水电施工组织设计范本样本.doc
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1、安 装 篇目 录1 工程概况31.1 工程概述31.2 工程关键特点及注意事项32 适用规范和标准33 施工布署33.1 施工部署标准33.2 工程目标设置43.3 施工组织和管理43.4 施工配合73.5 施工总体安排84 关键施工方法104.1 电气安装工程施工方案104.2 电气系统调试174.3 管道安装工程施工方案174.4设备安装工程施工方案245 施工准备计划315.1 技术资料准备315.2 组织准备325.3开工准备计划326 工程资源及投资管理326.1 资源供给326.2 现场设备和材料采购员供给及管理337 工程进度计划367.1 工期目标367.2 进度确保方法367
2、.3 确保该工程工期提前确保方法387.4.进度控制387.5 进度检察数据采集、汇总397.6 完成工程量申报程序398 工程质量确保方法408.1 工程质量等级、目标确定408.2 工程质量控制目标408.3 工程质量确保体系408.4 质量体系要素控制428.5 工程质量控制步骤及控制程序468.6 工程质量创优计划469工程完工验收479.1 完工交付前准备479.2 预验收509.3 工程验收509.4 服务5110 安全文明施工方法5110.1 组织管理方法5110.2 技术管理方法5211 降低工程成本方法53附图:施工临设平面部署图水电安装进度计划表1 工程概况1.1 工程概述
3、皓月港湾A栋在重庆市巴南区鱼轻路,该工程建设单位是重庆市大仁房地产开发,设计单位是中国华西工程设计重庆分企业。本工程属于一类高层建筑,建筑面积约28385.6,框架剪力墙结构,32层,建筑高度为97.8米。该栋楼属于一类高层一般住宅楼.A栋住宅部分及居民用电引自C栋负三层配电房和发电机房.2 适用规范和标准建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-人防工程施工及验收规范 GBJ134-90建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50231-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB5
4、0275-983 施工布署3.1 施工部署标准3.1.1 集中力量保关键,保工期,在劳力、材料、机具上给该工程施工以充足确保。本项目部统一指挥下协调配合,确保工程网络计划按期完成。3.1.2 组织配合施工,因为本工程安装和土建及安装各专业之间有交叉作业,土建和安装须互创施工条件。安装需预留孔洞和预埋线管,套管必需配合土建施工而进行,在土建方施工完成后,应主动配合组织安装抢工,组织穿插相关安装项目作业,组织内部各工种平行流水作业,确保工程总体进度。3.2 工程目标设置3.2.1 工程质量目标严格根据设计图纸要求,成套设备随机技术文件要求,和国家相关施工验收规范、规程、标准组织施工,并在施工全过程
5、中严格根据ISO9002标准对工程质量跟踪,监督、控制,同时建立健全质量确保体系,并采取各项强而有力方法,使质量确保体系有效正常进行,保确单位工程质量,努力争取达成优良,必需达成合格。3.2.2 工程工期目标严格根据协议要求要求按时进场施工,并在施工全过程中采取多种抢工方法,合理组织施工,确保总工期,在10月20日完成。3.2.3 工程安全管理目标按建筑施工安全检验标准JGJ59-99要求实现达标,采取强有力安全方法,从而杜绝死亡,重伤事故;杜绝设备损坏重大事故;杜绝交通火灾事故;施工现场轻伤频率控制在6%以内;轻伤医疗费用控制在元/年以内。3.2.4 文明施工目标创文明施工现场落实建设部建筑
