房建工程施工组织设计方案模板样本.doc
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1、1目 录第一章 编制说明1第二章 工程概况3第三章 施工组织5第一节 施工组织机构5第二节 管理体系及框图7第三节 方针目标管理8第四节 施工安排及流水段划分9第五节 推广应用新技术、新工艺及降低成本方法10第六节 工程总进度计划10第七节 关键技术经济指标10第四章 施工准备及施工总平面部署12第一节 技术准备12第二节 施工组织准备12第三节 直运输机械及关键机具选择12第四节 施工平面计划部署14第五节 施工现场临时用电15第六节 施工现场临时用水15第七节 劳动力配置15第五章 关键施工方案方法17第一节 测量放线、轴线及标高控制17第二节 基础工程17第三节 主体工程20第六章 屋面
2、工程25第七章 装饰装修工程27第一节 天棚抹灰27第二节 内墙面抹灰27第三节 楼地面工程28第四节 内墙面涂料及瓷砖29第五节 外墙饰面30第六节 门窗及油漆、玻璃32第八章 关键部位施工方法及技术方法33第一节 桩基础33第二节 “三间一台”施工34第三节 屋面工程35第四节 现浇混凝土36第九章 土建和安装施工配合38第十章 成品保护方法41第十一章 质量确保方法42第十二章 确保工期方法45第十三章 确保安全、文明施工方法46第十四章 售前售后服务及工程技术档案资料管理48第十五章 应用新技术、新材料、新工艺及合理化提议50第一章 编制说明一、编制依据1、【恒智天成】市民用建筑统一建
3、设办公室【恒智天成】年【恒智天成】月【恒智天成】日公布“施工招标文件”及【恒智天成】农房迁建工程【恒智天成】组团【恒智天成】#工程评标标准。2、【恒智天成】建筑设计研究院设计设计号为【恒智天成】“【恒智天成】统建办【恒智天成】农房迁建工程”施工图全套;机械工业部第二勘察研究院作“【恒智天成】统建办【恒智天成】农房迁建工程住宅小区(【恒智天成】组团)二期”岩土工程勘察汇报书。3、国家及省市颁布相关建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规、文明施工条例等。4、本企业数十年来施工组团建筑经验及数次赢得“【恒智天成】杯”、“【恒智天成】杯”成功经验总结推广。5、国家和行业现行施工及验收规范:GBJ20
4、2-83地基和基础工程施工及验收规范GB50204-92混凝土结构工程施工及验收规范GB50209-95地面和楼地面工程施工及验收规范GB50207-94屋面工程技术规范JGJ73-91建筑装饰工程施工及验收规范GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ301-88建筑工程质量检验评定标准JGJ59-88建筑施工安全检验评分标准JGJ80-91建筑施工高处作业安全检验技术规范JGJ33-86建筑机械使用安全技术规程JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范GBJ203-83砖石工程施工及验收规范GBJ206-83木结构工程施工及验收规范JGJ18-96钢筋焊接及验收规程JGJ2
5、7-86钢筋焊接接头试验方法GBJ107-87混凝土强度检验评定标准GB50164-92混凝土质量控制标准JGJ33-86建筑机械使用安全技术操作规程JGJ46-88建筑施工临时用电安全技术规范JGJ88-92龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ59-88建筑施工安全检验检验评分标准GB9462-88塔式起重机技术条件GB5144-94塔式起重机安全规程GB8525-87钢筋调直切断机二、编制说明及内容1、本投标施工组织设计严格根据工程招标范围和招标文件对施工组织设计要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一布署标准下,由土建、安装及装修几大专业有机组成。2、依据本
