绿化工程施工组织设计方案资料样本.doc
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1、某绿化工程施工组织设计(一) 工程概述(二) 施工准备工作和工序衔接(三) 本工程关键部分关键技术方法1、 施工技术方法2、 养护技术方法(四) 施工进度计划(五) 项目经理部组成及施工业绩(六) 施工进度及质量确保方法(七) 现场总平面部署和劳动力计划(八) 施工机械配置及材料周转安排(九) 文明施工、环境保护方法合理化提议(十) 合理化提议 一、 工 程 概 述 1、工 程 概 述 1. 工程关键工作内容 该工程招标范围为原种绿化苗木迁移、绿化苗木种植。 2. 工程施工条件及要求工程现场已基础含有“三通一平”,建设单位资金已落实,含有开工条件。依据工程招标文件、施工图纸和实际现场踏勘,制订
2、出工程范围内各项目标最好实施方案,努力争取在目标工期内完成该工程,同时做到工程安全文明施工。二、 施工准备工作和工序衔接 1、工程准备工作及总进度计划 工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包含技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。 .技术准备 技术准备是施工准备关键。因为任何技术差错或隐患全部可能引发人身安全和质量事故,造成生命、财产和经济巨大损失。所以必需认真地做好技术准备工作。具体有以下内容: 1.1熟悉、审查施工图纸和相关设计资料 1)建设单位和设计单位提供初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、园林设计总平面、种植设计和城市计划等相关资料文件。 2)设
3、计、施工验收规范和相关技术要求。 .熟悉、审查设计图纸目标 3)为了能够根据设计图纸要求顺利地进行施工,生产出符合设计要求最终园林产品(建筑物、构筑物或绿化),发明出符合设计要求景观景象。 4)为了能够在拟建工程开工之前,使从事施工技术和经营管理工程技术人员充足地了解和掌握设计图纸设计意图、结构和结构特点和技术要求,和成景关键部位和景观组成要素。 1.熟悉、审查设计图纸内容 5)审查设计图纸是否完整、齐全,和设计图纸和资料是否符合国家相关工程建设设计,施工方面方针和政策。 6)审查设计图纸和说明书在内容上是否一致,和设计图纸和其各组成部分之间有没有矛盾和错误。 7)审查设备安装图纸和其相配合土
4、建施工图纸在坐标、标高上是否一致。 8)审查设计图纸中工程复杂、施工难度大小和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行技术方法加以确保。 9)工程所用关键材料尤其是植物材料、设备数量、规格、起源和供货日期。 10)明确建设、设计和施工等单位之间协作、配合关系,和建设单位能够提供施工条件。1.熟悉、审查设计图纸程序。熟悉、审查设计图纸程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。 11)设计图纸自审阶段。施工单位收到拟建工程设计图纸和相关技术文件后。应立即地组织相关工程技术人员熟悉和自审图纸,写出自审图纸统计。自审图纸统计应包含对设计图纸疑问和对设计图纸相关提议。 12)设计图纸会审阶段。
5、通常由建设单位主持,由设计单位和施工单位参与,三方进行设计图纸会审。图纸会审时,首先由设计单位和工程关键设计人向和会者说明拟建工程设计依据、意图和功效要求,并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求;然后施工单位依据自审统计和对设计意图了解,提出对设计图纸疑问和提议;最终在统一认识基础上,对所探讨问题逐一地做好统计,形成“图纸会审纪要”,由建设单位正式行文,参与单位共同会签、盖章,作为和设计文件同时使用技术文件和指导施工依据,和建设单位和施工单位进行工程结算依据。 13)设计图纸现场签证阶段。在拟建工程施工过程中,假如发觉施工条件和设计图纸条件不符,或发觉图纸中仍然有错误,或因为材料规格
