煤质化验员工作总结8篇.docx
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1、煤质化验员工作总结8篇煤质化验员工作总结1分析了一年的工作后,我们总结经验,吸取教训,不断超越 自我,开拓创新,以新的起点确立当前的位置,我们以“修身、 执行、创新”的管理理念为指导,采取科学的规划措施,保证了 年各项工作任务目标的实现。现将我科一年工作做以简要总结。一、各项生产经营指标预计完成情况在安全生产上,全科杜绝了轻伤以上人身事故和一小时影响生 产事故。二、各项工作开展情况(一)加强精细化管理,向管理要效益按照集团公司和矿精细化管理总体要求,我们认真组织、严 格实施,逐步走向了工作程序化、管理制度化、标准精细化。在 现有岗位责任制的基础上,明晰每个岗位(工种)的质量标准化 行为规范、工
2、作标准、考核办法等,初步构建人人、事事、处处、 时时的质量标准化体系。以安全质量标准化为主线,形成全科各 项工作都达到精细化管理运行。对各类设备、配件、物品、物件都编号定置管理,做到责任落实到人,提高了管理准确性,同时严格执行以废换新制度, 不交废决不允许领新,对材料、配件人员严格进行培训管理,做 备包机责任制”;制定设备的大、中型修理计划,设备的大、中 型修理基本按计划进行了实施,建立设备检修原始记录,并进行 存档。(四)加强质量标准化管理,提高质量达标水平煤质科坚持以达标促安全的工作思路,明确了质量标准化是 一项长期的任务。在全科开展安全质量达标活动,下发贯彻集团 公司及矿的达标要求,并制
3、定出本科具体达标规划,每月严格按 标准和规划进行考核,使全科各车间质量达标工作都有一定成效, 职工达标意识明显提高。(五)加大技术改造力度,理顺洗煤工艺流程在年我们坚持继续抓好技术改造工作,努力提高生产能力, 保证产品质量,从而达到各项指标的实现。年主要做了以下技术改造。1、改善了生产作业环境,而且维护了职工的身心健康。2、提高了块煤率,而且降低了吨煤成本。3、节省了材料费和工人的工作量。4、提高煤泥回收筛的脱水效果,降低精煤泥水分,分别在精 煤泥筛子上安装了击打装置。在生产中起明显效果。5、进一步增加洗煤品种产量,提高入洗率,为企业创造显著经济效益。(六)强化教育培训,提高职工综合素质在职工
4、综合素质方面,科领导高度重视,全科开展了有实效 性的安全教育和专业技术培训工作,在今年以来科内对各车间近 一个工种余人进行专业技术讲解和考试培训,培训后全员技术水 平有显著提高;同时,由科班子成员及车间主任将我洗煤厂和其 他洗煤厂以前发生的事故案例形成讲解材料,在各车间职工进行 讲解,深挖事故发生根源,让员工真正从各类事故中吸取教训, 杜绝类似问题的再次发生。员工综合素质明显增强,为实现安全 生产夯实了基础。(七)关爱职工,为职工解忧难在今年下半年,有关领导及时与矿沟通,为科内一名困难职工 子女上大学提供了资金帮助,使他们的子女得以及时就学深造。 激发了员工的工作热情,全科呈现出人气旺,士气高
5、的良好局面。以上为我科年在各方面做的一些工作,虽然在工作中仍有 很多不足之处,希望有关领导及部门给予批评指正,在一年我科 面临的工作任务虽然更加艰巨,但我们一定以精益求精的工作态 度、崭新的管理理念、拼搏的精神,真抓实干,勇挑重担,完成集 团公司及矿交给我们的各项任务。煤质化验员工作总结4一年来,我作为一名电厂人员,以饱满的工作热情,努力 学习专业技术知识,严格遵守各项运行规程,虚心求教,团结同事,不断提高工作能力,干好本职工作,现将一年来的工作加以 总结:一、工作认真负责,敬业爱岗,以公司理念要求自己,诚信 待人,踏实做事,服从领导安排,克服孕期反应等身体不适,始 终以积极认真的心态对待工作
