建筑工程质量责任制度.docx

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1、1、 经理（公司或者分公司）责任制2、 总工程师（主任工程师）责任制3、 质量技术管理保证部门责任制4、 项目经理（工地行政负责人）责任制5、 项目技术负责人责任制6、 项目施工管理负责人责任制7、 专职质量检查员责任制8、 取样员责任制9、 资料员责任制10、专业工长、施工班（组）长责任制11、操作者责任制专业工长、施工班（组）长责任制一、专业工长和施工组长是具体操作的组织者，对施工质量 负直接责任。二、认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术 措施要求，严格按图施工，切实保证本工序的施工质量。三、组织班组自检，认真作好记录和必要的标记。施工质量 不合格，不得进行下道工序，否则追究相

2、应的责任。四、接受技术、质检人员的监督、检查，并为检查人员提供 相应的条件和数据。五、施工中发现使用的建造材料、构配件有异变，及时反映， 拒绝使用不合格的材料。六、对浮现的质量问题或者事故要实事求是的报告，提供真 实情况和数据，以利事故的分析和处理，隐瞒或者谎 报，追究工长和班组长的责任。操作者责任制一、施工操作人员是直接将设计付诸实现，在一定程度上， 对工程质量起决定的作用的责任者，应对工程质量负直 接操作责任。二、坚持按技术操作规程、技术交底图纸要求施工。违反要 求造成质量事故的，负直接操作责任。三、按规定认真作好自检和必备的标记。四、在本岗位操作做到三不：不合格的材料、配件不使用； 上道

3、工序不合格不承接；本道工序不合格不交出。五、接受质检员和技术人员的监督检查。浮现质量问题主动 报告真实情况。六、参加专业技术培训，熟悉本工种的工艺操作规程，树立 良好的职业道德。经理（公司或者分公司）责任制一、经理是企业质量保证的最高领导者和组织者，对本 企业的工程质量负全面责任。二、贯彻执行国家的质量法律、法规、政策、方针，并 批准本企业具体贯彻实施的办法、细则。三、组织有关人员制定企业质量目标计划。四、及时掌握全企业的工程质量动态及重要信息情报， 协调各部门、各单位的质量管理工作的关系，及时 组织讨论或者决定重大质量决策。五、坚持对职工进行质量教育，组织制定或者批准必要 的质量奖惩政策，奖

4、励质量工作取得显著成绩的人 员，惩罚造成重大事故的责任者，审批质量管理部 门的质量奖惩意见或者报告。六、批准企业质量保证手册。七、检查总工程师的工作和质量保证体系。总工程师（主任工程师）责任制一、总工程师执行经理质量决策意志，对质量保证负责具体 组织、指导工作。二、对本企业质量保证工作中的技术问题负全面责任。三、认真组织贯彻国家各项质量政策、方针及法律、法规； 组织做好有关国家标准、规范、规程、技术操作规程的 贯彻执行工作；组织编写企业的工法、企业标准、工艺 规程等具体措施和组织质量保证手册的编写与实施。四、组织审核本企业质量指标计划，审核批准工程施工组织 设计并检查实施情况。五、参加组织本企

5、业的质量工作会议，分析本企业质量工作 倾向及重大质量问题的管理决策，提出技术措施和意 见，组织重大事故的调查分析，审查批准处理实施方案。六、听取质量保证部门的情况汇报，有权制止任何严重影响 质量的决定的实施。有权制止严重违章施工的继续，乃 至有权决定返工。七、组织推行新技术，不断提高企业的科学管理水平。组织 制定本企业新技术的运用计划并检查实施情况。项目经理（工地行政负责人）责任制一、 项目经理（行政负责人）是单位工程施工的施工组织者和 质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。二、 组织施工现场的质量保证活动，认真落实质量保证手册 及技术、质量管理部门下达的各项措施要求。三、 接受质