6、、质量不能满足设计,或因为施工单位提出了合理化提议,需要对设计图纸进行立即修订时,应遵照技术核定和设计变更签证制度,进行图纸施工现场签证。假如设计变更内容对拟建工程规模、投资影响较大时,要报请项目标原同意单位同意。在施工现场图纸修改、技术核定和设计变更资料,全部要有正式文字统计,归人拟建工程施工档案,作为指导施工、完工验收和工程结算依据。 1.5原始资料调查分析 为了做好施工准备工作,除了要掌握相关拟建工程书面资料外,还应该进行拟建工程实地勘测和调查,取得相关数据第一手资料,这对于确定一个合理、切合实际施工组织设计是很必需,所以应该做好以下多个方面调查分析: .6编制施工图纸预算施工预算 编制
7、施工图预算。施工图预算是技术准备工作关键组成部分之一,这是根据施工图确定工程量、施工组织设计所确定施工方法、建筑和园林工程承预定额及其取费标准,由施工单位编制确实定建筑安装工程造价经济文件,它是施工企业内部控制各项成本支出、考评用工、“两算”财经、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核实依据。 .7编制施工组织设计 施工组织设计是施工准备工作关键组成部分,也是指导施工现场全部生产活动技术经济文件。园林施工生产活动全过程是很复杂物质财富再发明过程,为了正确处理人和物、主体和辅助、工艺和设备、专业和协作、供给和消耗、生产和储存、使用和维修和它们在空间部署、时间排列之间关系,必需依据拟建工程规模、
8、结构特点和建设单位要求,在原始资料调查分析基础上,编制出一份能切实指导该工程全部施工活动科学方案(施工组织设计)。施工组织设计具体操作见第四章。2.物资准备 .材料(包含植物材料)、制品、机具和设备是确保施工顺利进行物资基础。这些物资准备工作必需在工程开工之前完成。依据多种物资需要量计划,分别落实货源,安排运输和贮备,使其满足连续施工要求。 .物资准备工作内容 .物资工作关键包含植物种植所需苗木和材料准备。 .植物材料准备。按种植设计所要求苗木种类、规格、数量从苗圃或其它苗木生产地号苗和确定种植子起源。按种植工程施工计划起苗、运苗,并栽植。假如需假植则需选择假植地,控掘假植沟。 2.2.3工具
9、准备。依据采取施工方案,安排施工进度,确定施工机械类型、数量和进场时间,确定施工机具供给措施和进场后存放地点和方法。编制工具需要量计划,为组织运输,确定堆场面积等提供依据。.物资准备工作程序物资准备工作程序是搞好物资关键手段。通常按以下程序进行:.依据施工预算、分部(项)工程施工方法和施工进度安排,确定国拨材料、统配材料、地方材料、构(配)件及制品、施工机具和工艺设备等物资需要量计划。.依据多种物资需要计划,组织货源,确定加工、供给地点和供给方法,签署物资供给协议。.依据多种物资需要计划和协议,确定运输计划和运输方案。.根据施工总平面图要求,组织物资按计划时间进场,在指定地点,按要求方法进行储
10、存或堆放。.劳动组织准备.劳动组织准备范围现有整个园林施工企业劳动组织准备,又有大型综合拟建建设项目标劳动组织准备,也有小型简单拟建单位工程劳动组织准备。这里仅以一个拟建工程项目为例,说明其劳动组织准备工作内容以下:.建立拟建工程项目标领导机构.施工组织机构建立应遵照以下标准:依据拟建工程项目标规模、特点和复杂程度,确定拟建工程项目施工领导机构人选和名额;坚持合理分工和亲密协作相结合;把有施工经验、有业精神,有工作效益人选择入领导机构;认真实施因事设职、因职选人标准。.建立精干施工队伍施工队伍建立要认真考虑专业、工种合理配合,技工、普工百分比满足合理劳动组织,要符合流水施工组织方法要求,确定建
11、立施工队伍(是专业施工队伍组,或是混合队伍组),要坚持合理、精干标准;同时制订出该工程劳动力需要量计划。.集结施工力量、组织劳动实力工地领导机构确定以后,根据开工日期和劳动力需要量计划,组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面教育,并安排好职员生活。.向施工队、工人进行施工组织设计、计划和技术交底施工组织设计、计划和技术交底目标是把拟建工程设计内容、施工计划和施工技术等要求,详尽向施工组和工人讲解交待,这是落实计划和技术责任制好措施。施工组织设计、计划和技术交底内容有工程施工进行计划、月(旬)作业计划;施工组织设计、其是施工工艺质量标准、安全技术方法、降低成本方法和施工验收规范要求
