新农村工程施工组织设计编制说明样本.doc

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1、新农村工程施工组织设计第一部分 编制说明 本施工组织设计作为主导施工依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配置、关键分部分项工程施工方法、安全确保方法、文明施工及环境保护方法、降低成本方法等很多原因尽可能充足考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：1、内蒙古林来嵘慈善发展基金会颁发“内蒙古巴彦淖尔市狼山镇光明村新农村工程建筑安装工程招标文件”。 2、内蒙古众兴集团发展计划中心工程部设计建筑、结构、给排水、电气施工图。3、现行国家相关规范、标准和规程。4、内蒙古自治区及巴彦淖尔盟相关文件及要求。5、现场实际情况。第二

2、部分工程施工特点和难点一、在施工中：土方开挖、外墙砖墙、柱梁、屋面钢结构、门窗、水电等分项工程较多，施工现场分散，在施工各个阶段全部要有施工和管理上协调配合方法。二、工期比较紧，施工对整个工程施工进度做好统筹计划，并应认真做好多种预留、预埋工作，同时还应会同甲方和监理单位，加强对现场管理和调度。三、本工程总工期为140天。第三部分 施工布署新农村工程建筑安装装饰工程，施工质量、工期、安全生产及文明施工全部会对整个工程起到至关关键作用，企业给高度重视，决心在以往建筑施工经验基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持企业质量方针，利用科学管理，制订严格质量、进度和安全生产控制方法。在施工过程中，同建设单位、

3、监理单位、设计单位和质检单位亲密合作，继续推行项目法施工。责任到人，实施目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我企业制订以下各项目标：一、工期：确保140天内完成招标要求全部工程项目。二、质量：单位工程质量努力争取达成优良标准，分部工程全部合格良。三、安全: 按内蒙古自治区五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍毁)，严格按建设部一标三规范组织施工。四、文明施工：严格按建设局文件实施。第一章 施工准备一、技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联络对照，发觉问题，提前和建设单位、设计单位协商

4、，参与由建设单位、设计单位和监理单位组织设计交底和图纸会审。2、编制施工图预算，依据施工图纸，计算分部分项工程量，按要求套用施工定额，计算所需要材料具体数量、人工数量、大型机械台班数，方便做进度计划和供给计划，愈加好地控制成本，降低消耗。3、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理一个关键制度，是确保工程质量关键原因，其目标是经过技术交底使参与施工全部些人员对工程技术要求做到心中有数，方便科学地组织施工和按合理工序、工艺进行施工。二、生产准备1、建筑材料及安全防护用具准备：对水泥、钢材、木材、砖、砂石大建筑材料，特殊材料等，均应依据实际情况做好计划

5、，分批进场，编制各项材料计划表，对多种材料入库，保管和出库制订完善管理措施，同时加强防盗、防火管理。2、施工机具设备：施工中计划投入施工机械和所需多种中小型机具设备均齐备完好。3、临时用电、临时用水搭设、安装、调试。4、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。 5、提前做好预制、预埋件加工工作。第二章指导思想和组织机构一、项目法施工实施项目法施工管理模式，组建本工程项目经理部，对工程施工全过程进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为关键，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广优异施工技术，在创质量优良同时，努力

6、争取提前完成施工任务。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理关键表现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部进度计划包含：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供给进度计划，完工验收计划。经济计划包含：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本方法及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。二、组建项目经理部本工程拟实施项目法施工管理，委派我企业实践经验丰富和管理水平高

7、同志担任项目部关键责任人，选聘技术、管理水平高技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术责任人、安全主管、材料主管和工程质量组组员组成，在建设单位、监理单位和企业指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决议，对各生产施工要素实施全过程动态管理。三、组织机构表序号职务人数1项目经理12项目副经理13项目技术人24质量安全部15水电安装部16材料部17设备部18专职安全员1第三章施工进度计划本工程计划工期共140日历天，包含节假日和休息日。开工时间以开工汇报为准。分阶段控制时间为：0.00以下基础工程35天0.00以上主体结构工程

