钢铁行业信息化方案样本.doc

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1、宝信钢铁行业信息化方案 - 何浩然 编者按：为了愈加好地应对新市场挑战，各钢铁企业全部在主动推进信息化建设。上海宝信钢铁行业方案是在长久从事宝钢信息化建设过程中形成，由处于最上层ERP、处于最底层PCS、处于承上启下关键地位MES三个系统组成 为了愈加好地应对新市场挑战，各钢铁企业全部在主动推进信息化建设，上海宝信软件企业在长久从事宝钢信息化建设过程中，积累了大量宝贵经验，形成了极具行业特色信息化综合处理方案。 方案理念钢铁企业因为设备众多、物流复杂,其信息化系统往往由多个层次组成。图所表示，适适用于钢铁企业信息化系统由三部分组成：处于最上层ERP（企业资源计划）系统、处于最底层PCS（过程控

2、制系统）、处于承上启下关键地位MES（制造实施系统）。钢铁行业信息化系统结构图其中，ERP关键依据企业人、财、物多种资源情况和产、供、销各个步骤信息，对生产进行合理有效计划、组织，使生产经营活动协调有序地进行，并对企业战略计划进行决议。MES则依据ERP系统下达协议计划，经过生产调度、生产统计、成本控制、物料平衡和能源管理过程组织生产，并将信息加以采集、传输和加工处理，立即呈报ERP系统。PCS系统依据MES下达生产指令进行各工序过程控制，设定多种设备具体动作参数，进行多种模型计算和控制计算，同时搜集实施过程中实绩数据上传MES和ERP系统。宝信信息化方案引入了“以财务为中心”管理理念，采取以

3、“功效覆盖产线”和面向“企业运作”对象设计策略和方法，使钢铁企业得以实现“按协议组织生产,进行全过程生产管理和控制，追求企业营销和生产最大能力”目标。 ERP关键功效宝信ERP关键包含以下功效： 销售管理 包含用户信息管理、资源管理、价格管理、用户协议管理、货款管理、账务管理及对于销售统计和分析等功效。 生产管理 包含协议管理、物料需求和生产计划等功效。 质量管理 包含冶金规范管理、产品规范管理、质保书管理、检化验标准和检化验统计管理等。 发货管理 包含产成品管理、产成品出厂管理、出厂结算管理等功效。 财务和成本管理 包含成本会计管理、一般会计管理。 设备管理 包含基准管理、点检管理、备件材料

4、管理、固定资产管理、维修成本管理和评价分析。 人力资源管理 包含劳动组织管理、工资管理、培训管理、调配管理、考勤管理、工资计算等功效。 能源管理 包含能源计划编制，能源生产、供给和供需平衡和能耗考评等管理功效。 MES关键功效宝信MES起着上下沟通企业管理平台和现场控制设备垂直集成作用，又同时起着前后贯通全部产线，实现全过程一体化产品和质量设计、计划和物流调度、生产控制和管理关键作用。它包含以下功效： 制造标准管理 对各个工序工艺制造标准、作业标准进行管理，包含多种制造标准输入、维护，作为生产时控制参数设定依据。 质量设计 为多种产品生产质量控制建立设计基准，包含产品极限规格、尺寸公差、各工序

5、工艺控制参数、在线取样要求、成品放行标准等。 作业计划编制 依据各机组生产特点，对释放生产协议进行组批，并按工艺要求对生产对象进行排序和多种生产限制条件检验，以形成具体生产作业计划，使生产能连续、均衡地进行，使多种设备能在最好状态下工作。 生产指令生成及下达 依据确定计划及质量设计结果自动生成作业指令及PDI数据，将生产协议要求自动转化成各个机组及设备操作指令和多种基础自动化设备控制参数，并下达给对应机组PCS系统。 作业计划动态调整 依据各生产单元计划实施情况，对已下达作业计划能够进行再编成，能够实施计划删除、追加和实施次序变更等。 质量管理和质量跟踪 MES在处理生产协议时下达多种物料质量

6、判定标准，能够依据生产实施过程中质量实绩数据。 物料跟踪、生产实绩搜集及生产统计 各机组依据制造指令实施生产，在生产过程中，对物料生产进程进行实时跟踪，产出产品后将生产过程中具体设定参数及多种生产实绩，包含主副料投用、多种测量设备测试结果上传给MES系统，MES系统依据生产实绩对计划和物料作对应处理，对计划实施状态和物料状态设置标志，并能够分品种、规格对生产结果进行实时统计。 仓库管理 对不一样堆场和仓库，包含原料库、中间库、成品库进行物料跟踪和库存控制，能够对搬运设备发送作业命令，包含实物入库、出库、倒垛、上料等命令，同时接收来自各个仓库物料搬运实绩，对物料进行库区和库位管理，为计划编制提供

7、优化条件。 生产成本实时控制 按事先确定成本中心搜集各工序成本数据，也同时搜集生产过程中能源消耗数据，向相关系统完成对生产成本动态核实。 生产设备运行情况监视 提供对多种设备监视功效，为生产计划动态编制提供实时依据，同时在线跟踪炼钢、精炼、连铸、热轧、冷轧、精整等全部设备运转情况和生产进程，确保作业计划得以进行实时动态调整。 方案关键特点冶金行业和步骤制造行业生产最大特点是对生产原料伴有化学、物理相变等反应及改变过程连续加工，所以对计划实时动态调度要求很高。宝信信息化方案含有极强一体化计划编制功效和实时动态优化功效，宝信在制造标准、质量设计和质量控制模型方面积累经验完全能够适应冶金行业及步骤制

8、造行业需要。 在长久经验积累过程中，宝信采取构件技术，以功效覆盖产线，对相同之处采取公共模块和同一处理逻辑，所以能够广泛使用于不一样钢厂。 该方案集成了大量实时处理技术，不管是计划调度、质量判定还是生产实绩搜集、成本核实全部能够由生产中发生事件触发，进行实时抛账和即时处理，为满足灵敏制造提供了基础。 对含有不一样产线钢铁企业，宝信信息化方案能够有不一样功效配置，既能够适适用于大型钢铁企业，也能够满足中小型钢铁企业需要。 效益显著宝信信息化方案已经应用于各个钢铁企业，除了宝钢股份企业以外，还有宁波宝新不锈钢企业、上海一钢企业、上海益昌薄板、马鞍山钢铁企业、涟源钢铁企业等一大批企业。 使用了宝信信息化方案后，在提升产品质量、缩短制造时间、减低制造成本等方面，各企业取得了显著效益，企业管理水平也从根本上上了一个台阶。不仅如此，宝信信息化方案还含有很强扩展性，现在已经很好地延伸到电子商务、用户关系管理（CRM）和供给链管理（SCM）、数据仓库和数据挖掘等领域，能实现网上查询、网上采购、网上订货等功效，使企业转制成“以用户为中心”新体制，以连续满足不停改变市场需要。