旅行社商业计划书样本.doc
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1、 目 录一、 实施总结1. 序言32. 市场前景33. 产品服务3-44. 目标市场45. 营销计划46. 竞争优势4-5二、 企业描述1. 企业名字52. 企业性质53. 企业宗旨54. 企业理念55. 企业结构5-76. 企业经营策略7-9三、 产品服务1. 产品宗旨92. 产品目标93. 用户需求94. 以用户为中心管理9-115. 产品服务内容11-15四、 市场分析1. 旅游市场大环境分析14-152. 旅行社行业大环境分析153. 学生旅游市场分析16-184. 本社前期目标市场估计185. 本旅行社旅游产品市场价值分析18-216. 同行竞争分析21-227. 本旅行社综合分析2
2、2-238. 类比分析239. 市场竞争策略23-26五、 营销计划1. 总体营销策略262. 营销策略组合27-293. 广告词29六、 财务分析1. 财务假设29-302. 资金起源303. 产品服务收益假设304. 关键财务报表估计31-395. 财务部门406. 数据分析40-41七、 风险资本退出 41-42八、 风险估计和防范1. 竞争风险422. 产品进入市场风险423. 经营管理风险42-43九、 企业文化 43-44 一、实施总结1、序言 我们诚毅学生旅行社是在集美大学旅游学社基础上创建起来。 集美大学旅游学社是在校团委、集美区旅游局指导下,由集美大学各学院热爱并有志旅游文化
3、事业在校园推广和发展青年俊才于1999年9月成立。 集美大学旅游学社在成立快三年间,前后和风光旅行社、蓝海风校园文化发展、海口旅行社等多家校外旅行社成功合作策划了包含集大、厦大、华大等当地高校参与形式多样师生结伴旅游活动。在实践探索中,我们积累了宝贵经验,并基础了解和掌握学生旅游潜在市场前景及学生旅游消费心态。 特此,我们以集美大学旅游学社为班底成立此创业小组。感谢集美区旅游局和高捷达旅行社大力支持和帮助。2、市场前景依据WTTC(世界旅游和观光理事会)年度汇报,旅游业从1992年起已经成为世界最大产业。旅游业发展和繁荣,和整个世界经济和科技发展是亲密相关。同时也离不开和平世界环境。中国大陆旅
4、游业,伴随经济改革,尤其是加入了WTO,其强劲发展势头和未来巨大市场前景为业内外人士所关注。但和中国现阶段经济情况相同,旅游业也面临着寻求新增加点。而“学生旅游”这块未系统地开发过市场,蕴藏着无穷潜力已为很多有眼光商家所重视。在目前经济条件下大部分学生对较低水平旅游消费能够经受得起并对此充满爱好。夏天,学生客源以成为航空、铁路各交通单位新宠,多种“学生牌”较量成为今夏旅游交通业亮丽风景。不过目前传统旅行社并未能真正系统深入了解、挖掘这块诱人大蛋糕。其中重关键点是因为对目前学生思想风格、生活理念、旅游心态、消费情况缺乏了解,极大束缚、限制了专业旅行社开发这一市场手脚和步伐。而恰恰相反,这正是我们
5、这些热爱并实践于旅游事业中在校学生优势所在。从目前旅游市场一系列调查数据来看,学生旅游在旅游市场已占有相当比例。不管从中国还是中国来看,学生旅游全部已兴起。(1)大家旅游观念改变促进学生旅游发展强大动力。(2)寒暑假期和假日交通优惠及景点门票优惠政策为学生出游提供了极大便利和可能。(3)学生旅游对素质教育意义重大,符合学生特色旅游路线倍受社会、家庭、学校青睐。3、 产品服务(1)宗旨:读万卷书,行万里路,交八方好友。(2)目标:为当地在校师生提供适宜品味和价位旅游路线同时争取赢利最大化,并作为再投入为师生服务基金。(3) 内容:A、集体旅游组织B、师生旅游路线设计: 采取学生设计、企业辅助或市