6、工程特点、功效要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量高度责任感,我们编制标准是“经济、合理、优质、高效”。3、本投标施工组织设计编制,受到了我企业高度重视和大力支持,企业专门成立该工程投标方案小组,采取“对比优化、博采众长”编制思绪,以使本方案关键突出,有较强针对性和可操作性。4、本工程施工组织设计包含土建和安装工程两部分。第二章 工程概况一、工程概况本工程为【恒智天成】民用建筑统一建设办公室开发建设农房迁建工程,工程名称为:【恒智天成】(【恒智天成】组团)【恒智天成】#工程。该工程由【恒智天成】建筑设计研究院设计。两幢建筑总面积约【恒智天成】m2,共七个单元,其中【恒智天成】#住宅为四个单
7、元,【恒智天成】#住宅为三个单元,层数均为七层,层高2.8米。【恒智天成】#住宅高度为【恒智天成】米,【恒智天成】#住宅高度为【恒智天成】米。主体为砖混结构,基础为打入式预制桩基础。工程概况见下表:建设单位【恒智天成】民用建筑统一建设办公室工程名称【恒智天成】(【恒智天成】组团)【恒智天成】#、【恒智天成】#工程设计单位【恒智天成】建筑设计研究院建筑特征建筑面积【恒智天成】结构特征基础类型预制桩基础层数七层层高2.80m结构类型砖混结构总高【恒智天成】#21.6m;【恒智天成】#21.8m装饰装修一览表楼地面厨房、卫生间为陶瓷锦砖,其它楼地面为水泥豆石面层。内墙面厨房、卫生间为白色釉面砖墙裙,
8、高度分别为1.2m和1.8m,其它房间为混合砂浆抹灰,面刷106白色内墙涂料。外墙面【恒智天成】#阳台及楼梯间外墙面为褐色水刷石饰面,其它为搓砂饰面;【恒智天成】#勒脚为褐色外墙涂料,大面为象牙色外墙涂料。天棚天棚均为水泥砂浆天棚,面刷洗106白色内墙涂料。门窗外墙门窗为空腹钢门窗,入户门为防火门,内门为木制夹板门;阳台门为钢制推拉门。油漆工程本工程楼梯栏杆刷浅灰色油性调和漆,钢门窗面刷灰蓝色油性调和漆。屋面工程本工程屋面采取SBS改性沥青防水胶防水层,有组织排水;斜屋面采取1.5厚涂膜防水胶。二、工程特点及施工难点1、本工程基础为打入式预制桩,从地勘资料来看,地下软弱层较厚,故在施工时应注意
9、成桩质量。2、本工程为住宅,厨房、卫生间、盥洗间及阳台较多,故要尤其注意“三间一台”施工质量。3、砖砌体分项工程为本工程最关键分项,且采取是KP型砖施工时一定要注意门窗厚度洞口尺寸,作好匹数杆标注工作。4、本工程【恒智天成】#外墙饰面分别为深浅不一褐色搓砂和水刷石,且外墙面积大,线条多,故选材及配料均要严格控制质量。5、本工程屋面防水采取厚型卷材防水材料,施工时要注意粘贴质量。第三章 施工组织第一节 施工组织机构一、施工组织机构建立我企业在本工程施工中严格实施“项目法”施工,由企业优异项目经理组建项目经理部来负责此工程具体施工管理。同时向业主郑重承诺:针对该工程项目,我企业推选项目班子一律持证
10、上岗。实施项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全方面负责。各施工管理职能部门在项目经理部指导下做到有计划组织施工,确保本工程质量、工期、安全等方面达成目标要求。该项目经理部采取老、中、青相结合方法,把老同志丰富经验、中年同志稳重干练、年轻同志开拓进取精神有机结合,形成强有力项目班子。其项目经理部关键人员均来自施工生产管理第一线骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质较高,专业技术水平强。二、施工组织机构开启和高效运作1、依据本工程情况及特点,有针对性组建项目班子,而且入选一旦经过甲、乙双方确定,全班人马将处于开启状态,未进场之前,可依据设计要求主动为本工程做好开工前准
11、备工作(材料、机械、技术等准备工作和策划工作),而且以无条件满足本工程需要为前提,未经业主同意中途变换人选,我企业愿意接收处罚。2、依据项目经理部工作实际,具体明确每个项目管理人员责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作,从而较大幅度地提升项目经理部工作效率,有效促进整体管理实力强化,使项目经理部管理体系有更多精力和时间来分析运筹多种复杂管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充足发挥每个棋子作用,而且决议有放矢,成竹在胸,不打无把握之仗。3、以已制订各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循、执法必严
