环境卫生机械设备厂科学发展观活动总结.docx

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1、环境卫生机械设备厂科学发展观活动总结环境卫生机械设备厂深入学习实践科学发展观活动总结根据市市容环卫局党委关于深入学习实践科学发展观活动的 要求和部署,我厂党总支学习实践活动自20_年10月下旬正式展开, 到20年2月下旬结束。在开展学习实践活动中，我厂党总支精心 组织，积极行动，突出主题，结合实际，务求实效，确保学习实践科 学发展观活动扎实深入开展。通过开展学习实践活动，解放了思想、 更新了观念，找准了问题、看到了差距，理清了思路、明确了目标, 振奋了精神、激发了干劲，促进了全厂可持续性科学发展工作的展开。 学习实践活动取得了明显的成效。现将工作情况总结如下：一、基本情况我厂深入学习实践科学发

2、展观活动分三个阶段进行。第一阶段为 学习调研阶段，从20_年10月下旬到11月中旬，主要工作是成立 领导机构、制定工作方案、广泛动员部署、积极组织学习、开展专题 调研、进行“五个一天”、“四个一次”活动；第二阶段为分析检查 阶段，从20_年H月下旬到12月下旬，主要工作是广泛征求意见、 召开专题民主生活会和组织生活会、形成领导班子分析检查报告、组 织了群众评议；第三阶段为整改落实阶段，从20_年1月上旬到20 年2月上旬，主要工作是制定整改方案、解决突出问题、认真总结测 评。据统计，在学习实践活动期间，召开民主生活会2次，组织生活 会一次、座谈会2次，学习辅导课2次，走访基层或客户2次，征求

3、群众意见23条，领导班子成员撰写发言稿或心得体会4篇，撰写领 导班子分析报告和整改方案各1篇。其中查找和梳理出影响制约厂科 学发展的突出问题6个，重要问题3个，制定整改落实措施25项， 其中针对当前经济形式变化制定措施16条，针对转变作风制订措施 4条（更详细统计数据见有关统计报表）。学习实践活动基本实现了 统一认识、提高能力、解决问题、创新机制的目标要求。二、主要做法和特点一是加强领导，精心组织，保证实践活动顺利开展。厂党总支成 立了以总支书记李彪为组长、各部门负责人为成员的学习实践活动领 导小组，制定了实施方案，召开全厂干部职工会议进行宣传和动员, 为学习实践活动的顺利开展打下组织基础。厂

4、办公室负责组织协调, 宣传动员和督促落实、资料整理等工作。二是深入学习，认真调研，破解天河环卫车队管理难题。10月 24日，市局杨昌海副书记、司承贤副局长到厂指导厂领导班子开展 调研活动。调研活动以“如何改进天河环卫车队管理面貌”为主题, 并将此难题的破解作为我厂今后进一步扩展企业产业链，谋求更大发 展空间的一次有益尝试。调研就如何在短期内扭转天河车队管理落后 面貌进行了深入而有效的探讨，明确了理顺关系、完善规章制度、专 款专用等治理“良方”。三是认真组织好主题实践活动。学习实践活动开展以后，厂党总 支和各支部按实施方案要求，认真组织开展了 “读一天”、“听一 天”、“访一天”、“讲一天”、“

5、谈一天”的“五个一天”活动和“算一次账”、“听一次意见”、“办一次事”、“看一次点”的“四 个一次”活动。活动结合有关科学发展观的理论热点，围绕厂的生产 经营实际，提出问题，表达看法，建言献策。局领导司承贤、厂领导 李彪、舒小明等主动深入基层调研，了解实情，听取职工意见。这些 活动的开展使我们摸清了厂的脉搏，为制定对症下药的整改措施打下 了良好的基础。四是广泛征求意见，认真查找问题，理清科学发展思路。以领导 班子专题民主生活会和党员组织生活会形式，积极开展批评和自我批 评，相互帮助、共同提高，会后形成了民主生活会征求意见报告 和领导班子分析检查报告。并在此基础上制定了整改方案，明 确了整改目标

6、、时限、责任人，理清了今后我厂工作科学发展的思路， 找到了突破发展瓶颈的解决办法。在整个活动结束后，厂学习实践活动领导小组组织了职工评议， 共31人参加了评议。评议结果显示群众对厂领导班子分析检查报告 满意率100%,对班子学习实践科学发展观的认识程度、查找问题的 准确度、分析原因的透彻度、发展思路的清晰度、工作措施的可行性等满意率均为100%。我厂的特点主要是将科学 发展观与实际工作融会贯通，发扬设备厂厂环卫设备生产研发的历史, 确立了厂与环卫机械化作业共同进步、共同革新的思路。提出了在 企业面临的机遇和挑战也较以往任何时候都多的时候，要着重完成机制改革。三、取得的成效经过近五个月的学习实践

7、活动，我厂在企业又好又快发展上取得 了新的成绩，具体表现在以下三个方面：（一）找准了企业科学发展的突破口经过学习调研、主题实践活动、专题民主生活会等各阶段的思想 碰撞，厂党总支认识到，在推进企业又好又快发展过程中，我们还存 在以下问题和不足：一是班子自身建设和干部队伍建设有待进一步加 强;二是浪费现象还比较突出，企业在市场竞争中面临价格压力;三是 新产品开发力度不够，近两年鲜有新产品问世；四是科学管理的理念 面临思想认识上的阻力，经验主义做法还有一定程度的存在；五是市 场开拓能力还不强，企业的生存空间面临萎缩的危险。在广泛征求群众意见的基础上，厂党总支在如何解决这些问题和 不足上形成了共识。提