8、65天装饰装修工程30天收尾完工10天第四章施工组织一、施工内容施工内容：基础、柱梁、墙体、屋面、钢结构、屋面瓦、水电、地面、装饰。二、施工程序本工程采取以主体结构为先导,其它各分部分项工程适时插入标准，立体交叉流水作业程序进行施工，主体结构柱、梁浇筑时，穿插墙体砌筑，室内粗抹灰施工、屋面钢结构及水电工程同时进行，要求在主体结构完工后完成，以后开始外墙粗装修、精装修施工和室内精装修工作。 三、施工调度为了确保工程施工顺利进行和按时达成目标，立即处理施工生产中出现问题，快速而正确传达项目经理决议，必需建立以项目经理为关键调度体系，立即反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现问题，方便立即落实落实下

9、去，调度体系运转情况以下：(1)、组成以项目经理为关键调度体系，各专业管理人员全部是这一体系一个组员。(2)、定时按时召开有业主、设计单位及监理单位协调会，处理施工中出现问题。(3)、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目标进度、成本、计划、质量安全、文明施工实施情况，必需时调度延伸至作业班组长。(4)、协调好各专业工长工作，组织好分部分项工程施工衔接，合理穿插流水作业，确保协议工期。(5)、监督检验施工计划和工程协议实施情况，使人力、物力、财力定时按百分比投入本工程，并使其保持最好调整状态，确保施工生产正常进行。四、劳动力组织依据本工程具体情况和施工工期要求，劳动力准备分基础、主体和装修

10、三各阶段来准备。各工种人员按项目经理部安排进场。工种、等级按工程施工阶段投入劳动力情况基础阶段主体阶段装修阶段扫尾阶段木工55105钢筋工152032混凝土工10822架工425255砌筑工2045104抹灰工310255电焊工2511油漆工1162机械工5551少数工种1010105配属工20351510施工机械组织机械设备表序号名称规格、型号单位数量1装载机25型台12装载机50型台23自卸车15T台24打夯机-台55混凝土搅拌机350台46砂浆搅拌机-台27混凝土平板振动器350-500台58混凝土插入式振动器-台4电焊机-台311钢筋切割机-台213钢筋对焊机-台115台式电锯-台21

11、6压刨-台117砂轮机-台118混凝土平板振动器-手提式台219手动电锯-台2第四部分施工方法第一章 主体工程施工次序：弹划平面线检验柱、墙上预留连结筋，遗留必需补齐砌筑安装或现浇门窗过梁顶部砌体。(1)、排砖撂底：通常外墙第一皮砖撂底时，横墙应排丁砖，前后纵墙应排顺砖。依据已弹出窗门洞位置墨线，查对门窗间墙、附墙柱（垛）长度尺寸是否符合排砖模，如若不合模数时，则要考虑好砍砖及排放计划。所砍砖或丁砖应排在窗口中间、附墙柱（垛）旁或其它不显著部位。(2)、选砖：选择棱角整齐、无弯曲裂纹、规格基础一致砖；(3)、盘角：砌墙前应先盘角，每次盘角砌筑砖墙角度不要超出五皮，并应立即进行吊靠，如发觉偏差立

12、即修整。盘角时要仔细对照皮数杆砖层和标高，控制好灰缝大小水平灰缝均匀一致。每次盘角砌筑后应检验，平整和垂直完全符合要求后才能够挂线砌墙。(4)、挂线：砌筑一砖厚及以下者，采取单面挂线；砌筑一砖半厚及以上者，必需双层挂线。假如长墙多个人同时砌筑共用一根通线，中间应设多个支线点；小线要拉紧平直，每皮砖全部要穿线看平，使水平缝均匀一致，平直通顺。(5)、砌砖：砌砖宜采取挤浆法，或采取三一砌砖法。三一砌砖法操作要领是一铲灰、一块砖、一挤揉，并随手将挤出砂浆刮去。操作时砖块要放平、跟线。砌筑操作过程中，以分段控制游丁走缝和乱缝。常常进行自检，如发觉有偏差，应随时纠正，严禁事后采取撞砖纠正。应随砌随将溢出

