绩效考核实施方案样本.doc
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1、绩效考评实施方案一、目标对职员业绩进行有效评价,逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制,确保企业年度目标顺利完成,连续不停提升企业关键竞争力。二、标准有利于实现TDI企业生产经营和项目建设目标,在绩效考评方案和考评标准基础上连续完善、改善和提升。三、适用范围TDI企业内部各二级单位及全体职员四、考评期限1月1日12月31日五、考评标准制订依据集团企业对我企业资产经营协议所确定考评指标,结合企业生产经营和项目建设实际情况,将绩效考评分为四个阶段,即: 停车改造前正常生产经营阶段。 项目建设阶段。 试生产阶段。 生产稳定阶段(开车后达成生产稳定,主装置运转率90%)和达标达产以后正常生产经营阶段。四个
2、阶段采取不一样考评标准,本方案适适用于停车改造前正常生产经营阶段和生产稳定阶段(开车后达成生产稳定,主装置运转率90%)和达标达产以后正常生产经营阶段,该方案可依据实际情况进行合适修改。5.1 停车改造前和生产稳定阶段和达标达产后正常生产经营阶段考评标准制订依据我企业确定总目标,根据各二级单位职能分配对目标进行分解,建立起以利润为中心企业目标体系(见TDI企业目标分解体系图),形成各二级单位目标。在以目标完成情况和考评数据为依据基础上,本着立足现实、着眼需要、瞄准标杆、实事求是、绩效超越标准,制订绩效目标考评标准。同时深入完善工作考评标准,加强对日常工作过程管理和考评,以全方面反应职员绩效。根
3、据企业目标分解,各二级单位制订本单位关键绩效目标和企业进行沟通,最终形成36个关键绩效目标,同时确定应达成基准值(通常以所实现目标值平均值为依据确定。)和绩效提升目标值(指在基准值基础上再提升期望值。)。各专业管理部室依据本单位负担职责,制订本单位责任目标和工作考评标准。对于本部门职责管理权限范围内适适用于对企业其它单位考评部分,由各专业管理部室制订专业检验考评标准,经主管副总经理审核并经企业绩效考评委员会同意后作为企业通用考评标准部分。工艺车间和辅助车间应根据各专业管理部室要求,制订自己责任目标和工作考评标准。由各专业管理部室按专业审核后,报主管副总经理审核。各二级单位制订考评标准经企业绩效
4、考评委员会同意后实施。5.2 项目建设阶段和试生产阶段考评标准制订本着突出关键、关键激励,确保扩产一次成功标准,企业依据项目建设和试生产、达标达产实际进度,结合项目建设实际困难原因制订项目建设阶段及试生产阶段考评标准对二级单位进行考评,详见“2扩3”绩效考评实施方案。六、考评方法和考评结果计算 6.1考评方法车间关键绩效目标考评由各专业管理部室根据职责范围和关键考评信息提供一览表中要求进行考评。部室关键绩效目标考评由各主管副总经理进行考评。同时各专业管理部室代表企业对各单位责任目标和工作标准实施专业管理、专业指导和监督检验,(各部室在制订考评标按时应明确要求时间、检验频次、检验范围),其中包含
5、企业对各部室、车间检验;专业部室对车间检验及主管副总经理检验和考评三部分。6.1.1集中检验、考评依据企业多种管理文件、考评标准、技术文件等,由综合管理部统一组织各专业管理部室相关人员组成检验小组,编写出检验表和检验计划。由企业相关领导作为检验组组长,检验表和检验计划经组长审批后,实施检验考评。集中检验、考评每三个月进行一次。检验完成后由综合管理部组织将检验信息按要求填写专业检验报表,于10日前将考评信息报绩效考评办公室。6.1.2 企业集中检验出不符合项,做为部室一个季度考评依据,考评结果当月兑现。6.1.3 专业部室专业检验各专业部室依据企业多种管理文件、考评标准、技术文件等,根据企业要求