6、。特别是四月份两台机组同时运转, 劳动强度增加,在线仪表有的不准确,还要完全靠手工分析,如 按一台机组的正常试验程序,做试验就得两小时,期间还要加药, 监控水质,巡检设备,夜班还要排污。刚开始是忙的厕所都顾不 上去,费尽心力唯恐水质控制不及时。后来又积极调整自己的工 作思路,抓住重点,先做没在线仪表的和水质波动大的,再做水 质指标较稳定的,两台机组水样交叉做试验,这样虽然一人一岗, 仍坚持不懈,及时了解水质情况,更好地调节水质。二、技术上用心钻研,理论上熟记操作规程,自购其他化学 学习资料;实践上严格遵守运行规程,培养独立操作能力,保证不 发生误操事故,把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事
7、项 随时记下来,虚心向师傅、专工请教,虽然已能独立上岗了,但 深知要想把化学专业学透学精,还需要时间的磨练、知识的积累, 循序渐进,一月才比一月强。即使休产假期间,利用间歇时间, 不忘看化学专业书籍,做到身不在岗心在岗,还充分利用家里网 络资源,查看电厂化学文献,开阔视野,继续充电,希望在上岗后能以新的认识高度对待工作。三、能力包括协调能力和处理事故能力,若说“技术”比作 “智商”的话,那么“能力”就可比作“情商”,化学专业亦是 如此,智商高就不见得情商高,因为技术是死的,能力是活的。 例如在七月份,二号机组凝结水溶解氧突然升高,化学上并无任 何操作,询问汽机人员,因调整水位有操作,除氧装置上
8、部没有 达到真空,造成数值突然变化,并非水质劣化。所以判断能力快 速准确,活学活用,才能更好地干好工作。四、积累工作经验,贯彻公司“节能降耗”。在水质合格的基 础上,精益求精,安全运行是首要,还要兼顾经济运行。如在五 月份一号机炉水水质还不稳定,就要积极主动询问集控室,了解 负荷变化,低负荷时尽量开大连排开度,以保证蒸汽品质,尽快 让炉水合格并稳定,而高负荷时连排开大,排污效果既不明显又 浪费工况。所以在尽量开大连排的基础上尽力节省资源,把握两 者平衡点。六月份实行低磷酸盐处理,控制炉水加药量,既要防 止锅炉的酸性腐蚀,又不能浪费药品,还要防止锅炉长期的人为 积盐结垢,为做到一举三得,更是精心
9、测定,细心监控,操心设 备,耐心沟通。五、建议:1、安全设施能否更加完善、细致一些,设定设备误动保护措施,故障演习预案以及酸碱事故求援方案,防患于未然,更新传 统的化学监督观念,变被动处置为主动预见预防。2、加强微机自动化程度,最好能充分利用网络资源,让其物 尽其用,使化学水质监督更加灵敏高效;完善化学在线仪表、仪器 全自动操作及维护,使化学试验结果更科学精确。3、现在都讲环保意识,作为热力发电企业,是否也能集思广 益,制出更加节水的措施,少用或不用化学试剂,充分实行水的 再循环和再利用,这只是我不成熟的想法,因个人能力有限,还 需要师傅及专工的专业技术知识来看待。年即将到来,新的一年有新的开
10、始,有新的压力,制定新 的合理目标才有新的突破。1、继续钻研化学专业技术,提高事故处理能力,争取汽水监 督工作更加熟练,水处理工作会操作。2、干好本职工作的同时,了解其他专业知识,争取早日达到 公司的“全能培训”目标。3、继续发挥团结协作精神,强化华润理念,鞭策自己有更高 的认识和发展。煤质化验员工作总结5分析了一年的工作后,我们总结经验,吸取教训,不断超 越自我,开拓创新,以新的起点确立当前的位置,我们以“修身、 执行、创新”的管理理念为指导,采取科学的规划措施,保证了一年各项工作任务目标的实现。现将我科一年工作做以简要 总结。一、各项生产经营指标预计完成情况在安全生产上,全科杜绝了轻伤以上