13、砖墙面灰迹块刮除。内外墙转角处严禁留直搓，其它临时间断处，留搓做法必需符合施工规范要求。(6)、木砖预埋：木砖应经防腐处理，预埋时小头在外，大头在内，数量按洞口高度确定；洞口高度在1.2m以内者，每边放2块，高度在23m者每边放4块。预埋木砖部位通常在洞口上下四皮砖处开始，中间均匀分布。门窗洞口考虑预留后安装门窗框，要注意门窗洞口宽度及标高符合设计要求。(7)、门窗过梁为预制钢筋混凝土过梁，在砖墙上支承长度大于240；当支承长度不足时，应按过梁和柱、墙直接连接处理。当门窗洞边无砖墩搁置过梁时，采取在对应洞顶位置混凝土墙、柱上予埋铁件或插筋，方便和过粱中钢筋焊接。安装过梁、梁垫时，其标高、位置及

14、型号必需符合设计图纸要求，坐浆饱满。如坐浆厚度超出20mm时，要用细石混凝土铺垫，过梁两端伸入支座长度应一致。第二章装修工程一、总体安排和要求1、装修工程施工时，室内粗装修随砌体由下往上逐层施工，外墙装饰为一次由上往下施工完成。此次施工只要求内地面水泥砂浆找平，内墙只要求混合砂浆刮腻子，顶棚有吊顶。外墙釉面压光小方砖。装修工程开始前，各分项工程先做样板，经企业质量控制部验收经过后才能正式开始；2、组织专业施工班组，分别负担各分项装饰工程，实施定任务、定质量、定标准、定时间。分包到组，实施优质超产重奖，劣质重罚。确保质量，确保工期。3、各层装修次序为：结构验收天棚抹灰墙面抹灰门窗框安装门窗框边填

15、缝门窗框边抹灰地面找平层地面面层天棚、墙面刷浆门窗扇安装天棚、墙面最终一道刷浆二、抹灰工程 1、抹灰工程砂浆等级应符合设计要求。2、抹灰工程所用砂浆配比，材料品种，应按设计要求选择。3、抹灰砂浆配合比和稠度等，应经检验合格后，方可使用，掺有水泥或石膏拌制砂浆，应控制在初凝前用完。4、砂浆中掺用外加剂时，其掺入量应由试验确定。5、木结构和砖结构、混凝土结构等相接处基础表面抹灰，内外墙应先铺钉金属网，并绷紧牢靠，金属网和各基体搭接宽度不应小于70mm。混凝土面应先用1:1:1水泥聚合物砂浆（水泥:107胶:细砂）甩浆做结合层。6、室内墙面、柱面和门洞阳角，宜用1:2.5水泥砂浆做护角，其高度不应低

16、于1.8m，每侧宽度大于50mm 。7、外墙抹灰工程施工前，应安装好门窗。栏杆和预埋铁件等，并将墙上施工孔用膨胀砂浆堵塞密实。8、外墙窗台、窗眉，压顶和突出腰线等，上面应做流水坡度，下面应做滴水线或滴水槽，滴水槽深度和宽度均不应小于10mm，并整齐一致。9、水泥砂浆抹灰层应在湿润条件下养护。10、基层处理：吊直、套方、灰饼、墙面冲筋。抹底层灰和中层灰等工序做法和墙面抹纸筋灰浆时基础相同，但底灰和中层灰用1:2.5水泥砂浆涂抹，施工前湿润墙面，并用木抹子搓平带毛面，在砂浆凝固之前，表面用扫帚扫毛。11、抹水泥砂浆面层：中层砂浆抹好后第二天，用1:2.5水泥砂浆或按计要求水泥混合砂浆抹面层，厚度5