6、实施专业检验(其中每三个月根据6.1.1要求,集中检验一次),于10日前将考评信息报绩效考评办公室。6.1.4 主管副总经理检验、考评对管理部室检验:根据各部室关键绩效目标进行月度分解,并和其它临时性关键工作任务一起进行汇总,每个月底填写下30天专业管理部室月度考评表和主管副总经理进行沟通,沟通完成后交绩效考评办公室,作为主管副总经理考评管理部室直接依据;次月6日前主管副总经理依据实际完成情况进行打分。对管理部室考评:关键绩效目标考评、临时性关键工作任务、责任目标和工作标准考评一起形成对部室整体考评,主管副总经理检验考评信息由绩效考评办公室负责搜集。6.2 考评信息传输步骤信息传输步骤绩效考评
7、办公室被考评单位副总经理职能部室 专业考评信息 整理分析二级单位 考评信息分析 沟通和信息反馈 考评信息和修改意见考评结果兑现 考评结果汇总绩效考评委员会 6.2.1 依据6.1.1、6.1.3、6.1.4中检验、考评,各考评责任单位对各车间应认真进行考评,搜集考评信息应真实、正确,不得弄虚作假,对被考评单位提出异议,应立即同相关部门和领导进行沟通,形成最终意见后按程序和表格填写要求上报绩效考评办公室,绩效考评办公室进行汇总、分析,将考评结果报各主管副总审核,主管副总经理审核完成后连同自己考评信息和意见返还绩效考评办公室。 各专业管理部室应根据专业部室考评方法,填写专业管理部室月度考评表,按程
8、序和表格填写要求上报绩效考评办公室,由绩效考评办公室进行汇总、整理、分析后,报主管副总经理审核,主管副总经理审核完成后连同自己考评信息和意见返还绩效考评办公室。6.2.2 绩效考评办公室将考评结果整理、分析并形成初步考评提议报绩效考评委员会。6.2.3 考评结果经绩效考评委员会同意后,由绩效考评办公室反馈主管副总经理和被考评单位。6.3绩效考评得分计算6.3.1 企业以百分制考评计分措施评价各二级单位绩效,分为关键绩效目标、责任目标和工作标准,其权重分布以下(试行值): 指标类型单位类型关键绩效目标 (KPI指标)责任目标 (CPI指标)工作标准 (职责规范)累计部室类60%20%20%100
9、%车间类70%20%10%100%最终分计算公式为:F=F1A1+F2A2+F3A3(其中,F1、F2、F3分别指关键绩效目标、责任目标和工作标准考评得分,A1、A2、A3分别指关键绩效目标、责任目标和工作标准所占权重。)6.3.2 关键绩效目标能够依据考评标准进行加减分,加减分偏差较大(通常指偏差幅度超出+30%)由绩效考评委员会最终裁定。为激励全体职员主动寻求增加企业效益和增强关键竞争力路径,通常团体、职员某项工作业绩突出或主动提出实施方案,对企业生产经营、技术进步、科研开发、企业管理等有重大影响并取得经济效益或社会效益,主管领导能够给5-10分加分。取得重大经济效益并使企业长久受益除给于
10、加分外,企业还将依据实际效果给于一次性尤其嘉奖。责任目标和工作标准专业检验实施百分制,最低扣罚标准为1分,只扣分不加分,扣除所扣分数为该单位专业检验得分,根据6.3.1计算最终得分。对于反复出现不符合项权重增加一倍,其它全部目标权重随之对应改变。各二级单位绩效考评得分为各二级单位一把手绩效得分。 各单位考评结果需经企业绩效考评委员会考评后认定。七、绩效工资组成和奖惩措施依据集团企业和TDI企业签署资产经营责任协议,将基础工资总额20%和全部绩效工资和绩效考评挂钩进行统一分配是集团企业对TDI企业关键考评点之一,我企业将适时给于实施,并逐步达成集团企业标准要求。现阶段,我企业仍将提取应发工资总额
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