12、;新结构、新材料、新技术和新工艺实施方案和确保方法;图纸会审中所确定相关部位设计变更和技术核定等事项。交底工作应该根据系统逐层进行,由上而下直到工人队组。交底方法有书面形式、口头形式和现场示范形式等。队组、工人接收施工组织设计、计划和技术交底后,要组织其组员进行认真地分析研究,搞清关键部位、技术标准、安全方法操作要领。必需时应该进行示范,并明确任务及做好分工协作,同时建立健全岗位责任制和确保方法。.建立健全各项管理制度工地各项管理制度是否建立、健全,直接影响其各项施工活动顺利进行。有章不循其后果是严重,但无章可循更是危险。为此,必需建立、健全工地各项管理制度,内容包含:工程质量检验和验收制度;
13、工程技术档案管理制度;建筑材料(构件、配件、制品)和植物材料检验验收制度;技术责任制度;施工图纸学习和会审制度;技术交底制度;职员考勤、考评制度;工地及班组经济核实制度;材料出入库制度;安全操作制度;机具使用保养制度。.1做好“四通一清”,认真设置消火栓“四通一清”是指水通、电通、道路通畅、通信通畅和场地清理,应按消防要求,设置足够数量消火栓。水通:水是施工现场生产和生活用水关键,应使其尽可能和永久性给水系统结合起来,并做好施工现场地面排水系统,为施工发明良好环境。电通:电是施工现场关键动力起源。拟建工程开工前,要根据施工设计要求,接通电力设施,做好其它能源(如蒸汽、压缩空气)供给,确保施工现
14、场动力设备和通讯设备正常运行。道路通畅:施工现场道路是组织物资运输动脉。拟建工程开工前,必需根据施工总平面图要求,修好施工现场永久性道路(通常为公园主路)和必需临时性道路,形成完整通畅运输网络,为多种材料和机具进场、堆放发明有利条件。通讯通畅:施工现场应有一定通讯设施,确保施工过程中通信和通讯,和应付突发事件。场地清理:园林工程平整场地和建筑施工平整场地有一定区分。在园林工程中平整场地关键包含场地清理,去除杂草、灌木、建筑垃圾等影响植物生长杂物,为土山地形施工和种植施工发明条件。建筑施工平整场地要求则是依据建筑设计总平面图要求,首先拆除场地上妨碍建筑物和构筑物,然后依据建筑总平面图要求标高和土
15、方竖向设计图纸,进行挖(填)土方工程量计算,确定平整场地施工方案,进行场地平整工作,为建筑基础施工发明条件。 5.2做好施工现场补充勘探 5.3建造临时设施根据施工总平面图部署,建造临时设施,为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。.4安装、调试施工机具根据施工机具需要量计划,组织施工机具进场,依据施工总平面图将施工机具安置在要求地点或仓库。对于固定机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对全部施工机具全部必需在开工之前进行检验和试动转。.做了建筑物(配)件、制品、材料和植物材料、种子储存和堆放根据建筑材料、构(配)件和制品、材料和植物材料,依据施工总平面图要求地点和指
16、定方法进行储存和堆放。7、冬、雨季施工安排7.1做好冬、雨季施工安排根据施工组织设计要求,落实冬、雨季施工临时设施技术方法。7.1设置消防、保安设施根据施工组织设计要求,依据施工总平面图部署,建立消防、保安等组织机构和相关规章制度,部署安排好消防、保安等方法。.3保护保留树木在施工现场周围对保留树木就做好保护工作。树林边缘和树木根部对于树木生长尤其关键,所以对于保留树木要采取临时围起来方法,以避免因为扎实、焚烧等造成损伤。另外,为了预防机械损伤树干、树皮,应用草袋保护。.施工场外准备施工准备除了施工现场内部准备工作外,还有施工现场外部准备工作。其具体内容以下:.材料采购部分苗木均必需外购,工艺
17、设备更是如此。这么怎样和加强生产单位联络,签署供货协议,搞好立即供给,对于施工企业正常施工是很关键;对于协作项目也是这么,除了要签署议定书之外,还必需做大量相关方面工作。.2向上级提交开工申请汇报当材料加工和订货及做好分包工作和签署分包合相同施工场外准备工作后,应该立即地填写开工申请汇报,并上报上级同意。依据对招标文件和施工图等相关资料认真研读,并结合类似工程实践经验,在确保工程质量前提下,我单位确定本工程工期为15日历天,实际施工安排中我们关键从两个关键工序进行控制。具体详见施工进度计划表。(附后) 2、工序衔接 合理安排施工工序,处理好施工中各工序衔接,不仅能加紧施工进度,也有利于确保施工