17、8mm。操作时先将墙面湿润，然后用砂浆薄刮一道使其和中层灰粘牢，紧跟着抹第二遍，达成要求厚度，用压尺刮平找直后，用铁抹子压实压光。三、外墙面贴釉面亚光小方砖釉面砖品种、规格、花色按设计要求，并应有产品合格证。釉面砖吸水率不得大于10，砖表面平整方正，厚度一致，不得有缺楞、掉角和断裂等缺点。如遇规格复杂，色差悬殊时，应逐块量度挑选分类存放使用。四、门窗工程1、安装时应按设计图纸要求水平标高和平面位置，按其开启方向，对应编码安放，用通线线锤作水平和吊直校正，然后用拉条和邻近固定物连接牢靠。2、砌墙前安框，应按设计要求在边框预留木砖。3、因受条件限制及其它原因留框洞时：第三章给排水工程施工方法1、工

18、期安排：严密配合土建施工，并随土建总体计划和进度情况改变而调整安装工程进度计划，确保安装工程和土建工程顺利进行，并确保圆满完成任务。2、依据本工程特征，制订施工方案标准是先地下部分安装，后地上部分，先主管后支管。管道安装遵照以下标准：小管让大管，支管让主管；有压力管让无压力管；通常管道让保温管道。全部管道配合土建主体施工后再配套进行安装，并和室外配套安装工程相结合进行安装施工。第四章 确保质量方法1、严格按规范及设计要求施工，对设计不详者，施工图部分和实际不符者或发生矛盾时，必需由甲方、监理、设计院、乙方共同协商处理，严禁私自修改和自作主张进行变更。除设计图纸外，还应以采暖和卫生工程施工及验收

19、规范作为标准来进行施工。2、把好材料、设备、器具等质量关，凡需送检必需按要求要求送检。凡甲方、乙方供给材料、成品、半成品均应附有出厂合格证及检验证实书，不符合国家相关产品材质标准要求不得使用。材料代用必需经设计院、甲方、监理工程师认定同意并签章后方可实施。第五章电气工程施工方法1、为确保安装工程和土建工程亲密配合,内装前要完成预埋工作,在管道设备安装中注意不能任意打孔钻洞破坏已完工墙面和地面,管根和穿墙处孔洞要消除尘污后,浇水湿润再分层堵洞,并压实抹平,安装时保护土建成品。2、在土建施工阶段安装配合步骤以下：土建基础安装预埋主体施工中预埋预留装修工程中安装就位完工清理。3、砌体进行穿插施工，安

20、装必需亲密配合。待墙体抹灰结束，刷白以后进行灯具、开关、捍座安装。第六章 技术、质量确保方法1、技术人员要做好每道工序技术交底，严格按图纸施工，熟悉相关质量标准，验收规范，若施工和图纸有矛盾时，立即和设计院接到通知后方能更改。建立质量自检，互检和专业检验相结合质量确保体系。2、立即办理隐蔽工程和自检统计，对变更通知单应即时同施工人员交底，不得遗漏，对不合要求处应立即整改或返工。3、对留洞及配合留洞检验，电气专业人员应立即查对上述予留洞位置大小，标高和土建专业亲密配合。4、坚持所用材料，设备必需有产品合格证严防伪产品进入施工现场，把好进货质量关。5、予埋电气配管是整个工程关键步骤，它直接影响到安

21、装和土建质量，所以要求参与施工人员，必需熟悉图纸，确保放线，定位关键工序每完成一层配管，必需经施工人员（工长）检验合格无误才能浇混凝土。第七章外脚手架施工依据建筑物结构情况和施工现场实际条件，在确保安全生产和经济方便前提下，拟采取钢管扣件式脚手架。外墙采取满设方法。第八章屋面钢结构工程1钢结构施工工艺步骤施工准备原材料采、验、进场下料制作检验校正预拼装除锈刷防锈漆一道成品检验编号构件运输预埋件复验钢柱吊装钢梁吊装檩条、支撑系统安装主体初验刷面漆 屋面板安装。第五部分 安全生产确保方法坚持质量第一、安全第一方针，把施工安全工作摆在关键位置，行之有效地落实到各个步骤中去。同时安全工作特点又表现在它

