大学教学科研单位目标管理年度考核实施办法.docx

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1、大学教学科研单位目标管理年度考核实施办法一、总则为切实落实高校目标管理，推进教学科研工作的全面发展，做好单位的目标管理 年度考核工作，制定本办法。二、考核对象考核对象为高校各教学科研单位，如教学部、科研部、人事部等。三、考核内容（-）年度任务目标：各单位应根据高校年度目标任务和自身工作实际情况，制 定年度任务目标，突出重点，合理分解，确保任务完成质量和进度。（二）工作成果：各单位所完成的任务工作成果，包括学术成果、教学成果、科 技成果、质量成果等。（三）团队建设：各单位团队建设工作情况，包括团队搭建、人员培养、团队文 化建设等。（四）管理能力：各单位管理能力的提升情况，包括领导能力、组织能力、

2、协调 能力等。（五）自我评价：各单位应对自身工作进行全面评价，包括存在的问题及改进措 施等，并制定明确的改进机制。四、考核程序（-）目标制定和任务分解：各单位应根据高校年度目标任务和自身实际情况， 制定年度任务目标，并分解具体任务。其中，学术类单位应特别注意研究方向和重大 科研项目的规划。（二）绩效评估：考核全年工作情况，包括单位工作成果、团队建设、管理能力 等，按照权重分值进行评估。（三）自我评价：各单位应对自身工作进行全面评价，包括存在的问题及改进措 施等，并制定明确的改进机制。（四）考核报告：各单位应撰写考核报告，并提交至高校科技处或相关部门。（五）各级评定：科技处或相关部门汇总各单位考核报告，并进行评定，最终提 交至高校领导。五、考核结果的运用和意义本考核遵循目标管理、结果导向的考核原则，通过考核结果的运用，各教学 科研单位可以及时发现自身工作中存在的问题和不足，并针对问题进行改进和提高， 进一步推动高校教学科研工作的全面发展。止匕外，考核结果也是评选优秀单位、管理 者和工作者的重要依据。