采购部门个人工作计划（20篇）.docx

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1、采购部门个人工作计划（20篇）采购部门个人工作计划（精选20篇）采购部门个人工作计划篇1一年的脚步已在伴着收获与经验中迈过，面对着20,我思 绪万千。我们这个部门是采购部，而我是一名公司信任的采购员，我 深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱尤为重 要，以下是我展开的20年采购员个人工作计划：一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购 后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。20年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公 开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多 的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的

2、时候，也始终坚持这个原则，邀请 审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环 节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲 置不用。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未 经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确， 该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造 成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品， 给库存管理带来极大的困扰。五、制造过多制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的 机会。因五金部门间断性空闲，为了不浪

3、费生产能力而不中断生 产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬 运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。采购部门个人工作计划篇6一、严把采购计划关严格各部门计划申报，严格控制各部门的采购成本率，按照 酒店要求的采购成本率进行审核，对于那些不符合要求的物品不 予采购。在各部门计划汇总后，交由总库进行逐项核实，如有库 存，则此项物资不予采购。同时，要求各部门提高计划的周密性 和准确性，减少临时采购计划，减少应急采购，减少餐饮成品菜的采购。二、严格控制各部门办公用品和耗材的用量按定额控制各部门的用量，对于能够维修使用的设施设备， 则尽量去维修，在保证正常使用的情况下尽量延长使用寿命。三、严

4、格控制采购物品价格1 .干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格的6%。2 .低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数。3 .零星物品的价格不得高于市场零售价的5%o4 .鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的4%。5.蔬菜平均在1元以上者，其定价不得高于市场批发价的10%o 四、价值较高的物资，实行质价评议后，再进行采购 对于单价超过元的物资，采取召开质价评议会的形式，先行 市场调研，再召开质价评议会，从质量和价格两方面进行评比， 选取性价比的物资。五、及时挂账报账，提高资金流通效率对供货商的货款做到当月核清，当月挂账，每月付款，采购 员的借款欠款也要一月一清。同时，减少现金流量

5、，金额较大的 采购，采取转账的方式进行。六、优化采购结构对于一些日常经常使用的物品，可由供货商代送，以减少出 去外购的次数，降低外购成本。部门内部合理分工，使用车辆不 得执行与工作性质无关的任务，特殊情况需向主管领导汇报，努 力减低采购费用。七、降低水、电、纸张等办公成本办公室电脑、空调、照明灯具在下班后，要及时关闭，办公 室内和公共走廊内照明灯，白天应尽量关闭。注意节省纸张，打 印文件要双面打印，尽量使用无纸化办公。采购部门个人工作计划篇7一、做好统计，规划好工作在上一年的努力过后，我们各个部门都为公司带来了不小的 贡献。于此同时，在上一年的工作后，公司的各个材料却有一部 分的残余。这是我们

6、在工作中的略微失误，但同时也是我们要面 对的工作。在这一年的工作前我们要先对过去所留下的库存进行详细的 整理归纳，并做好登记后接入到这一年的工作当中。在统计库存 的时候，也不要处理可实用和不可使用的材料，对于过期或即将 过期的东西更是要及时的处理。并且按照规定的排列整理好。二、牢记公司会议，与各部门做好交流在最初的会议中，领导详细的讲述了这一年公司的发展方向。 对于未公司各部门运转提供和材料的采购部来说，我们的工作好坏，直接影响着公司各部门的运转。所以我们要贯彻公司的前进 路线，准确，及时的走在公司的前面，为公司的发展备好材料。其次，我们的进步就是基础的进步，为了能更好的为公司采 集到物美价廉

7、的材料或产品，我们要和各部门保持紧密的联系， 对部门所需的材料，采购人员要深入的学习和了解，在采购工作 中不可以出现差错或者是继漏。三、提升员工的个人能力作为部门，我们不是靠个人运作起来的，为了能更好的提升 工作。要针对所有采购人员进行定期的培训和学习，提升个人的 采购能力，也要激发员工的积极性，提升工作热情。在教学中还要注意对市场情况的分析，要确保对市场的了解, 在培训中也可以互相分享自己对市场分析的心得，一搞整体能力。采购部门个人工作计划篇820的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年 时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20这 一年是有意义的、有价值的、有收获的。

8、在工作上勤勤恳恳、任 劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约 每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计 划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约 成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份， 完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划 228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要 工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”一公开透明的按采购制度程 序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计 及其他部门监督我们进一步强调采购工作

9、透明，在采购工作中做到公开、公 平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都 尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候， 也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、 采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的 透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。通过组织学习采购管理战略和公司IS09000质量管理体 系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控 制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度 清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报

10、的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程 总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度， 真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和 湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了 3-5%o为 公司节约了 100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采 购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供 部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作 机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制, 提高采购人员的自身素