22、是一项需要持之以衡地、需要全员参与复杂系统工作。第一章安全生产管理体系一、安全生产目标达成五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。二、安全生产管理体系企业安全工作领导小组领导全方面安全工作，关键职责是领导企业开展安全教育，落实宣传各类法规，通知和上级部门文件精神，制订各类管理条例，每七天对各项目工程进行安全工作检验、评选，处理相关较大安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，关键职责是负责进行对工人安全技术交底，落实上级精神，天天检验工程施工安全工作，每七天召开工程安全会议一次。制订具体安全规程和违章处理方法，并向企业安全领导小组汇报1次。各作业

23、班组设置兼职安全员，关键是率领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发觉问题即时处理并立即向工地安全管理小组汇报工作。三、安全检验制度在施工过程中，除正常安全检验外，企业每个月检验一次，工程处每半月检验一次，项目部每七天检验一次，发觉问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。四、安全教育制度 根据企业安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理施工方案，现场组织切合实际作业程序，正确严格地实施和利用施工及安全规范。对进场工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达成合格职员才许可上岗

24、操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实基础。在施工过程中，建立每七天一次安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面安全技术交底，各班组长率领施工人员认真落实落实。第二章安全生产确保方法一、技术方法1、在施工总平面设计中人流和货流安全通道计划，仓库、物料、机具部署全部要符合消防和安全卫生要求，并落实消防和卫生抢救设施，设置不一样类型安全防护棚。2、主体结构施工分别具体地在分项工程方案中专门编制安全技术交底。3、建筑施工脚手架应编制专门搭设和拆除作业方案和安全使用管理要求。二、施工机械安全按操作规程使用，加强对机械设备管理，做到常检、常修、常保养，保持良好工作

25、状态。三、安全用电电源采取三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分配电箱应设防雨罩和设门锁，同时设对应漏电保护器。从底层通往楼层电路及楼层施工用电路一律采取质量合格电缆，并要正确架设。严格做到“一机一闸一漏电保护装置”，一切电气设备必需有良好接地装置。电动机械必需定机定人专门管理，使用小型手持电动工具时均使用带漏电保护闸箱。四、防台风、防雨、防雷方法外架必需有避雷方法。防雷接地可和工程避雷预埋件临时焊接连通，接地电阻达成要求要求，每个月检测一次，发觉问题立即更正。设专员掌握气象信息，立即作出大风，大雨预报，采取对应技术方法，预防发生事故。严禁在台风、暴雨等恶劣气候条件下施工。五、脚手架安全 脚手

26、架应按施工实际可能承受最大荷载进行设计和计算。使用中要严格控制架子上荷载，尽可能使之均匀分布，以免局部超载或整体超载；使用时还应尤其注意保持架子原有结构和状态，严禁乱挖基脚、任意拆卸结构杆件和连墙拉结及防护设施。六、安全标志和安全防护1、安全标志：划分安全区域，充足和正确使用安全标志，部署合适安全口号和标志牌，多种施工机械均需挂设操作规程。2、安全防护： 安全防护棚：在建筑四面及人员通道、机械设备、临近小区道路上方全部应采取钢管搭设安全防护棚，安全防护棚要满铺一层模板和一层安全网，侧面用钢筋网做防护栏板。高压电线线路侧面和上方采取竹杆和模板搭设隔离墙和防护棚。七、夜间施工夜间操作要有足够照明设

27、备，直接用于操作照明灯采取36V低压防爆工作灯。第三章安全用电和电气防火方法一、安全用电方法在施工现场专用中性点直接接地低压电力线中，必需采取TN-S接零保护系统（即三相五线制）。、保护零线应由工作接地线或第一级漏电保护器电源侧零线引出；、保护零线应和工作零线分开单独敷设，不作它用，保护零线PE必需采取绿/黄双色线；、保护零线必需在总配电箱配电线路中间和末端最少三处作反复接地，反复接地线应和保护零线相连接；、保护零线截面应大于工作零线截面，同时必需满足机械强度要求，其中，架空敷设间距小于12米时，采取绝缘铜线截面大于10MM2，采取绝缘铝线截面大于16MM2；和电气设备相连接保护零线为截面大于

