电缆沟施工组织设计文本样本.doc
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1、工程综述11 编写依据本施工组织设计编写依据以下:(1)建设工程施工招标文件;(2)工程施工图;12 工程概况1.2.1工程地点 宝安区、石岩街道罗租小区、冠利达第五工业区。1.2.2施工内容1)新建电缆沟:在道路西侧机动车道下新建一条1.4*1.6m电缆沟;2)改迁给排水管道:沿道路对和增设电缆沟在水平或垂直方向产生冲突给水管、污水管进行改迁,污水管迁至道路东侧DN600现实状况污水管中;在道路西侧机动车道下增设一条DN400雨水管,下游接入计划育德路DN400现实状况雨水管中。同时废除道路西侧DN200雨水管。1.2.2施工场地情况 因为此次工程施工地点在工业区内,车流量较大,只能对道路采
2、取半封闭式施工。1.2.3管线情况基槽开挖前须熟悉施工图纸、掌握多种管线具体位置和走向,开挖过程派专员监控,保护原有地下及地上管线,确保工程施工顺利进行。13 综合管线施工1.4.1管沟施工:1)线路测量及放线按施工图及业主提供基准点、基准线、基准标高,从开始端用标杆,向前方逐步定位,使其和路基距离符合要求,用线固定于两标尺之间,以放好线为中心,按技术文件要求电缆沟宽度画出施工线。2)沟槽开挖设计要求综合管线埋地深度大于0.7m,开挖土量较少,采取人工开挖方法。开挖时,通常以1: 0.2坡度下挖。坑深检验以直尺及拉线方法,应使沟宽度及深度符合要求并平直。挖出土应放于沟旁,但不应使土掉入沟内。1
3、.4.2 PVC管敷设PVC管采取粘结接口。粘结前,先将管接口处擦洁净,假如管道内有水,要采取方法清除积水,或挡住来水,再清洁和擦干表面。1.4.3 砌井 管道安装完成后,进行砌井工作。综合管砌井参考排水管砌井部分。其中塑料管属于柔性管道,在施工中要注意以下几点:进入窨井,和水泥砂浆结合段,不能带有钢带;假如窨井属于现场浇注成型,应在管道内、井壁位置,加入“十”字木撑,预防管道变形;1.4.4管沟回填 综合管坑回填采取中粗砂回填。为确保其密实度,在施工中应严格根据规范、设计图要求做好以下工作:a .认真选择回填材料,做好材料送检工作;检验合格后,根据试验结果依据回填要求,合理确实定回填材料密实
4、度指标,从而选择回填材料最优含水量而回填进行施工。b.管腋部扎实方法采取捣棒进行人工扎实。质量确保方案及方法14 质量目标1.5.1我企业对本工程施工质量目标是“优良工程”。1.5.2本工程分项工程质量目标各工序验收合格一次性经过;实测丈量评分达成85分以上;外观质量评分达成90分以上;资料评分达成85分以上;15 质量确保方法1)、管理机构技术确保方法(1)选派组织能力强,施工管理经验丰富项目经理,选派专业素质高、工作作风严谨项目总工程师。(2)项目经理部安排有协调组织能力和专业技术水平职员任各小组责任人,并安排含有一定工作能力和工作实践经验,勇于坚持标准,廉洁奉公,不徇私情,有较强事业心、
5、工作责任感,热爱质量管理工作专职质检工程师、试验工程师。(3)持证上岗,并确保人员相对稳定。(4)我企业有一批跟随我单位多年并参与过多条市政公路和多座大型立交桥建设施工队伍,我们将选优汰劣,使其从事施工项目单一化,以此提升她们生产技能和稳定施工质量,并在进场前组织她们学习技术性较强工序和工艺进行专门培训,树立质量第一、争创全优工程思想。2)、机械设备及检测仪器确保方法(1)选择含有国际中国优异水平一流设备进行本项目施工,具体资料见施工机械设备表;确保机械设备有良好出勤率和最优安全保障,配置一定修理人员跟班作业,确保工程设备处于最好运行状态。(2)配置足量、能满足本项目精度要求测量仪器,定时检验