11、质和业务水平，保证货比三家，质优价廉 的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目 标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注 重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、 东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点（当然针 对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经 理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供 部经理进一步复核，实行了 “采购部的两级价格复核机制”，

12、然 后再传送审计部复核。力求限度的控制成本，为公司节约每一分 钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煨练。三、进一步加强对供应商的管理协调采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供 应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每一位来 访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。 同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信 息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进 行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立 在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门

13、来看 待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有 供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司 的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的 高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈 子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企 业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营 造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务, 抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸 如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电 梯集团等战略合

14、作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制 高点，为公司的持续健康发展奠定基础。四、步加强对材料、设备价格信息的管理采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料 设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整， 同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查 阅、对比。五、提高部门工作员工的业务素质和责任感采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平 时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时 反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备 负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。六、从以下几方面予以改进1、公司推行流程管理的契机，细

15、化采购管理流程（10个）房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差 异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程 管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程， 从而全面提高公司采购管理水平。2、制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成 本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它 不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一 个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时 的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。 有了采

16、购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采 购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有 效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。采购部门个人工作计划篇9一、完成工作方面1、完善制度，职责明确，按章办事.一年通过组织学习采购 管理战略和公司IS09000质量管理体系文件，通过换版之机完善 了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方评价 作业指导书等采购管理制度.制度清楚,操作有据可查，为阳光采 购奠定了理论础.制定采购预算与估计成本.制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目 资金的一种理性的规划.为节约资金

17、，防止库存积压，坚持零库存 管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组 织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置， 一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了 工作任务.2、与各供应商建立并保持良好关系，年采供部进一步加强 了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了 采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记, 确保了每一个供应商资料不会流失.同时也利于采供对供应商信 息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录, 在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合 格供方名录、才具有报价资格.根

18、据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立 在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看 待.因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有 供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司 的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的 高低.3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保1、完善制度，职责明确，按章办事。20_年通过组织学习采购管理战略和公司IS09000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备 采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、

19、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标， 邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全 过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透 明度，真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和 湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了 3-5%。为公司节约了 100多万的采购资金，直观有效地降低了材料 设备采购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供 部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作 机制；防范、抑制。建立

20、材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务 部的工作需要.按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协 调，尽努力按照我司质量标准供应物料.对采购工作的几点心得和体会总结如下：1、加强对供应商的管理协调.对每一位来访的供应商进行分 类登记，确保了每一个供应商资料不会流失.合作过程中，采购人 员必须公正严明，杜绝徇私舞弊.最终为酒店选择供应商战略伙伴 关系.2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作.采购 人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和 谈判策略.3、公开透明的按采购制度程序办事.在采购前、采购中、采

21、 购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督.有问题第一 时间反馈给上级领导.4、提高部门工作员工的业务素质和责任感年采供部特别 注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作 和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员 的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对 材料、设备有效的追踪.5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理.每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时 与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息 库，以备随时查阅、对比.二、工作不足方面：在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情,特别是正极

22、材 料市场价格变化情况，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对正极 材料市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电池政 策的力度，一直带着一种怀疑态度开展工作，直接导致了走的步伐 不大，备货不充分.目前公司的供应商新建立，短期内无法形成真 正意义的战略伙伴关系.部门与部门之间的沟通未能达到理想效 果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位.三、明年工作计划1、建立完善的供应商体系.确保资材能够及时供应，随时关注 市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量.稳定现有 供应商，开发培养有潜力的供应商.不断优化供应商体系.在工作 中不断改进工作方法，不断积累经验.2、极力配合质检部解决物料质量问

23、题，与质检部讨论某些质 量标准超过现有市场水平的解决方案.3、完善制度，职责明确，按章办事20年通过组织学习采购管理战略和公司IS09000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采 购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度.制 度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础.4、监督机制基本形成.做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供 部和审计部，技术必须经工程部和总工力、，形成相互制衡的工作机 制；防范、抑制腐败.建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提 高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购 买材料，减少工程成本,提高采购效率

24、，提高企业利润.在年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管 理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，进一步强调 采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正.不论是大宗 材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部 门参与.即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请 审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节 中主动接受审计监督.即确保工作的透明，同时保证了工程进度. 采购师国家职业资格认证分为4个等级。采购部门个人工作计划篇10一、制定采购方案 在采购的时候一份好的方案能够有效的提高采购效率，为公司节省更多的成本，采购方案都是性价比最

25、适合公司的需要，所 以制定采购方案需要是部门大家一起处理我也负责其中一块。1、采购计划在月末制定，这样当月初到来之时，可以及时投 入工作，让计划可以实施，对于采购工作还好做好考察。2、在月初的时候我们会有专门的人负责做好采购的筛选，在 采购的时候考虑到产品的质量，性能和用途，好有它的价格，把 所有的因素都考虑在呢你我们才能够把采购任务完成，对于采购 任务我们必须要详细准确，不能出现差池，保证完成工作的要求。3、制定通过核实之后在上交给部门坐高总监核实确认，采购 方案提前制定好多番并且是方案。二、保证商品的供应在我们工作汇总，我们必须要保证公司的商品满足公司的需 要，在出现需要的时候做好预存，当