6、场调查、企业设计两种形式,使在活动中学生不再是被动接收者,不再仅仅是寻求“何种旅游适合我”而是主动提出“我需要何种旅游”,同时,企业依据社会,家庭,学生共同需要为学生量体裁衣,制订真正符合学生特色旅游路线。C、专题旅游: 依据学生特殊需求,制订出个性化旅游产品。D、订房,订票服务: 针对另一部分单独,单对出游师生,为其提供方便快捷定票,订房服务等服务。4、目标市场(1) 前期(当地出游) 立足当地,以集美为中心,包含厦门地域及泉州华侨等大专院校在校师生和周围居民,同时扩展当地中小学生市场(以夏令营等形式)。其中厦门地域高校师生超出3万人,中小学生5万人。(2) 中期(省外出游和接待) 面向省外
7、各大专院校师生,兼顾中小学生,各类交流会议接待,并建立相对独立培训基地(如导游培训、旅游地理培训等)。(3) 后期(中国出游和接待) 从各学校延伸到相关教育部门工作职员,最终面向全社会。5、营销计划旅行社,是一个特殊服务行业,作为经营对象为学生和老师旅游业务部门,面临客源市场具不足,所以,我们营销战略定在在前期利用学生身份优势和学校资源优势,主动宣传并快速占领学生市场,随即在相对较长时期内以更具特色服务及更实惠价位吸引更多消费者,保持并不停扩大市场份额,争取在较短时间内让大家愈加好认识我们产品,不停提升我们总体服务水平,为大家出游提供全方位、多层次、一条龙全套服务,让大家在愈加舒适条件下愈加好
8、感受祖国漂亮河山,满足自己需求。创建我们自己产品品牌,从品牌里求生存和发展。 我们将采取传统路径和网络宣传相结合宣传方法,充足利用集美大学旅游学社现有良好影响力,联合当地高校建成校园宣传系统。其中有:(1) 公共宣传(2) 传单、海报宣传(3) 报纸、电台宣传(4) 网络宣传6、 竞争优势我们学生旅行社以用户需求为中心,消费者需求经过我们服务将会使她得到全方面、方便、有效满足,其关键优势在于:a高素质:导游学历大专以上,职员本科以上,发展顾问为资深教授、教授。b高支持率:老师、学生对专业师生旅游服务高达78.3,学生对专业旅行社建立支持率高达70.5。c产品服务:高端、经济性、个性化、实现低价
9、优质。d. 信息化: 我们将设置独立网站,加强网络经营建设,包含加强旅行社全行业合作联合建网,从而实现信息资源共享;和交通业、酒店业等合作建网,实现联网预定车、船、机票和酒店客房;利用国际互联网,向世界宣传企业形象和产品。二、企业描述1. 企业名称:诚毅学生旅行社2. 企业性质:股份3. 企业宗旨:“让学生旅游更放心”4. 企业理念:不仅是利润,更是服务和文化5. 企业结构在整个操作步骤中,我们将采取直线职能制组织结构。我们将以和学校合作形式成立含有独立法人学生旅行社,开展独立经营业务。董事会是最高决议管理机构,决定企业发展策略和基础政策,并决定总经理任命。总经理作为本企业最高决议者,行使最高
10、权力,对董事会负责,实施部门主管负责制,部门主管管理本部门日常事务,并向总经理汇报工作情况。各部门主管对总经理负责。这么组织形式有利于企业在规模较小时期发展。这种形式明确了领导关系,清楚了责任范围,从而提升了决议效率和指挥统一灵活,增强了企业凝聚力。 本企业在组织结构努力争取简单高效,采取直线制组织结构。结构图以下: 董事会 总经理 经营部 财务部 教育培训部 市场营销部 接待 组团 会计 产品开发设计 产品采购 广告,推销 质检 文档 工资发放 计划协调 计划定制 成本预算 导游/领队 5.1 企业关键机构和部门(1) 总经理拥有旅行社经理任职资格证书。对旅行社总体计划负责、制订战略,平衡、