6、工程施工现场管理要求,并主动认真实施重庆市相关建筑工地文明施工要求,凡进入现场工作人员均佩戴有统一标志安全帽且统一着装。同时在施工过程中要维持现场清洁和井然有序,作好施工噪音防护,强化施工现场管理工作,文明施工、努力将该工程现场建成文明施工标准化现场。3.3 施工组织和管理3.3.1 管理模式及组织机构3.3.1.1 为确保工程总体目标实现,本着“科学组织、精心施工”精神,根据关键施工要求,在项目经理统一领导下,根据项目法施工模式实施管理。项目经理代表承包人对工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全方面负责。项目部经理机构由项目经理、项目副经理兼技术责任人各1人,下设电气、设备、管道专业技
7、术施工员各1人,和质安员、材料员、后勤等人组成,实施项目经理负责制,负责主持该项目全方面工作。项目经理部组织机构(附图)项目经理 总工程师 责任人 技术责任人 强电专业责任人梁雪风项目部库管员陈秀华项目部预算员周勇项目部材料员蒋毅项目部安全员周光明各专业质量检验员陈秀华项目部资料员陶银飞管道专业责任人童作海弱电专业责任人童作海3.各施工队 3.1.2 组织机构运行方法1.为确保施工组织机构有效正常运行,首先应建立健全组织机构,组员责任制,使各组员在该工程施工过程中明确各自责任,自始至终围绕各自职责开展工作,从而推进整个组织机构正常有效地连续进行。2.责任落实后,实施层层负责制度。即项目经理承包
8、对承包人负责,各专业技术人员对项目经理,技术总责任人和质安员负责,以层层负责方法从组织上来确保机构有效正常运行。3.3.2 管理职责项目经理负责组织健全现场项目部,全方面推行施工协议,对承包人负责。同时还应抓好职员思想教育,搞好后勤保障工作,组织开展劳动竞赛、技术竞赛、安全文明施工竞赛活动,定时检验施工进度、施工质量、施工安全,并对工程施工生产重大问题决议。另外,还应按施工组织设计和工程实际需要调配劳动力、机具、工具、材料以满足现场,按制订施工目标领导、检验、监督项目部在工程施工各阶段实施情况。项目部全方面、具体负责现场施工组织管理工作,负责落实完成各项施工任务。同时还应强化项目部内部管理工作
9、,建立健全项目部多种检验、考证、奖惩制度,并根据施工组织设计、专业施工方案、施工图纸、随机技术资料和国家相关施工验收规范等精心组织施工作业,制订各项工作实施计划,高标准、严要求、狠抓技术、质量、安全管理工作。另外,还应落实各项准备工作,落实实施各项制度和方法和方针、政策,搞好内部核实,开展多种形式劳动竞赛,掀起劳动高潮,切实控制好施工进度、质量、安全,确保总体目标全部实现。3.3.3 施工协调协调行为应符合现行法律、法规和规章,不得损害各单位和业主利益,并本着为用户服务宗旨,保障施工有序进行,全方面推行协议。协调应本着有理、有利、有节进行,搞好各方配合关系。协调关键内容和方法见下表所表示:关系
10、对象包含关键内容关键协调方法方法项目部内部各职能部门之间、各专业工种之间、各阶段施工面之间完善管理制度,制订多种方法,分清职责范围,定时召开工作会议项目部和企业之间劳动力、机具、工具、设备、材料供给保障,企业对现场支持和配合安装和土建方之间剔槽打洞、交叉作业、基础验收亲密配合土建单位搞好预留预理和基础交验工作,合理进行交叉作业协调处理工作面矛盾项目部和设计方之间读图提疑、设计交底、施工方法、施工方法、设计变更、材料代用、技术核定等严格按图施工,严格工作程序,共同把好质量关。设计变更材料代用,技术核定按要求办理项目部和业主之间推行工程协议时出现问题严格推行协议,当出现问题时和业主协调处理项目部和
11、监理之间工程开工准备、施工过程中三大控制。两个管理和质量检验、完工试车、交工验收、水电供给等主动请示汇报,并经过现场办公会进行协调处理,主动和监理方搞好现场综合管理3.4 施工配合3.4.1 和业主、设计院、监理单位配合果断实施甲方、设计院、监理单位发出修改、变更、整改等相关通知,主动帮助业主、设计单位做好因设备规格改变而需进行处理完善各项工作。亲密配合业主、设计院、监理单位搞好本工程综合管理工作、使工程质量、进度更上一层楼。3.4.2 和土建施工配合努力和土建施工搞好施工中各项配合工作,平衡协调各阶段作业面,同时主动、主动配合各土建施工搞好施工预埋工作,努力争取预埋件及预留孔数量、标高、位置
