灌溉渠施工专项方案培训资料样本.doc
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1、施工组织设计方案目 录第一章 工程概况及工场部署第二章 工程进度及进度确保方法第三章 关键施工机具及劳动力等资源配置第四章 质量确保方法第五章 土方工程施工方案第六章 砌体工程施工方案第七章 砼工程施工方案第八章 安全生产、文明施工及环境保护方法第一章、工程概况及工场布1、工程说明1.1概述项目建设地点在衢州市衢江区杜泽镇文林村,关键建设内容:新建灌渠1404.6m,其中1#浇灌渠长424.3 m(断面尺寸0.6*0.6);2#浇灌渠长865.5 m(断面尺寸0.6*0.6);2#浇灌渠支渠长114.8 m(断面尺寸0.4*0.4)。穿路涵管、分水闸等。1.2工期要求本浇灌工程工期要求90日历
2、天,计划 5 月 28 日开工,实际开工日以监理下发开工批复为准。1.3工期、质量、安全目标1.3.1工期目标协议总日历天数为90天。1.3.2质量目标确保工程质量达成合格标准。1.3.3安全目标坚持“安全第一,预防为主”方针,广泛开展安全教育,严格实施国家相关文件要求,在工程放工期间,杜绝职员因工死亡事故,重伤北控制在0.3以下,轻伤率在0.5以下,杜绝因管理不善而造成机械设备、交通运输、火灾、中毒等重大事故。2、 工场部署2.1 部署标准施工总部署方案遵照“紧凑实用、方便施工、方便生活、经济合理、易于管理、安全可靠”标准进行部署,具体以下:(1)施工总体计划用地不超出发包人提供施工用地范围
3、。(2)施工道路充足利用已经有干道,各临时设施尽可能在施工现场部署或紧靠交通干道部署,尽可能降低支道数量和长度。(3)采取相对集中、方便施工标准部署临时设施,临时设施尽可能和永久设施相结合。(4)在满足施工需要前提下,尽可能节省施工用地,降低临时设施占地,降低征地范围,降低对环境造成不良影响。2.2部署总体计划因为本工程分布较为发散,拟在现场设置临时工棚、生活设施等,原料及各加工厂就近施工现场部署:(1)仓库五金仓库设置在生活区内,搭设房屋1间。(2)砂石料堆场砂石料场部署在施工坝东侧,为了确保砂石材料质量、预防砂石材料污染,砂、石堆场范围场地平整压实,并在场地四面设置排水沟。各档料之间砌挡墙
4、隔离。混凝土生产所用骨料按需求倒运供给。(3)木工加工场木工加工场部署在施工坝周围,并搭设木工加工用房1间,配置木工加工机械一套,关键用于建筑物木模板制作配制,施工用模板均在现场堆放、整理。内设置排水系统及消防系统。(4)钢筋加工场钢筋加工场部署在施工场周围,并搭设钢筋加工用房1间,关键用于钢筋加工,钢筋原材料、加工后半成品钢筋现场堆放、整理。加工场四面布设铁丝网围封,内部设置排水系统及消防系统2、施工总体布署2.1施工总体安排依据工程所处地理环境及施工作业面分布情况,拟将其本施工项目经理部选址在村委会。我单位将组建项目经理部,下设1个综合班组,按项目法人组织施工,实施项目管理。2.1.1施工
5、管理机构设置项目经理部是现场施工生产管理机构,是在云程环境建设集团指定和领导下完成本协议工程履约实施。其组织机构见组织机构图。组 织 机 构 图质检员技术责任人项目经理工程技术部物资设备科质量安全科施工队施云程环境建设集团工机械队 项目由项目经理、工程师、质检责任人和安全员组成关键层,项目部下设3个职能科室,组成施工管理中层。依据本协议工程内容,将拟派1个专业综合施工队形成工程项目标现场实施层。该项目部经理部负责按设计施工图和国家现行规范要求,确保质量,确保工期完成该项目。在生产经营管理中全权负责现场施工管理、物资采购供给、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、机械设备保障、文明施
6、工、环境保护等工作。其各类人员及部门工作职责是:(1)项目经理项目经理是工程项目标责任人,是质量和安全第一责任人,对工程质量、施工安全和施工进度负完全责任,同时对业主和本单位上级负责。(2)技术责任人技术责任人是项目经理部上一级主管部门派驻工地质量代表,关键负责工程质量管理、监督和监察。在工程质量上含有一票否决权,并可随地提出对工程质量奖罚及做出停工、返工等决定。(3)施工技术科施工技术科下设调度室和技术室。调度室关键负责施工生产、总体安排、现场管理、施工协调等工作。技术室关键负责施工技术指导、施工方案和技术方法编制实施、施工统计和监理文书填报、完工文件搜集和整理等工作。(4)质量安全科质量安
