计时人员薪酬管理制度实施细则样本.doc

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1、计时人员薪酬制度实施细则1. 总则：1.1. 依据企业计时人员薪酬制度确定分配标准和方法制订本实施细则。1.2. 本实施细则要求了对企业全体计时工资人员实施月工资等级评定和月度、年度考评评定方法。1.3. 评定和考评工作由企业工资评定、考评领导小组（以下简称“小组”）进行。2. 月工资组成及评定：2.1. 计时工资人员月工资=年功工资+特殊津贴+月等级工资2.2. 年功工资：以在本企业工作年限为计算依据，依据附表1进行计算；2.3. 特殊津贴：专指对体力消耗较大，工作环境及工作条件较差或有较大责任且无法在岗位（责任）上区分通常岗位给合适岗位津贴，按附表2计算。2.4. 月等级工资评定：2.4.

2、1. 月工资等级：计时工资等级共分10级200等；2.4.2. 月工资“级”依据受聘岗位（责任）依据附表3确定；2.4.3. 月工资“等”依据学历（技能）和工作表现（成绩、能力、态度）确定；2.4.3.1. 学历（技能）：依据管理人员持有有效证实文件，按附表4进行晋等计算（原有学历及技能证实不作为调等依据，要在原有基础上有所提升，方可晋升）；2.4.3.2. 工作表现：依据本细则第2.4.5.条款“工作表现原因分解”中各项分解原因分别对职员进行评分计算，依据附表5计算出该原因加权总分，整年按每个月该原因加权平均得分和特殊加分依据附表6确定其工资等别调整；2.4.4. 计时工资人员岗位调整确定工

3、资时，按其岗位最低等工资为其等级工资，以学历（技能）等级提升为依据参考表4提升其工资等别，以年工作表现加权得分或从年初至岗位调整前30天工作表现平均加权得分参考附表6和附表7计算其工资等别调整。2.4.5. 工作表现原因分解：2.4.5.2. 工作成绩：满分10分参考计划任务考评措施中“工作任务考评”实施。2.4.5.3. 工作能力：满分10分2.4.5.3.1.组织/独立工作能力：满分5分管理人员对本职员作能独立思索制订周密计划并独立完成计划任务，表明其有较强工作能力；而作为领导者还应含有组织相关人员协调一致共同完成工作任务能力，不然表明其组织/独立工作能力不足或较差。2.4.5.3.2.业

4、务知识水平：满分5分管理人员能够自如应对工作中出现多种问题则表明其业务知识较全方面；伴随本人努力其业务知识得到不停更新，表明其知识水平在不停提升；对应业务知识考试、考试成绩可作为该项评分依据。2.4.5.4. 工作态度：满分10分2.4.5.4.1.事业心/责任心：满分5分恪尽职守，安心本职员作，以企业利益为重，这是有事业心、责任心标准。2.4.5.2.协作性、协调性：满分5分和企业同事在工作上能相互帮助、相互学习、取长补短，在生活上关心她人，乐于助人，发生矛盾时能严以律己、宽以待人、以理服人，这是协作性、协调性好标准。3. 考评：3.1. 考评工资组成：考评工资即为工作质量工资，包含工作表现

5、原因和工作纪律原因。计时人员月工资分两部分发放，即：基础工资+考评工资基础工资为月工资总额70，每个月依据考勤情况发放；考评工资为月工资总额30，每个月依据工作表现考评情况发放；3.2. 月度考评：3.2.1. 月度考评结果是核发月度考评工资依据。3.2.2. 被企业正式聘用计时工资人员每个月末向其所在部门上交一份计时工资人员月度述职汇报，部门领导依据附表5要求对其“工作表现”进行评分，并计算出该原因加权总分；如有违反企业制度要求，则按相关要求减去对应分数；如符合奖惩条例中奖励条件，则按相关要求加上对应分数；从而计算出个人工作表现最终得分。3.2.3. 月度考评结果应做好统计，全部月度考评资料

6、由各部门月末上报“小组”立案，企业行政部负责归档、保管。3.2.4. 考评工资发放时间：和基础工资同时发放。 3.2.5. 考评工资计算方法：3.2.5.1. 总经理考评工资=企业绩效考评得分/10考评工资标准；3.2.5.2. 部门责任人考评工资=（部门绩效考评得分+个人工作纪律加减分）/10考评工资标准；3.2.5.3. 其它计时人员考评工资计算方法：其它计时人员考评工资=（个人工作表现得分+个人工作纪律加减分）10考评工资标准；3.2.5.4.个人工作纪律加减分是指因符合奖惩条例中奖励条件而给加分和违反企业制度要求而给减分；加分用正数表示，减分用负数表示。3.3. 年度考评：3.3.1.

7、 年度考评结果是评定职员月工资等别升/降、评定年底效益工资及作为是否续聘岗位依据。3.3.2. 被企业正式聘用期满10个月计时工资人员均可参与年底考评、评定。3.3.3. 含有3.2.2.条款所要求条件计时工资人员每十二个月12月10日-15日向其所在部门上交计时工资人员年度述职汇报，部门领导按附表5中要求结合月度考评得分组织对各计时工资人员进行工作表现考评评分，并计算出最终加权总分后对照附表6评定计时工资人员月工资等别升/降。各部门评定结果经“小组”确定后，同时作为评定年底效益工资和是否续聘该岗位依据。3.3.4. 对于在工作中作出重大贡献计时工资人员由部门领导每十二个月12月10日25日写

