处级领导干部培训班交流发言稿.docx

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1、了目标。参加这次培训的学员都是全国队伍的副处职干部，各 位学员本身就具有很高的理论基础和实践经验，因此在学习中我 利用各种机会积极与其他学员就学习和工作中的一些问题展开讨 论，通过交流学到了各地在工作中的一些经验做法，同时在交流 中还感到了自身工作中仍然存在的不足和差距，为今后更好的开 展工作增加了动力。三是交流了经验。通过培训班，给我们提供 了一个广交朋友，交流沟通的机会，增进大家的相互了解，为今 后工作奠定基础。真正实现了个人知识结构的提升、个人工作能 力的提升和个人综合素质的提升。同时通过学习交流，明确了工 作方向，理清了工作思路，坚持把学习贯彻会议精神作为首要政 治任务来抓，深入查摆和

2、整治队伍存在的突出问题，坚定不移 地抓好党委班子建设，严格执行军队条令条例，坚持领导带头、 以上率下抓落实，深入推进作风建设和反腐败斗争，全力推动各 项工作创新发展。在为期一个月的培训中，我强化了三个方面。一是强化学习能力，进一步提高自身综合素质。学习使人进 步，学习使人聪慧。学习是发展之本，提高之策，是进步之源，是 成功之基，领导干部的素质能力如何，直接影响到消防事业的发 展。领导干部的素质和能力是靠不断学习、磨炼培养出来的。只 有不断加强学习，才能增长才智，才能提高管理水平和领导能力。要主动适应知识更新不断加快的趋势，不断向书本学、向文件学、 向战友学、向实践学，积极汲取各种营养。二是强化

3、管理能力， 进一步推动队伍正规化建设。领导干部既是各项活动组织者，更 是队伍管理实施者。管理能力建设是干部的一个薄弱环节，是比 较容易忽视的一个重要方面。管理水平的好坏是衡量一个干部能 力的重要杠杆。试想，在开展实战化演练中，群众们我行我素， 现场秩序混乱，这样的演练有效果吗？这与干部的管理能力有关吗? 可见，干部不懂管理、业务、不会管兵，队伍的各项工作将会怎 样。管理工作涉及到人与事，学问颇深。作为领导干部，要主动 管，要大胆管，做到规范管理、科学管理。管理工作要细致，不能 粗心大意，更不能马马虎虎。在管理过程中，要注重细节，切不 能因小失大。三是强化协调能力，进一步提高工作效率。协调能 力

4、，主要是指妥善处理与上级、同级和下级之间人际关系的能力， 工作中一个人需要同这三者各种各样的人打交道，而这些人的身 份、地位、交往需求、心理状况和掌管的工作性质是不尽相同的。 一个人能否与他们友好相处，互相配合，协调一致，使上下级相 互沟通，同级相互信任，劲往一处使，直接关系到领导工作的成 败。领导干部开展各项工作，既要面对部属群众，又要请示领导。 因此，领导干部要善于协调，要充分结合角色的不同，根据实际 的工作特点，开展各项工作，不能一味偏向哪一方，更不能东一头西一棒。只有协调各方面关系，理清各方面头绪，工作才更好 开展，任务才更好完成。我们要时刻做到脑子里永远有任务，眼 睛里永远有险情，肩膀上永远有责任，胸膛里永远有激情，始终 保持不迷失方向、不丢失定力、不懈怠彷徨，切实以个人人格魅 力、信心定力、担当毅力，肩负起人民的期待、不负各级党委的 重托。忠诚是成事之基、实干是成事之道、创新是成事之源、廉洁 是成事之要，进一步增强工作干劲、增强政治自信、增强能力水 平，是着眼队伍实际，夯实队伍人才基础的必要条件，我们要时 刻心怀敬畏事业的忧患，以舍我其谁的境界、勇往直前的精神， 紧密团结、真抓实干、奋发图强，确保优质高效实现工作目标， 谱写事业发展的新篇章。