现代企业奖惩管理制度(C)样本.doc
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1、编 号 FND共 3 页第 1 页奖惩要求()第一条 本企业职员之奖励分为“资金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖”。(一) 职员有下列情况之一者,可酌予“奖金”或“记大功”。 主办业务有重大革新,提出具体方案,经实施确有成效者。 办理关键业务成绩特优或有特殊功绩者。 适时消亡意外事件,或重大变故,使企业免遭严重损失者。 在恶劣环境下,冒生命危险尽力职守者。 对于舞弊,或有危害企业权益事情,能事先揭发、阻止者。 研究改善生产设备,有特殊功效者。 (二) 职员有下列情况之一者,可予“记功”。 对于主办业务有重大拓展或改革含有实效者。 实施临时紧急任务能依限完成者。 帮助第(一)项至款人员达成任务确
2、有贡献者。 利用废料有较大结果者。 (三) 职员含有下列情况之一者,可予“嘉奖”。 品行优良、技术超群 、工作认真 、克尽职守者。 领导有方,使业务工作拓展有相当成效者。 预防机械发生邦联或抢修工程使生产不致中止者。 品行端正、遵守规章、服从指导,堪为全体职员标兵者。 节省物料,有显著成绩者。 (四) 其它对本企业或公众有利益之行为,含有事实证实者,亦得以奖励。 第二条 职员之奖励,以嘉奖次等于记功次,记功次等于记大功次。 第三条 本企业职员之惩处分为“免职或解聘”、“降级”、“记大过”、“记过”、“警告”,分别给予惩处。(一) 职员含有下列情况之一者,应给予“解聘或免职”处分。 假借职权,营
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