大学科研计划项目间接费用绩效支出实施办法.docx

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1、大学科研计划项目间接费用绩效支出实施办法为了规范大学科研计划项目间接费用绩效支出的实施，提高间接费用绩效支出的 效益，本文拟就此问题进行综合分析，并提出相应的实施办法。一、间接费用绩效支出的意义大学科研工作是高素质人才培养的核心，是国际竞争力的关键。科研项目是大学 发挥其科学研究、人才培养、社会服务等作用和实现发展的重要手段，是大学的核心 竞争力和主要收入来源。然而，科研项目的费用涵盖了直接费用和间接费用。其中， 直接费用是指与研究项目直接相关的费用，包括人工、材料、设备、场地等费用；而 间接费用则是指中央、地方政府对学校提供的财政拨款中，为保障大学所需基本建设、 维护、管理与科研教学等不可分

2、离的必要支出所预留的一部分费用。显然，科研项目 中的直接费用是研究实质所需的费用，而间接费用则是规范研究活动必不可少的费用。科研项目涉及的间接费用主要包括人员工资、设备维护、场地租赁、综合保险、 科研管理和管理人员的工资、福利等各项支出，由于间接费用是无法直接与科研产出 相联系的，因此在实际支出过程中，间接费用往往成为各学校竞争的重点。而间接费 用绩效支出计划则是通过对间接费用进行绩效管理的方法，实现财务预算与实际支出 的有效控制，提升大学科研工作的工作效率和研究质量，增强科研项目的可持续性。二、间接费用绩效支出的实施方式1 .明确间接费用绩效的评估指标科研项目中间费用的评估应基于相应的评估指

3、标，主要包括工作量、工作质量、 经济效益和科研成果的产出等。同时，这些评估指标应该根据具体的科研项目性质具 体而定，以保证评估的准确性和科学性。2 .制定合理的间接费用绩效支出计划制定合理的间接费用绩效支出计划是保证间接费用费用得到合理支配的关键。具 体而言，该计划应该包括间接费用的基本支出、绩效支出、成本控制等各项要素，并 应该在具体执行过程中不断完善和调整。3 .强化项目管理和控制强化科研项目管理和控制是实现间接费用绩效管理的关键步骤。在项目实施过程 中，应该建立科研志愿者、职工绩效评价制度，强化对项目管理和执行情况的监督和控制，以确保科研项目可以按照计划有序推进，同时也可以确保间接费用绩效支出的 有效管理。4 .建立科研数据信息化管理系统建立科研数据信息化管理系统有助于实现对科研项目的全程追踪、数据共享和统 计分析。具体而言，这套系统应该包括科研项目数据、科研项目绩效数据、科研项目 收入支出数据以及科研项目财务数据等，以促进资源优化配置、科研效益提高和管理 精细化的实现。以上四项措施的实施可以有效提升间接费用绩效支出的效果，从而保障科研项目 的顺利开展和积极进展。