老干部服务处围墙重建及加固工程施工方案样本.doc
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1、目 录第一章 编制说明第一节 编制目标第二节 编制依据第三节 适用范围第二章 工程概况第一节 概况第二节 结构简况第三节 质量、工期目标第三章 管理方针和目标第一节 质量方针和目标第二节 安全管理方针和目标第三节 环境管理方针和目标第四章 施工布署第一节 现场管理机构第二节 管理架构第三节 人员职责第四节 人员管理第五节 施工次序第五章 施工进度计划第一节 总工期第二节 施工进度安排标准和确保方法第六章 施工准备和资源配置计划第一节 施工现场准备工作第二节 施工技术准备工作第三节 施工机械设备及检测仪器使用计划第四节 关键劳动力进场计划第五节 关键材料进场计划第七章 关键施工方法第一节 测量工
2、程第二节 土方工程第三节 钢筋工程第四节 模板工程第五节 混凝土工程第六节 砌筑工程第七节 抹灰(勾缝)工程第八节 外墙砖粘贴工程第八章 工程质量确保方法第一节 质量目标第二节 加强施工全过程质量预控第三节 原材料确保第四节 施工准备质量控制第九章 文明施工和环境保护方法第一节 文明施工管理制度第二节 文明施工管理具体方法第三节 环境保护方法第四节 环境保护组织管理第五节 环境保护具体方法第十章 工期确保方法第一节 总工期安排第二节 施工进度计划第三节 组织管理方法第四节 施工组织技术方法第十一章 成品保护方法第一节 基础要求第二节 成品保护管理方法第三节 成品保护关键技术方法第十二章 工程合
3、理化提议第一节 质量方面第二节 安全生产方面第十三章 工程资料归档确保方法第一节 工程档案管理制度第二节 档案部职责广州老干部服务处围墙重建及加固工程施工组织设计方案第一章 编制说明一、 编制目标 本施工组织设计是依据广州老干部服务处围墙重建及加固工程需要而编制围墙施工方案。编制指导思想是:编制时为业主着想,施工时对业主负责,完工时让业主满意,同时在经济上合理,技术上可靠前提下,保质、保量、保工期。二、编制依据1、 招标文件2、 施工图纸3、 现行建筑结构和建筑施工规范、规程、验评标准及相关技术要求1) 工程测量规范GB50026-2) 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-3) 混
4、凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-4) 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-5) 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-6) 砌体工程施工质量验收规范GB50203-7) 混凝土质量控制标准GB 50164- 4、 并结合以往施工同类工程特点、经验材料,我企业施工能力、技术装备情况制订。三、适用范围本施工组织方案适适用于广州老干部服务处围墙重建及加固工程。第二章 工程概况一、 概况1、 工程名称:广州老干部服务处围墙重建及加固工程2、 建设单位:广州军区广州老干部服务处3、 工程地点:广州市白云区梅花园路118号4、 工程规模:新建围墙50米,拆除、重建围墙160米,加固围墙4
5、80平方米。5、 结构形式:混凝土基础,砖砌围墙,混凝土格构梁。二、 结构简况 本工程新建围墙50米,拆除、重建围墙160米,加固围墙480平方米。基础垫层为C20混凝土垫层。基础为C25混凝土基础。墙身厚200mm,面贴米色外墙砖(和原有外墙砖相同)。围墙顶面贴瓦面(和原围墙相同)。混凝土柱尺寸为300300mm。新厚墙体间留50mm沉降缝,沥青填缝。格构梁护坡尺寸为250400mm、200250mm,格构内植背绿化。三、 质量、工期目标1、 质量目标:合格。2、 工期目标:8月4日计划开工,总工期日历天数为45天。第三章 管理方针和目标一、 质量方针和目标1、 质量方针:优质守信创样板。做
