安全年度总结报告范文大全6篇.docx

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1、以减少机械闲置费。1.严格进行设备进场验收工作。中小型机械 设备由施工员会同专业技术管理人员和使用人员共同验收；大型 设备、成套设备在项目部自检自查基础上报请企业主管部门，组 织企业技术负责人和有关部门验收;机械设备使用实行定机、定人、 定岗位责任的“三定”制度；按照安全操作规程要求作业，任何人 不得违章指挥和违章作业；项目部要定期或不定期巡回检查，确保 机械设备正常运行。通过20_年一年的工作，我也很快找到了自己不足之处，也 给自己以准确的定位，争取在20年的工作中扬长避短，为公司 再创辉煌！安全年度总结报告范文大全【篇4】自从20_年月一号到一船员体训中心项目部担任专职安全员， 负责现场的

2、安全及文明施工工作。虽然有一些成绩，但是也存在 更多的不足。现就本人的工作从以下几个方面做一个简单的总结。在工人进现场施工前，给劳务队安全员提出要求，及时将职 工人员花名册和身份证复印件上交到项目部。安排职工召开进场 安全教育。并对职工进行安全及消防考试。我负责整理对职工三 级安全教育的资料收集及保存。在各分部分项施工前结合相关规范要求，和施工环境及工作中存在的安全注意事项进行有针对性的安全交底。然后在作业施 工中监督作业人员是否能够按照安全交底进行作业。按照有关施工现场安全资料管理规定整理。按照安全资料要 求定期对各分部分项进行安全检查，并要求各劳务队按照安全检 查时存在的.问题限期进行整改

3、，并在规定的时间内对劳务单位进 行整改情况复查。在对现场进行安全巡视中，主要加强对重大危险源的监控， 如：塔吊、电梯井、楼梯防护等。现场临时用电在每天上班前和 电工工长配合检查。在日常巡查中发现安全隐患，及时以书面形 式下发安全隐患通知书，并要求施工队在规定时间内整改完毕， 并在劳务队整改的过程中跟踪检查。由于职工宿舍内管理难度大，宿舍环境差，电线私拉现象比 较严重，有个别职工使用电坂煲做板和冬天使用电暖气和电褥子 现象，为了把宿舍管理好，在项目部领导的支持下，加大对职工 宿舍及卫生区的管理力度。要求劳务队安排专人每天对生活区和 宿舍打扫。对宿舍卫生项目部采取不定期安全及卫生检查，发现 问题及

4、时处理。部分安全资料不完整，填写没有针对性，施工现场安全防护 不到位，现场清理不到位，材料码放比较混乱。特殊工种作业人 员持证上岗没有达到项目部及相关规范要求。在日常工作中，对有关规范的专业知识学习的不够。对相关的安全防护知识和措施 掌握和理解不够彻底，工作细心度不够。在工地上有些不是我分内的事，胡经理和董工让我去管去做, 但是现在项目上有很多人说我是胡经理的人，说我多管闲事。我 有时候真的好无奈。1、施工队安全意识不强。安全生产观念淡薄，存有侥幸心理。例如：（工人在登高作业时，我提醒工人佩戴安全带，土建的 管理人员说，7米以下带安全带是笑话）。对我发现的安全隐患, 不及时整改或者整改不到位。

5、安全员要人要不到或者安排了人整 理一半就被调走了。对我安排的事情敷衍了事。2、土建队好多都是当地临时找的队伍，对现场安全和质量根 本没有意识，管理难度大，不听从项目部指挥，有时顶撞项目部 管理人员，甚至连土建队的管理人员也不服从。3、对项目部评价部目部自身没有在对施工队管理上统一意见，一个人一个 想法和管理方法，导致施工队倾向于有利于自己的意见，而不服 从管理。项目部管理人员自身的专业技能不够。缺乏管理经验。在20年安全生产、文明施工管理方面做了一些工作，取得 了一点小小的成绩，积累了一些经验，但也仍然存在着不少的问题，随着20_年的到来，本人一定会加强施工现场安全管理，总 结20年的不足加以

