电子科技年度生产计划方案样本.doc

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1、EK电子科技年度生产计划书第八年一、 第七年企业现实状况分析：1.现有生产设备情况：1.1 A厂房一个1.2两条手工生产线1.3两条自动生产线，其中一条半自动生产线年末报废1.4仓库三个，一个原料仓库，一个成品仓库1.5 动力设备一个2.第七年生产能力：工作中心年产能（批）P1每批产量年产量手工生产线12100件1200件手工生产线12100件1200件半自动生产线12150件1800件半自动生产线12150件1800件P1年产量为：4700-6000件二、企业未来十二个月生产计划为适应企业扩大市场拥有率、满足用户订需要，秉承生产部安全第一、成本最优生产宗旨，特制订新十二个月度EK科技年度生产

2、计划：1、第八年生产目标关键P1，估计其生产量为6000件2、生产路线规则：全部生产线用于生产P13、发生费用：认证ISO9000需40万(发生在第十二个月初), 维修费用20万(年末)具体生产计划以下：厂A:月份123456789101112手工生产线 100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1手工生产线100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1半自动生产线 150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1

3、150P1150P1150P1150P1半自动生生产150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1即每个月产品产出数量为：月份P1/件112500/月直接生产工人数量：生产线人数手工线2条160半自动线2条120为确保第9年生产需要, 第8年第6个月研发P3.发生费用约120万第9个月租一条全自动生产线,一条全自动装配线发生费用约320万第11个月租两条半自动生产线,买一个动力设备 发生费用约420万(可按季租,具体临时未决定)生产计划实施情况：依据市场部销售订单情况，第8年本企业并没有改变生产线，4条原有生产线全部生产

4、P1，累计6000件。原本计划第9个月租一条全自动生产线,一条全自动装配线，第11个月租两条半自动生产线,买一个动力设备，但经过和租赁企业交流，租赁设备不用安装周期，所以，临时不需在第8年租赁任何设备。生产计划执行情况很好。分析总结：生产部第八年生产计划基础能够按计划实施，在第八年第一季度因为对生产不是很熟悉，和采购部沟通不足，所以材料采购没能够达成预期数量，所以第一季度生产任务不能完成，不过和预期产量相差不是很大。经过两个季度生产，对生产多种操作有了好好认识。企业想下十二个月度想生产P3，在第三季度开始企业计划研发P3，期望在明年初研发成功，并开始生产。产品P1基础按计划能够完成，顺利交货。

5、十二个月生产完成后，对企业生产操作有了深入认识。第九年一.第八年企业现实状况分析：1.现有生产设备情况：1.1 A厂房一个，1.2两条手工生产线，两条半自动生产线， 1.3仓库2个，一个原料仓库，一个成品仓库1.4 动力设备1个2.第八年生产能力：工作中心数量(条)产品类型年产能（批）每批产量（件）年产量（件）手工生产线2P1121002400半自动生产线2P1121503600P1产量为6000个二、企业未来十二个月生产计划企业现在生产产品P1，依据市场调查同企业对下十二个月市场产品需求估计，P1产品需求量萎缩，价格下降， P3产品需求量增加，价格高，利润客观，市场宽广。不过生产P3需要P1

6、作为原材料，所以，企业将在下十二个月关键生产P3产品。不过企业现有设备不足够应付同时生产P3产品，所以必需购置或租用以下生产设备：第八年生产目标关键P3，估计其生产量为4000件,P1产量为6000件.依据现在成产设备,需要在第8年第6个月研发P3,第9个月租一条全自动生产线,一条全自动装配线,第11个月租两条半自动生产线,买一个动力设备.第九年初租一间A厂房.生产路线规:A1厂房全部生产线用于生产P1, A2厂房用于生产M3,全自动装配线用于装配P3发生费用：维修费用39万 具体生产计划以下：厂A1:月份123456789101112手工生产线 100P1100P1100P1100P1100

7、P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1手工生产线100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1半自动生产线 150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1半自动生生产150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1总计P1为6000件厂A2月份123456789101112半自动生产线 300M3300M3300M3300M3300M3300

8、M3300M3300M3300M3300M3300M3300M3全自动生产线400M3400M3400M3400M3400M3400M3400M3400M3400M3400M3400M3400M3总计M3为8400件，即每个月P3产品装配数量为350件.总计P3为4200件生产实施情况 因为市场部接订单数量和计划不一样，实际接了P310800件，比计划中数量增加很多，所以，第九年生产部实施情况和计划有很大出入，需要租赁更多设备和厂房，卖调两条手工线，第4个月卖调半自动线。具体内容以下：购置或租用新设备后企业正常生产能力为：P1 单位：件工作中心数量(条)产品类型年产能（批）每批产量（件）年产量