6、一项工程,树一项信誉。2、 质量总目标为:工程验收合格,100%推行协议上约定承包人所要推行条款,用户满意度大于80%。二、 安全管理方针和目标1、 安全管理方针:遵法明责,预防危害,连续改善,保护环境,文明施工,安康至上。2、 安全管理目标 死亡频率为0,年重伤频率0。6,年平均月工伤事故频率3,不发生严重职业病。三、 环境管理方针和目标1、 环境管理方针:遵法明责,预防危害,连续改善,保护环境,文明施工,安康至上。2、 安全管理目标 重大环境污染事故频率为0,各项环境控制指标达标。第四章 施工布署一、 现场管理机构为愈加好完成该工程施工任务,本企业将从施工方案、人员设置、机械配置、材料供给
7、和工程服务等方面全方面进行合理安排和调配。同时在施工中,将从建设单位整体利益出发,主动和质量监督部门、监理单位配合、协调好内外关系及施工现场管理,经过有效工序、材料、人员进行控制,不仅确保工程质量,而且确保安全文明施工得到有效保障。项目领导层由项目经理和技术责任人组成,负责对工程实施计划、组织、协调、监督,关键时刻立即决议。项目管理层由相关专业管理部门责任人组成,对工程劳动力、机械设备、技术、材料、资金等生产要素进行全方面、全过程管理。 项目作业层由含有一定操作技术和操作经验工人组成,配置成建制等级施工队伍。以经济承包方法明确目标、责任和义务,并以激励机制提升工人生产主动性。二、 管理架构施工
8、组织架构图见附表01。三、 人员职责项目经理:负责项目经理部行政领导工作、并对整个项目标施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全方面负责。项目技术责任人:负责项目施工中全部技术管理、质量控制和安全监督工作。技术部:负责施工组织设计、专题施工方案和交底卡编制;负责钢筋翻样、木工放样、构件加工订货和施工技术问题处理;负责发放施工图纸、设计变更文件和相关技术文件;办理工程签证;做好隐蔽工程验收统计和各项工程技术资料搜集整理工作。施工部:负责定额核实、计划统计和预决算编制工作;负责施工现场平面管理、施工调度及内部协调;负责施工测量、放线,负责机械设备管理和安排各工组工作。质安部:负责工程质量检验、监督
9、,进行分部分项工程自检评定,开展全方面质量管理和QC小组活动。负责做好常常性安全生产宣传工作,落实“安全第一,预防为主”方针,组织日常安全生产检验、监督工作,帮助班组消除事故隐患,促进安全生产。材料部:负责编制材料供给计划,依据施工进度分批组织材料供给,负责材料发放和物资保管,进行原材检验、化验、抽检,提供材料相关技术或质量确保文件。行政部:负责政治宣传、职员教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。四、 人员管理1、 劳动力必需根据施工进度安排、劳动生产率、施工任务及计划有组织地进退场。2、 工人进场前必需进行安全防护知识培训教育。3、 特殊工种如电工、焊工等必需持双证上岗(上
10、岗证、操作证)。4、 不准冒名顶替,不准使用患有不宜从事建筑施工作业伤病人员,转移或退场,必需输转移或退场手续。5、 工人必需遵守项目保卫、安全、场容等相关要求及制度。6、 对班组进行技术指导,处理施工中碰到问题,并负责配置必需施工所需。五、 施工次序为在本工程施工中做到统筹兼顾,关键突出,要充足做好人、财、物、时间和空间等资源合理利用,确保本工程各项目标能准期实现。依据本工程具体情况,总体施工工序是:土方开挖垫层基础承台格构梁排水明沟砖砌围墙收尾。第一阶段:土方工程。该施工阶段包含平整场地、土方开挖。第二阶段:基础工程。该施工阶段包含基础垫层、基础模板、钢筋和混凝土制作,格构梁和排水明沟制作
11、。第三阶段:砌筑工程。该施工阶段关键为砖墙砌筑和墙顶制作。第五章 施工进度计划一、 总工期1、 总工期为45天。2、 工期以开工汇报和完工汇报之间日历天数为准。3、 施工进度网络计划图见附图02。二、 施工进度安排标准和确保方法1、 信守协议,科学管理,精心组织施工。2、 本工程采取项目管理模式,派遣精干人员组成现场管理班子,统一领导和协调。3、 在优化组合和动态管理标准下,依据工程特点,立即调整劳动组合。相对集中、合理安排人力、技术、材料、机具和资金等各生产要素,努力争取达成进度快,质量好,服务佳等三大目标,同时在安全生产、文明施工方面也要发明出良好业绩。4、 建立进度控制组织系统,项目经理