28、2.5mm2绝缘多股铜线；、电气设备正常情况下不带电金属外壳、框架、部件、管道、轨道、金属操作台和靠近带电部分金属围栏、金属门等均应用保护接零；、供电电力变压器中性点直接工作接地电阻值应大于4欧姆，保护零线反复接地电阻值应大于10欧姆。不得一部分设备作保护接零，另一部分作保护接地。2、配置漏电保护器施工现场配电箱和开关箱最少配置两级漏电保护器； 3.照明、在夜间施工或自然采光场所、料具堆放场、道路、仓库、办公室、食堂、宿舍等设备通常照明、局部照明或混合照明；、依据使用场所环境条件选择对应照明器；、行灯电压不超出36V，灯具离地面高度底于2.4米等场所照明电压小于36V。潮湿及易触及带电体场所照

29、明电压小于24V；、依据需要设置警卫和红色信号照明和事故照明，其电源应设在施工现场电源总开关前侧，并配置电源。二、安全用电组织方法向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术方法总体意图、技术内容和注意事项。建立安全检测制度。从临时用电工程完工开始，定时对临时用电工程进行检测，。建立电气维修制度。加强日常和定时维修工作，立即发觉和消除隐患。建筑工程完工后，临时用电工程拆除应有统一组织和指挥，并须要求拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护方法等。三、电气防火技术方法1、合理配置、整定、更换多种保护电器，对电器和设备过载、短路故障进行可靠保护。2、在电气装置和线路周围不堆放易

30、燃、易爆和强腐蚀介质，不使用火源。第四章分项工程安全技术方法第一节安全技术交底制度1、工程开工前，应随同施工组织设计，向参与施工职员认真进行安全技术方法交底，使广大职员全部知道，在什么时候、什么作业应该采取哪些方法，并说明其关键性。2、每个单项工程开始前，必需反复交代单项工程安全技术方法，果断纠正只有编制者知道，施工者不知道现象。3、实施逐层安全技术交底制，开工前由技术责任人向全体职员进行交底，两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度交叉作业交底，班组长天天要向工人进行施工要求、作业环境安全交底，在下达施工任务时，必需填写安全技术交底卡。第二节分项工程安全技术方法一、地面工程（细石混凝土、

31、水泥砂浆）安全技术方法1、操作时必需穿胶鞋，以免水泥浇脚。2、晚上收光地面要有足够照明。不得随便移动临时照明线，不准把衣物等挂在电线上。3、在室内推运输小车时，尤其是在过道中拐弯时要注意小车把挤手。人推小车时不准倒退。二、电焊工程安全技术方法1、电焊、气割，严格遵守“十不烧”规程操作。2、操作前应检验全部工具、电焊机、电源开关及线路是否良好，金属外壳应有安全可靠接地，进出级应有完整防护罩，进出端应用铜接头焊牢。3、每台电焊机应有专用电源控制开关。开关保险丝容量，应为该机15倍，严禁用其它金属丝替换保险丝，完工后，切断电源。4、电气焊弧火花点必需和氧气瓶、电石桶、乙炔瓶、木材、油类等危险物品距离

32、不少于10米。和易爆物品距离不少于20米。5、乙炔瓶氧气瓶均应设有安全回火预防器，橡皮管连接处须用轧头固定。6、氧气瓶，严防沾染油脂、有油脂衣服、手套等，严禁和氧气瓶、减压阀、氧气软管接触。7、清除焊渣时，面部不应正对焊纹，预防焊渣溅入眼内。8、常常检验氧气瓶和磅表头处螺绞是否滑牙，橡皮管是否漏气，焊枪嘴和枪身有没有阻塞现象。9、注意安全用电，电线不准乱拉，电源线均应架空扎牢。10、焊割点周围和下方应采取防火方法，并应指定专员防火监护。三、钢筋工程安全技术方法1、钢筋加工：(1)、机械必需设置防护装置，注意每台机械必需一机一闸并设漏电保护开关。(2)、工作场所保持道路通畅，危险部位必需设置显著