6、,校正仪器避免因为仪器误差而影响工程质量。(3)每一批施工设备进场,需先向监理工程师报验,取得监理工程师同意后方可进场,以避免因为施工设备而影响施工质量.(4)建立能满足本项目常规标准试验,配比设计和质量检测工作需要工地试验室,能独立展开多种类型常规试验和质量检测。3)、材料确保方法(1)材料采购前,先对供货厂商资质进行考查,对规格型号、质量标准进行验收,对不合格厂商材料不予采购。(2)各单项工程开工前,送中心试验室对该项目所需多种材料进行检验。同时在使用过程中加强随机抽检,确保规范要求步骤要求,杜绝不合格材料进入现场。4)、质量检验程序(1)建立形成文件检验和试验程序,按程序要求对施工全过程
7、进行检验和试验,并按程序要求种类、格式和方法给予统计、归档。(2)测量组确定施工测量实施方案,负责控制网点自检、施工全过程中测量放样及测量验收工作,交监理进行审核。(3)试验室随时检验原材料产品质量检验证,抽样试验,掌握试验数据并向监理报送相关工程项目开工前标准试验和预先试验和施工过程中抽样试验,工程完工后检验试验,并立即反馈信息给相关部门。(4)对准备开工项目,填写开工申请单,同时检验各个单项工程开工条件,提供施工组织设计报监理同意后方可施工,自检员、试验员必需跟班作业,工程关键部位和工程师同意“三班制”施工部分,必需有自检工程师守候现场。(5)定时检验、校正检测仪器,避免因为检测仪器误差而
8、影响工程质量。(6)单项工序及分项工程完成后,进行质量检验,详见内部自检控制步骤图和业主检验控制步骤图。5)、关键工程施工质量确保(1)在工程开工前组织相关人员认真按全方面质量管理程序编写质量计划书,具体编制作业指导书,强调各关键工序,建立关键工序控制点。(2)对于关键工程,在施工前组织相关方面技术人员制订具体施工方案,而且对多种技术参数经过验算达成要求,同时要含有一定安全系数。(3)方案确定后,可聘用相关教授进行会审、修改,最终报工程师同意后实施。(4)在施工过程中,各关键工程配置1-2名技术水平高又有丰富经验工程师负责技术,做到发觉问题,立即处理或调整方案。关键工程施工做到管理科学、组织严
9、密、技术可靠、工艺优异。确保在施工过程中和施工后不造成返工、安全事故和留下质量隐患。16 生产质量确保方法1)建立现场试验室,配置必需试验人员和砼、沥青砼试验设备,进行原材料检验、配比试验、砼坍落度和抗压强度试验,测定砼水灰比,进行和易性检验等。2)每批原材料进场,全部须有试验室检验合格单,料场采取砼硬化底面,做好临时排水,预防泥土、污水污染,不一样标号水泥、不一样料径集料,均须插牌标识,分别堆放。3)砼称量进料,严格控制配比,集料称量许可偏差为2,水、水泥、外加剂许可偏差为1。4)砼拌和时间、坍落度、和易性应满足技术规范要求,拌和后砼应取样制备试件,以检测砼强度。5)砼采取斗运输。6)砼施工
10、场地设置多种标号砼配比牌。17 关键工序质量控制1.8.1 施工测量 l)、对全部施工用测量仪器要按计量要求定时到指定单位进行 校定,施工过程中,如发觉仪器误差过大,必需即时送修,并重新校定,精度满足要求以后,方可重新使用。 2)、对设计单位交付测量资料进行检验、查对,如发觉问题要补测加固、移设或重新测量校核,并通知设计单位及现场监理。3)、施工基线、水准点、测量控制点,应定时半月校核一次。各序开工前,应校核全部测量控制点。1.8.2模板工程1)、模板采取定型钢模板,模板要经过结构设计,确保有足够硬度和刚度,而且装拆方便; 2)、模板必需采取可靠拼缝止水方法,确保模板不漏浆。模板安装好后,必需
11、清理洁净,才能移交给下道工序。 3)、使用过模板必需经过清洁处理后才能重新拼装使用。 4)、模板支撑,其基层是泥土时,周围必需有排水方法以保持干燥,而且基层要扎实并采取扩散应力方法,如在支撑底下垫木板、钢板等。 5)、脱模剂涂刷要均匀,而且不能污染钢筋及预埋件。6)、拆模板必需等砼强度达成规范要求强度并取得监理工程师同意后才能进行,拆模板时,要确保不会引发混凝土损坏。 7)、拆除模板应垫平、整齐堆放,预防扭曲变形,并立即清理洁净。模板工程控制步骤图以下页附图所表示。1.8.3、砼工程1)、依据砼强度要求正确计算出砼配合比,并报监理工程师审批,监理同意后方能使用,使用过程中,要严格按该配合比实施
