生产车间管理制度29960.docx

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1、生产车间管理制度1总则lo 1、为确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展，持续营造 良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订 本制度。1.2、本制度合用于本公司生产车间全体员工。2、员工管理2o 1、工作时间内所有员工提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性 字眼，不讲脏话，禁止拉帮结派，严禁有地方观念或者省籍区分。2o 2、全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。2.3、 每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要通知.加班 时间由生产经理安排或者由车间申请,生产经理审核批准.上班时间为:上午8:00-12： 00下午 14： 0

2、0 18： 002.4、 员工必须遵守上下班作息时间，按时上、下班（员工参加早会须 提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇紧急任务，上、下 班时间按照车间安排执行），有事要请假.2.5、 员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级 主管请假,得到批准后方可能离开。2O6、工作时间内不得离开工作岗位相互窜岗.设备异常应即将上报维修.120 6、按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产文件。12.7、 员工在操作设备时须集中精神，不得说笑或者在疲惫、不清醒 状态下工作，不得在现场嬉戏、逗闹。无紧急情况，禁止在车间现 场跑动。12.8、 学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领

3、指导，不得 独立操作。12o9、生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门 窗,对重要材料要严加管理以免丢失.12o10、非本工种人员或者非本机人员不许操作设备12o 11、重点设备，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。12.12、消防器材要确保灵敏可靠,定期检查更换（器材、药品），有 效期限标志明显。12. 13、员工须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全门 位置和疏散路线。12。14、消防栓1米以内不得摆放任何东西.且消防通道、安全通道 须时刻保持畅通。12o15、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批 准。120 16、工作时员工应时刻注意防止撞伤、压伤、扎

4、伤、烫伤等伤害。12o17、车间现场地面应时刻保持清洁，随时注意滑倒。12o18、加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始 记录及时处理报告，记录要准确。12. 19、发生事故按有关规定及程序及时上报。13、员工考核13o1、对公司员工的职业道德、工作能力、工作态度和业绩作出适 当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心， 各司其职，各负其责，促进奖优罚劣，激发上进心，调动工作积极性 和创造性，提高公司的整体效益。13.2、车间做到奖罚分明，帐目齐全，考核、分配公开、公正。13o 3、车间员工由车间主管考核生产部经理审核，车间主管由生产 部经理考核，考核由生产副总

5、经理批准。13o4、考核内容包括：13.4。 1、敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范；13o4。2、工作态度，是主动型还是被动型等；13.4.3、 工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的 高低等；13.4.4、 工作成绩，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造 性的工作等；13o4.5、遵守公司的各项规章制度和操作规程的情2.7、员工在车间内遇上厂方客人或者领导参观巡察时，作业员照常 工作，不得东张西望。进入车间要相互礼让，特殊是遇上客人时， 不能争道抢行。2o 8、车间员工必须服从由上级指派的工作安排，尽职尽责做好本职 工作,坚决反对故意刁难、疏忽或者拒绝上级主管命令或

6、者工作分配.2o 9、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃 食物、吸烟、看小说、报刊、聊天、听MP3、嬉戏打闹，吵嘴打架， 私自离岗，窜岗等行为，吸烟要到公司指定的地方或者大门外.2. 10、作业时间禁止带小孩或者厂外人士在生产车间顽耍或者滥动设 备、仪器，由此而造成的事故自行承担。2.11、 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品， 危（wei）险品或者与生产无关之物品进入车间。2O12、对恶意破坏公司财产或者盗窃行为（不论公物或者他人财产） 者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并 依照盗窃之物价款两倍赔偿或者送公安机关处理.2.13、

7、 现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发伤害公司利益，破坏车 间生产的不良行为，反对一切坏现象.3、生产管理30 1、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心 组织生产。生产工作分工不分家，生产车间须完成车间日常生产任务 并保证质量.30 2、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应即将住手并通知有关部门负责人共同研讨，经允许并签 字后更改。3o 3、每日上班前按时召开班前会，由生产主管或者生产经理通报前 一开的生产情况和安排当天工作，要明确工作目标，时间进度，注 意事项等，保证生产工作的顺利开展。3.4、操作员工在工作前子细阅读作业指导书，由技术部门相关

8、人员 按技术要求进行产前培训I,明确生产工作中的技术要求、加工顺序、 关重点位等，员工如违反作业规定，不管是故意或者失职使公司受损失, 应由当事人如数赔偿（管理人员如因管理粗心也受连带处罚）。3.4、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺 规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或者装配方法.否则，造成 工伤事故或者产品质量问题，由操作人员自行承担。3o 5、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用 公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工 具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀等），应送到指 定的区域或者交回仓库保管员放置，否则以违规

9、论处。3O6、生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊 的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要尾随流程卡.否则， 对责任人依据公司奖惩制度处理。3.7、生产时如果遇到原材辅料等不符合规定,有权报告上级处理。如 继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。3o 8、在生产过程中好、坏物料必须分清晰，必须做上明显标志 不 能混料。在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具， 掉在地上的元件必须捡起.否则，按公司奖惩制度予以处罚。3.9、车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业，保证 设备正常运行和产品质量.30 10、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交