7、全科下设安全监察室和质量检验室。安全监察室关键负责安全目标和安全制度及细则制订,对现场施工安全管理和监察,和对职员进行安全教育和培训工作。质量检验关键负责工程质量管理,监督和检验,并负责和业主和监理亲密配合。(5)物资设备科物资设备科下设物资室和机械设备室。物资室关键负责施工用料采购、保管和供给。机械设备室关键负责机械设备使用、维修、调度等管理工作。第二章 工程进度及进度确保方法第一节 工程总进度计划计划工期:90日历天计划开工日期:5月28日,计划完工日期:8月28日。具体施工进度计划安排见附图(施工总进度计划横道图)。第二节 工程进度确保方法1、组织机构确保方法(1)工程施工前,项目经理须
8、和总企业签署“责任书”,项目部各级关键管理责任人,也要按其职责划分,层层签署“责任书”,明确项目部各级人员职责。加强管理考评,充足调动全体干战主动性,从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。(2)施工时管理制度严格,职责明确,对应管理人员、技术人员、施工作业人员拟在总企业抽调精干管理人员,业务熟练技术骨干和有过类似工程施工经验作业队伍来组织项目部。以确保项目部人员精干,业务熟悉。从人员素质上来确保工程进度计划实施。2、技术确保方法(1)依据招投标文件要求,结合现场施工条件,制订具体施工总进度计划,编制网络计划图,制订和之对应施工方案和各项目工程施工技术方法。施工中随时跟踪进度实施情况,
9、如有较计划滞后情况发生,立即分析原因及影响,并对计划给予调整,同时修订施工方案和相关技术方法,以确保总进度计划目标实现。(2)依据总进度要求,计划部门会同工程技术部门每个月制订月施工生产计划,并以月计划为控制,每七天编制周生产计划。同时依据月、周生产计划计算编制各施工资源需求计划,如各工种劳动力需求,施工机械设备配置型号、数量要求,油料、火工品、水泥、钢筋等关键施工用材需求。工程调度部门据此制订日生产计划和进行施工资源调配、供给。(3)依据施工方案作业面部署和施工中队配置,将工程进度计划按作业面进行分解,制订各专业施工队作业进度计划,使各专业施工队全部有明确进度计划目标。4)做好施工测量服务指
10、导工作,立即进行测量放样、检测和收方工作,为现场施工提供良好测量服务。加强技术人员现场巡查,尤其质量检测人员要实施全过程跟踪、检验,立即发觉施工中存在问题并提出处理处理方法。对于试验检测项目,立即进行检测并搜集整理、分析资料,指导施工,以确保工程顺利进行。3、设备、材料供给确保方法(1)严格根据资源需求计划要求组织设备进场,凡投入本工程施工机械设备进场前均需进行维护、保养,并经总企业装备管理部门验收后方可调遣,以确保全部进场设备完好,确保设备在本工程施工中正常运行使用。(2)加强施工中对机械设备日常维护和保养,各类机械设备均实施机长负责制,并制订有奖惩方法,以确保机械设备完好率和利用率分别达成
11、85%和75%以上。(3)搞好施工材料供给保障:依据工程进度计划编制材料需求计划,立即做好预订、采购、供给计划。材料计划制订后,做好市场调查,进行货比三家后,严格按质量标准订货,确保工程材料供给不拖施工进度后腿。第三章、关键施工机具及劳动力等资源配置3.1.2劳动力组织及施工任务划分依据招标文件要求结合现场实际情况对本协议项目滴灌工程展开全方面施工,其施工组织和任务安排见劳动力组织及施工任务划分表劳动力组织及施工任务划分表施工作业队人员数量任务范围土方施工队8灌渠开挖,回填砼工程队10混凝土浇筑木工、钢筋队6模板安装、钢筋绑扎3.1.3施工次序土方施工队关键是负责灌渠开挖,回填工程施工。木工、