12、部负责落实各层次进度控制人员,落实具体任务和工作责任,并对工程总体进度计划根据分项工程进行层层分解,做更细致施工网络图,施工中根据网络图计划施工,同时依据现场反馈信息作合适调整,对突发事件作出补救方法。5、 坚持工程例会制,项目经理总定时召开工程会议,检验落实工程实际进度情况,分析和估计可能影响进度原因,制订预防方法,对因资金、材料或外部条件干扰工程进度原因,立即报请工程监理部,共同制订处理措施。6、 落实岗位责任制,搞好后勤服务,调动施工人员主动性,提升劳动生产率。第六章 施工准备和资源配置计划第一节 施工现场准备工作一、 做好现场控制网测量。二、 清理、拆除现场多种障碍物,建造临时设施。三
13、、 接通施工(包含生活)电源、水源(甲方提供)。四、 设置现场临时围墙和大门。五、 安装、调试施工机具。六、 立即提供建筑材料试验申请汇报,做到先检后用,包含钢材化验和砼配合比等。七、 组织材料贮备和卸料地点。第二节 施工技术准备工作一、 学习施工图纸和相关设计资料,深入俯设计意图,参与会审,做好统计,整理编制“图纸会审纪要”,经各方会签、盖章后作为施工图补充文件。二、 编制施工作业计划。三、 签署施工协议,接收工地,交接水源、电源。四、 编制关键部位施工技术方法,进行技术交底。五、 填写开工汇报。第三节 施工机械设备及检测仪器使用计划依据机械设备需用计划分期分批进场以确保工程施工要求。依据本
14、工程施工布署,并结合各分部工程施工次序,调集各类机械设备,根据需用计划提前运抵施工现场,并进行保养和调试。全部机械设备进场应按平面计划位置停放,小型设备则计划在工具房内集中储存备用。现场关键机械设备使用计划表序号机械或设备名称型号规格数量额定功率(KW)1交流电焊机BX3-120-1192钢筋弯曲机GW40133钢筋切断机QJ40174钢筋调直机GT4/14145插入式振动器ZX2520。86蛙式夯土机HW-3211。57混凝土输送机HB-15132。28木工圆锯MJ104129手枪电钻3第四节 关键劳动力进场计划依据本工程施工需要,项目部对作业人员从技能、责任心、工作经验、身体素质、持证情况
15、等方面选择合格劳动力,在工程开工前落实作业人员,立即组织进行施工,特种作业人员必需持有效证件方能上岗,持证率100%。关键劳动力投入计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础施工阶段砌筑施工阶段土方工8木工8钢筋工83砼工10瓦工10电工22焊工22杂工1010累计4827第五节 关键材料进场计划一、 作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输依据。二、 据材料需用量计划,做好材料申请、订货和采购工作,使计划得到落实。组织材料按计划进场,并做好保管工作。三、 材料计划:依据施工图纸及施工组织设计中施工进度计划和施工预算中工料分析,编制工程所需材料用量计划,依据工程进度计划编制月材料需用计
16、划,周材料需用计划。四、 应取得业主、监理同意。五、 材料进场:依据需用计划,立即组织材料进场,满足工程进度要求。材料进场后应组织技术、质保人员进行验收,对其质量和外观进行实测和目测检验。全部进场材料必需附有质保书,并进行外观检验,认真查对其数量和产品等级,对产品质量等级和质保书上等级有误、产品外观尺寸误差大及产品数量和包装箱数量有误等均应拒绝验收。六、 材料进场后应立即进行复检取样,取样应严格按摄影应国家规范和相关行业标准进行。材料见证取样后,应立即送至试验部门进行检验,合格后方可用于工程施工。七、 关键材料用量计划表序号材 料进 场 时 间1钢筋所需用量按工程进度计划提前3-5日到位2水泥
17、所需用量按工程进度计划提前3-5日到位3胶合板所需用量按工程进度计划提前3-5日到位4砌块所需用量按工程进度计划提前3-5日到位5焊条所需用量按工程进度计划提前3-5日到位第七章 关键施工方法第一节 测量工程一、 工程测量基础条件 施工过程中配置专业测放人员,严格进行施工测量,熟练操作仪器,处理测量数据等。二、 平面控制网测设平面控制先从整体考虑,遵照先整体、后局部,高精度控制低精度标准。工程开工前,测量人员依据当地测绘管理部门提供红线及有效测量依据进行复测,符合点位限差要求后,选在通视条件良好、安全、易保护地方,用经纬仪布设控制网,作为场区首级控制。基础施工通常采取经纬仪方向线来传输轴线,引
