新公司年度工作计划（3篇）.docx

《新公司年度工作计划（3篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新公司年度工作计划（3篇）.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、新公司年度工作计划(3篇)新公司年度工作计划(通用3篇)新公司年度工作计划篇1今年我们经营公司新一届领导班子，愿在局领导的正确领导 和指挥下，鼓足干劲，努力完成局领导交给我们的任务，做好我 们的本职工作，特制定工作计划如下：一.总计划今年计划总收入40. 75万元，计划支出35. 75万元，实现经 济效益5万元。在计划经济收入中有以下几项收入：(1)宾馆计划收入10万元(2)旅游船只收入5万元(3)上坝收费3万元(4)绿化收入7. 5万元(5)房屋出租收入3万元(6)果园收入1. 25万元(7)劳务输出收入H万元总计收入40. 75万元计划支出费用有以下几项：2.销售主管可利用访问进行教育指导

2、说明，借此提高零售商 店店员的销售技术及加强其对产品的认识。销售主管可亲自接待顾客，对销售行为进行示范说明，让 零售商的员工从中获得直接的指导。 邀请协作机构员工参加 零售店员工的研讨会，借此提高其销售技巧及对产品的认识。 参加研讨会的员工通过对其他店员传授销售技术及产品 知识、技术，借此提高大家对销售的积极性。五、扩大消费需求计划（一）实施广告宣传 在新产品销售方式体制确立之前，暂时先以人员的访问活 动为主，把广告宣传活动作为未来规划活动。对广告媒体进行研究，达到以最小的费用获得最大成果的 目标，完成广告宣传计划。为完成以上两项目标，对广告、宣传技术进行充分的研究。（二）利用购买调查卡针对购

3、买调查卡的回收、调查方法等进行检查，借此确实 掌握客户真正的购买动机。利用购买调查卡的调查统计、新产品销售方式体制及客户调查卡的管理体制等，切实做好需求的预测。六、营业管理控制（一）营业业绩统计利用各零售店店员所返回的客户调查卡，将销售额的实绩统 计出来，或者根据客户调查卡进行新产品销售方式体制及其他的 管理。 依据各营业处、区域分别统计商店的销售额。依据各营业处分别统计商店以外的销售额。另外几种销售额统计需以各营业处为单位进行。根据上述统计，观察并掌握各店的销售实绩和各负责人员的 活动实绩，以及各商品种类的销售实绩。（二）确立及控制营业预算确立营业预算与经费预算，经费预算需随营业实绩进行上

4、下调节。 预算方面的各种基准、要领等需完善并成为范本，本部门 与各事业部门应交换合同。针对各事业部门所做的预算与实际额的统计、比较及分析 等确立对策。 事业部门的经理应分年、季、月分别制订部门的营业方针及计划，并提交给本部门修改后定案。(1)工资支出总额为15万元(2)提取三金3. 2万元(3)劳动保险4. 3万元(4)劳动保护0.65万元(5)电话费0.5万元(6)差旅费0.8万元(7)办公费0.3万元(8)折旧及摊消6万元(9)税金3. 5万元(10)招待费1.5万元总计划支出为35. 75二.总计划的详细说明和工作部署1 .宾馆为了鼓励整个经营公司的全体员工具有竞争意识，对宾馆准 备向公

5、司全体员工竞标承包，在现有状态下，标底为10万元人民 币。若局里作出计划，对宾馆投资，进行一定程度的改造，或填 补一些用品、设备及线路改造的情况下，标底为12万元人民币。 首先，我们先开一个全体员工参加的动员大会，让全体员工看清 当前充满竞争的形式，让全体员工具有竞争意识，发挥他们的潜 力。这也是我们今年降低标底的最大目的，让承租者看到希望，让承租者尝到成功的喜悦，让承租者能够看到成功的结果。以此 为目的，逐渐让集体职工能够自己管理自己，自己壮大自己，将 来能够完完全全地独立起来。如公司内部没有人承租宾馆，我们再对管理局内全体职工招 标租赁。如全局职工也没有人承租，最后就对社会招标，用社会 的

6、力量来管理宾馆。宾馆承租的边缘条件是必须带2名全民职工，8名大集体职 工，这10名职工的所有费用由宾馆承担。虽然我们计划采用的机制为承包责任制，但是在管理上不能 以包带代管，我们公司经理部决定让副经理深入到管理中去，掌 握宾馆的经营情况，及时回流资金，为宾馆的经营当好参谋把好 关。在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查， 做到开会、检查必有记录，做到安全第一，预防为主。对治安综 合治理上，也是做到每会必讲，经常检查，教育员工视顾客为上 帝，减少员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与矛 盾。我们自己的员工要做到不参与打架斗殴和赌博事件，为公司 的安定团结而努力。2 .船只管理

7、今年我们实行的政策，还是像以往一样，实行公开竞标。先对公司内部员工公开招标，实行竞标上岗，竞标底价分别为2.5 万元、3. 5万元、3. 5万元人民币（含人员工资在内）。如公司内部 没有人竞标或没有完全竞标，再对局内职工招标，如局内没有人 竞标，再对离退休人员招标。新公司年度工作计划篇2进入一间新公司如何工作？这是很多多人力资源管理人员面 临的问题，首先我们先来对人力资源要做的工作有个理解：人力资源管理的最终目标是为企业创造最大的价值，通过组 建一支企业发展需要的员工队伍（即在企业需要时提供包括数量、 结构、质量的员工）和造就一种激发员工动力的新型的管理机制 （为了创造价值建立激励机制、为了评