12、、违章必纠”,这么形成赏罚分明优异管理模式。4、在劳动力调配上,由项目经理部会同企业劳动力调配部门,组织优异施工班组,含有丰实检经验和施工技术水平操作人员。在物力上,企业材料分企业将优先供给和串换现场需要多种材料,企业机械化分企业在塔机,砼、砂浆机具,发电设备等机械器具上优先处理,专员负责,确保机械器具正常运转和使用。在财力上,建设单位拔付工程款在银行成立专门帐户,专款专用,当建设单位资金临时不到位时由企业内部经过资金结算中心等部门调集资金,确保工程正常施工。5、尤其值得一提是:我企业项目管理看重经济效益,但更看重社会效益,将项目职业道德作为专题考评制度,并在项目管理中大力提倡和推广,收到了良
13、好效果和较多老用户和新任务回报。具体做法是把项目施工职业道德具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并和她们收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为企业文化,施工质量做到业主和监理是否在场全部一个样,让业主和用户放心享受精品工程高品质使用价值。有口皆碑质量,为我企业发展赢得了一个又一个新老好友,而优异管理和真诚服务又为我企业著名度提升起到了锦上添花作用。三、施工组织机构高效运作保障方法1、组织强有力项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,
14、由工程领导小组定时对各专业进行考评。3、强化激励和约束机制,制订业绩评选,奖罚分明,定时组织项目经理部管理人员会议,检验工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,关键帮助处理项目标资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作高效运转。5、天天下午召开由项目经理主持班后碰头会,对次日工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理企业驻现场代表、项目部关键管理人员及分包单位主管参与,例会关键处理质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题处理措施立即间,并形成会议纪要。7、实施劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高,能打硬仗作业队伍,发扬连续作战精神,确保工期按
15、时和提前完成。第二节 管理体系及框图一、管理体系:本工程采取项目法施工,选择市级优异项目经理担任项目经理,在其原项目班子基础上,在企业范围内抽调各类精干人员充实到项目中,组成强有力项目经理部,发挥企业善于修建组团优良传统,确保打个漂亮仗。项目经理部管理体系框图及职责框图附:项目经理部机组组员职责框图职别职责内容项目经理全方面负责工程项目施工管理、生产经营活动技术责任人负责工程技术管理工作,参与经营决议,协调各专业技术施工交叉作业。责任工长按图纸、规范、施工方案组织施工,确保工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力使用。模板工长负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。钢筋工长负责钢筋放样、制作
16、、绑扎工种管理、工程进度和质量。装饰工长负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。测量员负责建筑物及楼面测量放线、定位抄平工作。内业技术员工程结算;工程技术档案管理;技术核定。技改、计量员推广应用十项新技术;计量管理微机管理员微机应用及操作员质量检验员落实各项质量控制方法,工程质量监督、检验安全员落实各项安全生产方法,工程安全生产监督、检验二、质量确保体系:在全方面熟悉施工图,充足领会设计意图前提下,建立以企业总经理、总工程师为首质量确保体系,全方面控制施工项目标工程质量。质量确保体系以下框图:三、技术确保体系:企业果断落实“百年大计、质量第一”方针,牢靠树立“预防为主”思