33、标志。(3)、操作人员必需持证上岗。熟识机构性能和操作规程。2、钢筋安装：(1)、搬运钢筋时，要注意前后方向有没有碰撞危险或被钩持料物，尤其是避免碰挂周围和上下方向电线。人工抬运钢筋，上户卸料要注意安全。(2)、起吊或安装钢筋时，应和周围高压线路或电源保持一定安全距离，在钢筋林立场所，雷雨时不准操作和站人。(3)、在高空安装钢筋应选好位置站稳，系好安全带。3、钢筋对焊：(1)、对焊前应清理钢筋和电极表面污泥、铁锈。(2)、对焊完成不要过早松开夹具，连接头处高温时不要抛掷钢筋接头，不准往高温接头上浇水，较长钢筋对接应安置台架上。(3)、对焊机选择参数，包含功率和二次电压应和对焊钢筋时相匹配，电极

34、冷却水温度，不得超出40，机身应接地良好。(4)、闪光火花飞贱要有良好防护安全设施。、钢筋电弧焊：(1)、焊机必需接地良好，不准在露大雨水环境下工作。(2)、焊接施工场所不能使用易燃材料搭设，现场高空作业必需系好安全带，按要求配戴防护用具。四、回填土工程安全技术方法1、装载机作业范围不得有些人平土。2、打夯机工作前，应检验电源线是否有缺点和漏电，机械运转是否正常，机械是否装置漏电开关保护，按一机一开关安装，机械不准带病运转，操作人员应戴绝缘手套。五、砌筑工程安全技术方法1、在操作之前：必需检验操作环境是否符合安全要求，道路是否通畅，机具是否完好牢靠，安全设施和防护用具是否齐全，经检验符合要求后

35、才可施工。2、砌基础时，应检验和常常注意基坑土质改变情况，有没有崩裂现象，堆放砖块材料应离开坑边1m 以上，当深基坑装设挡板支撑时，操作人员应设梯子上下，不得攀跳，运料不得碰撞支撑，也不得踩踏砌体和支撑上下。3、墙身砌体高度超出地坪1.2m时，应搭设脚手架，在一层以上或高度超出4m时，采取里脚手架必需支搭安全网，采取外脚手架应设护身栏杆挡脚笆加立网封闭后才可砌筑。4、脚手架上堆料量不得超出要求荷戴，堆砖高度不得超出3皮侧砖。第六部分 文明施工方法文明施工是施工企业追求，同时也是建筑业和社会需要。文明施工管理水准是反应一个现代企业综合管理水平和竞争能力关键特征，尤其是该工程是政府投资关键工程。根

36、据深圳市建设局颁发江苏省建设工程现场文明施工管理措施，我企业对派驻工程一切人员进行教育，提升文明素质，提升管理水平，要以崭新精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基础工作，要求全体职员自觉自愿地主动参与。1、现场工程标志牌设计施工总平面图工程概况牌文明施工管理牌组织网络牌安全纪录牌防火须知牌其中，工程概况牌设置在工地大门入口处，载明项目名称、规模，开完工日期、施工许可证号、建设单位。设计单位、质量、安全监督单位、施工单位、监理单位和联络电话等。2、临设部署：临时建筑物、构筑物包含办公用房、宿舍、食堂、卫生间，要求稳固、安全、整齐，集体宿舍和作业区隔离，严禁使用电炉和明火