26、缺少的时候可以及时的把商 品取出使用。1、在每月月底走好商品的储存工作。2、在准备储存商品的时候了解公司的具体需要而不是要各个 部门通知。3、做好信息的流通，每月都要做好工作联系，子啊部门之间 专门派人去了解部门的情况，把各个部门消耗最多需要的商品做 个简单的预估保证下次工作能够及时的做出调整。4、清理掉不需要的库存，保持库存的完整，完成每年公司的 采购目标，公司设定的采购任务有很多种，其中我们是爱早每月 来注定采购任务的保证能够在每月中完成采购任务。三、采购流程对于采购的过程中避免出现问题，到相应的公司派遣监督人 员，查看他们的工作情况，保证整个采购不会被生产上糊弄，对 于这样的事情我们公司

27、也是非常重视的。1、每一次采购任务，每一家企业都会派遣一名监督人员在商 品生产中34监督工作，保证商家能够在我们规定的时间里面给我 们相应的产品，并且保证我们受到的产品是合乎我们需要的。2、运输路线制定我们会根据公司的需要制定好运送路线，当 公司继续的时候我们的路线就会按照最短的时间急性，当公司对 这批产品不是着急要的就用最经济实惠的价格请一些其他公司运 输减少一些损失。四、多渠道采购在采购部中我们要注意的问题有很多，为了避免出现不必要 的亏损，我们公司决定在采购的时候，选择的供应商必须要有三 位以上，避免因为其他原因然自己突然断货。1、在设定采购方案的时候就制定好多渠道采购方案，保证字任何时

28、候都够完成采购任务。2、采购的过程中我们采购要有原则和标准，必须要保证采购的安全局质量。虽然制定了相关的采购任务但是还需要执行，在今后的工作 采购工作中，我们部门每一个人都会按照自己制定的计划工作。采购部门个人工作计划篇11作为公司的一名采购经理，我深知在这样经济紧张的情况下, 能够为公司节约每一分钱尤为重要，以下是我展开的20_年采购 员个人工作计划：一、公开透明的按采购制度程序办事20_年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公 开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采 购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重 的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相

29、关人员一起询比价， 采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确 保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事2、公开公正透明，实现公开招标采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标， 邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全 过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现4、监督机制基本形成做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供 部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作 机制；防范、抑制腐-败。建立材料价格信息库和材料价格监管机 制，提高

30、采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优 价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作20年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品” 的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询 比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增 加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设 备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行 了 “采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力 求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每 一项具体工作和每一个工作细节中得到

31、煨练。三、进一步加强对供应商的管理协调20年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来 访的供应商负责的态度，制定采购供应部供方信息表，对每一位 来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。 同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信 息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进 行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。一、物资部年工作目标和指标工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指 标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要， 结合一年具体情况制定以下工作目标：1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现

32、场施工进度，超 前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优 势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将继续 推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、 物力资源，同时建立很好的客户关系网。3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训, 培养一支业务能力强的高素质的队伍。主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应 措施，认真完成公司下达的指标。二、物资部年重点及举措1、加强计划采购，提升采购理念针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出 影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应

33、，物资部年将 重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年 度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物 资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面 形式提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工 进度。在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨， 依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用 社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时 间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库， 限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提 高计划准确率

34、及供货及时性，加强过程监控。2、加大催交力度，确保信息准确度面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严 重制约着施工进度。根据kpi指标，我们分年、月安排催交计划， 分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派 人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、发运 等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系。超前策划设备 催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的准确性，使催交信反馈及时准确，为项目提供可 靠的信息服务。3、以客户满意度为中心，全面提升服务意识今年继续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资 部今年将在部分现场从小件物

35、资开始逐步实施送货到用户的措施, 这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费，更重要的 通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积，将对二级库的消灭 起到很好的作用，若试行成功，我们可在大件物资和设备上推行， 同时在全公司进行推广，希望各项目部给予支持和帮助。4、以人为本，注重员工素质培育公司要发展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员 的挑战，随着新招聘人员的增多及业务水平相对较低，提高培训 效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们采取在总部集中理论 培训，项目上采取以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相 结合的模式进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快 适应岗位需要。5、积极培

36、养客户，完善供应链体系采购部门个人工作计划篇12在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了很多新 朋友，带给了我很多新观念，新的启发！在这一年里，也经历了很自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减 少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作20年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的 工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比 价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的 原价位的基础上下浮5-8个百分点（当然针对部分价格较高而又 不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时