9、（件）全自动生产线2P1122004800柔性生产线3P1122005400半自动生产线1P13150450总计 10650M3工作中心数量(条)产品类型年产能（批）每批产量（件）年产量（件）全自动生产线3M31240013200柔性生产线2M3124008700 总计 21900P3工作中心数量(条)产品类型年产能（批）每批产量（件）年产量（件）全自动装配线1P3124004800柔性装配线2P3124006000 总计 10800第一季度：向租赁企业租用需要生产设备，并安排生产，产品P3研发成功，预期生产任务完成。第二季度：产品生产任务完成，研发P4。 第三季度：产品生产任务完成，开始开发

10、中国市场。第四季度：产品生产任务完成。分析总结：经过第八年生产，基础了解企业生产各项运作，所以在第九年生产计划顺利完成。另外企业管理层在第三季度还提出并经过开始中国市场，企业期望在明年扩大产品销售范围，增加企业销售收入。在第九年生产过程中，我们租用了A类厂房，所以动力设备能够得到最大程度使用，能够无偿增加两条生产线或装配线，另外我们在第八年就开始对第九年生产任务作出研究，基础确定所需生产设备并到租赁企业提前预订，所以第九年所需生产设备全部租用到，而且价格比预期低。在租金付款方法上，我们吸收第八年教训，采取分期付款方法，避免企业在第一季度就出现现金短缺。在原材料方面，我们在第八年年末也依据产品数

11、量进行了初步计算并到供给商进行预订，所以在第九年生产过程中，没有出现原材料短缺情况，生产过程十分顺利。产品每个季度顺利交付用户并取得用户好评。第十年一.第九年企业现实状况分析：1.现有生产设备情况：2A厂房2个，35条全自动生产线，4条柔性生产线， 4仓库2个，一个原料仓库，一个成品仓库5. 动力设备3个二、企业未来十二个月生产计划企业现在生产产品P1, P3和半成品M3，依据市场调查同企业对下十二个月市场产品需求估计，P1产品需求量萎缩，价格下降，P3,P4产品需求量增加，价格高，利润客观，市场宽广。不过生产P3，P4需要P1作为原材料，所以，企业将在下十二个月关键生产P3，P4产品。不过企

12、业现有设备不足够应付同时生产P3和P4产品，所以必需购置或租用以下生产设备：1.租两个A厂房 2.租用8条全自动生产线，7条柔性生产线3.租用1条全自动装配线，2条柔性装配线，购2个动力设备，再购2个全自动生产线。购置或租用新设备后估计企业正常生产能力为：P1月份全自动全自动全自动全自动柔性柔性累计120020020020020010002200200200200200100032002002002002001000420020020020020010005200200200200200200120062002002002002002001200720020020020020020012008

13、200200200200200200120092002002002002002001200102002002002002002001200112002002002002002001200122002002002002002001200累计24002400240016002400240013600M3全自动全自动全自动柔性柔性柔性累计4004004004004004004004004004004004004004004004004004004004004004004004004004004004004004004004004004004004004004004004004004004004004

14、0040040040040040040040040040040040040040040040040040040040040040040040040040040040048004800480048004800480028800 M4柔性柔性柔性柔性全自动累计2002002002008002002002002008002002002002008002002002002008002002002002002001000200200200200200100020020020020020010002002002002002001000200200200200200100020020020020020010

15、00200200200200200100020020020020020010002400240024002400160011200P4 全自动柔性累计400400800400400800400400800400400800400400800400400800400400800400400柔性800400400400120040040040012004004004001200400400400120048004800160011200生产计划实施情况因为生产设备没能够按计划全部租到，所以改为租用和购置生产设备，但仍和计划产量一样。第十年企业生产线生产情况：工作中心数量(条)产品类型年产能（批）每

16、批产量（件）年产量（件）全自动生产线4P1122008800柔性生产线2P1122004800全自动生产线3M31240014400柔性生产线3M31240014400柔性生产线4M4122009600全自动生产线1M482001600柔性装配线2P4124006400全自动装配线1P4124004800柔性装配线1P3124003200累计 P1 13600件 M3 28800件 M4 11200件 P4 11200件 P3 3200件分析：因为第十年没有生产设备预订，所以在第十年初到租赁企业租生产设备时才发觉原先计划所需5条全自动生产线只能够租到3条全自动生产线，另外租到3条柔性生产线,

17、还好柔性生产线产量和全自动生产线一样，厂房全部能够顺利租到。因为企业和用户商在订货会上已经签署了产品购销协议，假如企业在第十年没能够按时交货将要支付大笔违约金，这对企业未来发展和信誉全部有很大影响。为了完成生产任务，生产部决定购置2条全自动生产线来生产没能租用到3条全自动生产线产量。在这次忽然租用生产设备过程中，企业管理层体会到假如企业没有只有生产设备，假如租赁企业没有企业需要生产设备，那么企业在生产将受到极大影响。没有只有生产设备，企业抗风险能力将很低。生产部将在未来日子将和企业管理层加强沟通，在完成生产任务同时保持一定库存产品以应付忽然发生风险。在生产设备问题处理后，生产所需材料顺利订到，每个季度全部有充足原材料，生产任务有惊无险顺利完成，产品按时交付用户。