37、烧煮食物。3、成品、半成品、原材堆放：严格按施工组织设计中平面部署图划定位置堆放成品、半成品和愿材料，全部材料应堆放整齐。4、现场场地和道路场内道路要平整、坚实、通畅。关键场地应全部硬底化，并设置对应安全防护设施和安全标志。施工现场内有完善排水方法，不许可有积水存在。5、运输车辆：(1)、运输车辆必需冲洗洁净后才能离场上路行使。(2)、装运建筑材料、土石方。建筑垃圾及工程渣土车辆，应采取有效方法，确保行使途中不污染道路和环境。6、现场卫生管理：(1)、明确施工现场各区域卫生责任人。(2)、食堂必需申领卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。严禁使用食用塑

38、料制品作熟食容器，炊事员和茶水工需持有效健康证实上岗。(3)、建筑垃圾必需集中堆放并立即清运。做到工完场清。(6)、夏季施工应有防暑降温方法。7、现场安全、保卫：(1)、建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火。(2)、施工现场配置专职保卫人员，昼夜值班，做好进入施工现场人员登记手续，预防外来人员随便进入施工现场。施工现场车辆必需登记进场，在场内要服从现场人员调度安排。(3)、现场不准留宿家眷及闲杂人员。8、文明施工教育： 施工现场要利用黑板报和其它形式对职员进行法纪宣传教育工作，使施工现场各类施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护国家法律法令，提升职员法纪观念，预防和杜绝盗窈、斗殴及进行黄、赌、毒

39、等非法活动发生。第七部分 进度控制方法本工程招标文件要求工期很紧，要在确保质量和安全基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不一样施工阶段、不一样专业工种分解为不一样进度分目标，以各项技术、管理方法为确保手段，进行施工全过程动态控制。一、目标确保在计划工期内完成任务，努力争取提前完工。二、进度控制方法：1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不一样施工阶段确定关键控制对象，制订施工细则。达成确保控制节点实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位分包目标，经过协议责任书落实分包责任，以分头实现各自分部目

40、标来确保总目标实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不一样专业和不一样工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接日期，强化工期严厉性，确保工程进度不在本工序造成延误。经过对各道工序完成质量和时间控制达成确保各分部工程进度实现。4、按总进度网络计划时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。三、强化进度计划管理1、工程开工前，必需严格依据施工招标书工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足协议要求工期要求等问题，进行认真细致论证。2、在工程施工总进度计划控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体工程施工计划和工作安排，并对其科学性

41、、可行性进行认真推敲。3、工程计划实施过程，如发觉未能按期完成工程计划，必需立即检验分析原因，立即调整计划和采取补救方法，以确保工程施工总进度计划实现。四、施工进度控制施工进度计划控制是一个循环渐进内动态控制过程，施工现场条件和情况千变万化，项目经理部要立即了解和掌握和施工进度相关多种信息，不停将实际进度和计划进度进行比较，一旦发觉进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生影响。调整有施工管理经验人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。四、确保工期技术方法在施工生产中影响进度原因纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水

42、电供给、气候、组织协调等等，要确保目标总工期实现，就必需采取多种方法预防和克服上述影响进度很多原因，其中从技术方法入手是最直接有效路径之一。第八部分 其它确保方法一、雨季施工方法1、雨季施工应有专员负责公布天气预报，通报全体施工人员。2、做好现场排水系统，将地面雨水立即排出场外，确保关键运输道路通畅，必需时路面加铺防滑材料。3、混凝土浇捣期间随时注意气象台预报，尽可能避开雨天施工混凝土。4、如遇雨，注意雨后砂石含水量改变，并立即调整混凝土配合比，现场备足雨布，以防雨大浇筑过程中混凝土被冲刷。5、防水工程应避免在雨天进行施工。6、现场机电设备要做好防雨。防雷、防漏电方法。二、炎热天气施工方法1、试配混凝土配比时应考虑到人气炎热情况，如加缓凝剂延缓混凝土凝固，降低坍落度损失等。2、指派专员负责做好混凝土养护工作，采取浇水蓄水养护，使混凝土表囱常常处于湿润状态，预防发生龟裂现象。3、做好人员防暑降温工作。