金分配表后报管理部（吴义梅）管理部（吴义梅）打印工资报表和工资条管理部将工资条发放给部门/车间责任人各部门/车间责任人将工资条发放给所在部门职员管理部（吴义梅）将工资发放明细表、汇

32、总表报人力资源部（秦雪珊）立案22、月度工资发放（直接工资工人）各车间报考勤表及产量报表到管理部（吴义梅）管理部（吴义梅）依据各车间产量（产值）计算产品工资管理部（吴义梅）依据产品工资、出勤情况及工资指标核定各车间工资发放数（提议数据）报芜湖企业管理部部长、总经理审核依据芜湖企业总经理核定结果编制直接工资汇总表经芜湖管理部部长、总经理审核后报人力资源部总监审批管理部（吴义梅）将审批工资指标下发给各车间责任人各车间进行内部工资分配分配结果报管理部（吴义梅）管理部（吴义梅）打印工资报表发放给车间张贴管理部（吴义梅）将工资发放明细表、汇总表报人力资源部（秦雪珊）立案人力资源管理步骤制造本部（商用空调

33、企业）1、专业人员招聘计划（补员）各部门提出招聘需求人力资源计划经理审批人力资源计划模块实施2、专业人员招聘计划（增员）各部门提出招聘需求商用空调企业总经理人力资源部总监事业部总经理审批人力资源计划模块实施3、工人需求及招聘计划（年度）总装车间主任生产部部长商用空调企业总经理人力资源部总监审批4、工人招聘申报总装车间主任生产部部长人力资源部审批5、工人录用审批 总装车间主任人力资源计划经理审批人力资源部存档（欧国坚）6、试用审批（专业人员） 各部门责任人商用空调企业总经理人力资源部总监审批人力资源部存档 （霍果）7、转正审批及定级（专业人员） 各部门责任人商用空调企业总经理人力资源部总监审批人

34、力资源部存档 （霍果）8、商用空调内部跨部门调动 调出部门调入部门人力资源部（人力资源计划经理）审批人力资源部存档 （霍果）9、事业部内跨单位调动 调出单位/部门调出单位财务审核调入单位/部门人力资源部总监审批人力资源部存档（霍果）10、股份企业内部调动 调出单位/部门调出单位财务审核调出单位人力资源部调入单位/部门调入单位人力资源部股份行政管理部（人力资源中心）审批股份行政管理部（人力资源中心）存档（沈桦）11、集团内部调动 调出单位/部门调出单位财务审核调出单位人力资源部调入单位/部门调入单位人力资源部股份行政管理部（人力资源中心）集团行政及人力资源管理部审批集团行政及人力资源管理部存档（

35、廖文坚）12、请假 （3天之内，含节假日）各部门责任人审批人力资源部立案（谢红） （415天，含节假日）各部门责任人商用空调总经理审批人力资源部立案（谢红）（15天以上，含节假日）各部门责任人商用空调总经理人力资源部审批人力资源部立案（谢红）注：1、工人请假由车间主任审批，但30天以上（不含产假）需由人力资源部审批并立案（谢红）。2、产假由各部门责任人审批，人力资源部立案（谢红）。13、解除职员劳动协议（终止试用、辞职、解聘、企业提前解除劳动合相同）各部门责任人商用空调企业总经理人力资源部审批人力资源部存档（霍果）注：中层干部需事业部总经理审批14、中层干部任命 商用空调总经理提案人力资源部审

36、核事业部总经理审批股份行政管理部立案15、中层干部调薪 商用空调总经理提案人力资源部审核事业部总经理审批人力资源部存档（秦雪珊）16、职员调薪 各部门提案商用空调总经理审核人力资源部审批人力资源部存档（秦雪珊）17、中层干部外出培训 商用空调总经理人力资源开发经理审核人力资源部总监审批人力资源部存档（欧亚非）（注：费用在1万元以上需事业部总经理助理审批）18、一般职员个人外出培训 各部门提案人力资源开发经理人力资源部总监审批人力资源部存档（欧亚非）（注：费用在1万元以上需事业部总经理助理审批）19、项目培训 各部门提出培训需求人力资源开发模块制订培训方案人力资源部总监审批（注：费用在2万元以上

37、需事业部总经理助理审批，费用在5万元以上需事业部总经理审批） 20、干部绩效考评人力资源部制订干部绩效考评方案签定绩效合约书各项指标考评（主管领导进行业绩指标考评、人力资源部进行满意度指标和学习指标考评）人力资源部编写绩效分析汇报人力资源部进行绩效考评结果处理提交管委会22、职员绩效考评人力资源部制订职员绩效考评方案各部门制订岗位静态考评表和周（月）工作计划表各部门按月进行绩效评定人力资源部下达激励奖金分配额度（以部门为单位下达）各部部长分配激励奖金各部部长将考评结果及激励奖金分配表报人力资源部（李三套、孙晶）人力资源部汇总后报商用空调企业总经理人力资源部（谢红）发放激励奖金（在工资条中表现）

38、23、月度工资发放（一般管理人员）各部门交考勤表到人力资源部（谢红）人力资源部（谢红）编制管理工资汇总表报商用空调企业总经理审核和人力资源部总监审批人力资源部（谢红）将审批额度下发给各部门（含月度绩效奖金）各部门责任人填写工资奖金分配表经商用空调企业总经理审核后报人力资源部（谢红）人力资源部（谢红）打印工资报表和工资条人力资源部将工资条发放给各部门责任人各部门责任人将工资条发放给所在部门职员24、月度工资发放（干部）各部门/车间交考勤表到人力资源部（谢红）人力资源部（谢红）编制商用空调企业干部工资分配表报商用空调企业总经理审核和人力资源部总监审批人力资源部（谢红）依据审批结果打印工资报表和工资

39、条人力资源部（谢红）将工资条发放给商用空调企业全部干部25、月度工资发放（直接工资工人） 车间报考勤表及产量报表到人力资源部（谢红）人力资源部（谢红）依据车间产量计算产品工资人力资源部（谢红）依据产品工资、出勤情况及工资指标核定车间工资发放数（提议数据）报商用空调企业总经理审核依据商用空调企业总经理核定结果编制直接工资汇总表报商用空调企业总经理审核人力资源部总监审批人力资源部（谢红）将核定工资指标下发给车间责任人车间进行内部工资分配分配结果经商用空调企业总经理审批后报人力资源部（谢红）人力资源部（谢红）打印工资报表并发放给车间张贴人力资源管理步骤海外事业本部1、专业人员招聘计划（补员）各部门提出招聘需求人力资源计划经理审批人力资源计划模块实施2、专业人员招聘计划（增员）各部门提出招聘需求 海外事业本部总经理人力资源部总监事业部总经理审批人力资源计划模块实施3、试用审批（专业人员）