12、、尺寸均符合设计规范要求,确保预埋管线正确立即,为土建早日完工和安装高峰早日到来尽我们最大努力,决不和土建单位相互扯皮、相互推诿、相互指责。3.4.3 和设备制造单位配合在设备安装施工过程中,虚心听取设备制造单位现场代表意见,根据随机技术文件和相关施工验收规范要求搞好设备安装试车工作,如在设备安装试车工作中碰到设备制造问题,一定努力和设备制造厂家一起,共同协商处理,确保设备安装、试车工作正常连续进行。3.5 施工总体安排3.5.1 施工关键依据该工程特点和各部实物工程量,第一关键为设备安装:各类水泵及配电盘、箱、柜等。第三关键为低配电室。在施工全过程中,在突出施工关键时,也应重视其它单位工程施
13、工。应有合理组织、突出关键项目,兼顾平衡通常项目,才能保质按期完成各项施工任务。3.5.1.1 管道专业施工难点人防工程套管预埋、管道预制、管道安装 3.5.1.2 设备安装难点各类水泵安装、调试。3.5.1.3 电气专业施工难点高压热缩电缆头制作,和变配电室调试及运行。3.5.2 施工总体标准依据本工程特点和设计施工图,并结合土建施工进度计划安排,施工中应采取平面分区、立体分层施工总体标准进行该工程施工作业。具体地讲,若干个单位工程假如全部同时含有施工条件,作业面均能铺开,此时施工标准应是平面分区作业,某个单位工程假如由上、中、下若干层次组成且各层或某几层均含有施工,设备、材料均应依据上述标
14、准进行部署,调配和供给,从而达成合理安排,统筹兼顾目标。3.5.3 施工总体程序依据安装含有条件和单位工程前后次序施工。1.先预留预埋,后预制安装;2.先除尽锈垢,后防腐刷漆;3.先预制后组对安装;4.先安装设备,再配工艺管道,影响面大部分先安装;5.先地下施工,后地面施工;6.施工工艺复杂、施工时间长,影响面大部分先安装;7.先试压合格,后保温刷漆;8.先单体调校,后回路调试;9.先单机试车,后联动运行;3.5.4 施工全过程安排依据该工程安装特点、及招标文件及施工图要求,施工全过程安排以下:3.5.4.1安装人员按协议要求按时进场,首先配合土建搞好该工程预留预埋及复核工作,同时做好和安装相
15、关各项准备工作,如深入熟悉图纸,深入完善专业施工方案,提出施工计划,完善项目部多种管理制度及方法,制订质量、安全、进度、文明达标监检方法,以确保随即安装工作能顺利开展。3.5.4.2安装人员进入现场后,关键抓好埋地雨水管和污水管管沟开挖和安装,方便为周围环境景观发明有利条件,然后配合土建施工完成预留预埋工作。3.5.4.3伴随土建工程不停深入进行,安装要考虑和准备设备进场道路,吊装方法选择,有作业面局部地方应作立即开工,以其将工程进度尽力往前赶。伴随工程发展,不停加大劳动力投入,全方面开展安装工作,以期早日迎来安装生产高潮。3.5.4.4土建施工工作逐步步入尾声后,到全部需安装楼层达成交付安装
16、条件时,此时应全方面铺开进行安装作业,应按计划投入需要作业人员、机具、工具、设备、材料。形成安装生产高峰,在安装高峰阶段,在抓关键项目施工同时,应兼顾其它项目标施工平衡,重视施工难点同时也应注意非关键施工质量,在主体全部安装完成后,立即进行现场收尾、调试、试运转及交验工作,从而确保工期目标得以顺利实现。3.5.4.5对于前述施工关键、难点 ,采取建立工序质量卡方法来控制这些施工难点施工质量。具体方法是由技术总责任人施工前在工序质量卡上,注明该工序名称,施工难点理由,工艺要求、质量要求、施工关键方法方法,施工关键机具、设备、工具、材料、检测方法方法等,专业小组在施工该难点或关键工序时,严格按工序
17、质量卡上要求进行施工作业,施工完成后达成工序质量卡要求后,由技术总责任人组织相关施工技术人员,质检人员进行验收,验收合格再收回工序质量卡,以此方法突出难点。3.5.4.6本工程施工中尽可能提升机械化使用程度,以期达成提升工作效率,降低劳动强度,节省时间,确保工期目标,管道运输采取垂直运输轻小设备转运采取铲车,较重大设备转运就位采取吊车和扒杆进行。3.5.4.7依据各施工阶段不一样特点,组织专业性较强施工班组,从事单一施工技术项目施工工作,如设备安装、管道吹扫试压、设备试车、电气调试等,使其可能出现技术问题得以立即处理,从而达成不影响工程质量和进度目标。3.5.4.8安装工程主体完工后,应合理部