10、办的生产任务； 因工作需要暂时抽调，服从车间主任以上主管安排，协助工作并服从 用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按公司奖惩制 度处理。3.11、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保 生产安全。3O12、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净， 保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆 放产品和废品。生产配件或者样品须以明确的标识区分放置.3o 13、下班时（或者做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好 设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭. 否贝U,若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。最后 离开车

11、间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开人员 责任。3O14、加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边 角废物及公共垃圾须清理到指定位置。3o 15、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。4、质量管理4o 1、各车间应严格执行工作标准和程叙文件中关于“各级 各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。4。2、对关键过程按程叙文件和相关的作业指导文件的规定严格 控制，对浮现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于 稳定的受控状态。4.3、 认真执行“三检”制度（自检、互检、专检），操作人员对自己 生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序

12、，下工序对上 工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时 做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定 不放过。4.4、 车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不 合格的半成品不转序。4.5、 严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识 明显、数量准确、处理及时.5、工艺管理5.1、严格贯彻执行工艺规程。5. 2、对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训I,经考试合格并有师 傅指导方可上岗操作，技术部门不定期检查工艺纪律执行情况。5.3、 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文 件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、

13、认真执行，按规定进行检 查，做好记录。5o 4、对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标 准或者有让步接收手续方可投产,否则不得投入生产。5.5、 严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或者变更，应提出 申请，并经试验鉴定，技术部门审批后主可用于生产。5O6、合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审 批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。5.7、 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格 方可投入生产。在用工装应保持完好。5O8、合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。6、定置管理6.1、 定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器

14、具。6.2、 加强不合格品管理,有记录，标识明显，处理及时。6O3、安全通道内不得摆放任何物品,保证生产和消防道路通畅。6.6、 消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持清洁卫生，周围 不得有障碍物.7、设备管理7. 1、车间设备指定专人管。7O2、认真执行设备保养计划，严格遵守操作规程。7o 3、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每 天上班后检查设备的控制控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、 油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无 问题方可正式工作。7.4、 设备卡片、点检记录、运转记录齐全、完整、填写及时、准确、 整洁。7.5、 严格设备事故报告制

15、度，普通事故24小时内，重大事故30分钟 内报生产经理或者公司领导.7.6、 、遵守安全操作规程、时常保持设备整洁，并按规定加油，遵守 交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障即将停机、通知 维修人员检查、处理。7.7、 设备运行中，要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗（设备运 行过程中），对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。7o 8、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。7O9、保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏。7o 10、现场严禁踩、踏、敲、打机器设备。7o 11、设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠.8、工具管理8.1、卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物

16、相符，丢失 赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。80 2、各种工具、量具、工装应按规定使用，严禁违章使用或者挪作 他用。8.3、 精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。8.4、 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形.8.5、 车间不得使用不合格的或者已损坏的工具、量具、刃具。9、能源管理10o 1、积极履行节能职责，提倡节约生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象。10.2、随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流 水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。10o 3、未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。10.4、下班前应检查关闭水、电、气、设备等。11、

17、文明生产Ho 1、车间清洁整齐，各图表美观慷慨，设计合理，填写及时，准确 清晰，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。11.2、 应准确填写生产记录、内容包括设备、工装、工具、卫生、安 全等.llo 3、室内外时常保持清洁，不许堆放垃圾，下班前应进行地面清洁、 设备保养、规范物品摆放。11。4、严禁私自撕毁公司发布的各项通知、规定，严禁在现场各白板 上乱涂乱画。H.5、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。IK 6、必须对作业责任区域内卫生负责，及时对区域内设备、地面 及其它生产用品进行清理卫生.11.7、 现场必须时常清理、整顿、保持地面无积水、污物和油。11.8、 车间

18、内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏.11。9、车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁阻塞。 IE 10、车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种 搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。Ho IK车间合理照明，严禁长明灯，长流水。Ho 12、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵 守消防安全管理规定.llo 13、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、 划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不 按规定放好不走,工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走， 工作场地不打扫干净不走。llo 14、生产作业过程中计

19、划内不用的原物料应及时清理整顿，边角 料及废料等分类放到指定地点保管。11.15、 生产作业过程中浮现的不良品、废品、垃圾必须及时整理清 除.11.16、 车间内设备、管道、墙壁不允许随意贴胶带。11.17、 超出时间效期的公告、通告、标语应及时清理。12、安全生产12o 1、车间应做好安全宣传教育，安全防范保障工作，贯彻“安全 第一、预防为主”的思想。12.2、 时常开展安全活动，定期进行安全检查，认真整改、清除隐患。12.3、 严格执行各项安全操作规程，员工必须时刻谨记“安全第一” 观念，时刻注意人身安全，设备安全，对于安全规定必须无条件服从。12.4、 员工必须掌握本岗位安全操作规范，熟悉设备性能特点，按操 作规程作业.12o5、岗位员工应定期对设备进行保养与维护,减少事故隐患，发现