12、钢筋队关键辅助砼工程工作。砼工程队关键是负责1 #灌渠、2 #灌渠及2 #灌渠支渠、分水闸、穿涵渠等砼浇筑施工。浇灌工程:依据基础开挖整理进展情况对渠道次序开始施工作业,在挖方工程全方面完成后先做垫层再安装模板,再绑扎钢筋,其模板可穿插作业。3.1.4施工准备工作3.1.4.1施工准备做好人员、设备、材料进场工作,协调做好生产、生活营地及水电等临时设施建设。做好灌渠建筑物定位放线工作,正确测定放工作面参数。3.1.4.2集中劳力机械设备立即完成渠道开挖及建筑施工工作,做好现场植被保护工作,完善现场清理工作。3.2关键施工机械配置计划为充足发挥我企业优势,确保工程质量和工期,我企业将投入性能良好
13、、配套完善机械设备。适时、适地、适量在施工过程中进行调整。杜绝在准备工作,基础工作和辅助工作中出现怠工现象第四章、质量确保方法第一节、质量控制目标本工程质量控制目标为:打造合格工程第二节 质量确保方法1、质量确保体系2、为确保上述质量目标实现,我们将从以下多个方面给予确保: (1)、施工管理方面:a、质量意识教育:经过工地、会议等形式对参与施工全部些人员进行本工程创优关键意义教育,从而使全体人员明确我们质量目标,为确保创优提供保障。b、培训上岗:制订各道工序工艺质量标准并形成文字材料,分发到各道工序施工人员,同时经过专题培训方法使职员明确自已工作标准及要达成目标,培训经考试合格后方可上岗。c、
14、健全质检机构:在现场质量管理工作中,健全项目质检机构,实施双轨制机构保障,即以行政干部为主行政控制网络和以技术干部为主技术责任控制网络,项目经理部健全三级质检体系,即:工种有兼职质检员,施工队有专职质检员,项目经理部有内部专职质检工程师。d、建制签状、经济奖罚:建立质检管理检验制度,和参与人员、质检人员、分项目责任人签署质量包保责任状,明确奖罚标准,奖优罚劣,确保兑现,用经济手段确保质量方法落到实处。e、实施质量一票否决制:在工程质量检验过程中,果断落实“质量一票否决制”,不合格工程一律推倒重来,在工期和质量出现矛盾时,首先要确保质量。f、设置质量控制点:依据质量目标、本工程特点和以往工程经验
15、,分解质量目标到每一个分项工程,对其中关键点进行严格质量控制,提出预控方法并下发质量预控交底书,使质量目标纵向到底、横向到边。g、PDCA循环原理:PDCA循环原理是大家在管理实践中形成基础理论方法,管理就是确定任务目标,并根据PDCA循环原理来实现预期目标。P(Plan)即计划:是质量计划阶段,明确目标并制订实现目标方案;D(Do)即实施:计划行动方案交底和按计划要求方法和要求展开工程作业技术活动;C(Check)即检验:指对计划实施过程进行多种检验,包含作业者自检、互检和专职管理者专检;A(Action)即处理:对于质量检验所发觉质量问题或质量不合格,立即进行原因分析,采取必需方法,给予纠
16、正,保持质量形成受控状态。(2)、质量确保方法:为确保质量管理机构体系正常运行,加强和落实实施全方面质量管理,需对工程项目实施双线质量控制。、生产质量落实实施线:A、组织学习:接到图纸后,组织全体施工人员认真学习招标文件、图纸及会审统计和项目经理部摘录和本工程相关规范质量手册,方便施工人员在施工过程中能根据业关键求和图纸设计意图正确地实施。B、制订计划:由项目经理部项目总工编制施工组织设计和质量控制计划,经总工程师审核,报监理工程师同意后逐层落实实施。C、技术交底:各分项工程开工前认真做好施工技术交底及施工准备,技术交底要有文字统计并进行编号、双方签字及发放登记台帐。各工序施工必需严格实施三级
17、检验程序,并经监理工程师检验合格后方可进行下一步工序施工。中间任一个步骤检验不合格均必需返工,返工完成后再按上述程序进行检验。D、上岗培训:组织好对上岗人员培训工作,对检验人员、机械操作人员、特殊工种工作人员,必需坚持持证上岗制度。施工人员必需经过培训学习方能上岗,对于有较高技术要求技术项目标工人及特殊工种工作人员必需经过培训考试合格后持证上岗。E、机械设备检验保养:合理组织和选择施工机械设备,做好机械设备管理和保养工作,确保最好工作状态,避免因施工机械问题造成质量隐患和事故。、生产质量检测线:工地成立质检科和试验科,负责本工程质量检测工作,直接向项目经理和项目总工程师负责,质检科领导工种队质