11、协调部门之间关系,指定和解聘部门主管,在年末对董事会作汇报,总结每个财政年度经营情况。督导、指挥及支援各部主管及其部属完成工作目标。评定各部门工作成效、检验及修正各部门工作目标。评定各部门主管工作表现,检验及修正各主管及其所属人员委任。(2)经营部负责组团和接团工作,制订适宜组团接团计划,安排适宜组团接团人员。加强横向关系交流,立即掌握最新信息,对老用户和潜在用户咨询活动作好接待工作,认真处理,采取有效方法,对外地用户咨询、报价必需在二十四小时内给予回复,制订工作程序及服务规范,树立服务意识,来宾至上,信誉第一宗旨,依据市场销售部及横向旅行社计划,做好各接待人员协调工作,做到工作无差错,团体结
12、束后,团体资料集中归档;在质量方面,强化质量反馈,做到每团必访,质检部门按每个团体上门质访或发函征求意见,召开服务质量座谈会,请关键用户代表定时参与,派员跟团质量访问,通常在团体离开出发点时访问领队和部分游客,实地采取第一手服务质量情况,每人建档,根据每团反应出正反两方面情况归入每个人服务质量档案,并定时打印出来,由总经理签署意见和导游及接待人员见面。(3) 市场营销部拟订销售估计及营销计划,确定营销人员职责,拟订销售研究、服务、推销网等方面计划。和产品和价格策略实施方案,做好产品宣传促销工作,利用网络、广告、推销等方法宣传我们产品,努力争取在短期内让消费者熟悉我们产品。负责企业产品服务市场调
13、查研究工作,掌握消费者需求趋势,开发设计新产品;进行产品采购;计划定制;成本预算。(4) 财务部主管拥有助理会计师以上职称。有依据营销及生产计划拟订财务计划。负责工资发放,建立现金管理制度、银行业务管理制度、资金管理制度、发票管理制度、会计档案保管和财物保管制度。实施会计工作岗位责任制、出纳 ,确定资金步骤及现金步骤表,并做好必需资金筹措即使用计划。定时向部门主管递交财务汇报,分析财务情况,并提出提议。(5) 教育培训部建立岗前职业教育制度,制订岗前职业教育内容,分部门开展上岗人员业务培训,新进人员由老职员带教实习,合格上岗,制订淡季培训安培计划,安排业余(兼职)导游招聘考评,技术工种培训,而
14、且建立管理者专业知识更新考评档案;其次负责集美大学旅游专业学生培训基地活动,我们将邀请本社或相关教授教授对学生进行有计划有目标专业培训,在经过一定时间理论学习后,由有经验有水平老职员带培养对象上岗,安排学生进行实际操作,依据实习需要,组织她们游访祖国名川,丰富她们旅游地理知识,在一定程度上让学生参与路线设计,了解企业运作模式 ,实施竞争上岗制度,对于表现优异学生能够给予聘用,作为我们勤工助学职员。5.2导游管理 我社聘用专职导游和兼职导游。兼职导游是由在校取得导游资格证书有导游经验责任心强旅游系学生或这方面有专长非专业学生组成。在录用之前,我们会加以培训,择优上岗。5.3发展顾问 聘用集美大学
15、老教授、老教授为企业处理在经营管剪发展过程中碰到困难,出计划策,提出可行性方案。5.4法律顾问 负责企业法律咨询活动。5.5资本组成企业经过投资人及创办人合资形式筹措资金,成立股份。投资人以固定资产及货币资金形式投入300000元。创办人以货币形式投入100000元。注册资金300000元,在第十二个月分别投入使用,缴纳旅行社质量确保金100000元。6.企业经营策略6.1早期经营策略本企业关键产品服务是,包含旅游路线设计销售、车船票(飞机票)订购、旅馆预订、旅游信息咨询等等。当然也能够包含一些特殊服务(依据个人需要设计制订实施)。在我们产品推出早期,关键是了解消费者需要,设计符合消费者口味路
16、线,提供最基础服务,意在于打开市场,让更多人了解我们企业各项服务。有待我们所要处理困难是消费者对于产品接收程度和产品质量认可。对于这些困难我企业将竭尽全力,经过具体市场调查分析,对产品进行合理设计、定价和树立自己品牌,并采取多个促销手段使产品能被消费者接收。同时,企业产品服务开发部门将负责技术改善,提升产品服务质量,使我们产品服务愈加完善,愈加符合消费者需要;另外,我们将进行一些纪念品设计,包含印有企业名称T-Shirt,相关集美风光明信片,还有帽子等等,意在于宣传企业产品,扩大企业著名度,开发更大市场。我们将在经理率领下,不停推出创新产品和优质服务,把旅游商品从原来多天数全包旅游带进短天数定