6、改正，团结同事、其心协力，争取将现场安 全工作得到更大进步。安全年度总结报告范文大全篇5大厦办公楼项目自20年一月进场以来，在公司领导的关 心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来， 全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极 的姿态投入到大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺 利推进工程，完成各项施工任务。今年工作情况总结：一、工程进度完成情况从一月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了一大 厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的 二次搭建及工人生活区的搭建；在月一日业主土方没有出完，基 坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在一月日

7、前完成了 基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。二、工程进度施工过程控制总结从一月一日集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业 主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到 事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到 符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。三、施工质量控制总结为把大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体 员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管 理责任，科学实效组织施工和管理。质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质 工程是我项目部的宗旨，是项目部

8、全体员工的意志。为达到预定 的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质 量管理方案：工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人 员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起， 技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌 握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标 准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人 员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式 的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程 中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该 管理办法是有效实用的。对于进入施工现场

9、的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合 质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批 次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前 交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理， 在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项 目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制 度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖 延和材料浪费。合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期， 向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的 思想，建立对施工成

10、品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。四、安全文明施工总结工地文明施工管理，大厦办公楼项目做全封闭式管理， 主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞 现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整洁有序， 物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、 标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据 可查。严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财 产安全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防 为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办 公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加

11、强工地保安 人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。五、下一年工作计划1、施工质量与目标在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到 合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保 在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续 工序交接、配合工作。2、安全目标杜绝在20_年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故 控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到顺利通过，在贯 彻公司方针政策及公司领导下，保持20_年的控制制度的基础上 加以改进，力求把工作做到更好更完善。六、对公司建议1、公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后， 公司应在工

12、程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部 培训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均 偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动 员工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有能力的人 才，也能对外招缆到有能力的人才。今年是我们项目顺利的一年，虽然项目部因业主桩基施工工 期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量 上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没 有计划性目标性的工作态度，让项目部整个团队在对工程管理能 力素质上都上上

13、了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果， 更是公司英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在新的 一年更上一层楼，顺利完成大厦办公楼项目的建设生产，为我 们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更 大的贡献！安全年度总结报告范文大全篇6我们的高考定点考场工作虽然取得了一定成绩，但我们 更清醒地认识到，工作只有起点，没有终点。总结就是为了将来 更优更好工作，我们将更加努力做好高考点考场的各项工作。云安中学安全员工作总结心系安全，收获平安一一一车间年安全员工作总结在 公司安委会的和公司各级领导的悉心指导下车间顺利地完成了 全年的安全生产任务。作为车间安全员我倍感欣慰。作为安全员安

14、全员工作总结工作总结作为一名合格的安全员是我现在本职工作的追 求目标，自肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑、 踏踏实实的态度来对待我的工作。全面贯彻“安全第一，预防为 主”的安全员工作总结安全工作总结东方花园项目共涵盖了四个施工班组，包 括：园林绿化，景观施工，道路排水与楼梯内装。主要危险源包 括，施工临时用电，基坑开挖，高空赘物等。此工程工程量大，工 期紧，现场作业交安全员工作总结工作总结通过近两年多的安全科工作，使我更深深的感 受到：安全是一种责任，作为职能科室要为职工负责、为作业区负 责。只有安全才能生命健康，家庭幸福。对集体的安全意识是对 作业安全员工作总结安全员工作总结一、

15、加强自身学习，提高业务水平作为 一名安全员感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力还有 差距，所以要一直学习，努力提高自身各项业务素质，努力提高 工作效率和展，以投资稳增长。（一）大力引进项目。一是对外引进。积极引进有实力、有影 响的大企业、大集团投资旅游项目开发，依托丰富的农业资源， 积极引进生态建设、观光型农业项目，大力发展特色观光农业， 促进农业与旅游产业融合。二是向上争取。准确把握国家宏观政 策，及时掌握上级资金投向，科学编制项目，积极向上争取基础 设施、生态建设、社会事业等项目资金。当前，特别要针对中央 “把稳增长放在更加重要的位置”政策动向，密切关注有关政策 的预调微调，抢抓机遇