18、质量。针对本工程既进行苗木迁移又需栽植苗木而且地处市区繁荣地段车、人流量全部很大特点。如我方中标将实施项目经理管理体制,将施工队伍分成迁移组(负责迁移原种苗木)、栽植组(负责栽植苗木)、日常管理组(负责卷干、浇水等日常事务)各个组实施组长负责制。做到各组同时操作但又分工明确流水线作业。三、本工程关键部分关键技术方法1、施工技术方法 1.1场地整理和整平场地整理:应清除栽植土壤50cm内全部杂物,垃圾及不利于植物生长土壤,不良土壤包含强酸、强碱性土壤、重粘土、沙土、盐土。设计有要求进行地形处理场地,应严格按设计要求进地形处理。场地整平:应将30cm内土壤按要求3.1.1.1条处理,每平方米平整高
19、差不超5cm,并应符合设计要求坡度。 1.2 栽植基础工程园林工程从计划到施工阶段,全部着眼于完工后景观效果,总目标是为植物发明良好生存环境,发明园林式绿化空间。栽植基础工程是营造适合植物生长土壤工程,能够说是园林工程中最根本,也是最关键工程之一。本工程还包含栽植阶段所必需进行局部土壤改良工程。 1.3 栽植工程 栽植工程含有调整人类生活和自然环境功效,它是园林工程中主体部分,起着悦目怡人作用。本工程对象是植物,我们专业技术施工人员首先应认真研究相关植物材料不一样栽植季节,植物不一样特征,植物和土质相互关系,和预防树木植株枯死对应技术方法。栽植工程属于收尾性质综合性施工项目,在搞好包含质量管理
20、在内整个工程管理同时,一定要确保按期完工。施工上关键注意事项以下:(1)熟悉设计意图和设计图纸,确定施工现场。(2)依据多种条件,编制工程进度表栽植工程总体计划。(3)对树木及使用材料等进行质量管理。(4)检验配植作业结果,搞好施工技术管理。在实际施工中,具体按以下规范操作:a、定点、放线a.定点放线使用工具:钢尺、轻便卷尺、小木桩、木桩、花杆和绳子。b.位置确定后用木桩等做出显著标志,树丛用白灰线划清范围,线圈内钉上木桩,写明树种、数量、坑(穴)号,然后用目测方法定出单株小点,用灰点标明。c.定点和种植树种和数量必需符合设计图纸要求。d.树种位置及配置应注意层次,切忌呆板,宜中心高边缘低或呈
21、由高渐低倾斜林冠线,邻近几棵不要定成机械几何图纸或一条直线。b.种植穴(坑)挖掘a.种植穴(坑)挖掘质量,对植株以后生长有很大影响。除按设计确定位置外,应依据根系或泥球大小、土质情况来确定穴径大小(通常应较根盘或泥团大0.250.5米),依据树种根系类别,确定穴(坑)深浅(通常应较根系长度或泥团厚度深0.20.4米)。b.采取手工挖掘种植穴(坑)。以定点标识为圆心,以要求坑(穴)直径先在地上划圆,沿圆四面向下垂直挖掘到要求深度。然后将坑底挖松、弄平。栽种露根苗木坑(穴)底,挖松后在中央堆个小土丘,以利树根舒展。c.土质不好,应加大坑(穴)规格,并将杂物筛出清走,碰到石灰渣、石板、沥青等对树木生
22、长不利物质,则应将坑(穴)径加大1至2倍,将有害物质清运洁净,换上适宜种植土。d.绿地内挖自然式树木栽植穴中发觉严重影响操作地下障碍物时,立即和设计人员联络,合适改动位置。定点和放线 e.乔木定点和放线孤植树或单植树:应完全按设计图纸进行定位,其许可偏差为3cm。群植树:应符合设计所在位置,许可偏差50cm。群植树定点配植:按园林设计标准通常为3、5、7株进行配植,所植树高度应在中心桩上标明。 f.种植槽放线规则式各植槽应严格按图纸大样进行放线,位置偏差不超出3cm,图案式样和图纸完全一致;同时线条必需流畅。 自然式种植槽边线应标识清楚。 g.行道树和树阵定点放线。行道树定点位置必需正确无误,
23、定位轴线偏差不超出1cm;若遇障碍物影响时,许可在定位轴线上偏移,绝对不许可横向偏移。偏移不超出30cm,若超出此范围,必需取得设计单位同意。 h.树阵定点放线,必需正确无误,其横纵定位线上偏差不超出1cm。种植穴和种植槽开挖c.树木起掘a.苗木质量好坏是直接影响成活关键原因之一。在选苗时,除依据设计要求苗木规格、树形外,还要选择根系发达、生长健壮、无病虫害、无机械损伤和树形端正苗木。b.起掘苗木质量,直接影响树木栽植成活和以后绿化效果。起掘方法依据不一样树木和树龄、移植季节、运输远近、土质等情况,分以下三种掘苗方法:裸根掘苗:关键适适用于休眠状态落叶乔、灌木、藤。带宿土掘苗:关键适适用于树龄
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