17、想。在施工过程中,经过认真学习、严格实施技术交底制度,精心组织、精心施工,确保工程质量达成优良。本工程技术确保体系以下框图:第三节 方针目标管理充足发挥国营一级建筑施工企业优势,发扬“团结、实干、创新、奉献”精神,依据企业质量体系文件要求,制订出严格质量、安全、工期控制方法,大力采取新技术、新工艺、新材料,以科技进步推进施工生产,亲密和建设单位、设计单位及其它周围相关单位之间联络,强化项目管理,精心组织施工,确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全方面实现,现详述以下:一、工期目标确保【恒智天成】个日历天全部完工,交付使用。其中基础至0.00,完成累计【恒智天成】天,主体阶段每【恒智天成】天
18、一层,共7【恒智天成】=【恒智天成】天,从开始施工至主体断水争取在【恒智天成】天内完成。二、质量目标1、本工程将作为企业关键创优工程,严格实施“【恒智天成】”质量方针,工程质量必需达成优良,并力创“【恒智天成】杯”。2、整个工程软硬件均需达成国家优良标准,努力争取优于国家标准。3、建立健全质量确保体系和技术确保体系,充足发挥其作用,为工程创优铺路。4、在整个施工过程中推行全方面质量管理,组织“QC”攻关,克服质量通病,确保工程质量优良。三、安全目标本工程安全管理实施标准化,确保达成市级“安全施工标准化工地”。1、施工安全方面施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故,轻伤率控制在2内。2、消防安全
19、方面施工现场杜绝火灾火警事故。3、治安管理方面施工现场治安管理必需达标,无刑事犯罪案件,消除“六害”行为。四、现场管理目标根据【恒智天成】政府文明工地要求,发扬企业创十佳经验,对施工全过程进行科学管理,建成标准化、景观化施工现场。第四节 施工安排及流水段划分整个工程施工标准为:先地下后地上,先基础后主体,充足利用平面、空间和时间,组织平面立体流水交叉作业,为及早插入装修和各专业施工发明条件,做到科学管理均衡施工。本工程由两幢房子组成,施工时按每幢为一个流水段进行平行流水作业,在主体施工阶段又分别按每个单元划分小流水段,按自下而上次序进行平面小流水作业。主体施工基础程序为:砖砌体结构柱圈梁砼安装
20、板砖砌体。主体四层以下验收一次,随即插入抹灰工程和楼地面等工程,屋面工程在主体完成后进行,外墙饰面和室内装修能够和屋面工程同时穿插进行,门、窗柜安装和外墙饰面同时完成,安装工程预埋预设按设计要求随土建工程进度进行。第五节 推广应用新技术、新工艺及降低成本方法本着经济、实用、优异、可靠标准,向科技要进度,向科技要质量,向科技要效益是工程施工主导思想。在本工程中我们仍尽可能采取新技术、新工艺、新方法,依据以往施工经验,拟在本工程推广使用以下新技术、新工艺。1、采取企业多年来使用砼外加剂成功技术,在砼中加入高效减水剂和粉煤灰,以节省成本。2、采取新型防水材料,降低成本,确保质量。3、应用冷轧带肋钢筋
21、,可降低含钢量,提升工效。4、应用微机对生产计划、劳动力调配、技术、材料供给、生产成本及档案资料进行施工全过程管理,可降低成本提升工效。第六节 工程总进度计划本工程总工期按【恒智天成】个日历天考虑,其中基础部分,即从进场开始挖土至0.00为【恒智天成】天,主体【恒智天成】天一层,共【恒智天成】天,从开始施工到主体短水争取在【恒智天成】天内完成。主体验收分二段进行,一四层验收一次,四七层验收一次,第一次验收后立即插入装修,最终清扫包含周围环境清理【恒智天成】天。具体安排见:施工进度计划表。第七节 关键技术经济指标一、工期指标采取优异网络进度计划,优异施工方法和技术方法,提升施工速度,达成各分部分
22、项工期控制点要求,在【梦龙morrowsoft】个日历天内完成业关键求整个施工任务。二、质量指标采取全方面质量管理方法对施工质量进行系统控制,对暴露出质量微弱步骤进行PDCA循环。分部分项工程优良率必需控制在95%以上,中间验收合格率100%,并实施工程质量奖罚制度。努力争取“【梦龙morrowsoft】杯”,制度以下:1、总承包方遵照“谁施工、谁负责”标准,对各分包单位进行全方面质量管理和追踪管理。2、凡各分包单位在施工过程中违反操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,总承包方有权对分包单位进行处罚,处罚形式为整改、停工、罚款直至赶出本工地。3、凡各分包单位在施工过程中,按图施工,质
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