18、署和组织专业施工小组对各单位工程进行收尾工作,采取单位工程、分系统、分片区承包收尾试车,根本立即搞好安装收尾工作,制订具体收尾工作计划,整理列出具体收尾项目、内容、逐项达标,落实到小组到人头,并限期完成,预防收尾工作久收不完现象发生,从而为试车做好准备,为按时完工打下坚实基础。3.5.4.9主动和监理和土建搞好工作上配合,立即协调处理施工中出现多种矛盾和问题,为各专业施工班组发明一个好施工外部条件和作业环境,同时落实项目部内部作业班组承包方法,建立激励机制,发挥经济杠杆作用,用多种方法和方法调动职员主动性、主动性、并有搞好职员后勤生活保障工作,为职员营造一个好施工内部条件和生活环境,含有加班条
19、件要安排加班加点,使该工程质量、进度、安全、文明施工更上一层楼。4 关键施工方法4.1 电气安装工程施工方案4.1.1 工程概述本工程属于一类高层建筑,建筑面积约28385.6,框架剪力墙结构,32层,建筑高度为97.8米。该栋楼属于一类高层一般住宅楼.A栋住宅部分及居民用电引自C栋负三层配电房和发电机房.本工程主塔楼住宅供电采取预分支电缆,其它均为阻燃交联电缆。各户电表集中在每层电气井电表箱内,每户设一个用户配电箱,在箱内设照明、插座、空调等六个用电回路。各层消防设备均由双回路消防干线供电,并在末端实现自动切换。本工程低压配电系统采取中性点直接接地工作零线和保护零线完全分开系统。在楼层强弱电
20、井内分别明敷404镀锌扁钢作保护接地干线,全部穿线钢管、电气设备、开关箱、电缆支架、桥架等不带电金属外壳应有牢靠电气连接并可靠接地,全部插座回路均设一根黄绿双色线作为保护接地线。4.1.2 工程特点4.1.2.1各类管线十分集中,层次多,密度大,交叉施工及高空作业多。4.1.2.2给排水管道、电气供电交汇较多,造成施工过程中各专业协调难度大。4.1.2.3工程质量要求高,工期短。4.1.3 施工前准备工作4.1.3.1 电气工程开工前,相关技术人员要搜集和掌握和工程相关技术资料和施工依据,要组织好关键施工技术力量,全方面熟悉、消化电气安装施工图和电气安装工程施工规程、规范、质量要求,并编制好施
21、工作业进度计划及材料、设备供给计划。4.1.3.2 在电气安装配合建筑工程预留、预埋期间,电气技术员要做好对班组长技术交底工作,并做好多种规格预制加工件、中间接线箱、分线盒、铁管弯头制作。4.1.3.3 现场施工员要首先对整个工程工艺要求、工程概况、协议工期有一个全方面了解,做到对电气安装各个步骤心中有数,严禁盲目施工。同时施工电气技术人员要常常和建设单位保持联络,使各方面工作能够尽善尽美配合。4.1.3.4 建立电气设备、预制加工件存放场地,是确保顺利施工关键方法,它能为后一步施工发明良好条件。4.1.4 主体结构工程施工期间预留、预埋配合。4.1.4.1 电气预留、预埋配合工程是一项很细致
22、、认真工作,施工中必需自始至终落实党百年大计,质量第一方针,必需做到周密部署、精心施工,确保质量,和土建施工各个步骤亲密配合,做好基础结构内主筋、地梁防雷、电源接地网预埋工作,焊接面必需确保质量,要做到优良。4.1.4.2 主楼内预留、预埋要明确范围。查对好施工设计图,预防遗漏,切实做好孔洞预留、铁盒、铁件及管子预埋工作,避免临时打洞凿槽。4.1.4.3 电气预埋管埋地保护层最少不应小于20毫米。埋在预制楼板时许可最小为15毫米;暗敷在砼层或墙内、预埋钢管外表可不刷油漆;埋入土层和焦渣回填层内钢管应刷沥青漆以防腐蚀。4.1.4.4 电气管线应尽可能降低穿越地沟,必需跨越时尽可能垂直穿过,钢管应
23、涂沥清漆两遍。总而言之穿越地沟应视其具体情况,从地沟下、沟盖下或盖板缝间穿过。4.1.4.5 配电屏(柜)基础、配电箱、控制箱、开关插座等电气设备预留、预埋位置,要和其它专业管道、空调通风、设备安装相互协调,避免争位打架、配错和遗漏。4.1.4.6预留、预埋等工作完成后,隐蔽资料应随同工程进度同时作好,经监理工程师检验验收合格后,才能隐蔽。4.1.5 电气安装4.1.5.1 低压屏(柜)、照明配电箱(盘)安装1.柜、屏、箱、盘金属框架及基础型钢必需接地(PE)可靠;装有电器可开启门,门和框架接地端子间应用裸编织铜线连接,且有标识。2.低压成套配电柜、控制柜(屏)和动力照明配电箱(盘)应有可靠电
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