18、检员及班组兼职质检员质检工作,在工地全部些人员中树立质量第一思想,内部实施三级管理检验体系,在每个单元工程实施中,实施初检、复检、终检制度,即生产班组自检、工种队复检、质检科终检,并立即交付监理工程师检验、验收、签证,实施“三全”管理,即:A、全员管理:以全体职员为主体,形成主人翁工作制度,立足于“假如我是一个用户”来教育职员认识,树立“质量第一”思想和精品意识。B、全企业管理:企业下属各职能部门和工地职能科室全部要确保各自工作质量和工程质量。C、全过程管理:从施工组织设计 设备、物资、材料进场 施工前准备 工程施工 完工验收 交付使用 保修服务。(3)、加强施工过程质量控制:本工程项目经理部
19、根据内部质量体系文件要求设置专职质保员和专职质检员,全方面负责施工过程质量检验和质量确保方法实施。A、加强工程施工工序控制。抽检和自检是工程质量全过程管理步骤之一,对各施工步骤检验,由项目经理部安排,采取自检、互检等方法进行,工程质量技术部门检验。检验关键内容有:现场生产操作达标情况、测试项目及资料完成情况等。B、本工程桩号控制点及高程控制点由业主提供,经复测后测放桩位及标高控制点,测量放样时采取经纬仪,确保测量放样质量。C、材料进入工地仓库前必需实施材料检验和试验程序,并按要求在业主指定试验室进行相关试验,合格者方可入库。入库材料按多种不一样材料、规格、品种进行标识,分区分片堆放。确保不受潮
20、、不锈蚀、不变质,不然退回或不使用。出厂合格证及试验合格证等均由质安科资料员保管,对材料抽样检验结果报送监理。D、对于关键关键工序和项目,在全方面开始前,合理组织经典施工,以取得合理方法或数据指导全方面施工。经过各施工工艺步骤图加强关键分部分项工程施工过程中控制。(4)、做好施工全过程检验、试验及测量工作:A、对于全部用于本工程试验、检验和测量仪器必需按要求定时进行校验,而且有专员负责。B、工程结构材料必需经检验合格后才能使用,施工过程和产品检验和试验必需配合施工生产过程进行,并立即得到监理工程师认可。C、对于施工测量基线或控制网必需经过有效复核程序及监理工程师认可方能采取,测量施工必需严格按
21、摄影关规范进行,测量精度必需满足相关规范和技术标准要求,并应得到监理工程师认可。D、立即做好试验、检验及测量工作质量统计文件整理和管理工作,立即填报送监理工程师审批签证。E、加强职员培训,提升职员素质,包含质量意识培训,岗位技能培训,相关专业知识培训,思想道德教育,提升职员综合素质,从根本上确保质量。第五章 土方工程施工方案第一节 土方开挖1、土方开挖前应进行植被清理和表土清挖,表土和弃渣应按协议要求或监理指示运至指定地点堆放,预防土料中混入植被有机物和弃渣。主体工程临时开挖边坡,应按施工图纸所表示或监理指示进行开挖。土方明控应从上至下分层分段依次进行。严禁自下而上或采取倒悬开挖方法,施工中随
22、时作成一定坡势,以利排水,开挖过程中应避免边坡稳定范围形成积水。岸坡易风化崩解土层开挖后不能立即回填,应保留保护层。使用机械开挖土方时,实际施工边坡坡度合适留有修坡余量,再用人工修整,满足图纸要求坡度和平整度。2、土方开挖前质量检验和验收土方开挖前,应会同监理进行以下各项质量检验和验收。(1)用于开挖工程工程量计量原始地形测量剖面复核检用于开挖工程工程量计量原始地形测量剖面复核检验。(2)按施工图纸所表示工程建筑物开挖尺寸进行开挖剖面测量放样结果检验,开挖剖面放样结果,应经监理复核签认后,作为工程量计量依据。(3).按施工图纸所表示进行开挖区周围排水和防渗保护设施质量检验和验收。3、土方开挖过
23、程中质量检验在土方开挖过程中,应定时测量校正开挖平面尺寸和标高,和按施工图纸要求检验开挖边坡坡度和平整度,并将测量资料提交监理。4、 土方明挖工程完成后质量检验和验收土方明挖完成后,应会同监理人进行以下各款质量检验和验收。按施工图纸要求检验基础开挖面平面尺寸,标高和建基面平整度;基础面检验清理和砌体填筑前基础清理作业是检验目标性质不一样两次作业未经监理人同意,承包人不得将两次作业合并为一次完成。第二节 土方回填1、填筑质量要求土方填筑前,必需清理地基,清除草皮表土,并将影响建筑物安全树根,竹根及砂砾料,等杂物全部清除挖除,清基厚度按清除实际深度控制,平均按0.2m计。基底及每层填土未经监理工程
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