16、、快速运动，抓紧编报有关项目，确保用 足用好用活政策。（二）强力推进项目。在梳理、落实、跟进项目上狠下功夫， 全力推进签约一批、开工一批、投产一批。加强项目管理，制定 更加完善的项目管理办法，对重点项目逐个确定投资计划，明确 任务，倒排时间，加快建设。加强项目督查，实行一月一推进、一 月一督查、一月一分析、一季度一通报。加强项目考核，对重点 项目逐个落实责任领导和责任单位，将项目工作纳入目标考核。（三）全力服务项目。以优质服务创造优良投资环境，着力 营造亲商、重商、爱商、护商的良好氛围，让企业愿意进来、发展 得起来，真正形成企业赚钱、地方发展的双赢局面。及时修正不 适应发展形势的各项政策，严格

17、落实好各项优惠政策。加强行政效能建设，切实提高办事效率。安全年度总结报告范文大全【篇2】20年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思 路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的 发生。以公司质量目标为工作目标，本着严格监理、热情服务、 守法公正、科学诚信的企业精神，经过一年的努力，本人基本实 现了本年度的工作目标。作为监理公司的一员，现将本年度工作、 学习情景向领导作以下总结：一、现场工作总结1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸，找出质量控制难点 确定控制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验 标准以满足本工程的需要。对进场的专业施工单位进行资质及方 案审查。2

18、、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进 场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理部进行进场材料的 外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。对于 外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场, 不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝 承包单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检 程序，避免工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进行。 对于施工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头交流， 再书面要求并追踪最终开专题会

19、议进行解决。组织召开专业质量 专题会议、安全会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周 对施工现场进行安全大检查。4、与建设单位做好紧密配合，对施工单位编制的施工进度计 划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理 的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工 程需要，对于每个工种施工前必须做样板间经我监理部及业主检 查验收合格方可大面积展开，并同时构成书面记录。施工过程中 的每单项工程工程量完成情景做到心中有数，每完成一个项目工 程及时报业主进行确认。二、存在的不足和提议1、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限，知 识面的不足。如对部分细部验收规范、强制性规

20、定的界限不明确； 在工作中，对施工单位的口头指令比较多；与施工方沟通不够等 造成监理工作很被动。在以后的工作中，对工程进度的控制还应 当从实施情景着手，避免进度计划与实体脱节。同时加强自身安 全生产管理专业知识的学习积累，以满足安全生产需要。2、提议公司能够在适当的时候多组织经验丰富的专业人员, 对我们监理人员进行培训，以增强专业水平。三、下一步工作打算和体会我做为监理工程师，从事工程师工作时间不算太长，工作中 还存在许多不足之处，今后我会更加的严格要求自我，努力钻研 业务、不断更新和补充新的知识，提高业务水平和工作本事，总 结经验，更好的完成监理工作。安全年度总结报告范文大全篇3在公司正确领

21、导与关怀下，公司各职能部门多次莅临施工现 场检查指导，以及建设单位和监理单位的积极配合下，我项目部全体施工 人员的努力，金无足赤，人无完人。然而不足之处还是有的，首 先，我觉得在项目管理上做到的还不够好。一、取得成绩：1、今年完成红旗路道路工程、汽车城道路新建工程（含给水 工程以及排水工程）、中山南路慢车道和人行道工程，高新技术经 济开发区兴业大道和如意南路工程等，全年完成产值2299万。2、通过公司领导及生产科检查记录提出问题现场整改后，安 全设施、设备、管理等问题变得越来越小、越来越少。3、选拔了一些有一定技术能力和管理能力的年轻人从事管理,使他们能更进一步的提高。4、制定和完善了本项目部

22、安全生产、环境保护、消防、卫生、 交通等，各项管理制度及制定相应的惩罚措施，并严格贯彻执行。5、落实管理人员的岗位责任制，明确分工、责任到人。经常 不段的自查自纠，与上级检查整改相结合。对检查的问题，一定 找出原因，落实改正的办法和措施，并设专人负责实施。6、安全生产方面：坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的 方针，落实国家北京市及公司的各项安全管理规定，贯彻北京市 绿色施工管理规定，树立以人为本的安全生产理念，安全生产， 群防群治，狠抓安全生产及文明施工。7、提高施工人员的安全意 识及安全操作，提高了施工人员的防患意识和法制观念，并及时 做好各工种、各班组、各施工项目的技术安全交底。8、与劳

