现代企业制度投资决策下的财务管理探讨样本.doc

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1、投资决议和现代企业制度下财务管理刍议摘要:建立现代企业制度是中国国有企业改革方向。在向现代企业制度转变中,企业怎样从战略管理高度重新确立财务管理在现代企业管理中地位,培育和完善和现代企业制度相适应财务管理机制,是深化国有企业改革一个关键课题。1确立财务管理在现代企业管理中中心地位是市场经济发展肯定。财力资源是生产一大要素,财务管理本质是理财。何谓理财,简言之就是应用财务机制,实施财务资源开发和应用,做到开源导流,搞活经济。在中国社会主义经济建设历程中我们曾历经过计划经济时代,假如用现代市场经济眼光来审阅过去,能够这么说,在传统计划经济体制下,企业真正意义上财务管理是不存在。在当初历史条件下,企

2、业作为政府隶属物依附政府行政职能而生存,企业生产经营几乎完全由国家确定,用钱多少由国家财政部门核定拨给,一切赔赚由国家财政担当,企业任务就是按国家指令安排生产经营,不管谁经营好坏全部有饭吃,在这么经济体制下,企业无财可理,唯一财务观念就是,按国家财政指令性要求使用自有资金。伴随计划经济向市场经济转轨,企业理财观念和理财职能也将向高层次和科学化转变。现代企业制度建立,企业已经被完全置于市场经济大环境中,企业全部权和经营权将根本分离,政府职能从企业脱出,企业职能将完全回归。在国家“保大放小”宏观调控格局之下,为数众多企业全部将面临自择生存之路严峻考验,不可谓不触及企业灵魂。现代企业制度建立,企业内

3、部营运资金界限完全淡化。资本金制度在企业建立,形成企业资金起源渠道,资本结构多元化。企业资金筹措、收进、付出,不再定格于国家财政要求极限之内,而完全依据市场改变进行调控。这对于企业内部理财“内功”无疑将是最大考验。市场经济是竞争经济。客观经济环境不确定性,影响着企业经营活动不再是一帆风顺,企业往往遭遇不测概率增大,诸如资产总量失衡、营运效率低下、经济效益滑坡,有甚至走入资不抵债绝境等等。能者生存,败者亡将是我们这个时代客观产物。严峻现实迫使企业应该考虑怎样去面向市场改变,盘活存量资产,确保资本有效流动,实现资产保值增值。不言而喻,经济环境越是复杂纷纭,企业理财活动越是备受关注重心,财务管理在企

4、业管理中中心地位将日趋突出。现代企业制度建立,企业完全走上了自主经营,自我发展道路,长久形成单一商品生产和商品经营方法已经不再适应,必需转向商品经营和资产经营同时并重经营方法上来。由此,企业内部管理重心必需转移到以营运资本为关键,投资决议为关键上来,重新构建企业成本、质量、效益、利益分配等方面新机制。这将延伸财务管理活动环境,大大丰富现代财务管理内容,为财务管理机制注入新活力。、现代企业制度下企业,尤其是那些经过吞并,改组后企业集团,规模日趋庞大,内部机构复杂,经营活动形式多个多样。这就要求企业内部既要各司其职,但又要一直保持协调一致,才能确保统一目标实现。为此,企业必需建立健全以资本为纽带现

5、代管理机制,而这一纽带作用正是经过企业理财活动来实现。总而言之,定位财务管理在企业管理中中心地位,是市场经济运行肯定结果,也是总结长久财务管理实践而形成理性认识。市场经济发展迫使国有企业“移髓换血”建立现代化企业制度。在现代企业制度下,企业经营思想,经营策略、经营方法全部将在深度和广度上发生改变,发挥财务管理职能作用,当好企业经营拓展先行官和坚强后盾,已成为客观要求。为此,有必需重新认识财务管理在现代经济中性质和作用,转变观念,树立企业财务管理意识和经济核实思想,完善财务管理运作手段,使企业真正根据“产权清楚、权责分明、政企分开、管理科学”总体要求健康发展。2现代企业财务管理关键是投资决议在市

6、场经济体制下,含有了独立法人地位企业,其生产经营目标只能是追求利润最大化置和资本有效利用,将成为企业管理新课题。近几年部分国有企业在国家产业政策指导下,全部进行了多个方法资产重组和资本经营大胆尝试,有成功经验,也有失败教训。失败者,究其原因往往在于投资决议盲目性,资金投向“主配角”关系错位,最少是决议障碍,形成事和愿违,出多入少或有去无回。现实就是如此,现代企业制度下企业经营已呈多元化格局,单一经济活动方法难以适应市场经济瞬息万变,企业要在竞争中活得下去,或比她人活得愈加好,管理者们眼光就必需随时觅寻和盯住新经济增加点,适时调整投资方向,把企业有限资金投向能为自己带来丰厚回报优势产业(产品)开

7、发方面。显然,投资决议成为企业理财关键问题。剥去商品、资产外壳,任何一个企业经济活动,无不表现为资金投入、营运、回收等保值增值价值运动过程。企业管理不仅关注商品生产和商品营销,更重视资本流动和周转,资产合理配置和有效利用,资本化运动质含量更显得关键。资金运动表现出其不间断性特征,并存在于企业经营活动各个步骤和时间段上,有其不一样经济内容。但企业任何一个时空阶段资金存量(从物质载体上表现为资产存量)总是有个合理度,并保持着相互之间最好百分比,这个百分比必需和市场需求改变相适应,才能盘活资金(资产)达成保值增值,这是财务投资决议理论依据。投资决议是关乎企业目标实现最高战略决议,其作业点应摆在以下多

8、个方面。一是和国家产业政策,和深化企业改革转换经营机制和推行现代企业制度要求相衔接。二是进行经营项目标科学论证。充足估算投资项目标总成本,资本回收期限,目标效益等,以确定资金需求量和筹资渠道,并提出可行性方案。三是资本投资运行风险分析。市场改变对企业经营拉动,单个企业资本营运又表现出一定社会性,这些全部是制约企业投资目标最终能否实现客观原因。这就要求企业理财部门必需跳出闭门算帐土围子,面向市场调查研究,为投资决议提供充足依据。四是制订投资计划。投资计划是企业投资行为指导纲领,投资计划包含企业投资目标、投资总量、投资成本、投资效益、配套方法等。企业投资计划作用就在于指导、调控投资行为按正确轨道运作,确保投资目标实现。