8、出，必须着力在人才机制、分配激励机制和责 任目标考核机制三大体制上入手，激发全体职工改革热情。在经营战 略上必须突出营销改革，以拓宽市场渠道为主线，坚持产品技术、品 牌建设战略思路，辅以生产质量、效率的改进，促进厂的全面科学可 持续性发展。据此制订的整改方案共包括整改措施25个，每个整改措施都有 专门的责任人，在整改期限上，短期目标要求在整改阶段内完成；中 期目标要求在20_年一20_年期间，主要是09年完成；长期目标要 求建立长效机制，不具体要求时限。（二）在改革创新体制机制上有了新突破厂党总支高度重视体制机制创新和制度建设，提出要在解决实际问题的同时，深入查找影响和制约企业科学发展的体制、

9、机制根源， 努力从制度上寻找解决问题的途径和办法，构建充满活力、更加开放、 有利于科学发展的管理长效机制。既要抓突出问题的解决、体制机制 的创新，又要抓思想观念的转变和执行力的提高；既要抓当前制度的 完善,又要抓近、远期策略性的措施的制定。围绕企业生产经营实际， 学习实践活动期间，我厂新建或修改了制度9个，内容涵盖企业生产、 供应、销售众多环节，囊括职工素质教育和内部奖惩、绩效考核内容 等。目前，部分制度已经通过部门讨论，还有一些正在讨论之中。制 度的逐步完善，为企业建立长效机制，实行制度化管理铺平了道路。（三）在增强党性修养和改进干部作风上有了新变化学习实践活动开展以来，厂党总支始终坚持正面

10、教育为主的原则, 紧紧围绕党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠的要求， 着力解决在党员干部中存在的党性不强、作风不正、执行党纪不严等 问题，切实加强党风廉政建设和工作作风建设，努力为群众办实事、 做好事，让人民群众切实感受到学习实践活动带来的新变化。由于 08年世界金融海啸和环卫设备招标改革，厂09年的生产经营面临 前所未有的困难。为此，厂党总支要求全厂干部职工要进一步增强紧 迫感和工作责任感，做好手头工作。对整改方案提出的各项整改 任务，各部门都做到进一步细化任务，落实责任，逐项分解到人，形 成工作有人管、责任有人负、任务有人抓、一级抓一级、层层抓落实 的工作格局。对整改不力，不能

11、按要求完成整改目标任务的，厂党总 支实行问责。通过边查边改，广大党员干部坚持高标准、严要求、快 节奏的共识大大提高，工作责任心和主动性不断增强，工作的质量和 效率不断提高。（四）廉政观念和“以人为本”理念得到贯彻在党风廉政建设方面，我厂以治理商业贿赂、严格公务车管理、 转变作风、厂务公开为工作重点，大力加强党风廉政建设。一是我厂 党总支在治理商业贿赂活动中，针对财务、物资采购、外协生产、办 公用品采购这4个可能产生商业贿赂的重点岗位和环节，一方面加强 反商业贿赂法律法规的宣传，另一方面从制度上防范和杜绝商业贿赂 在厂内滋生、蔓延，将物资采购、外协生产业务和业务人员的行为置 于有效的管理和约束下

12、，从根源上缩小了发生商业贿赂的可能。二是 严格公务车的使用和管理，加强对公务用车的监控。实行用车月报制， 节假日用车、休息日用车必须由部门主管确认，加强差旅费管理等， 我厂的公务用车由此走上制度化管理的轨道。三是切实加强作风建设, 为职工排忧解难。20_年，厂解决了多年未能落实的职工年休假问题， 使全厂干部职工真正享受到带薪年休假；积极开展送温暖活动，据不 完全统计，全年厂领导、工会探望有病或住院职工、死亡职工家属 34次，家访13次，同时为危重病、困难职工发放补助金、探病、死 亡慰问金6765元。四是推行厂务公开。设备厂按照政府信息公开 条例的要求，积极推行厂务公开。厂的一些规章制度，奖惩情

13、况、 人事任免情况、生产经营计划和决策等，只要不涉及商业机密的，都予以了公开。从08年下半年开始，设备厂已经推出了网上公开业务, 本厂职工及厂外公民和组织可以登陆厂网站查询相关信息。四、存在的不足和努力方向在学习实践科学发展观活动取得了一定成效的同时，也存在着一 些不足，主要表现在以下方面：一是由于生产任务繁重，学习交流的 时间还不够多，满足于按部就班完成科学发展观活动的各项规定动作, 自选动作较少；二是理论学习不够深入，对科学发展观的理解不够全 面，思考不够深入；三是在工作思路上，还存在经营步伐过于谨慎， 对外拓展营销思路不清晰的问题。学习实践科学发展观是一项长期的历史任务，在今后的工作中， 我们将以此为契机，用科学发展观武装头脑，指导实践，推动工作。 把学习实践活动与企业的可持续性发展紧密结合起来，突破主观局限 性，克服宏观经济环境带来的暂时困难，与时俱进，着眼于“环卫机 械化作业”和“城市现代化共同进步”的长远目标，努力培养高素质 干部职工队伍，提高企业管理水平、降低经营成本、扩大市场规模， 以科学发展推动我厂各项工作又好又快发展，实现企业产销新突破！