17、点度假模式,进而领导个人旅游风气设计出适合个人性格旅游产品,是引导学生旅游商品、行销和经营改变领导者!6.2 后期经营策略 在完成前阶段工作后,我们积累了丰富经验和雄厚实力,进行深入融资,扩大业务范围。我们目标市场仍然侧重于学生和老师,而且会延伸到和学校相关教育部门工作人员等。以原有良好企业形象和品牌优势,走上良性循环,争取长足发展进步。这个时期我们将把旅游路线深入延伸到省外,推出有我们旅行社特色省外游路线,深入开发学生老师这块市场,进而在一定程度上领先其它对手,深入提升我们市场拥有率。我们将和省内外各高校开展亲密交流和合作,促进相互间感情,促进相互间合作深入发展,争取在一定时间内让我们企业产
18、品为大家所熟悉(包含厦门以外及省外各个高校)。让我们企业成为引领大学师生旅游先行者,让我们产品形象深入人心,从而使我们产品竞争力更强,打响自己品牌。在这么基础上,我们将开发出愈加适销对路产品,吸引学生和老师及各界人士参与,广泛听取各方面意见,深入改善我们服务水平,争取更多客源,甚至能够跟中国外大型旅行社合作一起开发这块市场,大家互利合作,共同推进旅游市场健康发展。企业发展到一定规模时,我们将对企业进行CI设计。(附图)附件2:CI设计图企 业企业形象统一化建立职员忠诚度提升 广告媒体统一观念统一意志建立标准化品牌模式CI职员 企业依靠度提升共享企业价值观广告效果提升服务意识增强顾 客三、产品服
19、务1. 宗旨: 读万卷书,行万里路,交八方好友。2. 目标: 为在校师生提供适宜品味和价位旅游产品和服务同时争取赢利最大化,并作为再投入为师生服务基金。3. 用户需求:由我们商业模型可知道,我们产品和服务全部是围绕着用户需求进行。下面是学生旅行社商业模型图: 管理 职能质量体制结构 用户 需求职员培训安排 要知道我们提供什么样产品和服务,首先了解我们用户需要什么,我们能提供什么.我们把学生对旅行社要求归纳为几点:经济,有品味, 安全,娱乐, 便利,刺激.我们初步做一项市场调查,在集美大学各学院200名潜在消费中进行,要她们对以上几点要求进行评分,评分结果:经济有品位安全娱乐便利刺激得 分满分(
20、100)827169656260对以上调查结果,我们能够得悉用户对学生旅行社要求排列次序依次是:经济,便利,有品味, 安全,娱乐,便利, 刺激等.所以我们旅行社产品和服务也有了管理目标和工作侧关键.4. 以用户需求为中心管理.明确了用户需求,我们将在管理职能,质量体系,职员培训,产品采购等方面,采取协调一致方法,共同聚焦用户需求.4.1 我企业以集美大学强大师生力量作为后盾,以我们原有集美大学旅游学社骨干力量为基础,聘用若干个有经验有能力旅行社高级管理人员出任我社总经理和部门经理,再吸纳集美大学优异且致力奉献于旅游业学生作为我们勤工助学职员。强化企业规章文化,以现代企业制度进行经营管理。同时,
21、我们会借鉴中国外著名旅行社成功管理经验。将我社计划管理概括为六个方面:A WHAT TO DO IT?明确计划具体任务和要求,明确每一个时期中心任务和工作关键点。B WHY TO DO IT?明确计划目标和战略,并论证起可行性。C WHEN TO DO IT?要求计划中各项工作开始和完成进度,方便进行有效控制和对人力及资源进行平衡。D WHERE TO DO IT?要求计划实施地点和场所,了解计划实施环境条件和限制,方便合理安排计划实施空间组织和布局。E WHO TO DO IT?要求计划由哪些部门负责。F HOW TO DO IT?制订计划实施方法和对应政策和规则,对资源进行合理分配和集中使
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