12、。2)、严格控制砼运输时间,运输时间应由当初气温决定。3)、浇注砼前全部模板和钢筋应清洁洁净,不得有杂物,模板若有缝隙,应填塞,并经监理工程师检验同意后才能开始浇注,混凝土浇注方法,必需经得监理工程师同意。 4)、混凝土浇注施工时要严格控制分层厚度,最大不超出45cm,通常在3040cm左右,同时要严格控制使自由下落高度,以免产生离析。 5)、砼浇注作业,应连续进行,如因故发生中止,其中止时间应小于混凝土初凝时间或重塑时间,不然应采取对应方法处理,并立即向监理工程师汇报。 6)、混凝土振捣时振捣器插入或拔出时速度要慢,振捣点要均匀,在振捣器不能达成地方应辅以插铲式振捣,以免发生漏振现象。 7)
13、、施工缝设置应按规范要求或监理工程师指示要求进行,在旧混凝土表面浇注砼前,必需将其表面凿毛清洗洁净,用水润湿后,并浇一层水泥浆以确保新旧砼之间结合良好。8)、砼终凝以后要立即采取合适方法养护,并在浇注部位注明养护起止日期,以免遗漏。砼工程控制步骤图以下页附图所表示。18 质量确保体系本项目我们将采取ISO9001:国际质量体系和全方面质量管理,严格控制施工质量,百分之百满足业主要求。1)、成立以项目经理部总工程师为组长,项目副经理、各施工责任人、项目经理部工程技术责任人和质检责任人为副组长全方面质量管理领导小组,形成行政上支持,技术上把关良性循环,负责工程总体质量控制。2)、由施工队责任人、施
14、工技术责任人并配置对应技术人员及质检员,成立质量自检小组,形成第一级自检体系。 3)、配置强有力质检技术力量,以质检科为龙头,组织中心试验室、测量队、电算室、实施各工序质量管理和数据检测,形成第二级自检体系。 4)、质检人员在施工过程中,被授予事前介入权,事中检验权,事后验收权,质量否决权,项目部质检科直接对项目经理负责,不受任何人、任何事干扰。5)、专职质检人员必需是经过专门培训,含有一定资质和现场施工经验专业技术人员,经项目经理部同意后方能担任。质量管理机构图设置以下:项 目 经 理项目总工程师设备部工程材料部工程技术部后勤部各生产班组测 量 组质量安全部19 施工节省技术方法1.11.1
15、依据天天生产计划合理安排劳动力。1.11.2合理安排材料堆放点,尽可能降低材料二次转运工作。1.11.3精心施工,科学施工,尽可能避免质量问题而返工重做。1.11.4能使用机械设备尽可能使用,以使用机械替换劳力,从而降低劳动时间和劳动强度,提升工作效率。1.11.5材料计划要配合工程有量而调入,尽可能避免出现过少或过多现象。1.11.6机械设备要进行检修、保养,尽可能避免因为机械故障而出现停机现象。1.11.7质安员要常常检验,发觉问题要立即处理。1.11.8材料使用要科学、合理,严格按试验室提供配合比进行施工,拌和站要和现场施工员亲密配合,尽可能避免过多或过少而浪费或不足。1.11.9沿线地
16、下通讯设施要摸清楚和给合理保护,严禁野蛮施工而破坏地下通讯设备。1.11.10土方平衡调配:针对工程全线制订土方平衡调配计划,降低土方运距及土方外运。110 工程保修承诺和方法 我企业承诺,我企业一旦在本项目标招标中中标,对工程保修将按国家建设部相关文件及业主或其代理机构要求实施。保修期自完工验收之日起计,保修期内在正常使用条件下,出现确因施工方面原所以发生工程质量问题,其返修工作及修复费用均由我企业负责。我企业承诺在按到业主或甲方下达返修通知后7天内组织施工队伍进场返修,不然业主方有权安排其它人员进场返修,所发生费用我企业将给予认可。而且,在工程验收合格之前,我企业负责工程保管责任。我企业承
17、诺在协议要求保修期内,如出现非属我方原因造成质量事故,在取得建设单位同意后帮助修补。(1)工程保修方法a.在工程完工后保修期内,由原项目关键人员负责对己完工项目进行质量跟踪并做好统计,上报企业工程部。工程保修直接责任人为该项目标项目经理。b.在协议要求保修期内,如出现我方施工造成质量事故,按协议要求由原负责施工项目部负责维修,不留隐患,如属非我方原因造成质量事故,在取得建设单位同意后,帮助修补。c.由质安部负责分析工程质量产生原因,提出改善意见,必需时应作统计技术分析质量问题,纠正方法落实和所采取预防方法应根据单位预防控制程序文件实施。d.由质安部负责在工程项目保修期后三个月内对企业服务过程进
