规划经营部经理岗位职责模板样本.doc
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1、计划经营部经理岗位说明书一、岗位标识:岗位名称:计划经营部经理 岗位评级:职位编码: 直接上级:企业总经理编 制 人: 审 核 人: 编制日期: 薪 酬:二、工作职责 1. 概述: 在企业总经理领导下,全方面负责组织计划经营管理部日常管理工作,领导并组织制订和实施企业经营发展战略和年度经营计划,负责审核企业重大投资项目,全方面组织企业经营管理活动,同时确保企业科学技术和法制化发展正常进行。2. 工作职责和范围:(1)领导本部门人员搞好企业经营情况统计和分析工作,组织人员对企业所处外部环境进行监测和分析工作,并在总经理指导下,组织本部门人员编制适合本企业经营发展战略和年度经济运行计划;(2)组织
2、人员并协同各下属经营机构落实、控制企业发展战略和年度发展计划;(3)组织、领导本部门人员做好企业重大投资项目标计划和前期可行性分析等工作;(4)在企业总经理领导下,组织并负责重大经济合作项目标立项、洽谈、审批及其它管理工作;(5)领导本部门完成对下属经营机构日常管理指导、控制和经营数据搜集、汇总和分析等工作,协调下属经营机构之间业务关系;(6)领导本部门人员并协调其它相关职能部门共同完成对下属经营机构经营业绩考评等工作;(7)负责代表企业,处理并协调和各航空企业业务关系,签署和各航空企业地面服务等相关代理协议,并将部分对企业经营业务影响较大情况,立即向上级领导汇报;(8)组织并负责整个企业技术
3、进步和科技管理工作;(9)领导并组织企业法制化管理工作。三、额外职责要求(1)充足调动本部门内职员工作主动性,使之分工协作;(2)完成领导交办其它相关工作或任务。四、监督及岗位关系(一)所施监督和所受监督 1. 计划经营管理部门经理直接收企业总经理监督、指导和控制; 2. 计划经营部门经理对本部门内部各项目组主管进行直接监督、组织和领导,并对她们工作给予指导。(二)本岗位和其它岗位关系1. 外部联络:在领导和组织本部门管理工作过程中,和多种业务供给商、用户、政府机关、高等院校和同业企业发生联络;2. 内部联络:和总经理办公室、人力资源部、财务部、质量安全控制部、证券事务部、工会办公室等企业各职
4、能部门是协调合作关系。 (三)本岗位职务晋升阶梯图 企业总经理 企业副总经理 计划经营管理部经理五、工作步骤及考评标准关键工作内容工作标准和要求1. 组织计划整个部门工作安排,并协调业务组之间关系;2. 领导本部门人员编制适合企业发展经营战略和年度经营计划;3. 领导、组织企业重大投资项目标可行性方案论证工作;4. 领导组织企业重大经济合作项目标立项和协议谈判、签约等工作5. 组织人员搜集下属单位经营信息,给必需指导,并组织对下属单位业绩情况进行考评和奖惩6. 组织协调下属单位和航空企业业务关系,组织处理存在问题,处理纠纷和埋怨,并代表企业签定地面服务协议,定时向上级领导汇报问题及处理情况;7
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