18、测投点误差不应超出3mm,轴线间误差不应超出2mm。依据场区平面轴线控制桩,将经纬仪架设在控制桩位上,经对中、整平后、后视同一方向桩(轴线标志),将所需轴线投测到施工平面层上在同一层上投测纵、横轴线不得少于2条,以此做角度、距离校核。一经校核无误后,方可在该平面上放出其它对应设计轴线及细部线。三、 标高控制标高控制,就是把基准高程用水准仪正确引到各标高处,以控制测量误差累计。方法是以基准高程控制点沿墙向上或向下用钢尺引测,再用水准仪检核向各构件测引,如此反复修正,误差控制在3mm内。第二节 土方工程一、 施工次序 施工定位放线土方分层开挖设计基坑底标高人工清槽单位工程验收二、 施工工艺 利用“
19、自上而下,分段、分层开挖”标准,开挖采自上而下,分层开挖方法施工。1、 施工定位放线:在不受基础施工影响范围,设置测量控制网,包含轴线和控制点。放出基坑线和水准标志。灰线、标高、轴线进行复核检验验收后,方可破土施工。2、 基础开挖:本工程基槽采取机械开挖,机械挖土后底部预留20cm人工清槽土体,随挖随清,确保基底标高符合设计要求。基础设计为C20混凝土垫层承重,基槽按标高挖好后,经监理工程师共同验槽,检验合格后才能进行下道工序施工,基槽挖好后,立即对基坑进行验收封底,预防水浸和暴露,并要预防雨水及地下水浸泡,而降低地基承载力,并应立即展开地下基础施工工序。3、 回填土:基础隐蔽验收后,应立即进
20、行回填。回填前,清除槽内积水和杂物,并检验专业工种管线是否完成,槽回填时在相对两侧同时均匀下土,回填土分层铺摊和扎实,采取振动打夯机,每层铺土厚度为300mm,每层最少夯打三遍,要求一夯压半夯。在气候干燥时须加速回填,如遇雨天,回填土应做含水率测定,采取翻晒、晾干或参入干土等方法。三、 施工质量控制1、 土方开挖符合设计图纸、招标文件要求。2、 土方开挖过程中做好具体统计,基坑土方开挖经隐蔽验收合格后方可进行下一道工序。3、 基坑开挖前、开挖过程中、开挖后均按图纸要求或监理人要求进行测量、放样。4、 开挖责任分解到个人,确保开挖正确性。第三节 钢筋工程一、 钢筋安装前准备1、 全部进场钢筋必需
21、有出厂合格证,每批钢筋进场后,首先要查对合格证是否和本批钢筋相符,经外观检验验收合格每批钢筋要按国家现行相关要求取样做性能检验,检验合格后方准使用,严禁使用劣质钢材。2、 熟悉图纸、按设计要求检验已加工好钢筋规格、形状、数量是否正确。3、 钢筋绑扎前,应检验有没有锈蚀,再进行安装。4、 做好抄平放线工作,弹好水平标高线。5、 依据弹好外皮尺寸线,检验下钢筋位置、数量、长度,如不符合要求时,应进行处理。6、 模板安装完并办理预检,将模板内杂物清理洁净。7、 依据设计图纸及工艺标准要求,向班组进行技术交底。二、 施工工艺1、 钢筋加工。钢筋在钢筋加工场集中加工,加工成半成品运到施工现场。制做时应注
22、意钢筋形状正确,平面上无翘曲不平现象;钢筋末端弯钩净空大于钢筋直径2。5倍;钢筋弯曲点处不得有裂缝,为此对级以上钢筋不能弯过头再弯回来;钢筋加工成型后许可偏差为:10mm,箍筋边长5mm。2、 钢筋安装。工艺步骤:搭接绑扎受力筋画钢筋间距线绑扎箍筋。(1) 基础垫层完成,并符合设计要求。垫层上钢筋位置线已经弹好。(2) 检验钢筋质量,钢筋外观不得有损坏、无锈及污染方能使用。(3) 绑扎钢筋位置已经清理洁净。(4) 查对钢筋等级、型号、尺寸及数量。(5) 钢筋连接采取绑扎连接,绑扎前应做好准备工作,在绑扎现场画出钢筋位置线。先绑扎通长钢筋,再进行箍筋绑扎。绑扎接头搭接长度应符合设计要求,和03G
23、101-1 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和结构详图要求。任何情况下搭接长度均大于300mm。绑扎接头位置应相互错开。从任一绑扎接头中心到搭接长度1。3倍区段范围内,有绑扎接头受力钢筋截面积占受力钢筋总截面面积百分率:受拉区不得超出25%;受压区不得超出50%。当采取焊接接头时,从任一焊接接头中心至长度为钢筋直径35倍且大于500mm区段内,有接头钢筋面积占钢筋总面积百分率:受拉区不宜超出50%;受压区不限制。 箍筋绑扎。按已划好箍筋位置线,将已套好箍筋绑扎,宜采取缠扣绑扎。箍筋和主筋要垂直,箍筋转角处和主筋交点均要绑扎,主筋和箍筋非转角部分相交点成梅花交错绑扎。箍筋弯钩叠合处应沿柱
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