18、行逐项检验、验证。e.对保修期内全部统计均应由项目部负责整理并报工程部。施工进度控制方案及确保方法4.1.2.1工期目标依据以上施工安排,我企业确定本工程总工期为60日历天。4.1.2.2确保工期方法我企业技术力量雄厚,设备齐全,是市政工程建设主力军,尤其善于组织打大仗、打硬仗,在建设单位中含有良好信誉。含有良好及广泛社会关系,这些条件为工程顺利进行奠定了基础。工程开工后,立即依据施工进度计划进行各项工作落实,使工程一开始施工就有组织、有步骤地进行。(1)、从机构组织、人员配置,管理上确保配置高级技术人才组成精干项目经理部。详见工程项目管理机构。按部门、单位、岗位为主体制订严格责任制度,做到人
19、人有责可负。制订严密规章制度,任何人全部须毫无例外地遵守。(2)、从计划安排上确保根据施工进度总计划工期要求,精心制订分项施工计划和各项实施方案,关键工序做好施工组织专题设计,合理安排各分项工程施工次序、全方面覆盖施工全过程和全部方面。确保关键线路上各工序按时完成,充足利用有利条件和时间,缩短作业步骤,从各个步骤上加紧施工进度。计划按周按日进行细分,计划实施和检验落实到人。预先处理后续工作中可能会出现问题,为后续工作顺利进行发明有利条件。(3)、从材料管理和机械设备管理上确保材料进行分层管理,明确材料管理制度,使整个施工过程材料周转顺利。其中钢板校等支护材料投入是关键,为确保施工进度,支护材料
20、均按周转2次数量投入。编制具体施工项目材料计划和材料供给计划,合理指导和组织施工项目材料管理,确保材料立即供给,在材料供给计划实施过程中,定时或不定时地检验。果断杜绝停工待料现象发生。本工程土方施工机械和土方运输车辆是控制施工进度关键设备,所以施工期间必需确保按施工机械设备表中机械立即进场施工。机械设备管理中,做到人机固定,实施机械使用、保养责任制,将机械设备使用效益和个人经济利益联络起来,进而提升机械生产效率,确保各工序按时完成。组织好机械设备流水施工,搞好机械设备综合利用,为机械设备施工发明良好条件,大力提升其使用率,缩短作业时间。(4)、从技术上确保本标项目技术责任人全方面负责该标段施工
21、技术管理,和各级技术人员建立技术管理小组,负责各项专利技术问题处理,施工方案编制和监督实施。建立技术责任制,对各级技术人员建立明确职责和范围,以达成各负其责,各司其职,充足调动各级技术人员主动性和发明性,立即处理施工中技术问题,以方案指导施工,预防出现返工现象而影响工期。各技术管理小组立即总结施工中出现问题和经验,把易于施工、确保质量、加紧进度各项方法加以推广,以愈加好地指导后续作业。(5)、从施工组织和管理上确保在施工生产过程中,合理支排各工序交接和搭接,确保每道工序施工顺利进行。各工序施工前均进行具体施工技术交底,统一施工工艺,加强过程控制,出专职质检员负责施工全过程工序质量检验。确保各工
22、序达成要求质量目标,预防出现不合格工序返工而影响工期现象。在施工时假如因客观原所以延误工期时,经监理工程师同意后,利用多加夜班,集中人力物力抢回关键线路工期。(6)、从安全生产上确保加强职员法规、安全制度学习和教育,增强安全生产观念。对于新工人进行岗位教育,对于特种操作人员,除接收通常性安全教育外,还进行专门安全操作技术教育训练。在施工生产过程中,进行常常性在施工生产中,对安全生产进行监督检验。并结合季节特点,做好防水、防触电、防坠落、防坍塌、防火等各项方法和制度。项目经理部成立安全小组,设专职人员负责日常安全检验、监督,确保施工顺利进行。(7)、从后勤供给上确保加强机械设备和车辆保养、维修,
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