11、人身事故和一小时影响 生产事故。二、各项工作开展情况(一)加强精细化管理,向管理要效益按照集团公司和矿精细化管理总体要求,我们认真组织、严 格实施,逐步走向了工作程序化、管理制度化、标准精细化。在 现有岗位责任制的基础上,明晰每个岗位(工种)的质量标准化行 为规范、工作标准、考核办法等,初步构建人人、事事、处处、时 时的质量标准化体系。以安全质量标准化为主线,形成全科各项 工作都达到精细化管理运行。对各类设备、配件、物品、物件都编号定置管理,做到责任 落实到人,提高了管理准确性,同时严格执行以废换新制度, 不交废决不允许领新,对材料、配件人员严格进行培训管理,做 到自己主管的材料、配件必须熟知
12、用在何处,是否报废及更换周 期等知识,将配件消耗考核与包机人员挂勾,降低配件费用支出。 通过管理创新,实现了物资管理既要管结果又要管流通、等全方 面的立体管理模式。科学组织生产,合理调配车皮,组织装车外运,保证了商品 煤及时外运,尽可能避免满仓影响生产和空调车皮现象发生。坚 决执行“躲峰填谷”用电管理制度,在今年超计划完成生产任务 的同时,使吨煤用电量控制在一度以内。结合全科设备运转的实 际情况,在全科实行了 “运转钳工化”的包机责任制,使设备在 运转中随时得到了维护,检修方式实行每天停产检修一小时,动 态巡检一小时,设备在增加开机率的情况下降低了设备事故处理 时间。开展修旧利废、小改小革,向
13、节约挖潜要效益,能自行加 工的配件,坚决不外委加工。(二)加强安全管理,向安全要效益根据煤质科生产实际,建立落实安全包保责任体系,把安全 包保的重点放在现场管理、隐患排查和跟踪整改上。建立岗位安 全责任制,层层落实责任,时时监督检查安全责任制及各项安全 措施落实到位情况,督促全科干部职工要时刻绷紧安全这根弦不 放松,把安全工作放到一切工作的首位,牢固筑起安全防线,使 我科的安全管理水平不断提升。科组织人员对各岗位随时检查安 全隐患,开展“零点行动”,加大了夜间上岗抽查力度,开展“逢 五安全日” “零点行动”及每月组织一次二级车间安全达标检查 活动,严查安全生产中存在的事故隐患,在全科开展了安全
14、隐患 自查自改的活动,平均每月由科领导及相关人员进行抽查达 次以上。对查出的各类安全隐患,坚持按照分类管理、逐级负责的 原则,做到“整改时间、整改措施、整改责任人、复查验收”四 落实,使各类隐患和问题得到了及时整改。(三)加强设备管理,向设备要效益全年细抓机电设备管理,在定检定修上加大设备检修维护力 度,生产中所有设备、零部件、仪表等附属设施全部完好有效, 全年设备完好率达到%;建立健全设备的各种技术档案管理,做 到台台设备有档案,帐、卡、物齐全一致;明确设备包机责任,设 备实行挂牌管理,将其责任真正落实到人头,制定出具体的“设 备包机责任制”;制定设备的大、中型修理计划,设备的大、中型 修理
15、基本按计划进行了实施,建立设备检修原始记录,并进行存 档。(四)加强质量标准化管理,提高质量达标水平煤质科坚持以达标促安全的工作思路,明确了质量标准化是 一项长期的任务。在全科开展安全质量达标活动,下发贯彻集团 公司及矿的达标要求,并制定出本科具体达标规划,每月严格按 标准和规划进行考核,使全科各车间质量达标工作都有一定成效, 职工达标意识明显提高。(五)加大技术改造力度,理顺洗煤工艺流程在一年我们坚持继续抓好技术改造工作,努力提高生产能力,保证产品质量,从而达到各项指标的实现。一年主要做了以下技术改造。1、改善了生产作业环境,而且维护了职工的身心健康。2、提高了块煤率,而且降低了吨煤成本。3