8、出具体书面汇报，上报“小组”统一评定，经“小组”评定后可在年度工作表现最终加权总分上加13分。3.3.5. 年度考评结果应做好统计。全部年度考评、评定资料由企业行政部负责归档、保管。3.4. 新聘人员考评：3.4.1. 新招聘计时工资人员（含应届毕业生）等级工资依据其拟聘岗位最低等确定工资，安排一至三个月试用期。3.4.2. 在试用期内享受起始月等级工资80，不享受考评工资；实施考评制度，考评得分作为是否正式录用依据；3.4.3. 试用期满后由本人写出试用期工作小结，由其所在部门领导对其“工作表现”进行评分，该原因加权总分6分为合格，在取得和企业签定“聘用协议”资格同时依据试用期间工作表现评分

9、结果，经“小组”对照附表6确定其月工资等别，并自试用期满后第30天开始享受该等级工资（其中包含基础工资和考评工资）；3.4.4. 新招聘计时工资人员在试用期内“工作表现”加权总分6分为不合格，如加权总分3.6分则应给予解聘；如6分加权总分3.6分，则延长试用期一至三个月，延长久满后“工作表现”加权总分6分为合格，并实施本条“3.4.3”款要求，不然应给予解聘。4. 效益工资方案制订：计时工资人员效益工资发放措施每十二个月12月15日前由“小组”依据企业当年效益、企业考评得分和部门考评得分制订具体实施方案。5. 销售人员考评工资按业务分成要求考评计算。6. 计件工资单价核定，按表7中对应岗位工资

10、测算；初始确定时按该岗位最低等确定；每十二个月依据计件工资在工资总额中所占百分比，在工资总额增加额中划出计算以增加调整等别。7. 年工资调整总额依据年初制订年经营目标利润指标来确定，达成计划数，按年利润10控制测算使用（包含年底效益工资），如低于计划数，则对应降低百分比，由董事会在每十二个月初确定。年底效益工资和年增工资总额百分比按董事会依据各企业情况制订年工资总额占年销售总额百分比实施。8. 企业总经理可依据工作表现等原因决定职员月等级工资增减，增减幅度为13等，超出此幅度范围需上报董事长审批。9实施日期：本制度经三维关系企业董事长办公室组织相关人员讨论经过，董事长同意后自10月22日起实施

11、，原计时人员薪酬实施细则040927作废。10解释权：本制度解释权归属于三维关系企业董事长办公室。附注：附表1：年功工资计算表附表2：特殊津贴表附表3：岗位（责任）定级表附表4：学历（技能）升等计算表附表5：工作表现评分表附表6：工资等别晋升/下降表附表7：计时工资等级表附表8：个人工作表现评分表附表9：部门工作绩效考评评分汇总表年功工资计算表附表1序号月年功工资（满十二个月）1本企业服务年数5元/年特殊津贴表附表2序号岗 位工况、负荷或责任描述津贴1出纳会计常常往来银行实施资金支取80元/月2采购员在科员中担负较多外勤工作，存在多个工作环境和工作时间不规律性80元/月345678910岗位（

12、责任）定级表附表3等级职务分类1辅助工2熟练操作工3技术工人（要求一定技术技能或一定责任，含班组长等骨干工人）4科员（通常科室人员）5二级部门副职、主管（要求有一定工作技能且担任一定管理职能岗位）、初级技术岗位（要求能独立地处理一定技术问题岗位）6二级部门正职、一级部门副职、中级技术岗位（在技术上含有独挡一面工作能力及岗位）7一级部门正职、高级技术岗位（含有独立完成项目开发、新产品开发能力及岗位）8高级助理、关键技术岗位（含有独立组织完成重大技术改造及新产品开发能力及岗位或某个专业上有过人能力）9副总经理、总监10总经理学历（技能）升等计算表附表4序号取得学历（技能）工资递增1大专升一等2本科

13、升一等3硕士升一等4初级职称升一等5中级职称升一等6高级职称升一等7和工作岗位相关专业知识技能证书升一等注：须在学习培训前到企业行政部登记立案，学习培训结束后，提供和岗位工作相关正规院校或国家相关培训考试机构颁发且企业认可有效证书，经核实后，从下月工资起增加等别。工作表现评分表附表5因 素满 分加权系数加权总分工作表现工作成绩参考计划任务考评措施中“工作任务考评”实施。100710工作能力组织/独立工作能力51002业务知识水平5工作态度事业心、责任心51001协调性、协作性5工资等别晋升/下降表表6序号工作表现年度平均得分晋升或降等1工作表现年度平均得分3.4解聘23.4工作表现年度平均得分

14、4.2下降三等34.2工作表现年度平均得分5.6下降二等45.6工作表现年度平均得分7下降一等57工作表现年度平均得分8原等不动68工作表现年度平均得分8.8晋升一等78.8工作表现年度平均得分9.5晋升二等89.5工作表现年度平均得分10晋升三等910工作表现年度平均得分11晋升四等1011工作表现年度平均得分12晋升五等1112工作表现年度平均得分13晋升六等计时工资等级表附表7等级等别123456789101112131415161718192012345678910附表8：三维关系企业计时人职员作表现评分表企业： 部门： 月份：序号姓名工作表现工作表现得分工作纪律加减分最终得分工作成绩工作能力工作态度123456789101112131415制表人/日期： 部门责任人/日期： 填表说明：1、本表适适用于部门责任人对部门计时人员实施月度工作表现评分。2、评分人参考个人工作成绩评分表、细则填写此表。3、本表由行政部归档保留，保留期限5年。附表9：三维关系企业部门工作绩效考评评分汇总表企业： 月份：序号部门责任人部门绩效考评得分责任人工作纪律加减分责任人考评得分12345678910考评人/日期： 总经理/日期： 填表说明：1、本表适适用于企业对部门实施月度工作绩效考评评分汇总。2、评分人参考工作计划任务考评措施、部门工作计划填写此表。 3、本表由行政部归档保留，保留期限5年。