8、价价值建立绩效管理机制、 为了分配价值建立竞争性薪资性结构）并通过多种人力资源管理 职能来实现这种创造价值的目标。企业人力资源管理一般分为四 个层次：基础性工作、例行性工作、战略性工作、开拓性工作。一、基础性工作：主要是制定公司的规章制度和工作流程；二、例行性工作：主要是在规章制度与工作标准操作流程这 一基础设施平台之上进行操作的，主要包括人力资源规划、员工 招聘、档案、合同、考核、培训、薪资、福利、离职管理等管理内 容；三、战略性工作：主要是分析诊断人力资源现状，为企业决策者准确及时提供各种有价值的信息，支持企业战略目标的形成 并为目标的实现制定具休的行动计划；四、开拓性工作：强调人力资源管

9、理要为企业提供增值服务， 为直接创造价值的部门提供达成目标的条件，提高员工效率和组 织效率。结合企业战略与人力资源战略重点思考如何创建良好的 企业文化、个性化的员工职业生涯规划、符合企业实际情况的薪 酬体系与激励机制，并特别关注企业人力资源的深入开发。从以上对人力资源管理工作的理解，进入一个新公司工作的 思路应围绕人力资源管理的四个层次开展，主要从三个阶段来开 展，思路如下：一、为维持目前的日常运作，必须认真做好的工作，也就是 事务性工作主要是看目前在招聘、人员流失、人事资料管理、职能职责 划分、是否存在极明显不合理、并且需要马上改善的方面：比如 某个岗位缺人，并必须马上补充的情况。具体做法是

10、对公司的人 力资源状况作一些调研，对公司进行人力资源疹断，解决最急迫 的问题。二、近期需改善的工作制定公司人力资源规划，找出近期需改善的人力资源工作模 块，特别是在基本人事政策、招聘体系建设、组织架构、部门职能、岗位说明书、绩效考核体系、薪酬体系等模块的工作，这些 都是属于人力资源管理的基础模块，可以制定一个近期的工作计 划，积极争取资源，按计划加以实施。三、中长期需改善和开拓的工作围绕公司的战略，招聘资源与渠道建设、员工职业规划、能 力素质模型、晋升体系、培训与开发规划等体系的工作计划。这 些工作是在做好第二步工作的基础上，进一步提升人力资源管理 水平的一些内容，可以放在中长期工作计划中。最

11、终形成六大模块十九个体系：1、人力资源理念2、人力资源管理战略3、人力资源规划体系4、组织体系5、职位管理体系6、招聘甄选体系7、能力素质体系8、培训教育体系9、职业惩生涯规划体系10、薪酬福利体系11、目标绩效管理体系12、企业文化体系13、劳资关系管理体系14、员工满意度管理体系15、知识管理体系16、人事事务管理体系17、人力资源管理流程18、人力资源管理制度19、人力资源管理信息化。新公司年度工作计划篇3一、200_年度基本目标本企业200年度的销售目标如下：1 .销售额目标：销售部部门年销售额达万元以上。2 .利润目标：200_年度实现利润达万元以上。3 .新产品的销售目标：新产品销

12、售额达万元以上。二、实现目标的基本措施 市场营销部门应采取措施，如培训、定期的经验交流等, 使所有人员都能精通业务，有危机意识并能有效地工作。员工需全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配 的方向发展，公司将加强业务管理。为提高运营的效率，公 司将大幅下放权限，使员工能够自主处理各项事务。 为达到销售目标，建立岗位责任制，实行重赏重罚政策。 交易发生要签订合同，彼此应遵守合同约定，履行相应义务，保证合同的顺利执行。 公司为促进零售店的销售，建立销售管理体制，即将原有 购买者的市场转移为销售者的市场，使本公司能享有控制代理店、 零售店的优势。将主要销售目标放在零售店方面，培养、指导其促销方式

13、, 借此刺激需求的增长。定期举办联谊会，进一步加强与零售 商的联系。利用客户调查卡的管理来规范零售店销售实绩、需求预测 等的管理工作。除沿袭以往对代理店所采取的销售拓展策略外，再以上述 的方法作为强化政策，从两方面着手致力于拓展新的销售渠道。检查与代理商的关系，确立具有一贯性的会计制度。三、市场营销部门工作计划市场营销部门包括内部、外部，具体的销售工作计划、措施 如下表所示。市场营销部门计划四、零售商的促销计划（一）新产品的销售方式将全国有影响力的30家零售商店依照区域划分，在各划 分区域内采用新产品的销售方式，即每人负责30家左右的店铺, 每周或隔周做一次访问，借访问的机会督导、奖励销售，并

14、进行 调查、服务及销售指导和技术指导等工作。 新产品的库存量应努力维持在零售店有一个月的库存量、 代理店有二个月的库存量。销售主管及销售人员的职务及处理基准应明确。（二）新产品协作机构的设立与工作 为使新产品的销售方式及所推动的促销活动得以顺利展 开，还要以全国各主力零售店为中心，依地区设立新产品协作次 级机构。 新产品协作机构的工作内容包括：分发、寄送相关杂志; 赠送本公司产品的样品；安装各地区协作店的招牌；分发商标给市 内各协作店；分发广告宣传单;积极支持经销商；举行讲习会、研讨 会;增设年轻人专柜;介绍新产品。（三）增强零售店员工的责任意识，加强其销售意愿，具体实 施要点如下。1.金激励法零售店员工每次售出本公司产品时都令其寄送销售卡，当销售卡达到15张时，即颁发奖金给本人以提高其销售积极性。