16、、节省了材料费和工人的工作量。4、提高煤泥回收筛的脱水效果,降低精煤泥水分,分别在精 煤泥筛子上安装了击打装置。在生产中起明显效果。5、进一步增加洗煤品种产量,提高入洗率,为企业创造显著 经济效益。(六)强化教育培训,提高职工综合素质在职工综合素质方面,科领导高度重视,全科开展了有实效 性的安全教育和专业技术培训工作,在今年以来科内对各车间近 一个工种余人进行专业技术讲解和考试培训,培训后全员技术 水平有显著提高;同时,由科班子成员及车间主任将我洗煤厂和其 他洗煤厂以前发生的事故案例形成讲解材料,在各车间职工进行 讲解,深挖事故发生根源,让员工真正从各类事故中吸取教训, 杜绝类似问题的再次发生
17、。员工综合素质明显增强,为实现安全 生产夯实了基础。(七)关爱职工,为职工解忧难在今年下半年,有关领导及时与矿沟通,为科内 名困难职工子女上大学提供了资金帮助,使他们的子女得以及时就学深造。激发了员工的工作热情,全科呈现出人气旺,士气高的良好局面。以上为我科年在各方面做的一些工作,虽然在工作中仍 有很多不足之处,希望有关领导及部门给予批评指正,在一年 我科面临的工作任务虽然更加艰巨,但我们一定以精益求精的工 作态度、崭新的管理理念、拼搏的精神,真抓实干,勇挑重担,完 成集团公司及矿交给我们的各项任务。煤质化验员工作总结6自参加工作至今已一年有余,在这一年多的工作中我认真学 习,研究技术,无论是
18、能力上还是思想素质方面都在不断提高与完 善,在公司与班组的关怀下我已从刚步入社会的学生转变为一名 不断进取中的电厂运行工作人员。今年以来,从我的工作职责方面,我很感激公司领导以及班 组成员的扶持帮助,让我将在课本中学到的知识得以实践并学到 了在学校里学不到的东西。这些功绩的取得与领导以及班组成员 的帮助是分不开的。现将一年以来的工作加以总结:一、工作认真负责.敬业爱岗,以公司理念要求自己,诚信待 人,踏实做事,服从领导安排,在班组遇到班组缺少人员时坚持 在本职岗位上,努力工作,客服自身困难,认真仔细的巡检,不 放过现场任何一个细小的设备缺陷,在发现问题的同时第一时间 通报级组长,避免了设备重大
19、事故的发生。到自己主管的材料、配件必须熟知用在何处,是否报废及更换周 期等知识,将配件消耗考核与包机人员挂勾,降低配件费用支出。 通过管理创新,实现了物资管理既要管结果又要管流通、等全方 面的立体管理模式。科学组织生产,合理调配车皮,组织装车外运,保证了商品 煤及时外运,尽可能避免满仓影响生产和空调车皮现象发生。坚 决执行“躲峰填谷”用电管理制度,在今年超计划完成生产任务 的同时,使吨煤用电量控制在一度以内。结合全科设备运转的实际 情况,在全科实行了 “运转钳工化”的包机责任制,使设备在运 转中随时得到了维护,检修方式实行每天停产检修.小时,动态巡 检一小时,设备在增加开机率的情况下降低了设备
20、事故处理时间。 开展修旧利废、小改小革,向节约挖潜要效益,能自行加工的配 件,坚决不外委加工。(二)加强安全管理,向安全要效益根据煤质科生产实际,建立落实安全包保责任体系,把安全 包保的重点放在现场管理、隐患排查和跟踪整改上。建立岗位安 全责任制,层层落实责任,时时监督检查安全责任制及各项安全 措施落实到位情况,督促全科干部职工要时刻绷紧安全这根弦不 放松,把安全工作放到一切工作的首位,牢固筑起安全防线,使 我科的安全管理水平不断提升。科组织人员对各岗位随时检查安二、技术上用心钻研,理论上认真学习,努力让自己熟记操 作规程;实践上严格遵守运行规程,培养正确的操作能力,保证不 发生误操作事故,把
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