总经理助理工作职责权限案例.docx

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1、总经理助理工作职责权限案例总经理(Generalmanager)传统意义上是一个公司的最高领导人 或该公司的创始人。述职报告是为了更好地探究本职工作的规律，具有 促进领导干部自我谙习、自我学习、自我提高的作用。你是否在找“总 经理助理工作职责权限案例”，下面我收集了相关的素材，供大家写文 参考！总经理助理工作职责权限案例篇1(1)参加订立公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级 部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。(2)订立行政系统年度、月度工作目标和工作方案，经批准后执 行。(3)主持订立、修订行政系统主管的工作程序和规章制度，经批 准后组织施行并监督检查落实情形。(4)

2、把握行政系统工作情形和公司行政管理工作的运作情形，适 时向总经理汇报。(5)负责公司行政方面紧要会议、重点活动的组织筹备 工作。(6)负责通达集团管理模式执行情形的检查工作，汇总各部门的 反馈看法，整理分析后向总经理汇报。(7)接待公司紧要来访客人，处理行政方面的紧要函件。(8)负责定期召集员工建议审议委员会成员对合理化建议进行评 审。(9)审批行政系统文件，在总经理授权下审批其它系统 的文件。(10)领导公司的后勤服务工作，制造和保持良好的工作环境。(11)领导公司的防火平安、保卫工作并定期组织检查，保证公 司平安。(12)组织公司有关法律事务的处理工作，引导、监督检查公司 的执行情形。(1

3、3)负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的 问题。(14)定期组织做好办公职能检查，按时发觉问题、解决问题， 同时督促做好订正和防备措施工作。(15)核实人力资源部员工的过失单和嘉奖单。(16)领导行政系统的培训和考核工作，提高行政系统人员的政 治业务素养。(17)负责主管业务的检查改进与讨论进展，按时向总经理报告 工作。(18)按程序做好与相关系统的横向联系，乐观接受上级和有关 部门的监督检查，按时对系统间争议提出界定要求。(19)订立直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出 评定。(20)引导、监督、检查所部下级的各项工作，把握工作情形和 有关数据，视情形填写过失单或嘉奖

4、单，按程序办理。(21)定期向总经理述职。(22)做好本系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，加添 团队精神。(23)按时、精准明确传达上级指示并贯彻执行。(24)定期主持行政系统例会，召集公司行政方面工作会议，参 加总经理办公例会以及其它紧要会议。(25)批阅行政系统及与其相关的文件，审核直接下级上报的年、 月度工作方案、培训方案等工作报告和有关作业文件，视其性质内容， 计划处理方式。(26)在必要的情形下向所部下级授权。(27)按时对所部下级工作中的争议做出裁决。(28)向上级或有关部门供应政策性建议，受理直接下级上报的 合理化建议，依据程序处理。(29)培育和发觉人才，依据工作需要依据

5、程序申请聘请、调配 直接下级，负责直接下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗位人员任命 的批准。(30)领导做好本系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。(31)领导做好o(32)负责本人办公室办公用具、设备设施的登记保管与报损报 失工作。(33)关怀所部下级的思想、工作、生活。(34)代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。总经理助理工作职责权限案例篇2职责一：助手工作工作任务：1、帮忙总经理处理日常事务及与各职能部门的联络、协调，做好 上情下达工作2、依据领导的支配，帮忙其他部门组织企业的重点活动3、帮忙跟踪企业经营目标的达成情形，供应分析看法及 改进建议4、在企业经营方案、销售

6、策略、运作等方面对总经理供应相关解 决方案5、帮忙总经理进行企业文化、战略进展的规划，协作开展企业文 化工作考核重点：内部关系顺畅，企业领导评价情形职责二：对外关系的协调工作任务：1、协作企业有关部门，协调企业与政府主管部门的关系2、帮忙总经理进行对外事务联络，协调与行业管理机构、协会及 其他单位的关系3、依据领导支配，代表企业出席各种外部会议考核重点：外部关系维护情形职责三：会议管理工作任务：1、依据总经理的支配，召集并列席总经理办公会议及其他各种日 常会议等2、依据总经理的支配起草会议文件，帮忙总经理进行商务会议及谈判3、做好会议记录，按时编制完成会议纪要并下发各相关部门，跟 进落实各项决

7、议考核重点：企业领导充分程度和会议管理结果总经理助理工作职责权限案例篇31 .在总经理的直接领导下开展工作，并对总经理负责，帮忙总经 理订立企业的各项经营目标、企业机构与岗位设置、管理章程、经济指 标及各项规章制度。2 .加强学习，提高自身管理水平和素养，提升组织气力和执行气 力，以适应企业的快速进展。3 .带头严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；每天按时 参加早会、关注员工上班出勤动态并规范其行为举止，每月认真总结， 按时向总经理述职并听取指示。4 .负责组织公司通用管理标准规、章制度的拟定、修改和编写工 作，帮忙参加专用管理标准及管理制度的拟定、争辩、修改工作。5 .帮忙总经理订立、

8、抓好企业经营、人才战略，组织管理好选人、 用人等工作；认真负责或帮忙各部门与岗位员工的考勤、聘请、录用、 培训、辞退、辞职、开除等人资事项，认真做好员工考勤稽核、统计和 员工档案资料的收集，整理、保管等工作并备案。6 .帮忙总经理有效地做好方案、指挥、协调、把握、激励、考核 等工作，保证企业各项目标的完成。7 .定期参加各部门的管理例会和早会；听取、收集各部门的看法, 与相关负责人一道，现场解决或协调好所发生（现）的问题。8 .按时到工作（制作）现场收集和了解各部门的工作（制作）动 态和员工情形，在接受总经理授权后，代表总经理处理各部门之间有关的（工作）业务工作，把握公司经营管理活动情形，遇问

9、题时应乐观予 以解决与处理，并按时向总经理报告其结果。9 .帮忙、参加公司重点决策事项的争辩、处理公司重（特）大的 突发大事。10 .组织、协调各部门的工作和处理日常事务；协作副总经理和广 告部经理的管理日常事务。11 .依据企业实际和总经理的要求，进行各类文件的草拟、拟定工 作。12.依据企业规定和总经理指示，负责召集办公例会、班组长工作 例会、员工大会和其他有关会议，做好会议记录并按时公示会议决议事 项，检查、督促会议决议的贯彻实施，参加开展年度总结评比和表彰活 动。总经理助理工作职责权限案例篇4职责一：文书档案管理工作任务：1、编写文件管理制度，订立文件编码，对企业各种文件进行登记、 归档管理2、负责总经理办公室各种往来文件的核稿、颁布和下发 工作3、起草企业各阶段工作总结和其他文件，上报总经理审 批考核重点：文件编码发放按时，文档完整无损职责二：日常接待工作任务：1、妥当、礼貌地接待国内外有关单位、人员的来访 2、妥当支配接待总经理的紧要客人3、帮忙有关部门做好来宾的接待工作考核重点：接待工作适当、认真职责三：总经理工作日程支配工作任务：1、依据紧要程度支配总经理的工作日程，保证总经理工 作顺畅2、按时、精准明确地处理临时大事，保证总经理的工作 效率考核重点：领导工作顺畅程度及充分程度