37、调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采 供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核， 再由采供部经理进一步复核，实行了 “采购部的两级价格复核机 制”，然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到般练。三、进一步加强对供应商的管理协调20_年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来 访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每 一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会 流失。多坎坷!很感谢公司的同事们的帮助和包容，感谢上司的指导和支 持，我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，

38、自己的思想才有 新的境界，才能更快的成熟！这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一 些作业流程、规章制度，慢慢融入了某某这个大家庭。一直喜欢 用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对 家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“某某是我家，成 功靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各 项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：一、iso的推行过于形式化很多人把iso当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事 大吉。而事实，这是一种极端的想法，iso是一个持续改进质量管 理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形

39、成书面之质量手 册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真 正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。 而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无 相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上 解决，才能真正实施iso,发挥iso之有效功能。二、年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终 达到一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过 去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公 司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。三、计划执行度不力，造成等待浪费由于生产原料供应

40、中断、作业不平衡和生产计划安排不当等 原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同 品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费; 每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲 置不用。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未 经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确， 该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造 成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品， 给库存管理带来极大的困扰。五、制造过多制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的 机会。因五金部门间断性空闲，为

41、了不浪费生产能力而不中断生 产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。采购部门个人工作计划篇1320年已经逝去时间漫漫，在未来的一年当中还是有很多事 情需要去做好，采购工作还需要继续完善好，在工作当中一定要 有规划的去做好这些，时间是不等人的，我也希望能够在这个过 程当中能够学习到更多，眼光放到即将到来的20年本部门还是 有很多地方需要完善好，这是一个非常充实的过程，做好采购工 作有规划的去走好每一步，就20_年采购部门工作计划一番。一、整顿好内部采购部的人还是很多的，在这个过程当中还需要继续做好， 每一天采购工作者任务都是非常的多，在这个过程当

42、中会有很多 事情在等着我们，我一定会努力做好这些细节的事情，在20_年 的工作当中整顿好内部，让采购部的每一个人团结一致，做到这 些首先当然是要加强部门成员之间的沟通，工作上面相互帮助在, 这才是最理想的状态，在未来的工作当中，本部门还有很多重要 的事情需要去做好，整顿好内部是其中之一，这些细节上面的事 情还是需要从细节入手的，回顾过去的一年，采购内部还是有很 多问题的，当然这些问题也都会慢慢的去改善，那么在这个过程 当中少不了一份用心，这是我们采购工作者需要共同面对的维护 好采购部门的工作环境，还有工作氛围。二、团结各部门做好工作采购各种材料这个任务是在我们身上，加强跟其它部门的沟 通，联系

43、，随时的补充供给，保证各部门之间工作正常运转，在 未来的工作当中我一定会继续努力完善好，虽然在这个过程当中 我们一直都在努力，但是不能忘记了与各部门之的联系，工作有 一定的默契这样效率才会更高，即将到来的20_年这是需要重视 起来的工作，采购部是一个大集体，也是企业各部门的之间的有 力的后勤，哪里需要采购哪里就会有我们身影，未来一年的工作 还在继续的加强着我也相信我能够继续完善好这些，当然我也在 不断的完善自己的工作。三、做好及时纠正问题的准备任何组织任何部门在工作的时候都时候都会有一些问题出现, 在这个过程当中一定要端正态度，采购部门人多，工作任务也是 十分重要，我相信在20年的工作当中能够

44、做好准备，结合这一 年来的采购工作，问题当然会有，但这些都是经验，能够指明前 方，让部门成员打起精神坚守岗位。采购部门个人工作计划篇14一、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成 日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事， 对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决;二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满 足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的 分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好 省的采购原则；三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断 提高自己的采购业务水平，加强与

45、供应商沟通要及时做好跟催工 作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、 按质、按量提供好所需的各种辅料；四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间 和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项 财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部 门做好协调与沟通；五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材 料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供 应商联系，和有关部门进行协商处理；六学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的 相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失 误，提高工作效率；采购部门个人工作

46、计划篇15时光终于翻到20_年了，细细回味梳理着已经送走的一年, 感慨万千，收益颇多！在过去的一年里，总的来说自己成长了不 少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发！在这 一年里，也经历了很多坎坷！我想人生的路就是这样吧，当你经 历过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已 三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了 新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一 些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。一直喜欢 用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个

47、人又容易对 家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家，成 功靠大家“。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各 项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：一、ISO的推行过于形式化很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事 大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管 理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手 册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。 而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无 相应之应急

48、措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上 解决，才能真正实施ISO,发挥ISO之有效功能。首先让公司全员 明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。二、20_年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终 达到一定的 目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过 去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公 司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门 所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期 以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份 提出原因分析、处理对策及预防再措施。三、计划执行度不力，造成等待浪费由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等 原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同 品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费； 每天的工