23、务分包单位签订劳务合同及安全协议，并与职工本人 签订合同与安全协议，提高他们的自保意识，在场职工登记制定 花名册，及时给于办理暂住证和人身保险，对劳务分包方的生产 安全实施过程进行全程的管理和监督。9、坚持管生产的必须管安 全，坚持五个同时在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时， 同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。即所有管理人员都 必须将安全生产工作做为头等大事来抓。10、签证变更做的比较 及时。二、质量方面：质量是企业的生命，我们的宗旨是以质量求生存，以信誉求发展，积极贯彻百年大计，质量第一的方针。1、坚持执行国家验收规范，规程和操作标准，执行全面质量 管理，做好书面技术交底，使操

24、作人员知做法懂标准。认真执行 三检制，自检、互检、交接检。及时做好材料进场前的检查及试 验工作，不合格的材料、成品、半成品构件不准使用，做好施工 过程中的隐检工作及施工试验工作。隐检或试验不合格，没有得 到甲方和监理单位的签字、认可，绝不可继续施工，对于出现质 量问题的通病和环节采取预控措施，防患于未然。执行样板制， 如在以后安装路缘石、摊铺油面就一定要以延安南路的施工流程 为基准均照此施工。2、协调参建各方关系，确保施工质量得到控制、工程有序推 进、紧紧抓住施工方技术负责人和质量管理等主要人员。监理参 与管理，严把工程质量关，对每道工序做到控制在事前，降低和 减少质量事故，尽量做到少返工或不

25、返工。对每道工序的重要部 位做到心中有数，对此应严格控制，监理必须到位检查验收。3、所有管理人员赏罚分明，工作好的予以奖励，差的批评, 直至扣除奖金和工资，从而大大的调动了管理人员的积极性。三、存在的问题；1、开工前考虑不周到、不全面，在工作不顺利或没有工作面 时如何应对。没有作出第二套方案。但毕竟造成今年大量窝工， 打不开工作面，进度缓慢，影响了今年的产值（开工前我项目部给 建设单位递交拆迁报告后期也递交过好几份，但是拆迁迟迟办不 妥，才造成两个施工工序窝工，以及重复施工），但是还是有值得 我们在今后的工作中吸取教训。2、工序安排不得当，分项负责人与材料员的沟通不及时管理 的不精细，还是较粗

26、放了，造成了后期工序安排不得当，分项负 责人与材料员的沟通不及时人工费、材料费控制不佳。机械上控 制不严，导致台班的浪费。3、宿舍内脏乱，有时私拉乱拽电线的现象，躺在床铺上吸烟、 烟头乱扔。4、工程质量检查力度不够，对经常出现的质量问题没有提出 防患措施，造成一些不必要的返工。5、活完料净场地清做的不好，即浪费了材料又影响了文明施 工，新安排人整理，又浪费了人工。在新的一年这些问题努力加以改正和克服。四、20_年工作计划；1、争取明年产值突破3000万。2、继续在“狠”字上下功夫，要更“狠”抓管理，完善各方面管理制度与奖罚条例。从而使管理直接管到人。3、在人工成本控制和机械成本控制下工夫，人工

27、费控制：主 要从用工数量方面进行控制。第一，根据劳动定额计算出定额用 工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为 5%10%）一起包给领工员或班组，进行包干控制；第二，要提高生 产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织， 减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员；第三，对于技术 含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工 费。机械费控制：项目经理部内的设备管理部门要根据工程质量、 进度和设备能力的要求，合理地配备施工机械。对于外租机械设 备，如：摊铺机、压路机、平地机、吊车、发电机等，分别采取按 台班，按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。要按油料消 耗定额进行抽查。并合理安排机械设备的进、退场时间，合理调 度和充分利用，提高机械利用率。自备小型机具，也要合理使用， 减少机具闲置。对于机械设备应建立日常定期保养和检修制度， 确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用本。提高机械利用率。在土方工程中，机械挖土方的价格还不到 人工挖土方的一半，因此，在机械施工方便的地方，应尽量使用 机械，减少费用开支，加快施工进度。对现场的机械要合理安排，