6、量保证部门及检查人员的质量检查和监督，对提出 的问题应认真处理或者整改，并针对问题性质及工序能力 调查情况进行分析，及时采取措施。四、组织现场有关部门管理人员开展自检和工序交接的质量 互检活动，开展质量预控活动，催促管理人员，班组做自 检记录和施工记录等各项质量记录。五、加强基层管理工作，树立正确的指导思想，严格要求管理 人员和操作人员按程序办事，坚持“质量第一”的思想， 对违反操作规程，不按程序办事而导致工作质量低劣或者 造 成工程质量事故应予以制止，并决定返工，承担直接责 任。六、发生质量事故后应及时上报事故的真实情况，并及时按 处理方案组织处理。七、组织开展有效（样板引路、无重大事故、消

7、除质量通病、 QC小组攻关、竣工回访），提高工程质量。八、加强技术培训，不断提高管理人员和操作者的技术素质。责任人：年 月 日项目技术负责人责任制一、 对工程项目质量负技术上的责任。二、 依据上级质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计图 纸的要求，结合工程实际情况编制施工组织设计、施工方 案以及技术交底、具体措施。三、 贯彻执行质量保证手册有关质量控制的具体措施。四、 对质量管理中工序失控环节和存在的质量问题，及时组织 有关人员分析判断，提出解决办法和措施。五、 有权制止不按国家标准、规范、技术措施要求和技术操作 规程施工的行为并及时纠正。已造成质量问题的，提出处 理意见。六、检查现场质量自

8、检情况及记录的正确性及准确性。七、 对存在的质量问题或者质量事故及时上报，并提出分析意 见及处理方法。八、组织工程的分项、分部工程质量评定，参加单位工程竣工 质量评定，审查施工技术资料，作好竣工质量验收的准备。九、 协助质量检查员开展质量检查，认真做好测量放线、材料、 施工试验、隐蔽预检等施工记录。十、 指导QC小组活动，审查QC小组活动成果报告。责任人：项目施工管理负责人责任制一、 对项目工程达到预期质量目标负直接责任。二、 组织班组熟悉图纸，并按设计要求施工。三、参加之级组织是技术交底，并负责实施。组织班组进行自检、互检、交接检。四、 组织隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收记录。五、 参加单位

9、工程、分部份项工程的评定、验收。六、 负责积累施工技术资料，并对其完整性负责。责任人：专职质量检查员责任制一、 严格按照国标准、规范、规程进行全面监督检查，持证上 岗，对管辖范围的检查工作负全面责任。二、 严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关，审查操作者的资 格和技术熟练情况，审查检验批工程评定及有关施工记录， 漏检漏评或者不负责任，追究其质量责任。三、 对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况, 应坚持原则，即将提出或者制止，可决定返修或者停工， 通过项目经理或者行政负责人并可越级上报。四、 负责区域内质量动态分析和事故调查分析。五、 协助技术负责人、质量管理部门作好分项、分部（子分

10、部） 工程质量验收、评定工作，做好有关工程质量记录。责任人：取样员责任制一、严格执行国家及有关技术标准、规范的规定，秉公办事， 保证工程质量。二、见证取样员取样时，见证人员必须在施工现场进行见 证。三、见证取样员应在试样或者其包装上作出标识、封志，标 识和封志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样 品名 称和样品数量。试样应由见证员共同送到有资格 的工程质量检测单位，并应在试样封志及委托单上签 名。四、取样应制作取样记录，应对取样的代表性、真实性负责。五、对浮现的不合格材料、构配件应及时向有关领导汇报， 防止不合格原材料、构配件流入下一道工序。责任人:资料员责任制一、对所整理的工程技术资料的准确性、完整性、真实性负 责。二、负责工程项目技术资料（包括建设单位提供的文件）的 收发、整理、管理工作。三、负责交工资料的采集、整理、汇总、编目工作。四、归档文件材料的字迹要清晰，图面整洁，不得用易退色 的书写材料书写、绘制（如铅笔、复写笔）。责任人：年 月日